如何寫工程方案書？

怎么樣寫一個好的方案？方法如下：你需要明確寫該方案的需求。

即，如果是客戶，客戶是想要我們為他寫一個有關于什么的方案，他們想從中獲取什么信息？即，如果是公司，領導要求的方案，是思想型還是執行型，都需要明確。

一般情況下：客戶的需求：怎么樣把他們東西推廣出去，怎么樣把他們的內容傳播出來？領導的要求：有想法，有高度，有可行性，有研究明確好你的目的后！需要去想，怎么樣才能去達到這個目的！為了工作而工作，是永遠做不好一項工作的。

要為生活，為創造而工作！因為作為一個編輯，一個策劃，你的工作不是單一的、枯燥的，而是創造的，充滿思想與謀略的。

怎么樣才能達到？一定要做到！1、仔細研究方案對象！2、仔細明確公司自身的資源優勢！寫方案的前后邏輯順序很重要。

寫作一個方案的最低標準，就是要有清晰的邏輯思維，讓客戶從頭看到尾，是酣暢淋漓的，心情舒暢的，清晰明了的。

這就需要你在寫作的時候，腦海里要有思路！是先用語氣震住客戶，還是用強大的數據、調研嚇住客戶，還是簡單實在的切入正題，每一個方案都不一樣，需要編輯經常看，學習研究別人的、同行的方案，提高自己的思考能力。

方案不可以沒有高度！這一點很難做到。

一個裝飾公司——裝飾生活的文化一個賣黃金的——為你匹配尊貴的高度一個賣松茸松露的——為你的健康買單，生活是一種享受！在巨人的肩膀上，你會看得更高，成長的更快！學會學習別人的方案學會借鑒，也就是抄襲別人的點子與精華！學會向他們取經，向同行，向同事、向領導！拓展知識：方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。

“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案” 。

酒中青衫客

項目詳細方案怎么寫？項目方案是有一些固定的格式的。

一般包括引言。

引言會包括編寫目的，項目背景，術語定義，。

任務概述。

會包括系統目標，軟硬件運行環境。

方案分析。

會包括方案對比，此方案特點。

業務需求描述。

會包括一些管理業務規則和數據規范的描述。

總體設計。

包括系統總體流程，體系結構，功能和需求點對照表，性能設計，技術路線和關鍵技術接口設計。

包括內部接口，外部接口。

系統數據庫設計。

包括表單設計，視圖設計。

安全保密設計，包括網絡安全，操作系統安全，應用安全，操作級安全

仙芋不是咸魚

怎么寫策劃書？1、一份策劃開始時應該考慮到策劃的目的和效果，以及所策劃活動的初衷、贊助方的要求、參會人員的組織等等，這些準備工作都是寫好策劃的基礎。

2、策劃的名稱要大字標題居中，并寫上要辦的活動的名稱，然后再左下角寫上目錄并引出接下來的內容，注意簡單明了。

3、其中目錄的第一項項目是：活動名稱，每個活動名稱下方都應該有相應的活動內容、活動宗旨、活動意義等的簡單介紹（一定要簡單的介紹一下，不能太過冗長）4、目錄的第二個項目是：活動背景，無論何時都要記得每一個活動都有它的背景，要講明在舉辦這次活動的原因，是在什么樣的影響下什么樣的條件之下要來舉辦這場活動（這部分要用比較真實的描述喲)5、目錄的第三個項目是：活動的主題，活動的主題是盡量寫的輕松明快，要表明活動的具體目的與流程，同時，活動的主題更像是一句廣告語，最好要朗朗上口，簡單易懂，讓人一眼就能看出舉辦活動的目的。

6、將上述的流程進行實操，熟練掌握，以后就能寫出優秀的策劃書了~

白露飲塵霜17

工作方案一般怎么寫 工作方案一般怎么寫，工作方案是很多職場人都需要寫到的一個方案，經常接了新單子的時候就要寫方案，寫方案的時候是有很多注意事項的，如果一旦寫不好就會被老板罵，那么，工作方案一般怎么寫。

工作方案一般怎么寫1

一、行動目的+指導思想 行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動要達到什么樣的目的[一般以“為了（增強/鞏固……）”這種句子為主]，悔塵為了達到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導下開展。

