如何做好倉庫管理(倉庫流程管理)

如何做好倉庫管理

一、建立過程控制：有相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書（SOP：standardoperation procedare）。

1、 確定產(chǎn)品范圍。

2、 規(guī)定保管環(huán)境。

3、 明確保管方法、注意事項。

二、貯存：做好倉儲管理

1、 建立倉庫貯存區(qū)域平面圖。（總圖、具體圖）

2、 制定倉儲管理辦法（如：產(chǎn)品搬運、貯存及防護辦法、包裝作業(yè)規(guī)范等）。

量：收發(fā)管理（先進先出、料帳符合、搜尋容易、進出方便）

盤點：月/半年/年度（盤點作業(yè)規(guī)定）

質(zhì)：庫存抽查物料、成品，事前管理。（庫存品品質(zhì)抽查規(guī)定）

3、五金庫材料領(lǐng)用要規(guī)范：要按規(guī)矩領(lǐng)料，實行領(lǐng)料單制度，晚班更要嚴格執(zhí)行。

4、要做材料明細帳。

5、實行領(lǐng)料單制度。

6、電風(fēng)扇購買要把關(guān)：使用單位要寫好用途，用在哪個部門，倉庫做好臺賬。

7、數(shù)量上由財務(wù)監(jiān)督：比如盤點。

8、帳物卡相符。

9、所有材料都有人管。

三、做好產(chǎn)品分類，明確保管方法。

1、 易燃品(酒精、甲苯)：儲存空間獨立、隔離、遠離火源，且有醒目標(biāo)識。

2、 有毒：電鍍業(yè)氰化物。

3、 易蝕品：烤漆件

4、 危險品：強酸、強堿：標(biāo)示明確、作業(yè)方法：隔離。

5、 貴重品：黃金手飾：專人保管，鎖好保險柜。

6、 易老化品：橡膠、塑料，怕高溫。

7、 易碎品：玻璃，燈飾：保存場所固定。

8、 壽限品：油漆業(yè)原料、油漆成品：保管期限、對保管場所的環(huán)境作出規(guī)定。

四、搬運按規(guī)范。

1、適宜的設(shè)施：叉車、升降機、推車。

維護：日常、定期。

2、適宜的方法：安全性。

限重堆放方式：重在下，輕在上。

限高堆放方式：不影響搬運人員視線。

五、裝運核對裝運單。

1、 質(zhì)：合格標(biāo)識、保質(zhì)期內(nèi)、外包裝是否良好

2、 量：數(shù)量是否正確。

3、 其他：客戶、產(chǎn)品

六、開展5S管理。

整理：區(qū)分要與不要的東西。

整頓：把要的東西整理有序，目的是存取容易。

清掃：地面、周圍、環(huán)境清掃、掃除雜物、灰塵。

清潔：保持以上的效果。

素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣。

怎么做好倉庫管理工作

　　倉庫由貯存物品的庫房、運輸傳送設(shè)施（如吊車、電梯、滑梯等）、出入庫房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)施、管理用房等組成。是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。下面是我整理的怎么做好倉庫管理工作，歡迎大家分享。

　　怎么做好倉庫管理工作

　　一、不斷提高保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會

　　作為一名合格的倉庫保管員，要不斷提高保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

　　1、必須做到廉潔自律、奉公守法，以主人翁的精神對待工作，并不斷的掌握業(yè)務(wù)知識

　　這就要求保管員在不斷提高自身建設(shè)的同時，還要懂物資名稱規(guī)格、型號、產(chǎn)地、計量單位、包裝含量、安全標(biāo)記等;懂物資的基本性能及用途、懂業(yè)務(wù)流程、懂業(yè)務(wù)技術(shù)保安規(guī)程。并能根據(jù)物資的性質(zhì)合理設(shè)置各類物資明細賬簿和臺賬;根據(jù)物資的類別、性質(zhì)、用途分別建立相應(yīng)的明細賬及材料卡片。

