土木論文

土木工程畢業論文

SOUTHCHINAUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

畢業論文（設計）

房屋建筑工程項目施工進度控制研究

學生姓名：________________

專業名稱：土木工程

指導老師：________________

網絡教育學院

年月日

華南理工大學網絡教育學院畢業論文（設計）

房屋建筑工程項目施工進度控制研究

指導教師：__________________________________飛__________________

華南理工大學網絡教育學院飛_專業名稱：土木工程

論文提交日期：

論文答辯日期：

論文評閱人:

華南理工大學網絡教育學院

土木工程專業本科生畢業論文開題情況表

指導教

師姓名

學生

姓名

學

號

論文

題目

房屋建筑工程項目施工進度控制研究

簡介：（選題依據、研究內容、研究意義）

隨著我國經濟和社會的不斷發展，我國人均住房面積較少，加上我國人口基數較大，住房和

公共建筑的需求開始增加。由于工程項目的周期長，加上風險大，在管理過程中，企業在追求最

大經濟利益的同時還需要在進度、質量、成本等進行管理，所以應使用科學的項目進度管理。在

工程項目全壽命周期管理中，項目施工管理階段時項目實施過程中最重要的部分之一，應在滿足

工程項目建設總進度的要求下，利用人、材、機等面的資源來實現項目管理目標。

在本文中，筆者將理論知識貫穿在實際中，通過錦江新城工程項目深入分析工程項目施工只

中施工進度控制的重要性，首先簡單介紹了錦江新城工程項目特點，并規模、交通、各方面準備

工作的情況及該工程的進度等方面展開介紹，其次描述了在某工程項目中施工進度控制的現狀，

從合同工期制定不合理、施工進度計劃不科學、進度計劃管理體系不完善三方面入手分析，并根

據存在的這些問題對其原因進行思考。接著從某工程項目進度編制、進度控制方案兩方面從實際

角度進行進度的控制，最后就實現進度控制的發展提供相應的解決措施。

論文

提

一、緒論

二、某工程項目概況

三、進度管理的現狀

四、某工程項目進度編制方案

五、某工程工程進度控制方案

綱六、實施進度方案的保證措施

七、結論

指導教師意見：畢業論文指導委員

會意見：

要求：

1、選題合理，有研究價值與實際意義。

2、結合本人工作實際和專業知識要撰寫不少于

300字的開題報告，包括：論文選題的意義和論文主要

內容及工作安排等。

3、論文題目選定后，原則上不能改題，有特殊

原因者須上報畢業論文指導委員會同

意、。

4、學生填寫此開題情況表交網絡教育學院教學

管理辦公室存檔。

目錄

第一章緒論.............................................................0

1.1選題背景..................................................................0

1.2研究的目的及意義..........................................................0

第二章某工程工程項目概況...............................................2

第三章進度管理的現狀..................................................4

3.1存在的不足................................................................4

3.2原因分析..................................................................6

第四章某工程工程項目進度編制方案......................................8

4.1進度計劃編制..............................................................8

4.2進度計劃的經濟優化.......................................................10

第五章某工程工程進度控制方案..........................................11

5.1進度控制基本原理.........................................................11

5.2進度控制體系..............................................................12

5.3進度控制監測..............................................................12

5.4進度檢查方法.............................................................13

5.5進度更新調整.............................................................14

第六章實施進度方案的保證措施.........................................15

6.1組織保證措施...........................15

6.2主要資源保障.............................................................16

6.3安全管理.................................................................16

6.4全面協調對工程進度的保障.................................................17

結論....................................................................17

參考文獻...............................19

致謝....................................................................20

摘要

我國目前正處在城市化進程快速發展時期，各種工程項目建設正在熱火朝天的進行。

建筑工程企業的競爭越來越激烈，利潤空間逐漸被壓縮，因此，為了提高建筑企業的競爭力

以及生存能力，項目成本管理成為了重要手段。

項目工程是一個復雜的工程體系，要實施成本控制，必須在理論上形成一套系統理論

方法。本文對項目工程的實施的各個階段提出了控制方法，在工程項目準備階段利用價值工

程評價施工方案；在施工階段運用掙值分析方法進行成本控制；在項目工程完工階段，安

排好竣工驗收以及竣工成本的核算等工作。將成本控制上升到理論層次上，將項目工程成本

控制變為事前控制，降低項目工程成本，形成企業戰略。

關鍵詞：工程項目成本控制價值工程掙值分析

ABSTRACT

Chinaisnowinaperiodofrapiddevelopmentofcity

urbanization,allkindsofprojectconstructionisbeinfull

petitionofconstructionenterprisis

becomingmoreandmorefierce,theprofitspaceisgradually

ore,inordertoimprovethe

competitivenessandviabilityoftheconstructionenterpr

i

s,

projectcostmanagementhasbecomeanimportantmeans.

Projectengineeringisacomplexengineer

ingsyste

m,

and

itisneces

sar

stageoftheprojectintheimplementationofthepropodcontrol

methodintheprojectforevaluationofconstructionprojectusing

valueengineering;earnedvalueanalysismethodofcostcontrolin

constructionstage;intheproject

completionstage,arrangegoodaccoun

ti

ngcompletionand

acceptaneeoftheco

mpl

eti

tothe

levelofcostcontrol,theprojectcostc

on

tr

olintothepre

control,reducethecostoftheproject,theformationof

corporatestrategy.

Keywords:project

ite

m;

costcontrol;valueengineering;

earnedvalueanalysis.

