經營管理方案

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企業經營管理方案范文模板

方案是計劃中內容最為復雜的一種。由于一些具有某種職能的

具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，下面給大家帶來

企業經營管理方案范文，希望大家喜歡!

企業經營管理方案范文篇1

班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點，

班組安全生產管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實

施班組精細化管理，就是科學地控制具體的安全生產過程的細部，讓

安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務的

落實，實現精品成果的企業經營目的。實現這一目標應該從以下幾個

角度進行嘗試：

一、人員管理的精細化

在班組實施對員工精細化管理具體應該注意如下四點：

1、民主管理，以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班

組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。

工作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要

尊重職工，不以權勢壓人。

2、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠

懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的，職

工有了困難你要主動的、熱心的幫助。

3、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職

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工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本

的一種激勵方法。

4、要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決

于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

二、工作安排的精細化

合理、準確地將每一個工作單元、工作日的具體工作量分配給

每一位員工，是實現工作安排精細化的前提，要做到這一點，就必須

對工作任務計劃有預知能力：

1、安排工作的計劃性。班組長安排工作時，事先要對每一項

工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況

有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到

工作安排無遺漏，輕重分配恰當。

2、安排工作的超前性。在日工作計劃的基礎上，還要有周工

作計劃、月工作計劃，這樣，管理人員就會胸有全局，超前的工作計

劃將為日后具體工作精細安排贏得主動。

3、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊

全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否

順利開展工作、施工完好的保障需求。

4、安排工作要量化。凡有量可計的工作，要有明確的數量計

劃，在做數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，

確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

三、安全管理的精細化

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班組安全管理的精細化。重點內容在現場管理：

1、無條件地給施工人員配備完善安全衛生設施，保障職工在

遵章作業的情況下不會發生安全事故。

2、機器、設備管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢

制度，及時消除事故隱患。

3、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全

紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。

4、材料、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物

流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

5、崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊

全，班組有安全規章制度。

6、班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處

理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

四、驗收考核精細化

建立一套精細準確的驗收考核標準，組織專門的驗收和考核，

是對職工工作量完成情況的終結評定或跟蹤了解，是班組管理精細化

不可或缺的重要一環。質量驗收制度，根據行業的技術規程、技術標

準編寫制定工程質量驗收標準，精確檢驗施工技術、工作件的達標情

況，并對檢驗的結果做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案。只

有這樣才能對職工的實踐操作技能起到監督提高的作用，同時，在日

后對職工收入進行經濟考評時，也有據可憑。工作量大質優者高酬，

反之，則低薪或處罰，職工會口服心也服。質量驗收制度的精細化在

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于制定檢驗標準的準確、檢驗過程的精細、檢驗結果注冊登記的詳細。

總而言之，在基層生產班組實施精細化管理是一個動態、開放

的系統工程，需要現場管理的班組長具有較高的自身素質、強烈的事

業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套

靈活的工作方法。同時，在班組施行精細化管理，還要依靠上一級的

職能部門、策略部門及時地根據不同階段、不同時期可能出現的新情

況，淘汰過時的標準、制度，補充與時俱進的新標準、新制度。

企業經營管理方案范文篇2

一、指導思想和目標

指導思想：以集團公司創建“三化一型”大企業集團為目標，

以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，

運用科學適

當的管理工具和方法，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作

的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進

分公司的可持續發展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1—2年時

間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規劃，

精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實

現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、

從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現

分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工

執行力、服務質量大幅提高。

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二、活動內容

(一)精細化管理

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理

中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細

節為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，

精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管

理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制偏

差。

精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行

力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準

化、協同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分

公司發展規劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據集團

公司“十二五”發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標

進行細化、落實。

二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修

訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂

方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規章制度匯編成冊，并報送

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集團公司審核;審核后，在分公司內網公布。

三是細分業務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、

再造業務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處

理好業務之間的接口。根據實際，將集團公司制定的標準體系落實到

管理和員工操作中去，確保執行到位。

(二)創新活動

創新活動要以精細化管理為基儲以理念創新為先導、以管理創

新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。

1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務

理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。20__年要總結出1—2條有

實效的創新觀念。

2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理

手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、

績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創

新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工

序。20__年，要選擇1—2個創新課題，要見實效，出成果。

3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管

理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、

新設備。

三、實施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發

動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力

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宣傳開展“精細化管理與創新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，

積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案

制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;