　　2、做好各類物資的日常核查工作

　　堅持永續(xù)性盤點，做到日清月結(jié)，賬、卡、物、資金四相符，并在日常的物資管理中嚴格按“四號定位、五五擺放”操作，并按要求做到上苫下墊。

　　3、嚴格按物資信息化管理系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作

　　倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時地、依次地錄入信息系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)中物料收、支、結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，同時保證信息系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)是最新的，以便為相關(guān)人員提供準(zhǔn)確、及時的信息，確保各項工作的順利進行。

　　4、倉庫保管員必須根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況向相關(guān)人員提供合理的采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量

　　倉庫保管員必須根據(jù)生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況向相關(guān)人員提供合理的采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。有條件單位逐步實行零庫存;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送至相關(guān)人員及部門，各相關(guān)人及部門對各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。

　　二、材料的入庫管理

　　材料入庫時，采購人員必須憑送貨單，檢驗合格單辦理入庫手續(xù)，保管員需根據(jù)送貨單、檢驗合格單、月份采購計劃查點到貨物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量，進行驗收入庫，資證等不齊全的，保管員有權(quán)拒絕該物資入庫，并不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資可做待檢物資處理放置在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律放置在不合格區(qū)域內(nèi)，并向相關(guān)人員報告，以待處理。

　　入庫材料在未收到相應(yīng)驗收單據(jù)前，倉庫保管員必須建立待驗物資明細賬，并根據(jù)到貨物資檢驗單及到貨登記等及時對貨到發(fā)票未到的物資進行估價入庫處理(如在當(dāng)月發(fā)票能到的可暫不做估價);在收到驗收單據(jù)后，沖銷貨到發(fā)票未到收料單，并開據(jù)材料發(fā)票收料單，于月底將貨到發(fā)票未到材料清單上報至相關(guān)人員及相關(guān)部門。

　　在填制驗收單時，要求物資名稱、規(guī)格型號、單位、原發(fā)數(shù)量、實到數(shù)量、價格、供應(yīng)單位名稱、發(fā)票號等填寫齊全，同時收料單上須有保管員及經(jīng)手人、單位主管、財務(wù)人員的簽字。如屬發(fā)票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間。因質(zhì)量數(shù)量等原因而發(fā)生的'退、換貨情況，必須由技術(shù)、質(zhì)檢部門相關(guān)人員填寫退、換貨處理單，同時辦理退、換貨手續(xù)。退、換回物資到貨后，仍應(yīng)按以上方式處理并驗收入庫。

　　三、出庫管理

　　各類材料的出庫要采用先進先出的原則，同時做到限額領(lǐng)料?；鶎訂挝活I(lǐng)用的材料必須由基層單位主管人員簽字或蓋章，領(lǐng)料人員憑領(lǐng)料單或相關(guān)憑證到倉庫領(lǐng)料。要求領(lǐng)料單各項內(nèi)容填寫齊全，不涂抹、不挖補、不篡改、不潦草。物料保管人員根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)核對物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額后方可進行發(fā)料、記賬處理。

　　四、報表及其他管理

　　保管員在月末結(jié)賬前應(yīng)與基層單位及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，要求做到計算口徑一致，確保成本核算的準(zhǔn)確性。

　　及時報送各類報表，如：各類物資收、支、存結(jié)算表、材料消耗匯總表、三個月以上無動態(tài)物資報表、待驗物資明細表、月末庫存盤點表等。并于每月月末對在庫物資進行盤點清查，發(fā)現(xiàn)問題和差錯應(yīng)及時查明原因，并及時向業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報后進行相應(yīng)的處理。如屬技術(shù)更新需進行報廢處理時，必須按審批程序經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可進行處理，否則一律不準(zhǔn)擅自調(diào)整。若發(fā)現(xiàn)物料損失或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

　　倉庫管理4大技巧：

　　1、規(guī)劃好倉庫，規(guī)劃好產(chǎn)品擺放位置

　　首先倉庫貨架需要整齊擺放，貨品的擺放位置可以按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置，也可以按照產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置；如A貨架存放耐克的品牌,B貨品存放阿迪達斯的品牌如此類推，如果還想細分可以在每個貨架再細分，如A貨架的左邊的存放A001-A100貨品，中間存放B001-B100貨品，如此類推。