第一章緒論

1.1選題背景

近年來，我國房地產的價格呈不斷上升的趨勢，政府不斷提高房地產市場調控和保障

安居建設的宏觀調控的力度，在這種環境下的建筑企業的產品質量要求不斷上升，加上市場

格局的轉變，買方市場的興起，建筑市場對工程項目的要求越來越高。為了實現工程項目的

質量、安全等要求，需要施工單位在保證質量的前提下，及時完成工程項目的進度工作。目

前，利用西方先進的進度管理、控制體系及相關的理論知識，在借鑒西方的先進、成功的進

度管理經驗上，從我國國情出發建立項目進度管理體系。

1.2研究的目的及意義

由于建筑行業之間的競爭不斷加劇，加上目前建筑項目的規模不斷增大，對工程項目

的要求也越來越高，在工程的綜合指標中，項目進度已經重要內容之一。在進行工程項目的

施工進度控制時，需要將項目工期、成本、任務等全部考慮其中，有助于反映項目的施工

現狀。

對一個企業而言，科學全面的施工進度控制有助于在保證質量的前提下確保工程項目

的進度，有助于其在競爭中處于優勢地位，有助于企業樹立自己的品牌和信譽。在本文中，

筆者將從錦江新城工程出發，將理論知識應用于實踐中，結合錦江新城工程的項目概況，

分析其中存在的問題，提出工程進度控制方案，從而確保項目能按期完成。

建設工程項目的進度控制、投資控制與質量控制的重要性是一樣的，是實現工程施工

按期完成重點所在。一般規模較大、自然環境較差等的工程進行施工進度控制是必須的，保

證工程按期完成、提前發揮經濟效益等都有重要意義。

從理論上說，我國的工程項目進度控制起步較晚，一個工程應有完整的計劃保證體

系。

第二章某工程項目概況

該工程項目位于XXXXXXXXXXXX,總建筑面積達到XXXX萬,其中地上建筑面積有XXXX

萬，而地下面積有XXXX萬。

本工程是目前某有限公司在懷集縣的重要工程項目，其對工期的要求較多。總承包某

集團為能順利按時完成工程指定了嚴格的工期，在中標之后，總承包商認真研究合同，對合

同的要求認真履行，同時為了建立本公司的品牌提高市場競爭力，施工單位在對該項目的

工作內容、特點等進行研究，并制定相應的進度管理目標。對于實施項目中的各重要節點時

間，重點看護，其制定的進度目標得到了監理單位和甲方的共同認可，并審核實施，進而保

證該工程能及時甚至提前完成。

該工程本身的規模較大，要求對工程的工期、質量、投資進行認真控制，而且該項目

工程的施工條件和工程本省屬性特征對工期

第二章某工程項目概況

的制定具有重要的影響。另外錦江新城是具有代表性的剪力墻住宅項目工程，所以項目中的

土方工程和基礎施工在涉及雨季施工時，需要嚴格控制、管理土方工程、邊坡防護。另外，

工程規模較大，涉及到的方面也比較多，例如在地下室施工中，要將基坑開挖的深度設置

為6到8米，土方需要按照一定比例調制，在坡面需要掛一米的厚鋼板網，可見其施工工序

的繁瑣。加上工程龐大、工期緊張、資金和機械設備的投入大，使得施工過程中有多個施工

隊伍共同工作使得施工的交錯面也越多。另外地下室施工場地的固定，導致人員密集，大

型機械設備進場具有一定的難度；值得慶幸的是本工程對內、外的工作協調量是比較大的，

可以在資源、機械上給與大力保障，有助于爭取按期完成工程。

另外，從工程的施工條件來看，該工程處于懷城鎮中心位置，北面是閑置用地，西面