針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方

式方法和步驟等;要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排

等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新

工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下

而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分

析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創新年”活動

進行全面總結，要形成相應規章制度、標準規范、科研課題、創新成

果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年

度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。20__年，要按照精益求精、持續改進的要

求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果

進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的

價值觀，提升到企業文化的范疇。

四、保障措施

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創新年”活動

領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主

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要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部

學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，

并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織員工學習精細化管理

的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。

3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動

考核方案，并納入年度經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦

公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，并進行情況

通報。

企業經營管理方案范文篇3

根據《江蘇省技工院校校企合作培養高技能人才工作實施意見》

和《江蘇省“百校千企”緊缺型高技能人才培養工程實施方案》，特

制定本實施方案。

一、指導思想

根據我市經濟社會發展對高技能人才的需求，透過實施常州市

“十校百企”緊缺型高技能人才培養工程(以下簡稱“十校百企”工

程)，推進院校和企業全方位、深層次、多形式合作，建立政府搭臺、

校企互動、產學結合、資源共享、校企雙贏的校企合作新機制，為加

快培養適應我市產業結構調整和經濟增長方式轉變發展急需的緊缺

型高技能人才、促進我市經濟持續健康快速發展帶給有效的技能人才

保障。

二、目標任務

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1、全面推行緊密型的校企合作機制。省級重點技工院校要和

不少于10個企業開展緊密型合作，國家級以上重點技工院校要和不

少于20個企業開展緊密型合作，制定具體的校企合作方案，并有效

執行。每個高級工班、技師(含預備技師)班專業均要與2家以上企業

簽訂校企合作培養協議，制定具體的校企合作方案，并有效執行。

2、努力擴大培養高技能人才的規模。技師學院的高級班、技

師(預備技師)班在校生的比例到達50%(或者1200人)以上，年組織

企業高級工以上高技能人才培訓500人以上;高級技工學校高級班在

校生比例到達30%(或者800人)以上，年組織企業高技能人才培訓

400人以上;國家級重點技校高級班在校生的比例20%(或者300人)

以上，年組織企業高技能人才培訓200人以上。

3、著力提高高技能人才培訓質量。在夯實基礎知識和基本技

能的同時，透過校企合作著力提高分析、解決生產實際難題的潛力，

確保高級工、技師(預備技師)考評合格率80%以上，對口就業率90%

以上，用人企業認可滿意度80%以上。

三、實施要求

實施“十校百企”工程，關鍵要找準企業和院校的`對接點，

注重在載體、途徑和方法上下功夫，不斷推動校企合作深入發展，院

校和有關企業要因地制宜、不拘一格、突出特色，用心探索多種模式

和靈活有效的合作形式，共同搭建對接平臺。

1、畢業生供求信息對接平臺。市經信委和市人社局將共同搭

建常州市技工院校畢業生供求信息對接平臺，為促進畢業生充分就業

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帶給信息服務。各企業要用心為“平臺建設”帶給人才需求信息，為

技工院校畢業生帶給豐富的就業崗位信息;各技工院校要及時帶給畢

業生就業信息，實現畢業生就業信息與企業需求信息緊密對接，拓寬

畢業生和企業方便快捷的雙向選取渠道。

2、人才交流對接平臺。建立教師到企業實踐掛職制度，技工

院校要派教師到企業掛職，頂崗實踐，參與產學研活動，系統掌握相

關業務技術流程，積累教學所需的職業技能、專業技能和實踐經驗，

以提高實踐教學技能，建立企業優秀人才到技工院校兼職制度，聘請

優秀企業家、能工巧匠和專業技術人員，作為特聘教師到院校授課，

構成校企人才交流機制。

3、課程改革對接平臺。建立院校專業設置、課程資料改革與

企業發展聯動的促進機制。校企共同研究一體化教學資料、教材和課

程體系，根據企業人才層次和數量需求變化，引導學科專業結構的調

整，推動院校深化教育教學改革，逐步實現專業設置與用工需求零距

離、課程設備與職業活動零距離、教學資料與培養目標零距離，增強

校企合作培養高技能人才的緊密性和有效性。

4、物質交流對接平臺。加快校內校外基地建設，大力推行“學

校在企業建立實習基地”與“企業在學校建立生產車間”的做法，建

立校企合作的物質交流平臺。選取一批優秀企業、行業協會和產業集

群，分類建立學生實習基地，以提高學生的實踐與創新潛力。

5、技術交流對接平臺。充分發揮企業和院校各自優勢，校企

聯合建立“技術研發中心”或“名師工作室”，共同研發新材料、新

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工藝、新技術與新產品，建立校企合作的技術交流平臺，不斷提升技

