設備管理規章制度

第1頁

機械設備設施管理制度（6篇）

機械設備設施管理制度1

機械設備的管理，必需堅決不移地貫徹執行調整、改革、整頓、

提高的方針。改革管理體制，健全管理機構，建立以崗位責任制為中

心的各種規章制度，堅持為生產服務，為科研服務，為基層服務的方

向。建立一支專業管理和兼職管理相結合的設備管理隊伍，實行管、

用、修相結合，專業修理并舉的方針，不斷改善公司的設備管理工作，

為促進公司的生產進展，提高經濟效益和競爭力量，供應良好的裝備

條件。依據上述原則和公司的詳細狀況，特制定本條例。

一、機構設備

公司設立機械設備科，負責全公司的機構設備的管理工作，并

指定一名領導負責所屬單位機械管理的日常工作，機管員實行業務上

接受基層和機械設備科的雙重領導。

二、設備管理

1、公司對設備實行大型集中、中小型分散的原則，大型吊裝

機械、土石方機械、樁基工機械集中托付機械設備科管理，由機械設

備科統一調度。

2、企業全部設備，統一由機械設備科進行編號，機械設備科

和基層同時立帳，主要設備要建立設備檔案，設備調動時隨機調動，

報廢時，檔案同時送批。設備的備件圖冊和設備歷次修理記錄，事故

報告由機械設備科歸檔，說明書安裝圖冊由基層設備員保管。

3、基層機管員必需做到申報各種材料零配件，打算填報各種

第2頁

有關的統計報表，每年四季度做出次年新設備購置，大修打算送機械

設備科審批，打算在執行過程中需更改，需再次提出申請，經機械設

備科批準后方可實施。

4、報廢設備申請，必需在當年三季度報出，由公司組成鑒定

小組進行鑒定，報經主管領導審定后報廢。經批準報廢后的設備殘值

按財務有關規定處理。

5、各種設備所提取的二項費用必需用于設備的更新改造。大

修理開支，不得移給他用。

6、技改費、設備折舊費，公司和基層按“四·六”把握使用，

公司集中的資金用于購置大型設備，技術引進。

7、對設備進行改裝、革新，必需堅持先進科學、有用經濟的

原則，一般的改裝技術革新由機械設備科審批，重大的項目由主管經

理批準，改裝和技術革新項目，必需連續運行六個月經鑒定確認可行

后才以驗收。否則，其費用在生產本錢中支付。

8、開展群眾性的機械管理活動，每年進行兩次設備檢查評比

工作，溝通閱歷，年終進行一次紅旗設備、操作能手評優活動。

9、對新購置的小型設備一個月內必需投入使用，中型設備二

個月內投入使用。

10、設備閑置六個月以上的，可申請報停，但設備報停以前必

需完好，啟用時必需履行啟用報告，停用期間不得提取二項費用(折

舊費、大修理費)。

11、機械設備的租賃必需征得公司同意后，方可對外租用，并

第3頁

參照機電設備臺班費收取標準及公司有關規定收取費用，設備在同意

租用后需交付肯定的押金，在租賃期中造成損壞由租賃者負責修理和

賠償。

三、機械設備的使用

1、貫徹“人機固定”的原則，建立定人、定機、定崗位的責

任制，大中型機械實行機長負責制，小型機械實行機組(班)負責制。

2、全部機操人員必需持證操作，嫻熟操作技能做到四懂三會

(懂原理、懂構造、懂性能、懂用處，會操作、會保養、會排解故障)。

3、新設備或經過大修，改裝的設備，必需進行試運轉并進行

走合，走合期內按規定減載限速，并掛“走合期”標志以示區分。

4、機械設備不得超負荷運行，特別狀況需經機管員同意并取

得牢靠數據后作業，大型設備必需征得機械設備科的認可。

5、機械設備在使用過程中，因操作不當造成非正常損壞或性

能降低及停產均為設備事故，事故大小的'劃分：

一般事故：損失價值20-200元內，停產三天以上;

大事故：損失價值200-2000元以內停產十天以上;