二、組織領導 為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。

點明由誰（職務什么）擔任組長，誰碧旦禪（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪里，各組分別負責什么。

三、工作重點 明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪里，進而明確工作重點。

工作重點可以是一個，可以使多個。

比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實施步驟 動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。

組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。

總結評估，建立長效機制。

對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。

然后針對行動中出現的`問題，制定預防此類問題的長效機制。

五、工作措施 思想（強化/統一思想認識） 組織（加強組織領導/強化協同配合） 制度（強化制度建設） 結果（增強行動效果/強化督查考核） 宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳）

工作方案一般怎么寫2

工作方案，一般包括活動方案、檢查方案、實施方案以及其他具體工作方案，是一種常用的公文形式。

那么，如何寫好方案呢？筆者認為，首先要知道方案的特點和重點。

也就是說寫方案的目的，就是要讓大家知道這項工作是干什么的？怎么干的？總而言之，一份好的方案要交代清楚具體的時間、地點、人員、內容、方法、要求等，確保讓人看明白、懂方法、好操作。

下面，具體談談方案的結構： 01、工作時間 一是工作時間。

這一部分，是明確“什么時候干”的問題。

一般來說，活動、檢查或其他具體工作，都是在一定時間段內開展的，所以在方案的第一部分要明確時間點或時間區間，讓人一目了然，支配好、安排好自己的工作時間。

其實，明確時間很簡單，就是一句話、半行字，如：2020年XX月XX日——XX月XX日。

02、參加人員 二是參加人員。

這一部分，是明確“誰來干”的問題。

也就是說要講明白人員組成，該項活動或該項檢查參加的人員有哪些？同時，要明確分工或分組，讓大家各司其職、各負其責。

如：本次活動參加人員包括XX、XX、XX......，共分為XX小組，每組XX人。

（詳見附件X） 03、內容任務 三是工作內容或主要任務。

這一部分，是明確“干什么”的問題。

以活動方案為例，包括開幕式、全體活動、自由活動、閉幕式等；以檢查方案為例，要明確檢查的內容有幾項，并逐項列出。

04、步驟流程 四是方法步驟或工作流程。

這一部分，是明確“怎么干”的問題，即是交代清楚操作規程，統一要求才遲源能公平公正。

以檢查方案為例，包括培訓、走訪、談話、記錄、匯總、上報、評分等。

05、紀律要求 五是工作要求或紀律要求。

關于要求，就是明確“必須怎么干”的問題，對參加人員要嚴格按照操作規程，對配合人員要高度重視、精心組織、明確責任；關于紀律，就是明確“什么不能干”的問題，要嚴明工作紀律，按照各項紀律要求開展工作。

06、附件 六是附件。

關于附件，就是為保障活動或檢查順利進行，而規范設計的宣傳頁模板、人員分工表、匯總表、打分表等。

以檢查方案為例，附件一般包括檢查提綱、問題清單、匯總表、打分表等。

工作方案一般怎么寫3

1、標題。

方案的標題可分為全稱式和簡明式兩種，而又以全稱式居多。

凡由單位、事由、文種三要素構成的為全稱式；由事由、文種二要素構成的為簡明式。

2、署名落款。

方案既無須在標題中標明時間，又不完全是將生成時間放在文末，而大多是將其列在標題之下、正文之上的特定位置。

3、正文部分。

工作方案大都由以下兩部分構成： 首先是導言或引語。

引言要求簡明扼要地交代預案或方案制訂的目的、意義和依據，這是方案、預案生成的基礎，一定要有，否則，就失去了制訂的意義和依據，就是盲目隨意的，因而一定要抓住要害和實質將其簡明扼要地表述清楚。

第二部分是方案的基本內容，這部分主要包括以下三個方面： 1、基本情況的交待。

諸如重大活動的時間、地點、內容、方式、主題以及主辦、協辦單位等。

其中，時間、地點、方式等應具體明確；“內容”要概括、精當；“主題”不等于標題，也不等于主要內容或活動本身，而是活動的目的、意義、價值的集中概括表述。

2、對相關活動、相關工作按階段或進程做具體的部署安排。

例文中的`小標題如“培訓對象”、“培訓目標”、“培訓方案”等眉目清楚，要點突出，在每個標題下具體展開說明實施方案的實施時限、實施對象。

這是方案的核心內容所在，也是方案價值、功用的集中體現，是方案制定者素質、能力、水平的充分展示。

3、對相關問題的處理與解決辦法 重大活動的開展，重要工作的推進，涉及的問題必然是多方面的，諸如組織領導、人員經費、財力物力的安排，有關矛盾和問題的解決等等，都是不可避免而又至關重要的，雖然沒有納為主體內容，卻是實現目標完成任務的基本前提和重要保障，務必將其處理、解決好。

