物料管理的具體內(nèi)容是什么？
料是企業(yè)為完成生產(chǎn)目標(biāo)所需要準(zhǔn)備貨物的總和，包括原材料、輔料、配件、工（裝）具、在制品等。物料是企業(yè)生產(chǎn)的基本元素。物料在企業(yè)的生產(chǎn)成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中占有相當(dāng)重要的地位。沒(méi)有物料管理，企業(yè)的生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行；沒(méi)有物料管理，企業(yè)的成本就無(wú)法控制。物料管理就是要在企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，保證物料供應(yīng)的合理性、時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性，為企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供基礎(chǔ)。
物料管理的內(nèi)容貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的始終，工業(yè)企業(yè)物料管理的主要內(nèi)容包括：制定合理先進(jìn)的物料消耗定額；確定正常的物料儲(chǔ)備定額；編制物料料采購(gòu)計(jì)劃；搞好倉(cāng)庫(kù)管理和物料節(jié)約工作；建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。按照管理對(duì)象的不同，大致上可以分為三個(gè)板塊：一是計(jì)劃管理，二是過(guò)程管理，三是消耗管理。在每一個(gè)管理部分中，又有不同的內(nèi)容（見(jiàn)下表）。生產(chǎn)總監(jiān)在進(jìn)行物料管理時(shí)，要根據(jù)不同板塊的特點(diǎn)，把握關(guān)鍵。物料的計(jì)劃管理，主要側(cè)重需求量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量的平衡；物料的過(guò)程管理，主要抓住采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、庫(kù)存四個(gè)環(huán)節(jié)；物料的消耗管理，則要從定額、措施、考核入手。對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)而言，物料管理的內(nèi)容，就是要做到計(jì)劃準(zhǔn)確、過(guò)程順暢、消耗下降。減少計(jì)劃失誤、保證供貨準(zhǔn)時(shí)、降低物料消耗是生產(chǎn)總監(jiān)物料管理工作的重點(diǎn)所在。
如何做好物料管理
做好物料管理有以下方法：
1.選用合宜的存量管理模式。把公司的原料分為不同模式，不同類(lèi)別的物料采用不同的物料管理模式。
2.建立系統(tǒng)化的管理流程。倉(cāng)儲(chǔ)管理有許多的作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)定、表單、管理報(bào)表，如果能將流程表單及管理報(bào)表與ERP結(jié)合，可以達(dá)到更好的管理效果；同時(shí)針對(duì)物料編號(hào)進(jìn)行規(guī)劃，BOM表更是會(huì)直接影響發(fā)料的績(jī)效，將這些表單及物料編號(hào)進(jìn)行規(guī)劃及管理，以達(dá)成物料系統(tǒng)化的管理。
3.建立及時(shí)、正確的庫(kù)存資料。要完成上述的管理，對(duì)于庫(kù)存資料更新一定要及時(shí)，每天的料賬都一定要輸入計(jì)算機(jī)，或是把每天進(jìn)出庫(kù)的賬務(wù)及時(shí)地進(jìn)行整理，今日事今日畢。
4.做好供料廠(chǎng)商管理。透過(guò)供應(yīng)商的管理，讓公司的供料商能夠及時(shí)提供合適且優(yōu)良的物料，從質(zhì)量、交期與服務(wù)來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。
物料管理的主要內(nèi)容是什么？
物資管理是指對(duì)各種生產(chǎn)資料的購(gòu)銷(xiāo)、儲(chǔ)運(yùn)、使用等，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制工作。那么物料管理的主要內(nèi)容是什么呢？
1、 物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行；積極組織貨源，搞好物資訂貨、簽訂合同、采購(gòu)、調(diào)劑、運(yùn)輸、調(diào)度等工作；
2、 搞好物資市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)，制定先進(jìn)合理的物資儲(chǔ)備定額，控制物資的合理庫(kù)存量；提高倉(cāng)庫(kù)管理工作水平，做好物資的驗(yàn)收、保管、維護(hù)、發(fā)放和帳務(wù)處理等工作；
3、 確定先進(jìn)合理的物資消耗定額，綜合利用，提高物資利用率等。
以上就是給各位帶來(lái)的關(guān)于物料管理的主要內(nèi)容是什么的全部?jī)?nèi)容了。
物料管理是做什么的
眾所周知，物料屬于企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的基本元素，企業(yè)在生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的成本中物料在成品的成本占比達(dá)到80%以上，因此在企業(yè)生產(chǎn)中物料的管理就顯的十分的重要，那么如何進(jìn)行物料的管理呢？一起來(lái)看看。