是建材市場，局限為臨時場地的較少，同時場地平整、交通便捷，其東側、南側為主干道

路，道路較寬，有利于重型施工車輛的進出，較為方便；其次該項目建筑物首層地面標高

較高，施工較容易。

項目場地地貌單元為沖積階地。場地原為平房，現已拆除，地形起伏變化不大。場地

地層按成因類型自上而下分布有：1填土層、U沖積層和川沉積巖層等三層組。另外，本場

地范圍內，分布有雜填土、沖積土和局部溶洞，其中雜填土厚度不大，欠壓實，工程性質

差；沖積土②層粉質粘土均勻性較差，遇水易軟化

而且該工程的供水、供電、現場條件等都較好，易于施工。另外，該工程項目四面都

靠近街道，在四周做好圍墻并做好廣告牌裝飾。

第二章某工程項目概況

第三章進度管理的現狀

3.1存在的不足

我國施工進度控制的起步較晚，大多數建筑企業

仍受到傳統管理經驗的影響，項目管理者對于管理的

理念、方式等較為粗獷，目前在施工項目進度控制中

存在較多問題。

3.1.1合同工期制定不合理

施工項目從決策階段的工作就不能按照客觀規律進行系統運作，前期的準備工作如：報

批報建、勘查等缺少有效的控制，甚至

處于極為寬松的狀態，導致前期準備工作耗時長，施工實施階段剩

余時間較短。其總工期的制定一般并沒有考慮到項目規模大小、項目復雜程度、項目施工工

藝條件等，這樣導致制定的總工期缺乏科學性。

某工程也正是如此，前期準備工作時間過長，在

施工階段不顧雨季、春節停工、地下室土方和樁基施

工等不確定性因素的影響下，使得實際施工階段多處

于被動。

3.1.2施工進度計劃不科學

施工進度計劃編制不合理的表現主要是工序安排、工作分解結構的邏輯組織關系混

亂；施工進度計劃在某一個時間內較為集中，其他某些地方卻工作較少，缺乏前瞻性；另外

在施工進度計劃編制中，沒有將所有的工作涉及到，而且對項目特點、重難點的了解不

夠，沒有相應的應急預案，對于保障工期如期完成的措施不夠。

錦江新城工程在樁基礎施工中，檢測的配合時間

不合理，編制的施工進度控制計劃不科學，甚至有漏

項的現象發生。

3.1.3進度計劃管理體系不完善

進度計劃是整體工程中各個分項子計劃的集成，進度計劃不僅有總體的進度計劃，也

有專項進度計劃，只有將其按總、分的思路進行進度計劃編制才有助于減少漏項的發生。錦

江新城工程主要編制了總體工程進度計劃，沒有或稍有專項工程進度計劃，這就意味著設

置的進度計劃無法發揮其作用，進度計劃的不細分、不深入，會導致工程進度計劃不能落到

實處，進度計劃管理體系沒有形成或

不完善，導致工程的目標難以實現

3.2原因分析

321外部原因

由于在施工過程中，臺風、地震、戰爭及國家行為等不可抗力事件的出現難以預料，其

會給工程帶來一定損失，但這些情況出現的概率也較少；另外，還有些政策影響導致工程停

建、緩建；其次工程師或業主可能會發布一些變更指令，會造成額外工程量或經濟損失，導

致工程變更，頒發暫停施工令。例如施工圖紙的混亂會導致設計變更，從而影響到工期，特

別是針對大規模的工程，這種情況出現的概率較大；當然也可能是業主自身的原因導致工期

的推遲，如不能及時提供施工場地；除此之外，各單位、工序交接不好也會影響到下一工序、

單位的工作。

如果甲方對工程的管理經驗不足，加上可能較多

