什么是SWOT分析法？怎么畫SWOT圖表
所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
S （strengths）是優勢、W （weakness）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot畫法如下：
擴展資料
分析方法
在適應性分析過程中，企業高層管理人員應在確定內外部各種變量的基礎上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。
1、杠桿效應
杠桿效應產生于內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。
2、抑制性
抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。
3、脆弱性
脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。
4、問題性
當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。
參考資料來源：百度百科-SWOT分析模型
參考資料來源：百度百科-SWOT
SWOT分析圖
SWOT分析圖如下圖所示：
SWOT分析模型，又稱為態勢分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。
SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。
其中，S代表
strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
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SWOT分析法的優缺點
①優點在于考慮問題全面，是一種系統思維而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。
②缺點：與其他很多的戰略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能強調組織流程。
參考資料來源：百度百科-SWOT分析模型。
關于繪制SWOT分析圖表，你真的都懂了嗎？
SWOT分析法(又稱：態勢分析法、優劣分析法，英語：SWOT Analysis)，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。通過對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
SWOT 圖表制作軟件：
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SWOT 圖表制作軟件
億圖軟件的操作面板非常類似于微軟的產品。窗口上方是帶有許多選項卡的工具欄，包括各種類型的功能。左邊是帶有符號和圖表模板的庫面板，按不同類別進行排序。用戶可以同時打開多個符號庫。窗口正中是創建儀表盤的畫板。
億圖圖示專家軟件的功能特點：
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2、帶有廣泛的圖表和圖形模板。
3、許多圖表有智能行為，極大地簡化用戶的工作。例如，通過使用柱形圖上的浮動按鈕，用戶可以一次點擊即添加類別，設定最大值、 設置系列數量、數值等。
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6、極易添加圖像、 照片和編輯文本字段。
7、強大的導出功能包括 BMP、JPEG、EMF、WMF、PDF、SVG、HTML、Word、PowerPoint 等更多格式。
SWOT 分析用符號模板
SWOT 分析符號通常由一個網格表示，共分四節，每一個都用于 SWOT 的副標題︰優勢、劣勢、機會和威脅。
億圖SWOT 圖表制作軟件
下面包含一些問題示例，其答案可以插入到SWOT網格的相關部分。這些問題是例子或者討論點，并且顯然可以根據 SWOT 分析的主題改變。明確的確定SWOT 分析的主題是非常重要的，因為 SWOT 分析是事情的一個視角，它可以是公司、 產品、 命題、想法、 方法或選項等。
SWOT 分析示例：
一家剛起步的小型咨詢公司可能繪制下列 SWOT 矩陣︰
優勢：
提議的優勢?
實力?
競爭優勢?
市場營銷-范圍、分布、認識?
創新方面?
位置和地理?
價格、價值、質量?
認證，資質，證書?
USP(獨特賣點)?
資源、資產、員工?
經驗，知識，數據?
財政儲備，可能得到的回報?
流程、系統、IT，通信?
文化、態度、行為?
管理覆蓋、繼任?
弱點：
命題的劣勢?
能力缺口?
缺乏競爭實力?
名譽、存在、達到?
財政?
已知的弱點?
時間表、時限和壓力?
數據的可靠性、計劃的可預測性?
士氣、承諾、領導?
資格認定,等等?
現金流，啟動現金流?
連續性，供應鏈牢固?
核心行為的影響,分散?
進程和系統?
管理覆蓋、繼任?
機會：
市場發展?
競爭對手的漏洞?
新的 USP?
戰術 — 驚喜、重大合同等?
業務和產品的發展?
信息和研究?
伙伴關系、機構、分布?
工業或生活方式的發展趨勢?
技術開發和創新?
全球化影響?
新的市場、垂直，水平?
目標市場?
地理、出口、進口?
系列、生產、經濟?
季節、天氣、時尚的影響?
威脅：
政治影響?
立法影響?
面臨的障礙?
不能克服的弱點?
環境的影響?
IT 發展?
競爭對手的意圖?
員工流失?
可持續的財政支持?
市場需求?
新的技術、服務、想法?
重要的合約和伙伴?
保持內部的能力?
經濟 – 國內、國外?
季節性天氣的影響?
SWOT 分析模型
示例1
SWOT 圖表制作軟件模板
示例2
SWOT 圖表制作軟件例子
在 SWOT 分析之后，進而需用 USED 技巧來產出解決方案，USED 是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是”用、停、成、御”。
USED分別是：
如何善用每個優勢? How can we U each Strength?
如何停止每個劣勢? How can we Stop each Weakness?
如何成就每個機會? How can we Exploit each Opportunity?