寫好工作方案的注意事項： 1、確定目標是制訂工作方案的重要環節，應將調查研究和預測技術這兩種科學方法有機結合。

2、在擬制工作方案過程中，必須依靠智囊人物和運用智囊技術，通過多種方法，盡量避免可能發生的問題，從而使方案更趨完善。

3、起草多種可供選擇工作方案時，要廣泛搜集各種資料和理論政策的依據，進行質與量，點與面的分析，做好可行性研究，提出建議方案。

或者通過對各種草案的分析、比較、鑒別、評估，在多種方案的基礎上，集眾智于一身，重新組合出一個新工作方案，作為最佳方案，供領導決斷。

魔族??鋼琴老玩童

實施策略怎么寫？實施策略方案：方案是一種計劃性的公文，主要用于對比較復雜的工作做出全面的部署，因而說方案是較為復雜的計劃之一，方案是機關團體事業單位為完成某種工作而預先制定的原則，目標方法步驟要求措施所用的一種公文。

方案的特點方案具有計劃性，針對性，指導性，預見性，可行性。

計劃性制定方案是要根據事物的發展趨勢確定實施目標，要有計劃的設施，實施的步驟。

針對性制定方案是要解決實際問題，因此，制定方案一定要緊緊圍繞要解決的問題進行寫作。

指導性是方案，不僅要反映工作的目標和步驟，而且要明確工作的性質和指導思想，以及具體措施。

預見性制定方案時，必須對事物的發展趨勢作出分析，對事物發展結果作出估計，對事物發展或者是執行方案過程中可出現的問題做出預測。

可行性是指方案的目的是為了執行方案，因此不能脫離實際，必須切實可行，把實現的可能性與實施的可行性結合起來。

頭發亂了mei(提問者)

做新媒體，時常會遇到如何寫運營方案的難題。

運營方案就是下一步工作的指導綱領，運營方案寫得好，對工作的開展和進展都會起到引導的作用。

那么如何才能寫好一份新媒體運營方案呢？今天135編輯器從自己多年的新媒體運營經驗中和大家一起探討一下。

1、 運營方案是什么？想要寫出一份好的，讓領導滿意的運營方案，首先我們要知道運營方案是什么？這個是用來干什么的？

在我看來，運營方案是指導我們完成目標的戰略規劃，戰略可以被拆分為多個戰略單位(具體的運營活動以及一些運營手段)，達到最終目標的目的。

運營方案是一步步將目標逐漸拆解各個子目標，已達到最終目標的過程。

2、 一份完整的運營方案應該包含哪些元素？對于運營方案有了一個初步了解了最后，現在我們來說說，一份完成的運營方案應該哪些元素？哪些東西是必不可少？

1） 年/季度/月目標，將目標進行具體量化，每個季度能夠達到什么樣的程度，每個月能夠達到什么樣的程度，每個季度的重點策略是什么？每個月的運營策略是什么？當然，運營方案是沒有考慮未來變化的前提下做出的長遠規劃，我們要保證大方向不變的前提下，根據每個月的實際執行情況進行細微調整。

2） 需要什么資源？把自己在項目中需要的資源添加上去，適時地向老板要資源。

你要相信，老板給的資源，合作成功的幾率一定要比自己找的要大。

3） 具體的執行策略，一定要對整個方案的推進有一定的決心，對整個進程有很好的把控能力。

3、 用金字塔思維拆解運營方案。

講了這么多關于運營方案的東西，現在我們進入最重要的環節，如何用金字塔的思維拆解運營方案？讓運營方案具體量化到每個指標。

每個部分再去進行具體細分，每個季度的重點目標是什么？能夠達到什么樣的程度？在寫運營方案的時候，就是自己一步步在心里梳理能夠接近目標的各種方案和手段的時候，讓這個目標看起來更加可執行。

