企業戰略管理論文

一、公司概況

甘肅榮華實業(集團)股份有限公司(以下簡稱“本公司”)是經甘肅省人民政府以

甘政發[1998]071號文批準成立,由甘肅省武威淀粉廠作為主發起人,聯合甘肅省武威

榮華工貿總公司(現更名為武威榮華工貿有限公司)、武威塑料包裝有限公司、甘肅宜發

投資發展有限公司、甘肅省武威飴糖廠等四家單位以共同發起方式設立的股份有限公

司,1998年11月12日公司在甘肅省工商行政管理局登記注冊,營業執照號碼：29,經

中國證券監督管理委員會證監發行字(2001)32號文件批準,公司于2001年5月30日

利用上海證券交易所系統,采用上網定價的方式向社會公開發行人民幣普通股股票8000

萬股,發行后公司總股本20000萬股,2001年6月26日公司股票在上海證券交易所正

式掛牌交易,股票代碼為。公司原控股股東甘肅省武威淀粉廠以協議轉讓方式將所持有

的本公司4800萬股國有法人股全部轉讓給武威榮華工貿有限公司,并已在中國證券登

記結算有限公司上海分公司辦理了過戶登記手續,轉讓后,武威榮華工貿有限公司持有

本公司5905萬法人股,成為本公司第一大股東。2005年6月,本公司實施了2004年

度資本公積金轉增股本方案,以資本公積金向全體股東每1股轉增0.3股,注冊資本由

20000萬元變更為26000萬元；2006年公司以現有流通股股本10,400萬股為基數,

以資本公積金向方案實施股權登記日登記在冊的全體流通股股東轉增資本,流通股股東

每持有10股流通股將獲得7股的轉增股份,變更后本公司的注冊資本為人民幣

332,800,000.00元。2007年9月,本公司實施了資本公積金轉增股本方案,以資本公積

金向全體股東每1股轉增1股,注冊資本由332,800,000.00元變更為665,600,000.00

元。公司營業期限：1998年11月12日至2048年11月12日。

二、歷史沿革

榮華實業是由甘肅省武威淀粉廠作為主發起人,聯合甘肅省武威榮華工貿總公司、

甘肅省武威塑料農膜廠、甘肅宜發投資發展有限公司和甘肅省武威飴糖廠共同發起設立,

于1998年11月12日在甘肅省工商行政管理局注冊成立的股份有限公司,注冊資本

12000萬元。主發起人甘肅省武威淀粉廠以其所屬的淀粉分廠經評估后的生產經營性凈

資產7384萬元作為出資,甘肅省武威榮華工貿總公司以所屬的榮華淀粉廠(非獨立法人)

