期
1“互聯網+”時代律師業務拓展概
述
“互聯網+”時代律師業務拓展的含
義是指以互聯網為出發點，將互聯網的大
數據庫強大的分析能力與傳統律師業務
模式的深厚實踐功底相結合，增強律師行
業的生存活力，從而促進律師業務拓展的
健康有序發展。改革開放以來，律師行業
出現了實踐能力與政治依靠的不平衡，因
而在“互聯網+”時代中，律師實踐與互聯
網信息技術的結合刻不容緩。
2“互聯網+”時代律師業務拓展的
現狀
由于律師自身、時代以及歷史淵源問
題，有些律師不能、不敢甚至不愿腳踏實
地地為自己的當事人捍衛權利，因而律師
行業始終處于劣勢地位，難以得到司法機
關的尊重及認可，加之在一些涉及敏感話
題的案件中，律師往往處于被圍攻的境
地，而因此帶來的負面社會影響更是難以
估量[1]。
2.1“互聯網+律師”業務的拓展方式
目前，“互聯網+律師”業務的拓展方
式主要有：（1）微信公眾號。律師或律所通
過設立微信公眾號并定期發表文章、為關
注者答疑解惑或者直接初步接收案件來
拓展業務。（2）借用其他網絡平臺。常見的
方式有在百度知道、百度問答等知名平臺
搜索網友相關提問并進行回答，這是一種
相對笨拙的推廣方法，通常費時費力且成
效較小。（3）設立專門網站。主要是指設立
專門的網站平臺，公眾可以登錄該平臺獲
得系統的法律服務。此種方式專業性要求
高且人力物力投入大，操作難度大，但是
用戶體驗較好。（4）實體律所的傳統推廣。
2.2“互聯網+”時代律師業務拓展的
不足
2.2.1律所門戶網站運營形式化
在這個方面，律師或者律所由于對互
聯網不甚了解，對建立專屬門戶網站的興
趣不大。另外，運營與維護專屬網站的成
本較高，專業要求也較高。因此專屬網站
的運用不能落到實處[2]。
2.2.2律師業務拓展的互聯網思維不
完善
“互聯網+律師”的新生力量在逐漸崛
起，以“互聯網+”作為品牌主力也的確可
以打開一個較為廣闊的市場。但是律師行
業現如今仍舊依靠抱團的方式生存，“互聯
網+”條件所需的獨立能力仍舊十分匱乏，
因此，許多律所雖在人數上占據優勢，但就
其核心競爭力以及發展意識來看，“互聯網
+律師”模式仍需時日來壯大[3]。
2.2.3網絡法律服務品牌缺乏
拓展差異化和個性化的律師業務是
與“互聯網+”時代較為契合的方向，“互
聯網+”條件下的特殊篩選模式也能夠促
進律師業務更加專業和精細。但目前，律
師行業對“互聯網+”時代認識較少，互聯
網營銷難度加大。服務品類單一、售后服
務較差、營銷推廣不足等等都使“互聯網
+”律師模式的受眾群體受到了極大的限
制，無法形成市場影響力，帶來的風險反
而與日俱增[4]。
2.2.4網絡法律服務面臨信任危機
隨著公眾維權意識的不斷覺醒，社會
現象的紛繁復雜，法律問題涉及的方面更
加多維，越來越多的人開始需要法律服
務。在“互聯網+”時代中，法律服務正在
被漸漸物品化、程序化、模式化[5]。有律師
感受到互聯網帶來的變化，他們建設或者
學習了專門的信息技術部門，嘗試著與互
聯網進行融合，但是這種現象也只是短期
現象，從長遠來看，公司制的模式會出現
合法性、真實性的問題，并不能長久地實
現可持續發展。
3“互聯網+”時代律師業務拓展之
推進
3.1“互聯網+”時代推動網絡法律服
務平臺的建立
“互聯網+”時代律師與中小企業合
作要求律所建立網絡法律服務平臺。中小
企業也是需要法律服務的，但是他們又負
擔不起高昂的成本或者是懶得費力氣去
進行小額維權活動。針對這一點，“互聯網
+”與律師業務拓展可以以中小企業法律
服務的需求為切入點，建立一個如同網店
的網絡法律服務平臺[6]。面對當前社會不
能輕易接受付費業務的情況，我們的長期
合作關系則可以將優惠打折等促銷方式
引入進來。
3.2將小額簡單案例作為互聯網+
律師業務拓展的突破口
由于較為高端的業務一般是不可能
以互聯網為媒介成立的，因而在網站或者
其它網絡平臺上設立此類業務選項并不
能帶來客戶，并且也會消磨律師們對這些
網絡平臺的運營興趣和維護的耐心[7]。這
也恰恰證明了小額訴訟與簡單非訴業務
正是律師業務拓展進入“互聯網+”領域
的一塊敲門磚，“互聯網+”模式對傳統律
師業務模式的顛覆只差一個時機。
3.3通過“批量生產”模式精化互聯網
律師分類
針對大型企業的需求，我們可以采取
“批量生產”的方式，嘗試將新生律師力量