如果沒有落實到事件落實到時間落實到負責人的具體任務規劃，那么規劃永遠也只是規劃，不知道何年何月開始，也無人主動去推動，最后在歲月的流逝中，成為下一年總結中的遺憾。

上面這個表格是我很喜歡用的一種方式，在做活動策劃/項目管理的時候也很喜歡用這套表格。

雷軍說，我們不能用戰略的懶惰掩飾戰術上的勤奮，戰略沒有制定好，很可能最終很難完成目標。

所以撰寫一份好的運營方案，不是面子工程，更不是浪費時間做些沒有用的事情。

4、運營方案和活動方案的區別。

與活動方案不同的是，運營方案中我們在具體執行策略中的“人”“事”“財”“資源”“時間”這幾個要素中的“事”是比較核心的。

在運營方案中需要從“事”的層面對后續的運營工作做出規劃。

對于運營方案中的“事”我們依然可以進行思路的拆解：

對于任何一項運營工作我們都可以分為常規性運營動作和非常規性運營動作。

常規運營工作就是常規事宜，每天都需要去做的，非常規性運營工作，是指在常規運營工作的基礎上進行創新，以便能夠更快更好地達到目標。

因此，在運營方案中執行策略這塊基本上方向已經明確，分為兩個方面：常規性運營工作和非常規性運營工作（一般屬于創新性的工作內容）。

常規性的運營工作就是固定運營機制的建立，也就是運營人員需要每天、每周或者說是定期需要做的固定性工作；非常規性運營工作就是一些不定期的創新性工作。

針對常規性的運營機制怎么建立，固定性常態化的工作要做哪些？什么樣的活動或者產品策略的調整能夠促進運營目標更快的達成就需要結合產品實際運營現狀來進行了。

上面提到的思路拆解需要遵循一個原則就是：金字塔思維，相互窮盡，互不包含。

其中顯性和隱性的劃分就已經做到了窮盡，也就是說你無法在顯性和隱性之外找到第三個與之并列的緯度。

在互補包含方面指的是每一級的緯度一定是并且關系，如果有包含關系的話那么一定是錯誤的，包含與被包含關系只能存在于上下級緯度。

5、運營方案該如何呈現？前面我們已經說了很多關于運營方案如何寫，怎么寫的方法了，那么我們運營方案該用什么樣的方式去呈現，才能最快、最好的表達自己。

1） 思維導圖首選，我會選擇思維導圖，每個部分包含哪些了哪些內容一目了然。

簡單易懂，很節省領導的時間。

后續執行過程中，也逐漸把每一個方案執行完善，后續想要寫年度總結報告的時候，一看就知道自己哪些事情？做出什么樣的成績。

2） 甘特圖甘特圖是項目管理的一種，又稱為橫道圖、條狀圖(Bar chart)。

其通過條狀圖來顯示項目，進度，和其他時間相關的系統進展的內在關系隨著時間進展的情況。

圖形化概要，通用技術，易于理解。

甘特圖能夠很好地用時間來展示方案進行程度，每個時間節點完成了什么事情。

3） PPTPPT雖然展示形式最為美觀，但是也最為耗時間，所以如果沒有時間、精力的前提下，直接用思維導圖次寫出自己的運營方案也沒有什么問題。

雷軍說過，永遠不要用戰略上的懶惰掩飾自己戰術上的勤奮。

運營方案沒有寫好，后續很難能有突破性的進展，每天重復、機械地做著常規性運營工作，對于自己未來的成長很不利。

這些關于寫新媒體運營方案的經驗之談希望能幫到你。

杰封

如何寫工程方案書？寫工程方案書應該包括的內容為工程的實施情況，目的意義以及工程進度的控制和工程。

款項的支付等

拾遺學姐

方案寫作萬能模板如下：為了×××，推動×××發展，保證×××，根據（依據、按照）×××文件的要求和部署（精神），結合×××實際，特制定本方案。

一、指導思想（總體思路）以×××為指導（十九大），以×××為目標（達到目的），以×××為重點（重點內容），以×××為措施（手段、保證措施），××××，××××，實現×××目標，推動×××發展作出新貢獻（努力開創×××工作新局面）。