經評估后的生產經營性凈資產5083萬元作為出資,甘肅省武威塑料農膜廠以農膜分廠

經評估后的生產經營性凈資產5077萬元作為出資,甘肅宜發投資發展有限公司和甘肅武

威飴糖廠分別以現金500萬元和417萬元作為出資,發起人投入股份公司凈資產總計

18461萬元,按1:0.65的比例分別折合4800萬股、3305萬股、3300萬股、325萬股和

270萬股,分別占總股本12000萬股的40.00%、27.53%、27.50%、2.71%和2.26%。2001

年5月30日,本公司在上交所以上網定價方式向社會公眾發行了8000萬股人民幣普通

股(A股)股票,每股面值1.00元,公司總股本增至20000萬股。主要發起人甘肅省武威

淀粉廠成立于1996年5月,系全民所有制企業,注冊資本3540萬元,由甘肅省武威市人

民政府出資。主營業務為玉米淀粉及其副產品的生產與銷售。本公司成立前,該廠下設

淀粉分廠和飼料分廠兩個附屬企業,淀粉設計生產能力為10萬噸/年。

三、經營范圍

谷氨酸、生物發酵肥、淀粉及其副產品、飼料、包裝材料、塑料制品的生產、批發

零售，建筑材料、農副產品的批發零售（不含糧食批發），農業種植、養殖；本企業及

成員企業自產產品及相關技術的出口；本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、

儀器儀表、零部件及相關技術的進口、本企業的進料加工和“三來一補”（均不含國家

限制和禁止的項目）；玉米收購。

四、經營情況

4-1、2007年度財務報告摘要

1、主要會計數據：

2、報告期內公司經營情況的回顧

①報告期內總體經營情況：

東北大學秦皇島分校企業管理論文第3頁

②主營業務及其經營狀況：

③主營業務分地區情況：

④報告期資產構成情況：

⑤報告期營業費用、管理費用、財務費用、所得稅等財務數據變化情況：

4-2、2008年度財務報告摘要

1、主要會計數據：

2、報告期內公司經營情況的回顧

①主營業務及其經營狀況：

東北大學秦皇島分校企業管理論文第5頁

②主營業務分地區情況：

③報告期資產構成情況：

④報告期營業費用、管理費用、財務費用、所得稅等財務數據變化情況：

五、經營戰略及戰略分析

榮華實業股份有限公司靠淀粉廠起家，目前主營業務為玉米淀粉及其副產品的生產

與銷售，谷氨酸和高濃度復合肥料也是公司主要利潤的來源。因此，其經營戰略主要針

對玉米淀粉及其相關副產品的生產和銷售進行制定。

2002年5月30日，榮華實業（集團）股份有限公投資22062萬元整體收購甘肅榮

華味精有限公司。

2008年9月甘肅榮華實業(集團)股份有限公司收購浙商礦業投資有限責任

公司，高價競得浙商礦業旗下兩座金礦的探礦權和采礦權。

下面我將對榮華實業股份有限公司的這兩項經營戰略進行具體闡述。

東北大學秦皇島分校企業管理論文第7頁

5-1、針對2002年5月30日收購戰略的闡述。

1、產品市場應用

味精是有國家標準和行業標準的一種基本調味原料,而雞精則是一種基于基本調味

品配制的復合調味料,其主要成份為味精、動物水解蛋白、植物水解蛋白及呈味核苷酸,

是以味精為底料的調味品。味精在食品方面的應用為烹飪調味,尤其在作為“烹飪王國”