的政府職能部門涉及其中，也會導致工期出現滯后的

情況，就該工程而言，在水、電、外墻保溫等工程中

當地主管部門介入較多，導致關鍵路線上工作受到影

響，工期受到影響。

322施工企業自身原因

當然，影響工程項目工期的還有施工單位，首先，由于資源的投入會導致工程工期受

到影響，如施工材料、施工方法工藝、作業環境因素等，而且沒按照總體施工進度編

制、沒按計劃進行配備資源也會導致工程處于被動局面，影響到工期；另外，如果施工

技術人員的專業能力較差的話，就會影響到工期，不能對施工方案進行合理的優化，

使出現質量問題的可能較大，而質量問題就意味著需要時間進行返工整改，嚴重的話

則需要拆除重建，直接會打亂原來的施工進度。

第四章某工程工程項目進度編制方案

4.1進度計劃編制

由于進行項目工程進度計劃是實現工程進度控制的重要保障，施工單位應和業主方相

關部門根據工程的實際情況簽定相應的合同。在編制工程計劃時，一般先將項目工程進行結

構分解，主要將項目分解成若干個便于管理的部分，分解項目將有助于在項目工作范圍內

的工作要素。項目工作結構分解即WBS,其在了解項目發展規律之后，在一定原則與規定下進

行的具有系統化、關聯性的層次分解，當然，層次分解一般要求越詳細越好，因為一般將其

作為具體

的組織項目實施的依據

HiO

砂1用

124

圖1某項目WBS成果圖

在某工程管理中，采用基于工作過程進行劃分的方法，另外該建筑工程要求專業性、系

統性較高，這就意味著在工作流程中要合理處理交叉項目的進度管理，在進行WBS編制過程

中，需要有專業性較強的工作人員參加，要求對工藝流程、技術要點極為熟練，當然還需要

較高的經驗。

另外，由于項目結構分解后，項目變成眾多相互獨立的項目單元，而項目的施工管理是

動態過程，這就需要確定每個項目單元施工的先后及其延續時間。其中強制性邏輯關系對于

施工先后關系的確定是極為重要的，一般客觀存在的、邏輯關系不變的極為不可調整的，也

就是強制性邏輯關系。在該工程中，由于需要在土方及基礎施工之后才能進行主體結構施工，

這種關系是不變的，會受到技術方面的限制。

確定這種先后關系主要依賴于對工程各項的了解，項目部需要經過認真的分析與研

究，對項目承包范圍、資源供應等了解后，再結合之前的經驗，施工單位與業主、監理討論

之后確定各工程的先后關系。

4.2進度計劃的經濟優化

由于進度的變化與成本之間是相互聯系的，所以為了實現經濟最優，需要對影響工期

變化的因素全面分析、歸納。為了有助于實現進度計劃的經濟最優，首先要對施工進度計劃

編制的依據進行充分的分析，在了解該項目的本質特征、相關的特點及工程中存在的施工難

點后，對工程組織中存在的工序流程進行合理設置，保證資源投入、關鍵工序等的編制的合

理性。其次需要做好相關的應急措施，如果工期延遲的話，需要每天三萬元的經濟處罰，由

于懲罰力度大，對施工單位而言是較大的經濟負擔，所以效果頗好；而工期延誤則需要一定

的進度安排，需要通過趕工措施來贏得進度，而趕工措施一定會帶來成本預算，需要在調整

后的進度安排上添加成本，而該成本是沒有合理的經濟回報的。進行工作安排時，首先需要

就關鍵路線進行進度控制，再合理安排各種勞動力、材料、機械等，這樣會大大減少造成窩

工、停工的出現。