工院校的辦學水平，提高企業的產品質量和生產效益。

四、保障措施

1、加強領導。成立常州市“十校百企”工程領導小組，負責

統籌協調和指導、督查校企合作培養高技能人才的各項工作。領導小

組下設辦公室負責具體組織實施，推動工作的展開。各院校要建立相

應的組織機構，制定本單位“十校百企”工程實施方案并推動組織實

施。組織機構由學校領導和教學骨干，有關行業、企業的領導，人力

資源部門和技術骨干組成，其中行業、企業代表要占必須比例。

2、合力共推。市經信委和市人社局將充分發揮部門綜合協調

與指導服務的職能，建立協調共推的協作機制，共同推動技工院校和

企業在人才培養、畢業生就業、科技成果轉化、企業發展等方面開展

全方位合作，協調解決校企合作過程中遇到的困難和問題，并在政策

上予以扶持，促進校企合作健康發展。

3、強化考核。各技工院校要按照本實施方案抓緊建立機構、

制定規劃和實施方案，確定具體的工作進度，在高技能人才培養數量

和質量上見實效。市經信委將“十校百企”工程培養高技能人才作為

建立現代職工培訓制度的重要資料進行部署和安排，并將校企合作培

養高技能人才的成效作為對企業經營管理者進行業績考核的一項重

要指標。市人社局建立技工院校校企合作培養高技能人才統計、檢查

評估、考核和通報制度，并將“十校百企”工程納入技工院校“十項

目標”考核指標體系每年年終進行考核評比。

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4、表彰激勵。建立激勵機制，根據行業企業和技工院校培養

緊缺型職業(工種)高技能人才數量和工作績效，按照政府購買培訓成

果辦法給予適當補助。對“十校百企”工程中取得顯著成效的技工院

校和企業，給予表彰或獎勵。

5、跟蹤服務。擬成立常州市技工院校校企合作研究會，圍繞

常州市技工院校校企合作的主題和“十校百企”工程的相關工作，組

織開展理論研究和實踐探討，校企合作調研、技術交流、文化共建等

合作活動，研究建立校企合作機制的有效辦法，探索全方位多元化的

合作模式，建立科學合理的校企合作評估指標體系，對校企雙方進行

監控和考核評估，推動“十校百企”工程順利開展。

五、實施步驟

1、組織發動。5月中旬制訂《常州市“十校百企”緊缺型高

技能人才培養工程實施方案》，適時召開常州市“十校百企”工程推

進會，部署緊缺型高技能人才培養工作。

2、建立機構。6月上旬成立常州市“十校百企”工程領導小

組，各技工院校根據本實施方案，建立相應的組織機構，制定本單位

“十校百企”工程實施方案。

3、校企對接。6月，十所技工院校、百家相關企業根據本實

施方案開展校企對接活動，確定對接項目，簽訂合作協議;籌辦常州

市技工院校校企合作研究會，完成“十二五”校企合作研究課題開題

報告，力爭8月結題;搭建畢業生供求信息對接平臺，院校帶給高技

能人才培訓菜單，企業帶給高技能人才需求信息，在常州市人力資源

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和社會保障網上實現畢業生供求信息對接。

4、開展督查。6月下旬，市經信委和市人社局共同對“十校

百企”工程實施狀況進行一次督查，并將督查匯總上報省人社廳。

5、考核評比。12月，將“十校百企”工程成效納入全市技工

院校“十項目標”考核指標體系進行考核評比。

6、總結交流。__年1月召開“十校百企”工程經驗交流會，

總結經驗，表揚先進，抓好典型，全面推廣。

企業經營管理方案范文篇4

針對員工適應能力、創新能力、執行能力薄弱的現象，結合公

司《五年發展規劃綱要》和總體發展戰略，大力推進員工素質提升工

程，突出高技能、高技術人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司

建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公司

員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊

思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，

完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業

技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的

業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

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5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水

平，增強員工隊伍的整體文化素質。

6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證

上崗工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的

需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式

靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，

建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地

的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過外委基地

搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原

則。根據公司需求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專

本科課程進修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學完

成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20__年，

高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業技

術人員業務培訓累計時間不少于20__一般職工操作技能培訓累計時

間不少于10天。

三、培訓內容與方式

公司領導與高管人員

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1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、