1、 生產(chǎn)物料的管理就是要在企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)指導(dǎo)下，確保物料供應(yīng)的時(shí)效性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，作為在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。這一切活動(dòng)都要通過(guò)物料管理員進(jìn)行，所以物料管理員的工作內(nèi)容與崗位職業(yè)在企業(yè)物料的管理中就顯的尤其的重要。
2、 按規(guī)定做好生產(chǎn)物資的進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。
3、 隨時(shí)隨刻的掌握著庫(kù)存狀態(tài)，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。
4、 熟悉清楚相對(duì)應(yīng)物資的品種、規(guī)格、型號(hào)以及性能等，填寫(xiě)分明。
5、 時(shí)刻搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞，防范于未然，確保正常的生產(chǎn)供應(yīng)。
6、 完成處、科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
以上的就是關(guān)于物料管理是做什么的內(nèi)容介紹了。
倉(cāng)庫(kù)的物料管理
入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域。
3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專(zhuān)用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)，無(wú)稅票的，其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。
4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。
5、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。
6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī)，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫(xiě)退回電機(jī)處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。
出庫(kù)管理
1、各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取。
領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。
擴(kuò)展資料
倉(cāng)管方法
首先，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開(kāi)不了制度的約束，尤其是在倉(cāng)庫(kù)管理這方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購(gòu)，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是倉(cāng)庫(kù)管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉(cāng)庫(kù)管理才有效果。
最后，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉(cāng)庫(kù)管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強(qiáng)化執(zhí)行力，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理工作至關(guān)重要，畢竟制度實(shí)施和平臺(tái)操作都是靠人來(lái)完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理軟件上的倉(cāng)庫(kù)信息，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉(cāng)庫(kù)，都會(huì)管理好的。
參考資料來(lái)源：百度百科-倉(cāng)庫(kù)管理
物料怎么管理
以下只供參考：
一、 倉(cāng)儲(chǔ)物品的存放必須做到整齊劃一，品牌，型號(hào)規(guī)格分類(lèi)明確，并掛物資標(biāo)示牌，注明物品的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量。
二、 不良物品必須放置在規(guī)定存放點(diǎn)，返修產(chǎn)品、配件不得混放在良品存放點(diǎn)內(nèi)，并掛不良品標(biāo)示牌；
三、 物品的收、發(fā)過(guò)程責(zé)任保管人員必須始終在崗，核對(duì)型號(hào)、數(shù)量，按《倉(cāng)儲(chǔ)物資收、發(fā)作業(yè)流程控制圖》規(guī)定程序辦理手續(xù)，規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)單據(jù)，并嚴(yán)格執(zhí)行物資出入手續(xù)規(guī)定，對(duì)不遵守規(guī)定制度者，責(zé)任保管人員有權(quán)進(jìn)行處理；
四、 物資帳、卡、物必須做到相符，每月至少要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)自查核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明原因，立即更正，并將對(duì)帳情況向部門(mén)經(jīng)理室作書(shū)面匯報(bào)；