　　2、定期盤點，先進先出

　　對倉庫的產(chǎn)品進行定期盤點，匯總成為報表，供隨時查看，避免出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷或者長期被遺忘，貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，特別情況特別處理（如一個產(chǎn)品銷售特別好建議是放在倉庫出口最近的地方）提高出庫效率。最后做到先進先出，避免出現(xiàn)大量的臨期產(chǎn)品，或過期產(chǎn)品。

　　3、明確工作職責(zé)

　　規(guī)劃好倉庫管理員的工作，要分工明確，例如哪一個負責(zé)發(fā)貨上傳數(shù)據(jù)，哪一個負責(zé)盤點；當(dāng)數(shù)據(jù)出錯歸誰負責(zé)，盤盈盤虧又歸誰負責(zé)等等，區(qū)分好每個人的職能這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能快速了解好企業(yè)的情況。

　　4、可以引進先進的條碼技術(shù)

　　取代手工錄入方式條碼技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)很多年了，引進條碼技術(shù)利用數(shù)據(jù)采集器掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式可以將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)會自動增加或者減少庫存。

如何管理好倉庫

及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

1、及時、準(zhǔn)確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。

2、做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3、與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。

4、每天檢查問題，倉庫必須衛(wèi)生、安全、防盜、防火，倉庫保管員必須每天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

5、做好月報、年報，保證每天下班前清帳。

6、所有物資必須根據(jù)材料計劃發(fā)放，按規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)。

7、明確倉管管理中的基本原則：賬物一致（帳和實物保持一致）、分類管理（也叫庫存定位管理）、先進先出、定期盤點（依據(jù)不同行業(yè)，倉庫的實際情況定盤存周期與盤存制度）。

8、做好倉庫職工崗位培訓(xùn)，加快員工熟悉倉庫，更快參與到日常工作中去。

9、觀察并記錄日常倉庫中不合理或者經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并找到相對應(yīng)的解決方案。

如何管理倉庫？

入庫管理

1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域。

3、一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細賬，并根據(jù)檢驗單等有效據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。

5、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，在備注欄中注明原入庫時間，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機，必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機處理單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。

出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取。

領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2、成品電機發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

擴展資料

倉管方法

首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。

最后，強化倉庫管理執(zhí)行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟制度實施和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

參考資料來源：百度百科-倉庫管理

如何做好倉儲管理

　　倉庫管理是企業(yè)管理中一個重要組成部分。因為倉庫管理著企業(yè)各類物資,而物資又占著企業(yè)流動資產(chǎn)很大比重。如果不能保證正確地進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的日常經(jīng)營運作，那么如何做好倉管工作呢?

　　如何做好倉儲管理 篇1

　　1、建立健全倉庫質(zhì)量保證體系

　　倉庫質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟作業(yè)活動中的具體運用，是提高企業(yè)經(jīng)濟效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，企業(yè)管理者能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響倉庫著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進措施，這對降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。企業(yè)管理者在質(zhì)量保證體系運行過程中，人人都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動，以達到供應(yīng)好、消費低、效益高的要求。

　　2、加強倉儲管理各個基本環(huán)節(jié)

　　倉儲活動雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動不同，有它獨特的勞動對象和方式。在倉儲活動過程中，物資驗收、入庫、出庫等一些基本環(huán)節(jié)，是倉儲業(yè)務(wù)活動的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響整個倉儲工作質(zhì)量的好壞。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強各個基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉儲工作的前提。

　　3、物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的中心內(nèi)容

　　物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查后，就進入了儲存階段，因此物資入庫后必須實行“四號定位”、“五五擺放”，標(biāo)識清楚，合理堆放，企業(yè)管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。在這種管理模式上物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，企業(yè)管理者從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。