其次，在編制進度計劃時需要選擇合適的表達方式，如果想清楚地反應勞動力投入計

劃、資源配置計劃等應采用甘特圖，而如果想反映各個工序之間的先后、制約關系則需要選

需要外運擇網絡圖，在找到整個工程的關鍵路線、關鍵工作之后，有助于更好的運用人

員、機械等。

另外，由于天氣情況對工程進度有一定影響的，例如在地下室作業時，由于有12萬立

方的土方，土方施工是施工的關鍵工作，需要嚴格完成。但受到天氣影響，為了不影響工期，

施工單位與業主聯合向相關部門申請夜間施工許可證，并增加土方運輸車輛和挖掘機，從而

延長施工作業的時間。

除此之外，地質條件也會影響到工程進度，對于不符合勘查設計文件的，項目部應邀

請甲方、監理單位、設計單位等進行現場探勘，并將新的文件、資料交由設計方進行地基的

修改，而在實施過程中，選擇合理的方法來降低成本、控制工期。

第五章某工程進度控制方案

5.1進度控制基本原理

進度控制本身具有一定的屬性和特點，其主要影響原理為動態控制原理、封閉循環原

理、系統原理，其中前兩者影響較大。隨著工程項目開始施工之后，實際的進度計劃也就走

入運動軌跡了，進度控制開始執行。但實際進度與計劃進度相同時，就意味著現實計劃管

理目標有所保證，而當兩者不同時，不論是實際進度超前還是滯后，都需要采取一定的措施

糾偏；同時對產生糾偏的原因進行分析，并采取相應的措施來調整現在的進度，使得實際進

度與計劃進度在某一點重新相同，從而有助于組織、管理作用的發揮。

但是實際中的情況往往多變，這就意味著調整后的進度還會受到新的因素干擾而產生

新偏差，而在產生偏差之后需要再次進行控制、調整。所以在實際中，要進行跟蹤檢查，并

積極收集相關的信息，將進度與計劃進行比較，分析不同的原因并改正。

5.2進度控制體系

在該工程項目中的項目進度管控體系是項目部、專業分包隊伍，同時業主監理公司設

立了專職的計劃管理工程師實現對項目各施工進度計劃實施情況的檢查與監督，有助于實現

對項目進度的跟蹤報道。其次，應建立健全建立進度控制組織架構和管理制度，從而實現

進度計劃的落實到位。

某工程中，要求項目經理對總進度負責，而計劃管理工程師需要對分包隊伍的計劃管

理人員的管理工作負責。由于進度計劃是動態過程，這就意味著在對每個項目進行跟蹤檢

查、動態管理后，積極收集相關的進度信息，并有計劃管理工程師使用相關的施工項目進

度管理電腦動態軟件進行相關的管理，確保進度得到有效的控制。當進度發生變差時，及時

組織會議進行進度調整信息反饋，并重新安排工作人員、材料、機械等。

5.3進度控制監測

由于施工過程中不確定因素較多，導致工作難以按時完成，所以一般在開始施工時就

對進度進行嚴格控制，確保每項工作能按計劃、按要求完成；并對進度及時檢查，進度的檢

查是進度計劃實施情況信息的來源，及時檢查有助于對影響進度的原因進行分析，制定措施

調整進度計劃。值得注意的是，進度的檢查必須從開始施工時進行，要有始有終。項目施工

進度狀態的檢測，需要每天都有管理人員在施工結束之后對施工進度進行檢測，并記錄每項

工作所耗時間，并記錄對其人材機的投入；其次需要定期檢查，每日、月、旬等進行全面系

統的觀測，并針對異常進行調整。

施工進度執行信息資料的收集是極為重要的，一般經常、定期收集進度報表資料，并