的中國,味精已成為家庭和餐館不可缺少的增鮮調味品,是決定味道好壞的重要因素。此

外，味精還用于食品加工,味精在冷藏食品、熟食品加工、小食品和快餐調料等方面的

應用日益廣泛。

2、市場需求分析

①國際味精需求市場分析：

在國際市場上,味精的消費主要集中在日本、東南亞、非洲等地,最近幾年歐洲

和南美洲等地的味精需求量也開始出現增長勢頭,國際市場對味精的需求也不斷增加,

味精行業的發展平穩向上。日本、韓國、東南亞等國家和地區人均味精消費較高。

②國內味精需求市場的分析：

隨著我國人民生活水平的提高和膳食結構的改變,以及對味精產品認識的普遍

提高,味精的需求量不斷增大,人均消費水平逐年提高,華東、中南、東南、西南、華南

地區人均年消費量已上升為800克左右。

3、廠家數量與規模

1991年至2000年的十年間,味精的生產技術水平不斷發展,產業結構日趨合理,味

精生產企業由過去的200多家減少至2000年的50家左右,而企業規模則不斷擴大。到

2001年底,商品味精年產量在萬噸以上的有16家,達到2萬噸/年的企業有10家,依次是

河南蓮花味精集團15.07萬噸,山東菱花集團公司9.25萬噸,江蘇菊花味精集團公司

7.40萬噸,三九味精集團5.08萬噸,廣州奧桑味精食品公司3.94萬噸,山東味美食品有

限公司3.39萬噸,沈陽紅梅集團有限公司3.30萬,浙江蜜蜂集團公司3.20萬噸,杭州味

精廠2.48萬噸,山東鈴蘭味精集團公司2.33萬噸,十家總產量占全國的60.8%。

4、加入WTO對市場的影響

味精一直屬于高關稅產品,加入WTO后味精（谷氨酸鈉）和原料谷氨酸的關稅由入

關前的30%降低到對最惠國17.5%；而且國外味精生產主要以成本低的糖蜜為原料,加上

生產技術水平和自動化水平高,降低了生產成本,產品具有一定的競爭優勢。因此,國內

企業將更多的面臨來自國際市場的競爭壓力。

5、收購味精項目的必要性和意義

⑴加強農產品深加工力度,完善產業鏈,實現向生物化工領域的轉變。

味精項目和榮華實業的“三酸”項目同屬生物化工項目,在制糖、發酵、提取、

精制等生產工藝的許多方面都相同或相近。收購味精項目,可使雙方的技術、管理、人

才等資源得到充分的發揮利用,實現榮華股份有限公司由農產品初加工向生物化工領域

轉變的經營戰略,真正成為西北地區最大的生物化工基地。而味精公司正逐步建立覆蓋

全國的銷售網絡,也將為今后股份公司生物化工產品占領西部市場、搶占全國市場、發

展國際市場打下良好基礎。

⑵充分發揮自身優勢和項目優勢,增強企業核心競爭力和盈利能力。

①規模優勢

12萬噸的規模位居西部第一,全國第二。在味精行業處于結構調整的過程中,以

12萬噸的規模切入市場,以高起點迅速確立規模經營優勢,將改善不合理的資源配置,改

變市場格局,占領更大的市場份額。

②地域優勢

西部地區沒有大的味精生產企業,為12萬噸的味精項目提供了一個很好的根據

地,可以充分發揮規模優勢來占領西部市場。填補這一空白,也使整個味精產業的布局更

加合理,甘肅將與河南、山東、江蘇、浙江、廣東五省形成味精行業的六省爭霸的格局。

③原料和能源優勢

公司地處河西走廊產糧基地,其秋季農作物主要是玉米,資源豐富,供應充足,質優

價廉,為味精生產提供了源源不斷的工業原料。味精生產的能源消耗主要為水、電、汽,

公司所在地靠近幾個大型煤礦,原料和運輸的成本都比較低,電和蒸汽的成本比東部地

區低。

④產業優勢

榮華實業股份有限公司作為西部地區最大的玉米淀粉生產基地,為產品的深加工打

下了良好的產業基礎。公司作為一家上市公司,運作規范,公司治理結構不斷完善,并且

具有多年從事大規模工業生產的經驗,建立了靈活有效的經營機制,聚集了大批技術和

管理方面的人才,收購味精項目,可以充分發揮上市公司自身的品牌優勢和融資優勢,將

東北大學秦皇島分校企業管理論文第9頁

味精產品迅速做大做強。

6、發展戰略

揚長避短,在迅速提高產品市場份額的基礎上提高產品的利潤率,先期以大包裝銷

售為主,并逐步提高小包裝生產和銷售的比例；以大包裝占領全國市場,以小包裝占領西

部市場；大包裝以大消費客戶、大的下游生產廠家為銷售重點,小包裝以人口密集的城

鎮為發展重點,逐步樹立產品品牌,逐步構建終端銷售網絡,逐步開拓農村和海外市場。

5-2、針對2008年9月收購浙商礦業投資有限責任公司戰略的闡述。

1、浙商礦業簡介

浙商礦業的實際控制人為劉際秩和劉德譽，公司擁有甘肅省肅北縣金山金礦、警鑫