經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門

統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營

管理能力。通過參加企業家高端、峰會、年會;到國內外成功企業參

觀學習;參加國內外著名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、

省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等執業資

格培訓。

中層管理干部

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、

人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授

課;組織相關人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部

參加大學函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企

管、財會專業管理干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。

3、強化項目經理培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備

項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政

治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時開通“環球職業

教育在線”遠程職業教育網，給員工提供學習的綠色通道。要求公司

各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，

組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以

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上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干

部分期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營情況，

借鑒成功經驗。

專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并

建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理

知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，

開闊視野。年內計劃安排兩批人員到__、__單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料

報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專

業人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程

類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進

行專題講座，多渠道提高專業技術人員的技術等級。

企業經營管理方案范文篇5

為進一步提高全市企業管理水平，增強企業市場競爭力，市政

府確定，今年在全市范圍內組織開展“企業管理創新年”活動。

一、總體要求

以體制機制管理、企業戰略管理、精細化管理為重點，堅持繼

承、借鑒和創新相結合，引導企業不斷豐富管理內涵，探索具有自身

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特點的管理模式和方式方法，推動企業管理創新，引導企業建立健全

現代企業管理體系，促進企業管理由傳統經驗型向現代管理轉變。

二、活動內容

(一)深化企業制度創新。按照現代企業制度的要求，針對重點

民營工業企業，大力引進職業經理，規范股東大會、董事會、監事會

和經營管理層“三會一層”權責，建立健全責權統一、運轉協調、有

效制衡的法人治理結構。加快推進企業決策、用人分配、績效管理、

企業文化等機制創新，完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制，增強

企業發展活力和動力。

(二)強化企業戰略管理。引導企業準確把握國內外宏觀經濟和

市場形勢，認真研究國家產業政策，明確發展方向，搞好發展戰略規

劃。各縣區要組織專家幫助重點企業搞好發展定位，抓好戰略規劃的

編制與實施。全市選取30家骨干企業，指導幫助其編制企業中長期

發展規劃。

(三)推廣實施精細化管理。引導企業加強對生產經營各個環節、

領域、流程的控制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過加強基

礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業負責人到先進企業

進行考察學習，促進企業開展精細化管理。

(四)開展企業管理對標活動。分行業、分階段選取不同內容的

企業管理標桿，組織企業對照標桿找差距，不斷研究改進企業管理辦

法。加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合，推進企業管理

持續改進。

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(五)開展企業管理“三創建”活動。深入開展現場管理樣板企

業、誠信示范企業和管理信息化示范企業創建活動，及時總結我市企

業管理創新方面的先進經驗，樹立典型，并適時舉辦現場觀摩會，以

先進典型帶動企業管理創新。年終分別評選20家現場管理樣板企業、

誠信示范企業和管理信息化示范企業。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯合搭建企業管理

創新平臺，利用企業管理的前沿理論和管理方式，在質量、安全、節

能、成本控制、風險控制、技術創新、信用管理等方面，為企業無償

提供信息引導和服務。

(七)加強企業信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統產

業結合的集成創新，進一步推動計算機管理信息系統、制造資源計劃、

業務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用，積極發展

電子商務，建立完善企業信息化管理系統。

(八)加強企業家隊伍建設。分期分批組織優秀企業經營管理人

員赴高校培訓學習，推薦優秀經營者參加國家、省組織的職業經理人

培訓，鼓勵企業聘用職業經理，努力提高企業家隊伍整體素質。

(九)開展“和諧勞動關系企業”創建活動。以維護企業正常生

產秩序為重點，著力化解企業的不和諧勞動關系，維護企業及員工的

合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業”經驗交流會，引導企業建

立健全規章制度，落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全

生產、民主管理等制度。

三、組織實施

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(一)加強組織領導。“企業管理創新年”活動由市經濟和信息

化委牽頭具體組織實施，各縣區、各有關部門單位要結合實際，組織

企業積極開展“企業管理創新年”活動。要引導企業重視管理，不斷

創新管理機制，積極開展好管理創新活動，促進企業管理水平的全面

提高。要通過多種形式，深入宣傳活動的重要意義，廣泛發動企業參

與。

(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業加強管理的政策措施，

大力推動企業管理創新。市政府將對為全市企業管理工作作出突出貢

獻的企業和管理創新成果進行表彰。各縣區要積極建立企業管理創新

激勵機制，鼓勵企業管理創新。

(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業的分

類指導，幫助企業研究制訂管理標準和管理規范。同時，要對照活動

內容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實。