分管

副職做好分管工作的幾個著力點

副職做好分管工作是在堅持集體領導、分工負責的基礎上，

集體決定后由個人分頭實施權力的一種負責任的行為，也是“大

權獨攬，小權分散”的具體體現。能否做好分管工作是對副職領

導干部的黨性修養、領導能力的重大考驗。副職做好分管工作要

做到以下幾個方面。

一、善于站位

副職準確站位是做好分管工作的前提。分管工作不是“分兵

把口”，而是“獨當一面”，是領導班子成員根據組織職能、崗

位職責進行的工作分工。副職作為班子成員，做好分管工作必須

做到：一要堅持黨委或黨組織的領導。這是由我國政治體制決定

的，即使是在實行行政首長負責制的政府部門，其重大問題也必

須經過黨委或黨組集體決定。二要發揮自己的特長。副職要如實

向組織和一把手匯報自己的特長和熟悉的業務，便于組織和一把

手在分工時有針對性，既利于副職發揮特長，對分管工作進行有

效管理，也利于確保實現業績最大化。三要堅持分工不分家。雖

然副職各管一塊，但一個班子就是一個整體，工作需要的時候，

必須做到及時“補位”，不能因為不是自己分管的工作就放手、

放任。對于需要跨多個部門共同協調完成的工作，要發揚團隊合

作精神，全力以赴完成工作任務。四要敢于擔當。對于什么是擔

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當，江西省委書記蘇榮作了精辟的詮釋：“一個領導干部作任何

決策，只要有利于一個地方的經濟發展，符合人民群眾的根本利

益，而且這項決策與自己沒有利益關系，就應該大膽決策，這就

是敢于擔當”。領導干部就要在其位謀其政、任其職盡其責，敢

擔當、能負重、有作為。五要堅持對一把手負責，接受一把手的

授權。副職是協助一把手為實現組織目標服務的，其工作職權也

是一把手基于完成工作任務而授予的。因此，做任何工作都要本

著對黨負責、對人民負責、對組織負責、對一把手負責的態度。

六要體現工作的積極性、主動性、創新性與協調性。這是一個副

職做好分管工作的重要條件。沒有積極性就難有工作激情，沒有

主動性就難以推動工作，沒有創新性就難出工作業績，沒有協調

性就難以調動下屬的積極性。如果該說的話不說、該干的事不干、

該負責的不負責、該協調的不協調，遇到困難繞道走、碰到矛盾

踢皮球、面對歪風往后縮，就是失職，就會錯失機遇、貽誤事業、

帶壞風氣、影響發展。

二、善于學習

善于學習是副職做好分管工作的基礎。作為一名副職，善于

學習，必須從三個方面做起。首先，要學好政策法規。這是我們

依法行政的依據。特別是當前，我國正處于改革攻堅期、社會轉

型期、矛盾凸顯期，發展任務繁重、利益訴求多元、矛盾問題復

雜，一個領導干部能否駕馭復雜局面，做好群眾工作，贏得群眾

的理解與支持，取決于領導干部依法行政、依法辦事的能力和水

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平。其次，要學習領導方法。領導方法既是策略，又是藝術。方