金礦的所有權。其中，金山金礦目前擁有日處理500噸礦石的選礦設施，警鑫金礦擁有

日處理300噸礦石的選礦設施，并可進行相應規模的冶煉。

金山金礦原屬武警黃金部隊的國家級重點金礦，包括南金山和小西弓兩個礦區，兩

采礦證采礦面積總計2平方公里左右，勘探面積22.5平方公里。經對礦區內礦藏進行

勘探，礦石規模可達到800萬噸以上，為純金礦，有0.8%的鋅礦伴生資源。目前，金山

金礦的開采主要集中在南金山南礦區，雖然開采時間較長，但潛在儲量高達20噸以上，

開采前景巨大。而已開采多年的警鑫礦區，可供開采的已探明高品位黃金儲量達到5

噸以上。業界人士測算，兩金礦現存金礦石約50萬噸，按每噸產金6克計算，

價值4.8億元。

2、營運分析

目前該金礦的開采主要集中于南金山南礦區，日開采礦石1200萬噸，日選礦800

多噸，黃金日產約1.0kg，年產值8000萬左右，年利潤約6000萬。整體上就已開采多

年的小西弓警鑫礦區周圍而言，可供開采的已探明高品位黃金儲量都達到5噸以上；而

南金山礦區雖然開采時間較長，但開采的區域主要集中于資源明顯不如北礦帶的南部區

域，且其深部未詳探的潛在儲量高達20噸以上，所以目前南金山礦區投入生產的只是

該區的極小部分，開采前景巨大。

3、礦產優勢

①因地處戈壁灘，故無環保投入；

②礦產安全性無須擔憂，因礦區周邊200公里以內根本無人煙；

③因該礦處于戈壁灘地區，稅率核查比較困難，固采用包稅制，稅級很低；

④礦區是采選冶一體化，都集中在產礦區內，生產成本低，每克生產成本約50元；

⑤開采范圍基本沒有控制，可依據情況擴大勘探和采礦范圍而無須繳納資源費。

4、資源價值

該金礦目前儲量331+334共60噸，按目前市價160元/克計算，價值96，0億元。

5、生產價值

就目前已經開采的情況來看，現每月生產黃金約40kg，如正常生產則產量可達每月

240kg，年產量2880kg，銷售額4.6億元，扣除7.5﹩/g生產成本，稅前年利潤3.16

億元。

6、擴張計劃

①南金山礦區

肅北縣南金山金礦成礦條件好，早在98年其南部勘探的深度約為200米時，其探

明儲量就已經達到12噸，目前的開采主要集中于該區。但南金山北部地區，地表及深

部礦產整體均未開采，該區礦產優勢明顯優于南礦帶，儲量狀況更是占據了南金山金礦

儲量的大半。就現在已經開采的情況來看，僅資源狀況明顯不如北礦帶的南部地區，礦

層厚度就達到12米，寬度20多米，長達千米，發現礦脈多條。基于北部完全沒有開采

的現實情況，為加快開采規模，礦山準備投資3000萬人民幣，用于建立一座全新的日

選礦1500噸的選礦廠，日產金達4.5千克，年產金1.6噸，年產值約2.4億，利潤1800

萬元；加上現有產出0.35噸/年，總產出約2.0噸/年，總產值約3.2億。以此計算，

1.5年即可收回全部投資，并小有贏余。若資本更為雄厚，則可投資更大規模選礦廠，

日選礦達到5000以上。

②小西弓礦區

基于目前小西弓警鑫地區開采已進行多年，進一步的勘探投資又相對不足，礦產

200m以下以及外圍均未詳查，故整體上建議不再追加投資，而維持現有規模不變。目前

小西弓礦日選礦約200噸，年產金約500公斤，產值約1200萬美圓，利潤850萬美圓，

良好的生產價值以及已探明的剩余的5噸黃金儲量將令該礦同樣受到市場的追捧。另外，

2007年３月，于小西弓龍泉地區發現了新的大金礦礦脈，目前該礦脈已經投入生產，這

為該地區新儲量的出現提供了確鑿的依據，適量投資對其深部及外圍進行勘探將有可能

獲得更加豐富的礦儲。

東北大學秦皇島分校企業管理論文第11頁

7、對股價的影響

榮華實業暴漲動力：2.6億元搶得兩金山

榮華實業()“金礦”讓股價有想象空間

榮華實業()今日再次顯出強者風范。有關榮華實業的報道，和訊異動快訊欄目幾乎

天天跟蹤。目前，公司的金礦采礦證、探礦證還在進一步的辦理中。股價也是隨著消息

的進展直接反映到盤面中，今日該股再次走出逆市大漲格局，截止11：15分，漲幅8.65%,

報收11.29元。投資者目前追漲風險較大，持股者可以繼續持股，等待明確消息。

六、對公司未來發展的展望

1、老牌產業的發展趨勢

行業的整個發展趨勢就是不斷延伸產業鏈，提高產品附加值。公司重點建設的谷氨

酸項目就是以玉米淀粉為主要原料的深加工項目。谷氨酸是一種以生物化學方法生產的

氨基酸，除用在醫藥、化工外，主要需求為下游產品味精（谷氨酸鈉）。

目前谷氨酸行業危機和機遇并存，一方面是糧食價格波動給行業帶來的毛利率的壓

