我要安全

安全技術交底書

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要我安全！我要安全，我會安全

——安全為了誰大討論體會

電力生產是一個復雜的系統性工程，按照風險評價分為“人、

機、管、環”四個部分。正常情況下，整個過程需要人去參與和主

導，需要設備去運行，管理去調節，環境來保障。所以，電力生產

事故發生的原因不外乎人員違章、設備的缺陷、環境的不安全因素

和管理的不到位。其中“人”是主觀因素，“機、管、環”都是客觀

因素。所有事故的發生都不是“人”的主觀所希望地，但從一次次

的事故分析結果來看，“人”的因素占據了事故直接原因的相當大的

比例，所以工作人員既是事故的發生的因素，又是事故發生的受害

者。因此，“我要安全”是個人良好的主觀愿望的開端，要真正取得

確保電力生產安全的客觀效果，就必須做到“我會安全”。

在電力生產中，工作者從“要我安全”到“我要安全”的觀念

轉變，并非易事，是安全生產執行力由強制性到自覺性的一次質的

飛躍。又怎樣使我們從“要我安全”轉向“我要安全”呢?安全無小

事，事事關乎安全，我們每個人的工作經歷就像在鑄造一條千里長

堤，而一個個安全隱患就像蚊穴，不及時檢查和補救就會導致潰決，

發生事故。所以，我們在實際工作中一定謹記兩方面：一是要時刻

遵章守紀，防微杜漸，從小事做起，及時處理不安全因素，避免事

故和災難的發生，堅決不能心中抱有“小小蚊穴，何足懼哉”的僥

幸心理；二是要學會風險辨識和緊急處置。風險辨識就是事前控制

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和消弭，遵章守紀就是事中控制，緊急處置就是事后補救。

總之，從“要我安全”向“我要安全+我會安全”的轉變，需要安全

生產行為的主體——我們全體員工從心底、行為都來一個大的轉變。

實現這兩個轉變，離不開大量的宣傳、教育、培訓、檢查、督促、獎

懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內在

變化，使安全生產成為我們的習慣，這樣，我們的安全生產才能確保。