企業(yè)高管培訓

企業(yè)中高層管理人員的培訓建議

做為處于業(yè)務(wù)高速發(fā)展中過程的民營企業(yè)，對新的管理團隊提出更高的要求，此時：

1、中高層管理人員培訓管理工作如何開展？

2、如何將企業(yè)中層以上的管理人員統(tǒng)一起來實施培訓計劃?

3、需要忌諱什么？

有個宗旨要首先明確，培訓要緊跟企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展,也要突出重點。

根據(jù)企業(yè)的年度培訓預(yù)算和年度發(fā)展戰(zhàn)略，可以考慮采用“請進來，送出去”的方式。

“請進來”就是指邀請行業(yè)的知名專家進企業(yè)對高層管理團隊進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化

以及高層團隊融合等方面比較宏觀的培訓學習,增強管理的規(guī)范化和新思路的點撥指導(dǎo)；“送

出去”指的是外派中高層的管理人員參加例如MBA，EMBA課程和出國學習以及到先進企業(yè)

學習交流等方式，提升管理的眼界。

對于不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進

企業(yè)內(nèi)訓,專業(yè)的培訓，人數(shù)比較少,可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之后要跟上相

應(yīng)的考核，否則會流于形式；專業(yè)部門的培訓可以考慮采用專業(yè)認證的培訓，生產(chǎn)和市場部

門可以選擇專業(yè)類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務(wù)協(xié)議來約

束員工流失。

需要注意的幾點:

1、領(lǐng)導(dǎo)的重視和認同很重要。

2、做人更重要，要明確自己的服務(wù)者,爭取各個直線部門的支持也很重要。

3、學會抓重點：重點的部門，重點的人，重點的崗位。

4、做事不要貪多求大，循序漸進。

5、切忌盲目夸大培訓的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員

配備是否合理，業(yè)務(wù)流程是否順暢等。

6、你的目的不是體現(xiàn)你個人的價值，而是在企業(yè)的其他部門的變化中體現(xiàn).比如為企業(yè)

提供后備的人才梯隊建設(shè),為業(yè)務(wù)部門提供外部智力的引進和支持,改善目前的管理狀況，也

需要其他部門在培訓之后做制度上的完善來保證培訓能有好的效果.

至于是否建立自己的內(nèi)部培訓師隊伍，要結(jié)合企業(yè)的實際情況，在初期可以選派有潛質(zhì)

的管理人員參加培訓，并安排一定的培訓內(nèi)容和考核；或者在中層管理人員的職責上加入培

訓的內(nèi)容要求等。

同時，在前期找到工作的突破口也許同樣關(guān)鍵，認真聽取各個部門的培訓意見作為參考，

作好培訓的需求調(diào)查和分析，酌情安排，都對于工作的順利開展不無益處。