重大事故：損失價值2000元以上，停產一個月以上。凡是發

生事故必需填寫設備事故報告單報機械設備科備案。事故處理應做到

三不放過：緣由不清不放過，責任者未經過處理或群眾未受到教育不

放過，沒有防范措施不放過。對于事故責任者，依據情節輕重及損失

大小應分別進行教育、處分、經濟制裁，直到追究刑事責任，對好的

典型及有功人員應予表揚和嘉獎。

第4頁

四、設備的保修保養修理

1、設備的保養、修理，實行專業修理與操作人員日常修理相

結合的原則，堅持日常保養修理，推行“十字作業法”做到定期保養

準時修理。

2、設備的日常保養由操作人員進行、小修由操作人員和機修

工人共同完成。

3、設備大中修由機修廠完成，修理打算由基層和機械設備科

共同編制，公司下達生產打算執行。

4、設備的修理應本著質量第一的原則，各道工序應有專職檢

驗員檢驗，總體驗收必需有主修技術人員會同送修單位代表經試車合

格后，共同簽署看法方能出廠，中大型設備機械設備科參與試車驗收。

5、凡由機修廠承當修理的設備實行“三包”(包修、包費用、

包保用期)，經大中修出廠的設備應有六個月的保用期，在保用期內

損壞或消失嚴峻故障時按如下方法方法。

(1)修方責任造成，由機修廠無償限期修復。

(2)由于操作不慎，保養不好，而造成的損壞送修單位負責。

(3)設備修理出廠后，修理單位填寫設備修理記錄表，交送修

單位或機械設備科存檔。

機械設備設施管理制度2

為充分發揮機械設備在施工生產中的作用，切實做到科學管理、

合理使用，貫徹管理為使用服務，使用要加強管理的原則，從根本上

克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。

第5頁

1、機械設備應根據有關技術資料和出廠說明的規定進行安裝。

安裝前應向操作人員進行具體的平安技術交底，由安裝隊長、技術員、

平安員在現場指揮安裝。

2、凡經過大修改造重新組裝的機械設備，在使用前應進行技

術試驗和平安裝置檢驗，雖經試驗未取得合格簽證前不準投放使用。

3、大型吊裝設備試驗前應做一般技術檢驗、空載試驗、額定

荷載及超載試驗，在試驗前先對整機的外觀進行全面檢查，看潤滑油

是否充分，機件的裝配是否堅固，工作裝置與試驗項目是否符合要求。

4、設備試驗與負荷試驗，主要試驗機械設備的起動性能、動

力性能、經濟性能、操作性能等，對試驗中所發生的問題進行仔細分

析與處理，以便作出是否合格，能否使用的確定，試驗合格后應根據

技術試驗記錄本逐項填寫，由參與人員共同簽字任何。

5、機械設備的操作人員，必需遵守平安操作規程和保養規程，

做到細心保養，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會、二精”，

即：懂原理、懂構造、懂性能、懂用處；會操作、會修理、會排解故

障；細心保養，細心操作。

6、機械操作人員必需聽從指揮，端正服務看法，保證作業質

量。并對機械設備進行定期平安檢查，如發覺有故障，應馬上停止使

用，以確保設備和操作人員的平安。

機械設備設施管理制度3

一、機械設備使用管理歸納為合理使用機械設備，充分發揮機

械效率，優質、高產平安、低耗完成施工生產任務，為企業提高經濟

第6頁

效益。

二、加強使用管理要做到管用結合，合理使用，要求施工部門

與設備部門親密協作。

三、制定施工組織設計方案，合理選用機械，做好機械的調配

和組織工作。

四、依據施工組織設計編制的機械使用打算，應從施工進度、

施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

五、不要大機小用，多要少用，而要合理調度，準時進退場。

六、結合施工進度，利用生產間隙，支配好機械的維護保養，

避開失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術狀況，以便能

隨時投入使用。

七、對于使用完畢或臨時不用的機械設備，準時通知設備部門

進行調配，供應給其他部門使用或對外出租，充分發揮其效能。

八、嚴格根據機械設備出廠說明書的要求和平安操作技術規程

使用機械。

1、機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由

于制造廠在結構、工藝、材料上有所差異，因此必需嚴格按說明書來

使用。

2、平安操作技術規程的法規，必需嚴格遵守。是保證機械設

備平安、保證機械操作人員人身平安的基礎。