如何抵御每個威脅? How can we Defend against each Threat?
SWOT分析圖
SWOT分析代表分析企業優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。模型含義介紹優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。(1)機會與威脅分析（OT）隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球信息網絡的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。(2)優勢與劣勢分析（SW）識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過“企業經營管理檢核表”的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、制造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助于實現企業的主要目標——贏利。但值得注意的是：競爭優勢并不一定完全體現在較高的贏利率上，因為有時企業更希望增加市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別于其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。由于企業是一個整體，并且由于競爭優勢來源的廣泛性，所以，在做優劣勢分析時必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，以及價格是否具有競爭性等。如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功要素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢;然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應;而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。而影響企業競爭優勢的持續時間，主要的是三個關鍵因素：如果企業分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優勢中的地位了。顯然，公司不應去糾正它的所有劣勢，也不是對其優勢不加利用。主要的問題是公司應研究，它究竟是應只局限在已擁有優勢的機會中，還是去獲取和發展一些優勢以找到更好的機會。有時，企業發展慢并非因為其各部門缺乏優勢，而是因為它們不能很好地協調配合。例如有一家大電子公司，工程師們輕視銷售員，視其為“不懂技術的工程師”；而推銷人員則瞧不起服務部門的人員，視其為“不會做生意的推銷員”。因此，評估內部各部門的工作關系作為一項內部審計工作是非常重要的。波土頓咨詢公司提出，能獲勝的公司是取得公司內部優勢的企業，而不僅僅是只抓住公司核心能力。每一公司必須管好某些基本程序，如新產品開發、原材料采購、對訂單的銷售引導、對客戶訂單的現金實現、顧客問題的解決時間等等。每一程序都創造價值和需要內部部門協同工作。雖然每一部門都可以擁有一個核心能力，但如何管理這些優勢能力開發仍是一個挑戰。SWOT分析步驟(2)確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST）(3)根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制(4)按照通用矩陣或類似的方式打分評價把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。(5)將結果在上定位或者用SWOT分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格(6)戰略分析舉一個科爾尼SWOT分析得出戰略的例子。SWOT模型的局限性和很多其他的戰略模型一樣，SWOT模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎么轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。
如何作出swot分析圖？
一般來說,求職者在進行SWOT分析時,應遵循以下四個步驟:
1、評估自己的長處和短處
每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在分工日趨細化的市場經濟條件下,一個人不可能樣樣精通(當然,除非天才)。舉個例子,有些人不喜歡整天坐在辦公桌旁,而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時,心里就發麻,惴惴不安。請做個表,列出您自己喜歡做的事情和您的長處所在(如果您覺得界定自己的長處比較困難,您可以找一些測試習題做一做,做完之后,您可以發現您的長處所在)。同樣,通過列表,您可以找出自己不是很喜歡做的事情和您的弱勢。找出您的短處與發現您的長處同等重要,因為您可以基于自己的長處和短處做兩種選擇:一是努力去改正您常犯的錯誤,提高您的技能,二是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業。列出您認為自己所具備的很重要的強項和對您的職業選擇產生影響的弱勢,然后再標出那些您認為對您很重要的強、弱勢。
2、找出您的職業機會和威脅
我們知道,不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅,所以,找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作,對您求職是非常重要的,因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業發展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業里,很自然,這個公司能提供的職業機會將是很少的,而且沒有職業升遷的機會。相反的,充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業(比如說,保健、金融服務或者電信),然后認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。
3、提綱式地列出今后五年內您的職業目標
仔細地對自己做一個SWOT分析評估,列出您從學校畢業后5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括:您想從事哪一種職業,您將管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住:您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢,使之與行業提供的工作機會完滿匹配。
4、提綱式地列出一份今后5年的職業行動計劃
這一步主要涉及到一些具體的東西。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃,并且詳細地說明為了實現每一目標,您要做的每一件事,何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助,請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。舉個例子,您的個人SWOT分析可能表明,為了實現您理想中的職業目標,您需要進修更多的管理課程,那么,您的職業行動計劃應說明您何時進修這些課程。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策,就像公司事先制定的計劃為職業經理們提供行動指南一樣。
swot分析四個戰略選擇
SWOT分析圖劃分為四個象限，根據企業所有的不同位置，應采取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會，企業應采取增加投資、擴大生產、提高生產占有率的增長性戰略。 擴展資料
在右下角的企業盡管具有較大的內部優勢，但必須面臨嚴峻的`外部挑戰，應利用企業自身優勢，開展多元化經營，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。處于左上角的企業，面臨外部機會，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰略，改變企業內部的不利條件。處于左下角的企業既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御性戰略，避開威脅，消除劣勢。