法得當，就事半功倍，反之就事倍功半。領導工作方法要堅持一

把鑰匙開一把鎖、具體問題具體分析，以駕馭復雜局面。再次，

要學習運用先進經驗。任何一個人做事都要有一個目標，副職要

做好分管工作，同樣需要有工作目標，這個工作目標既要符合組

織的要求，又要符合群眾要求。副職要想工作取得好的業績，讓

組織和群眾滿意，需要多學習先進地區的先進經驗，并以此拉高

目標標桿，提升工作高度。

三、善于理思路

思維決定思路，思路決定出路。一個領導干部能不能做好工

作，關鍵是思路，思路對頭，工作就會順利和圓滿。作為一名副

職，要有三種境界：想一把手之所想，說一把手之想說，做一把

手之未做。要把做領導之未做作為最高境界，對于抓什么、怎么

抓、誰來抓，有自己的思路。副職干任何工作必須做好以下幾點：

一要有實施方案，包括指導思想、工作目標、工作措施、領導力

量、政策、環境、時間要求、方法步驟、考評辦法、表彰獎勵、

責任追究。二要熟悉基層情況。要做到有的放矢，作出的決策或

決定能夠迅速貫徹實施。三要做到上下結合。只有做到上下結合，

群眾才能接受。許多工作之所以不了了之，在“口號”中結束，

就是因為它進入一個決策怪圈：上級決策—被動接受—主動應付

—消極抵抗—不了了之。時間到了，工作結束，總結一大本，全

是紙上來紙上去，如同做游戲，個個看熱鬧。

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四、善于抓落實

抓落實是一種能力、一種責任、一種境界。除了善于抓落實，

還要敢于抓落實、勇于抓落實，把握好落實的一些重要方法。一

要學會造勢。任何一個想法變成行動前，首先要能夠讓別人認識、

理解，并從內心里支持。思想是行動的先導。領導干部必須能夠

讓自己的想法成為大家的想法。二要學會彈鋼琴。副職要想讓分

管工作面上鋪開、點上出彩，必須學會彈鋼琴，讓每一個下屬都

能感受到你對他所做工作的關注，從而激發下屬的積極性、創造

性，圓滿完成分管工作。三要學會借力。工作需要人去做，而有

些工作，是自己和下屬力所不能及的。因此，領導干部要善于協

調能夠完成工作任務的人，借船出海。四要學會抓典型。只有抓

住典型，才能以點帶面，推動全局。副職抓典型，不僅要抓正面

的，還要抓反面的，抓住了兩頭，才能促進中間的。在典型這個

問題上，領導干部不僅要有發現的能力，還要有培養的能力。五

要學會借勢。工作能否推動，受多種情況影響，有時是自己“心

有余而力足”，所以副職要學會借勢，借正職的勢、借上級的勢，

促使下屬盡心盡力地完成工作任務。六要學會用人。事必躬親的

領導并非一個稱職的領導。一個副職需要自己帶頭去做，但是也

要學會讓下屬主動去做。只有用對人，才能做對事。

五、善于破解難題

副職面對困難與問題時，要做到不抱怨、不氣餒、不妥協、

不害怕、不推諉。具體工作中，要堅持把握好以下幾點：一要正

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確看待問題。任何時候都有問題存在，正因為有問題需要解決，

才有領導存在的價值。二要正確看待領導批評。領導批評是關心，

是要自己能夠記住教訓，更是要自己從中反思提高。作為一個副

職，如果正職不愿意批評你，那你就失去了成長的機會，因為正

職可能在內心認為你是一個可有可無的人。三要正確看待群眾反

映。群眾有反映是表示群眾對工作的關注和關心，有群眾反映，

才能督促我們做任何事情都要考慮全面一點、周到一點，避免失

誤。如果我們工作中沒有群眾監督，那就有可能出大問題。四要

正確看待媒體監督。作為一個領導干部，工作想在前、做在前，

力求不失誤，就不怕任何人監督。有的干部之所以怕媒體監督，

就是自己工作無數、心中無底。當然，從另一個方面講，如果我

們工作做好了，媒體也會幫助我們推動工作的，因此，要善于利

用媒體引導群眾、推動工作。五要正確看待突發事件。有的突發

事件是我們不可預料的，但有的突發事件恰恰是我們預料之中

的，我們必須區別對待。只要及時做好處理工作，往往“壞事”

也能變成“好事”。

六、善于總結

一項工作結束，我們需要總結，但是在抓工作的過程中，我

們也需要不斷的總結，即階段性總結。要多做階段性總結，這樣

才能夠把一項工作做得扎扎實實、不走過場。作為一名副職，如

果等到整個工作結束才去做總結，那時就晚了，因為工作已成定

局，即使有錯，也無法挽回了。做階段性總結需要做到以下幾點：

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一是總結試點經驗。通過試點經驗總結，向面上推廣，從而帶動

全局。二是問題反思。會反思才能找到問題、找到解決問題的辦

法，才能重新修訂標準、提升標桿，才能使整個工作成為同行業

的典型。三是思路調整。要能夠從問題反思中發現以前思路的不

妥或不當之處，進而及時調整，避免出現更大的失誤。四是明確

下一步努力方向，把工作做得更好、更加完美。五是推動新的政

策出臺。通過完善政策，推動工作，我們的工作才能經得起組織

的考驗與歷史的檢驗。