二、組織領導（也可以單獨作為附件，或者融合在有關要求中）為保證×××工作落到實處（順利開展），特成立×××領導小組：組 長：×××副組長：××× ×××成 員：××× ××× ×××下設辦公室，主任：×××，成員：×××、×××三、主要內容（具體任務）（一）×××（二）×××（三）×××四、時間安排（實施步驟）（一）準備階段（時間）×××（二）實施階段（時間）×××（三）檢查驗收階段（整改階段）（時間）×××五、工作方法（保證措施）單獨成段，如聽，聽匯報，看，看材料，查，查檔案或（一）×××（二）×××（三）×××六、工作要早昌求（一）提高認識，加強領導。

×××（二啟睜廳）精心組織，狠抓落實。

×××（三）強化督查，嚴格問責。

××××××××（單位名稱）××××年×月××日規范方案寫作注意事項

一、洞察力作為一個營銷策劃人員必須要有洞察力，這樣才能發別人發現和觸及不到的地方，才能更好地挖掘出用戶的需求。

洞察力可以更好地找到營銷的邏輯點，并將用戶和產品很好的連接起來，從而可以讓用戶在某一場景下可以立馬想到產品。

二、策略懂得運用策略才能更好地找到有效的解決之法，可以根據環境以及現有資源等去制定出一個最有效的策略來實現自己的目的。

這就是為什么現在不論是商業還是軍事都講究冰法以及策略。

而想要做出一個完整可行的策略就需要結合洞察力的思維，挖掘出最深層的需求并在節約成本的條件下取得最大的營銷效果。

三、創意富有創意的內容總是最吸引人的，尤其在廣告上來講尤為重要。

并且創悄隱意要與策略相結合，才能更好的時間出來并讓人們能在第一時間想到你的廣告。

一個好的創意不僅能提升傳播效果，更能get到用戶的點。

四、訴求做策劃方案的時候最終都是要將訴求傳播給用戶，而不論是以上所說的洞察力、策略還是創意目的都是能更好地將訴求傳播給用戶。

更簡單的來說其實就是你想展現給用戶的核心思想是什么，這就是訴求。

會哭的禮物17

方案怎么寫的呢 　　方案怎么寫的呢，在職場上的時候，因為工作的原因需要寫各種各樣的方案，可是對于新手來說，寫方案是一件很麻煩的事情，我為大家整理好了方案怎么寫的呢的相關資料，一起來看看吧。

　　方案怎么寫的呢1

　　 背景： 　　介紹方案產生的背景，描述當前客觀存在亟需解決的問題，通過問題引出解決方案。

如：薪酬方案調整的背景，可以是原方案有不合理，起不到刺激員工積極性的作用，高低收入不平衡等。

　　 目的： 　　目的`可以跟背景寫在一起，也可以單獨寫。

講述清楚通過這個方案的執行，希望達到什么樣的目的。

如：降低成本，提升質量，提高積極性等。

　　 方案正文： 　　這是方案的主要內容，要講清楚做什么，怎么做，誰來做。

必要時可以插入圖表，進行調整前后對比等，讓執行方案的人更容易看懂。

　　 考核： 　　考核部分也算是方案正文的一部分，要講清楚如何考核，考核哪些指標，各個指標占比多少，如何取值等。

　　如果是不需要考核的方案，也可以沒有這項內容。

　　 投入產出： 　　這一段要講述清楚整個方案需要投入多少成本，能產出多少收益。

這一段也很重要，因為方案很多時候是需要其他部門參與的審核的，尤其是財務部，虧錢的方案，財務部這一關就很難通過。

　　 推廣計劃： 　　方案的最后，要給方案的實施制定一個時間表，幾月幾號開始執行，什么時候進入下一個階段，什么時間回顧方案效果，什么時間完成等。

　　方案怎么寫的呢2

　　把工作內容，工作方法，工作分工，舉備胡工作進度，這幾個方面寫出來就可以了。

　　 寫好工作計劃四大要素 　　工作內容：做什么（WHAT）--------工作目標、任務。

計正攔劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。

任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

　　工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。

要明確何時實現目標和完成任務，就滾棗必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。

措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創造什么條件，排除哪些困難等。

總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。

特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

　　工作分工：誰來做（WHO）-----工作負責。

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。

每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。

因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。

而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。

這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。

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怎樣寫方案的格式？寫方案的格式是，首先闡述方案的主要內容，其次具體闡述方案的具體舉措，最后闡述范實施所需的資金條件及遇到問題后的應對預案