力；另一方面，是食品行業、醫藥、化工行業的發展留給谷氨酸需求量很大的增長空間；

同時受金融危機的影響，谷氨酸生產原料的價格持續走低，而谷氨酸的價格自2007年

開始保持了相對的穩定，一定程度上提升了產品的盈利能力。公司必須不斷進行技術創

新，加強管理，降低生產成本，增強產品的市場競爭力，以應對日趨激烈的市場競爭。

2、黃金開采行業的發展趨勢

由于黃金兼具商品、貨幣和金融屬性，又是資產的象征，因此黃金的價格不僅受供

求關系的影響，對宏觀經濟的變動也非常敏感，石油危機、金融危機等都會影響黃金的

東北大學秦皇島分校企業管理論文第13頁

價格。

在2008年復雜的金融危機環境下，黃金價格總出現上升趨勢。2009年各國紛紛出

臺寬松的貨幣政策和積極的財政政策以降低通貨緊縮的危脅，幣值變化的不確定性將強

化黃金的保值和避險功能，使得黃金有望在2010年繼續保持在較高的價位運行。

目前我國的黃金行業正處于高速發展時期，在國際黃金價格不斷攀升的有利條件

下，黃金企業加快了對資源的勘測和整合力度，對優質礦產的競爭將更加激烈。企業只

有不斷的提升勘探技術和生產管理水平，降低成本，提高效益，才能獲得更大的競爭優

勢。

結束語：

通過6周對企業戰略管理的學習，使我在學習了管理學課程的基礎上對企業戰略管

理有了更多的了解和認識。企業戰略的制定與實施，對企業的運營、管理有著至關重要

的作用，是企業能否盈利，是否有發展的關鍵。其間，老師對課業內容進行了大量的知

識補充，讓我覺得每節課下來都收獲很多。在進行了大量的資料查詢及我淺薄的分析之

后，形成了《甘肅榮華實業（集團）股份有限公司收購戰略分析》這篇論文，希望老師

批評指導，謝謝。

學習企業戰略管理的體會

企業戰略管理只有短短6周的課時，但通過老師的講解和自己的學習，使我對企業

戰略管理有了更多的認識和了解。其間老師針對很多企業的戰略管理方案進行了分析，

例如：箭牌的口香糖、海爾家電、各品牌數碼產品的競爭等，還對很多實事從戰略管理

方面進行了分析，例如：美國對華輪胎反傾銷、鶴崗新興煤礦爆炸事故等。通過這些生

動的案例分析和最新的實事新聞講解，讓我在開闊眼界的同時，拓寬了思路，增長了知

識，加深了對課程的理解。

在眾多的案例中，我最感興趣的就是中美共同合資在上海建立迪斯尼樂園的案例。

在聽過老師的講解和分析后，我對這個案例有一些自己的認識。

一、美國迪斯尼樂園在中國的概況。

香港迪斯尼樂園是中國有史以來引進規模最大的美國文化產業項目，上海待建的迪

斯尼項目規模是香港迪斯尼的4.7倍。

迪斯尼是集動漫、影視、服裝、玩具、出版、電影、電視頻道、媒體網絡等于一體

的美國文化產業的巨無霸式航母，如此重復地超大規模地引進美國文化產業，在發達國

家包括歐洲共同體都是沒有先例的，文化產業品牌和知識產權超大規模的引入是對拉動

文化產業的機遇還是沖擊中國文化的陷阱？

二、香港迪斯尼的陷阱。

香港迪斯尼從未實現其目標的客流量，并一直在虧損。迪斯尼與香港風雨同舟但

不共濟。在金融海嘯中香港海洋公園按照港府要求積極創辦新項目，創造了入園人數的

新高，并被評為全球最受歡迎的十大主題公園之一。與挽救香港旅游業做出了貢獻的海

洋公園相反，迪斯尼卻在逆勢中大漲價，平日成人和兒童門票提高了20%,面對困難，迪

斯尼宣布裁員，并擱置在香港陷入困境的主題公園的擴建計劃。

迪斯尼的污染也很嚴重，香港綠色和平氣候及能源項目主任楊凱珊曾帶領12名所

屬成員，來到香港迪斯尼的米老鼠銅像前拉起“米奇加速全球暖化”的條幅，揭露說

“迪斯尼長期使用大量高能耗鎢絲燈作景燈，加速全球暖化，為環境制造惡夢！”國家

環保總局特聘的“中國環境大使”、香港地球之友總干事吳方微笑在港府發布會上直言

“米老鼠請回家！”。

三、我對在上海建立迪斯尼樂園的看法。

上海迪斯尼是否能實現游客吸引力的創新與經濟效益的創高姑且不說，就算是盈利

情況很好，由于迪斯尼的知識產權代價沉重，每年約一半的利潤會被非資金方的迪斯尼

囊括，而且即使項目經營不善每年仍需付給迪斯尼以億計數的高額管理費和特許費。

上海迪斯尼樂園的建成不僅會分散香港迪斯尼樂園的游客，形成兩敗俱傷的場面，

東北大學秦皇島分校企業管理論文第15頁

同時也會對我國的游樂園產生巨大的沖擊。上海是我國的經濟中心，在那里斥巨資打造

美國迪斯尼樂園這個巨大的“航空母艦”，不如創造我們自己主題公園，打造民族品牌。

我相信只有民族的才是世界的！不要讓美國的文化大量充斥我們的生活。