召開定期的工作匯報會議；而為了保證匯報資料的準確性，需要工作人員常駐現場進行實際

執行情況的檢查。其次是根據施工進度的現狀及發展趨勢，以書面形式報告給相關負責

人，并將其作為制定、調整、控制進度的重要依據。

5.4進度檢查方法

進度檢查方法較多，在該施工項目中，是使用了眾多的方法并將其結合起來，一般采用

柱狀圖比較法，這種方法有助于將施工項目在

檢查時間內完成任務量的實際值與計劃值進行比較，在進行柱狀線繪制時，首先要幾

個單位時間內的任務量，通過計算得出其計劃量值，其次將完成任務量進行累計，再進行繪

制。

在本文中，將土方工程中的進度情況繪制成柱狀圖，見圖2。

001234567時9111111

「012345間

量/立方圖2每日完成工作量

在本土方工作中，由于總承包單位對工期的控制較為合理，當發生進度滯后后還能通

過相應的趕工措施來提高其進度，使得在土方工作完成之后，不會因為場地原因、標段交接

問題而使后期作業受到制約，進而不會影響到總工期。在遇到進度滯后時，管理人員能通

過增加開工時間、進行夜間施工來提高工程進度。

對于進度檢查的方法還有許多，其內容與柱狀圖存在一定的差距。如掙值分析法，在

使用掙值分析法后需要將掙值法中的進度與成本評價指標進行適當的分析，從而根據分析的

結果采取相應的措施來補救工期。

5.5進度更新調整

當工程項目受到各方面因素的影響下，其項目進度會有所偏差。在實際工程中，首先

要通過檢查來發現實際施工進度中是否存在偏差，并通過對比分析來發現偏差對后續工作、

總工期是否有影響，為決策提供一定依據。由于工程中有關鍵工作和非關鍵工作，所以要

對受到影響的項目工作進行分析，并根據是否為關鍵工作制定后續工作，如果是在關鍵線路

上，不論其變化大小幅度如何，都需要重視，影響關鍵工作就意味著會影響到總工期，必須

制定相應的調整措施；如果是在非關鍵線路上，則需要根據實際情況討論，當實際與計劃

的差別幅度過大時才進行調整，一般是變化幅度會影響到關鍵工作或總工期，而細微的小變

化不一定調整。另外，進度管理人員應計算出需要調整產生進度偏差工作和數值的大小后，

再采取合理、科學的調整措施保證決策者決策的科學性，并獲得符合實際進度情況的新施

工進度計劃。

每日工作

間/立方

第六章實施進度方案的保證措施

6.1組織保證措施

組織結構是項目進度控制管理的基礎，對建立進度控制管理組

第六章實施進度方案的保證措施

織體系、明確項目管理部管理各工作人員工作具有重要意義，要明確各部門甚至人員的責任

與權力，避免發生事情時，出現工作脫節、扯皮的情況。其次，要根據工程的進度情況，按

照施工日志、月報等方式對工程進度進行監控、記錄，并定期匯報給監理和業主，就設計進

度方面的問題展開討論，將反饋意見直接發給各分包班組，積極做好進度信息的溝通。另外，

應建立健全的進度協調會議制度，把涉及到相關會議的時間、地點、人員，并按時舉行平衡

協調會以此解決勞動力、材料、設備等問題。

6.2主要資源保障

資源是施工項目持續進行的重要保障，在進度管理中要保證主要資源的跟進。在保證

工程進度的條件下，應調整好勞動力、設備、材料等，保證人、材、機供應的及時、合理。

由于大型機械設備對施工是極為重要的，應積極充分的利用其優勢，并及時調配設備，從