天然槑17

如何寫工作方案 如何寫工作方案，在工作中，工作方案的撰寫非常重要。

寫工作方案能幫我們更進一步梳理項目的關鍵信息，同時方便向需求方、項目的成員、關鍵干系人同步這些信息。

那么，如何寫工作方案？

如何寫工作方案1

一、簡要項目方案的幾個必須元素 項目方案內容可以用45944的數字元素來概括，具體說明如下 1、簡單項目方案內容：4核心 最簡單的項目方案的核心，分別是：時間，地點，人物，事件。

這也是小學語文老師教我們的記敘文要素，很質樸，很有用。

把這4核心點都體現到方案上，整個方案內容的骨架就形成了。

稍微拓展一下，這4個核心點都是有狀態的，是變動的。

方案的.描述，先選任一核心點為主線，交叉其他3個信息域來表述。

通常都是以時間為主線，從過去，現在，將來等角度，分別說明地點，人物，事件的變化，說明事件的處理過程，以及方案中計劃達到的最終結果。

2、項目方案內容進階：59交叉 一般用4核心可以完成簡單的計劃文案。

如果還要更加具體詳細的來籌劃項目。

可以用《PMBOK項目管理知識體系中》中的59交叉方法咐段世。

這個方法首先把任何一件事情分解成前后5個階段;每個階段，又在細分9個角度，這樣來做計劃(9個角度其實也包含了記敘文的4核心)。

5大階段和9個角度我附到文檔的最后供大家了解，相關的知識。

東方講究凡事預則立的意境，而與西方的解構思維結合，讓這個意境不僅停留在云端，還讓意境有了落地的方法。

3、項目計劃展現:4化 有了內容以后，需要把內容展現形式稍作做優化，優化的方式從簡到難有如下幾個層次 首先文字化，用文字描述方案 其次結構化，用1 2 3 4 這樣的優先級、表格等結構化表達文字化的內容 再次數據化，在2的基礎上，提煉出數字總結，更加清晰 再次視覺化，在3的基礎上，提煉出圖形圖像，甚至有聲音等元素，生動表達 3、項目方案傳播渠道：4個 有了方案以后，還要同步給團隊和老板，這也非常關鍵，通常有幾個常用的溝通渠道 會議，通常是最理想的溝通環境 郵件，使用頻率非常高的工具 釘釘，即時傳播方案的全部，及部分內容 電話，即時傳播關鍵要點，通常不要超過最重要的3點，通常用于前面 1 2 3點的補充

二、簡要項目計劃方案模板示例 方案模板組成：6個子模塊 方案的內容，在不同的情況下，其關注點各有側重，比如有些方案特別關注時間進度，有些特別關注費用，模板只是常見環境下的普通示例。

斜體字是對子模塊的簡要說明。

****項目計劃方案 1、項目背景 說明：主要說明該項目(事情)的起因，簡單羅列涉及的最關鍵人員。

也可再簡單說明：說明時候有這個需求，什么時候要求完成，以及項目要達到的結果及可能存在的困難。

2、項目關鍵干系人清單 說明：因為有人才有事。

沒有人存在，就不會發生什么屁事了。

所以，任何事情，先考慮這個事情涉及到什么人。

主要的人包括：提需求的(老板、客戶等);干活的人(項目成員);提供資源的(老板，財務等) 把和這個項目有關系的人員信息簡單的羅列出來，可以用如下類似的Excel來匯總 項目關鍵干系人清單示例，人員燃擾信息是虛構的： 3、項目目標 說明：項目關鍵干系人清單梳理后，老板的要求，團隊成員的意見，以及資源情況都能夠了解到了。