3、機械設備的操作人員必需經過培訓，做到“四會三懂”，

即懂結構、懂原理、懂性能、懂用處和會操作、會維護保養、會排解

第7頁

一般故障。

4、對于大中型機械設備的操作人員，應經過考核，取得崗位

合格操作證后方可上機操作。

九、正確選用燃潤油料，搞好機械設備潤滑，是正常工作的重

要條件。

1、機械設備使用的油料〔燃料油、液壓油、潤滑油〕，都必需

嚴格根據原機說明書規定的品種、數量、潤滑點、周期加注或更換。

2、做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質。

3、在特別狀況下采納代用品，必需經過有關技術部門答應。

十、協調協作，為機械施工作業制造必要條件。

1、施工中，抓好機械力量配套，保證機械配件供應以及勞動

力的合理組織和調配，為機械充分發揮其效能。

2、按規定間隔期對機械進行保養，使之始終處于良好的技術

狀態。

3、合理組織施工，縮短停工時間，增加作業時間，提高時間

利用率。

4、培訓司機，提高技術水平和嫻熟程度，定人定機，有證操

作。

5、配備適當的修理人員，準時排解故障。

機械設備設施管理制度4

為加強供水管理、保證飲水平安、預防疾病、保障用水衛生，

特對二次供水設備的清潔、消毒、維護、保養等管理制作如下標準。

第8頁

一、露天水箱入孔均應加蓋鎖好，室內水箱房應加鎖，鑰匙統

一保管。

二、水箱清洗人員均須有有效的“健康證”方能進入水箱操作。

三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水樣檢查色度、濁

度、有無異味、沉淀、測試其PH值，并做好清洗記錄；如不合格應

重新按標準清洗。

四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水樣交防疫部門檢

驗并取得合格證書。

五、清洗工作程序

1、全部清洗物品及人員裝備均須事先消毒。

2、去除水池〔箱〕內淤泥、雜物和銹塊等。

3、清淤后投藥消毒30分鐘。

4、放水沖洗2～3遍以去除異味。

5、重新灌水并恢復正常供水。

六、使用中如發覺水質異樣現象，應立刻組織人員查找緣由并

進行清潔處理。

機械設備設施管理制度5

為確保生活水泵、消防水泵良好及正常運行，按規定周期修理、

保養并做記錄。

一、生活泵每周輪換運行。

二、消防水泵每星期試運行一次〔每次2分鐘〕。

三、消防水泵、噴淋泵每半年進行一次全面保養，對磨損零件

第9頁

準時進行更換。

四、消防水泵每季度全面保養一次。拆卸軸承清潔，加潤滑油，

對磨損零件更換。

五、按規程檢查盤根是否良好，泵體無滲水、溢水，泵軸滲水

有無流到地面。

六、按規定時間檢查水泵軸與電機軸在同中心線，手盤轉動敏

捷，無卡殼，機座緊固，螺絲墊片無銹。

七、按規定時間用搖表測量電機絕緣電阻〔R≥0、5MΩ〕，用

接地電阻儀測試電機，繞阻值正常，三相電阻平。

八、按規定時間檢查閥門，開閉敏捷，關閉嚴密，內外無漏水，

手柄完好。閥桿潤滑好，外觀干凈。

九、按規定時間檢查壓力表，指針敏捷，指示精確，表盤清楚，

水泵、電機外觀干凈，銘牌清楚，各部位緊固。

十、掌握柜內元件齊全，掌握系統正確牢靠，外表干凈。

機械設備設施管理制度6

1、交接班制度是機械設備平安生產的重要環節，必需嚴厲仔

細，一絲不茍。

2、接班人員應提前十五分鐘進入施工現場，了解工作內容及

工作環境，并對設備進行檢查，仔細查閱運行日志，詢問當班人員設

備的運行狀況。

3、交班者應主動向接班者介紹設備運行狀況，必需實事求是，

不得隱瞞，否則發生事故由交班者承當。

第10頁

4、接班者在檢查中發覺異樣狀況，應由交班者處理，如接班

者情愿接受處理，可由接班者接班后連續處理，一時處理不好的應在

交接班記錄本上作具體說明并報告上級相關領導。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。

6、在開、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班，

接班者應主動離開現場，如交班者邀請接班人員關心處理事故和操作，

在接班者情愿下可以幫助交班者處理。

7、交班者在交班前應對機械設備進行維護，運行日志、工具

等物品擺放整齊以便接班人員的查驗。

8、交班者應在雙方簽字后離開作業現場。

9、機械動力設備履歷書、機械設備司機手冊、司機交接班記

錄必需準時照實填寫。