而滿足施工流水設施的基本要求，從而實現加快工程進度。

在該工程中，根據錦江新城工程的特點和甲方對工期的要求，按照基礎階段、士0.

00以上、下結構施工階段、裝飾裝修施工階段等分別投入工作，其中基礎施工階段是進度

管理的重點，對基礎施工階段的控制的好壞會直接影響到項目整體的控制計劃。在該工程

中，為了保證對基礎施工階段的進度控制，投入了8臺沖孔樁機進行工程樁基礎施工，同

時投入量30臺物料運輸車進行土方外運，從而控制了工程的整體進度。

6.3安全管理

安全與進度是相互牽連的，進行安全管理是項目得以順利開展

第六章實施進度方案的保證措施

的保障，項目的安全管理是指在施工過程中，通過組織安全生產的活動來實現對安全因素的

控制，有助于減少對生產因素不安全的行為，從而保證施工項目的正常運行。做好安全管理

是極為必要的，有助于實現進度控制目標，而一旦工程中出現安全事故，將會帶來巨大的

隱患，其施工成本也會大大增加，進度更是難以保障。

為了有助于實現安全管理，要求堅持安全管理的原則，將安全意識融入到施工中，并合

理安排項目人員工作，減少疲勞施工的情況發生，禁止工地飲酒。另外，要加強對施工項目

的安全管理，制定可行的制度與措施，根據施工生產特點，對工程中各因素進行約束、控制。

6.4全面協調對工程進度的保障

在施工前，要調查附近區域居民樓人員的作息時間及交通情況，盡量減少對居民的干

擾，在必須進行的夜間作業時，在得到居民支持下進行；其次由于錦江新城項目的土方施工

中，由于施工及土方外運是必須夜間進行，在于當地城管、交警交流后，項目部應積極配合

業主協調工作，同時也要避免停工、怠工的現象發生；除此之外，施工單位應積極配合政府

及有關部門的工作，與其進行協商，并在開工前取得相應的申請、審批及協議等，避免施工

過程中出現一些部門的強制停工。

工程管理的任務是控制項目按照預定的進度、質量、投資目標

結論

完成的過程。而施工進度的控制是工程管理中最重要的一環。通過對工程進度控制的研究，

可以給實際的工程施工提供重要的理論依據。并且使得進度控制更加的系統化和科學化，提

高項目管理水平。

目前我國建筑業持續發展，從業人員也不斷增加，隨著競爭壓力的增加，企業需要不

斷提高自我的項目管理水平，在項目管理中，要積極做好進度、質量、成本各方面的管理工

作。

你好通過以上內容，可得出以下結論：首先，對于一些工程項目其工期要求較緊，對

進度的控制管理要求較高，此時進度控制能力強的施工企業的優勢較大。其次，在項目進度

管理的過程中，必須根據項目特點、重點、難點采取合適的工作項目分解。對工作項目分

解得調理清晰、內容全面，才能編制好項目的進度計劃。

致謝

參考文獻

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致謝

轉眼間，本科的學習已經進入了最后階段，在本次畢業論文完成之際，我要衷心感謝

在論文撰寫過程中，從選題、構思、資料收集到最后定稿的各個環節提供寶貴建議和指導的

老師，使我的論文得以順利完成。同時要感謝校本部教學點的各位老師及同學對我的幫助

與支持，讓我能順利地完成學業。

最后，我要向在百忙之中抽時間對本文進行審閱、評議和參加本人論文答辯的各位老

師表示感謝！