　　如何做好倉儲管理 篇2

　　首先，制定倉庫管理制度。

　　其實任何企業(yè)的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫姑那里制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。

　　其次，建立倉庫管理平臺。

　　僅有倉庫管理制度還不行，倉庫的亂是我們都不愿意看到的`，最終結(jié)果的造成，都是來源于我們在亂之前沒有暢通的信息流，如果我們清清楚楚的知道，哪些貨物應(yīng)該多進，什么貨物有破損應(yīng)該何時交誰處理，那么倉庫管理就不在盲目，所以，建立一個以倉庫管理軟件為支撐點的科學(xué)的管理平臺對一個企業(yè)的發(fā)展尤為重要，倉庫管理軟件具備以下管理優(yōu)勢：

　　1、快速出入庫管理、盤點、調(diào)撥，實時庫存呈現(xiàn);

　　從形象的角度來說，它就是一個智能的網(wǎng)上倉庫，貨物的進出貨不再需要人工手工記錄，操作軟件就可以完美的將倉庫情況實時呈現(xiàn)處理，做到科學(xué)而有效率。

　　2、支持一種貨品多個型號、多個倉庫情況的管理;

　　可以在軟件上建立多個倉庫，倉庫間數(shù)據(jù)暢通無阻，貨物可以多型號管理，并且分類清晰，簡潔而整齊。

　　3、具有很強大的查詢檢索功能。

　　一旦我們將倉庫貨物錄入倉庫管理軟件之中，我們就可以能隨時查詢倉庫的各種數(shù)據(jù)，不會影響的物品的采購和銷售，更不會因為一次貨物查詢而再費力的將整個倉庫翻騰了一邊，既省了事又省了力。

　　最后，強化倉庫管理執(zhí)行力。

　　有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執(zhí)行力了，強化執(zhí)行力，對于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執(zhí)行者根據(jù)倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執(zhí)行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。

　　如何做好倉儲管理 篇3

　　倉庫管理每天要做的就是管理好倉庫，詳細記錄貨物商品的入庫情況，以及轉(zhuǎn)運情況。做好貨物的相關(guān)登記，同時需要做好對倉庫安全，管理，防盜等工作。今天一起聊聊如何做好倉庫管理。

　　方法/步驟

　　工作內(nèi)容。詳細了解倉庫管理的工作內(nèi)容，每天需要做什么，需要記錄什么，貨物驗收等工作。不同的倉庫管理工作內(nèi)容會有差別，根據(jù)自己實際的工作來了解。

　　工作效率。激發(fā)員工的工作效率，能夠及時的交接好貨物入庫、出庫，可以詳細的記錄貨物相關(guān)信息。對相關(guān)憑證、單據(jù)保管妥當(dāng)。熟練掌握倉庫的各項設(shè)備的操作。

　　貨物驗收。每天倉庫接受哪些貨物，出庫哪些貨物，相關(guān)的數(shù)據(jù)都需要記錄清楚，時間，地點，負責(zé)人等都要記錄完善，保證有據(jù)可依，同時對貨物損壞，丟失這些能夠熟悉掌握，并且及時匯報。

　　防火防盜。做好倉庫的防火防盜設(shè)施，根據(jù)倉庫所存放的物品特性，進行合理的放置，配備齊全的消防設(shè)施，并且安裝監(jiān)控、視頻等方式，保證倉庫的安全。并且時對倉庫進行巡視。

　　安全保障。定期對倉庫相關(guān)設(shè)備、門窗等設(shè)施檢修，保證倉庫設(shè)施、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。合理安排保安人員、倉庫管理人員保證倉庫的安全。

如何做好倉庫管理 做好倉庫管理的方法

1、按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作,做到帳帳相符。

2、隨時掌握庫存狀態(tài),保證物資設(shè)備及時供應(yīng),充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

3、定期對庫房進行清理,保持庫房的整齊美觀,使物資設(shè)備分類排列,存放整齊,數(shù)量準(zhǔn)確。

4、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能,填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作,檢查庫房的防火、防盜設(shè)施,及時堵塞漏洞。