五、 物資出庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格檢查有關(guān)單據(jù)和審批手續(xù)，產(chǎn)品發(fā)貨或用戶(hù)來(lái)廠(chǎng)提貨，須具有相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的出庫(kù)單或提貨單，才能放行。對(duì)出庫(kù)單或發(fā)貨通知單印簽不全不符、字跡不清或被涂改以及未入庫(kù)或未驗(yàn)收的產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)出庫(kù)；
六、 若發(fā)生產(chǎn)品與用戶(hù)所需規(guī)格、品質(zhì)不符或包裝損壞等屬允許退貨范圍內(nèi)的退貨時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并應(yīng)按規(guī)定作業(yè)程序，及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)和臺(tái)帳登記工作；
七、 當(dāng)外購(gòu)、外協(xié)物品到貨時(shí)，責(zé)任保管員必須依據(jù)采購(gòu)訂單數(shù)量及時(shí)收貨，對(duì)超出采購(gòu)訂單數(shù)量的貨物一律不得擅自接收，同時(shí)按實(shí)際收貨數(shù)量立即填寫(xiě)《到貨通知單》，并及時(shí)通知相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行貨物驗(yàn)證；
八、 成品保管人員必須全程監(jiān)督產(chǎn)品的出、入庫(kù)裝卸工作，對(duì)違章裝卸作業(yè)必須立即立即制止，并有責(zé)任對(duì)包裝損壞物品或疑似損壞物品做開(kāi)箱驗(yàn)證，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告相關(guān)主管人員，并對(duì)責(zé)任者作出處罰決定，否則當(dāng)事保管員將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；
九、 各類(lèi)物品責(zé)任保管員必須根據(jù)生產(chǎn)管理部經(jīng)理室的要求，及時(shí)填報(bào)物品存量，每次填報(bào)時(shí)必須注明可用數(shù)量、不確定可用數(shù)量和不良品數(shù)量，若發(fā)生因混報(bào)庫(kù)存量而貽誤采購(gòu)和影響正常生產(chǎn)時(shí)，則將視情節(jié)輕重給予責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；
十、 物資的發(fā)放須遵守先進(jìn)先出的原則，若因違反先進(jìn)先出的發(fā)放規(guī)定，使物資積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成物資變質(zhì)，并經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)后，則責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；
十一、 不良品退貨處理規(guī)定：
1、 外購(gòu)件不良品經(jīng)品管部相關(guān)人員驗(yàn)證后，填寫(xiě)退貨單退回供應(yīng)廠(chǎng)商；
2、 自制件不良品經(jīng)品管部相關(guān)人員驗(yàn)證后，填寫(xiě)物料報(bào)廢單，作報(bào)廢處理，報(bào)廢件的產(chǎn)生若有責(zé)任可追溯，則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；
3、 外購(gòu)不良品的退貨處理工作必須及時(shí)性，原則上要求在進(jìn)貨時(shí)若有不良品存在，必須同時(shí)辦理退貨手續(xù)，對(duì)退不良品工作配合不好的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)報(bào)告采購(gòu)人員和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)采取強(qiáng)硬措施。若責(zé)任人員不主動(dòng)辦理退回不良品和自制不良品的報(bào)廢手續(xù)，使不良品造成積壓，則將酌情予以經(jīng)濟(jì)處罰。
十二、做好倉(cāng)儲(chǔ)安全管理工作，凡開(kāi)庫(kù)門(mén)時(shí)責(zé)任人員必須在位，工作期間不準(zhǔn)擅離職守，閑雜人員未經(jīng)許可一律不得擅自入內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙和存放易燃易爆物品，嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)防火規(guī)定，下班時(shí)必須關(guān)好門(mén)窗，并進(jìn)行安全檢查；
十三、倉(cāng)儲(chǔ)整體管理工作必須做到以分工不分家為原則，在崗位職責(zé)明確的同時(shí)，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，不搞無(wú)原則性的糾紛，并遵守公司一切規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；
十四、責(zé)任人員必須嚴(yán)格遵守倉(cāng)儲(chǔ)管理工作各項(xiàng)條款之規(guī)定，凡違反本規(guī)定任何一項(xiàng)條款者，均將受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，若年度內(nèi)無(wú)差錯(cuò)、無(wú)工作失職行為者，在年終考核時(shí)將酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。