這個時候，簡單的.目標就能基本形成了。

簡單的目標描述可以是這樣的：在**年**月**日，由誰完成***任務，由誰交付**文檔，由誰角度**物件。

4、項目主要的時間點及要做的事情 說明：項目目標確定后，完成目標而要做的幾個更細節的事情，基本上就能夠推出來了。

包括在**月**日，由誰，要完成**事情。

在項目管理上，叫做里程碑點。

簡單一點，可以 1 2 3 4 這樣寫出來。

圖形化，可以用里衡肢程碑圖來體現。

5、項目的費用來源 說明：如果萬一這個項目會產生費用，請一定預先注明費用來源，以及費用報銷和處理的方式及流程。

比如我們現在的活動，基本上都會遇到這個情況。

6、項目的風險 說明：對于實現該項目目標，可能會遇到什么樣困難的情況，導致項目失敗。

這里的分析越詳細，項目成功的概率越高。

三、總結 一個簡要方案文檔，可以上述45944包含的元素來形成并推動。

而實際方案文檔可用6個子模塊來組成。

更加仔細的方案文檔，可以看下5W1H，以及SWOT等方法論。

也可參考附一的項目5大階段和9個角度。

5*9的交叉，會產生非常細致的項目計劃空間。

如何寫工作方案2

一般來講，工作方案的基本框架是這樣的： 一、行動目的.+指導思想 行動目的和指導思想，可以寫在一起，也可以分開寫。

開門見山地表明這次行動要達到什么樣的目的[一般以“為了（增強/鞏固……）”這種句子為主]，為了達到這樣的目的，這次活動是在什么樣的思想指導下開展。

二、組織領導 為了活動順利開展，一般會專門成立這樣的行動領導組，領導組下設一些組，比如綜合組、宣傳組、應急組、執法組等等。

點明由誰（職務什么）擔任組長，誰（職務）副組長，成員也要一一點明，領導組辦公室設在哪里，各組分別負責什么。

三、工作重點 明確此次行動的風險點和最需要解決的問題在哪里，進而明確工作重點。

工作重點可以是一個，可以使多個。

比如，上面提到的婚禮，工作重點可以是新人的婚禮儀式，也可以是婚禮儀式+宴請賓客。

四、實施步驟 動員階段，一般是召開動員會，發出方案，傳達上級精神等等。

組織實施階段，按照本方案開展實施，對于新出現的問題 及時調查研究，或者在行動中發現的問題，及時整改之類的。

總結評估，建立長效機制。

對活動進行總結，好的經驗有哪些，不好的教訓有哪些？寫活動的總結報告。

然后針對行動中出現的問題，制定預防此類問題的長效機制。

五、工作措施 思想（強化/統一思想認識） 組織（加強組織領導/強化協同配合） 制度（強化制度建設） 結果（增強行動效果/強化督查考核） 宣傳（營造濃厚氛圍/加強輿論宣傳） 我們來拿一場簡單的婚禮舉例子吧： 要定一個總的基調，要體現甜蜜、周到和完美。

怎么舉辦這個婚禮，就要看這家人的總體想法了，根據總體的想法，確定 婚禮的細節和怎么實施。

明確這次婚禮的工作重點是舉辦婚禮和宴請親朋好友環節，圍繞這個主要環節開展接下來的活動。

整個為婚禮活動的工作人員，分好組，各自分工開展工作。

按照分工，按照婚禮的日子確定每天的工作內容。

收尾。

注：文中所述的項目計劃和項目方案是同義詞，根據語境而定，指的是同一個意思。

對技術人員來說，通常用方案更多。

對項目管理專業同學，用計劃這個詞更習慣。

如何寫工作方案3

指導思想 一般指導思想寫的內容很簡單，主要是根據國家相關文件或者會議精神，如，科學發展觀、十八大精神等，跟工作方案內容相關的國家政策方針，國家領導人重要講話等。

領導機構（組織機構、領導小組） 領導小組就是說此項工作涉及那些部門，有那些人負責。

一般有組長、副組長和組成人員，一般情況下組長是單位負責人，副組長是分管領導，成員是涉及工作內容的各部門負責人及相關工作人員。

成立領導小組后，需要設立此項工作辦公室，相應的辦公室主任，聯絡員等相應事項。

工作時間 此項工作開展的開始時間和結束時間，其中中什么重要宣傳日或咨詢日等。

還有分階段完成工作時間安排等。

工作內容 工作內容一般涉及幾大塊，各個板塊分別有什么工作，需要收集的材料，各個部門應該做什么等。

工作要求 工作要求一般是指工作安排下去后，各部門要認真履行職責，確定負責人，相關責任落實及責任追究，信息報送等