培育成為專門服務于大額客戶的隊伍。這
種批量生產、批量服務的模式會促進律師
業務拓展的專業化，降低成本、提高效率，
同時也將有力推動律師業務的精細化。
3.4完善網絡律師業務評價系統
律師或者律所與互聯網的融合正好
可以參考“互聯網+商務”的運營模式。網
絡客服中心與網絡售后服務都是貫穿案
件始終的一部分[8]。律師在辦案過程中精
力也是有限的，不可能實時滿足顧客的心
理訴求。由于人力資源以及成本的限制，
網絡客戶服務依然成為了最優選項。但是
這一模式需要考慮的問題是如何評判以
及何者評判律師質量。對于律師的法律服“互聯網＋”時代律師業務的拓展
河北經貿大學成方冰
摘要：隨著我國法制的不斷完善和律師行業的蓬勃發展，我國律師業務取得了巨大成就，但其與互聯網的融合發展水平，卻遠遠落后于當前的互聯網信息技術的傳播與社會經濟的發展。在國際“互聯網+”時代，如何建立起與時俱進的長效發展機制，仍是我國律師界應當思考的問題。
關鍵詞：律師業務；“互聯網+”；業務拓展
HEBEINONGJI
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2019年第9
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務這一虛擬標的來講，用戶的評價很有可能是不客觀的。理想的評判體系是按照專業程度來評判律師的好壞。這就要求律師在業務拓展的過程中，能夠明確辨別當時的人文、歷史、經濟、政治以及自身的現況等因素，從而選擇出最適合自己的發展模式和營銷策略[9]。
3.5“互聯網+”時代推動律師業務拓展的政策
李克強總理在政府工作報告中提出的“互聯網+”概念以及習近平提出的“新常態”都是互聯網與傳統行業進行融合的依據和動力。近年來，騰訊公司相繼與北京銀行、河北省人民政府等簽下全面戰略合作協議。另外，由中關村人才協會主辦主題為“互聯網+，你準備好了嗎？”的“2015·第十二屆中關村人才論壇”、騰訊公司與深圳市司法局簽署“互聯網+”戰略合作框架協議以及國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》，都從不同角度表現出了國家和社會對律師業務拓展與“互聯網+”融合的支持[10]。
4結論
隨著我國法制的不斷完善和律師行業的蓬勃發展，我國律師業務取得了巨大成就，但其與互聯網的融合發展水平卻遠遠落后于當前的互聯網信息技術的發展與社會經濟的發展。目前國內雖存在相對成功
的案例，但與國際“互聯網+”時代下法律業務拓展的標準進行對比，如何建立起與時俱進的長效發展機制，仍是我國律師界應當思考的問題[11]。當前，我國律師業務拓展在律師事務所門戶網站、互聯思維營銷法律服務、律師業務拓展路徑優化、法律業務網絡品牌建設等方面還存在一些問題，我認為需要從律所網絡發展定位、青年律師個性優勢、律師行業素質的保持以及多元化網絡營銷手段等方面來著手，進一步完善“互聯網+”律師業務[12]。
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[12]曹小明.論青年律師業務拓展的基本策略[J].中國司法,2011(06):65~67.（上接41頁）激發企業員工的積極性和創新性。在建構企業的績效考核體系進程中應該采用下列策略：第一，定位企業的預算管理體系指標。第二，定位高新企業獎懲激發體系和機制。
綜上而言，為了能夠完善企業預算管理體系，需要提升企業項目的效率。著重于高新企業之中研究項目的經費管理情況，考慮到企業經費以及成本控制和考核的情況，著重考察經費使用和利用的成本考核情況，有效解決這些問題，構建科學的獎懲制度，從而確?？蒲许椖扛咝У赝瓿伞?/span>
2.4構建精細化的科研經費管理體系2.4.1完善科研經費內部控制制度按照相應的規定以及確定的指導規則，能夠正確且精細化地確定企業內部經費報銷流程機制、差旅費用審查制度、確定經費的科學細則，這些內容都需要能在具體的框架之內構建合適的流程和內部控制制度?？茖W的以及有效的會計內
部核算制度需要嚴格的書面形式要求，按照書面進行合理的預算執行，控制預算花費的限度，控制好預算執行的內容和形式。嚴格控制課題組的預算管理審批手續，逐漸
擴展課題信息公開制度，有效地控制非涉密項目預算情況的公開。相關部門定期針對經費項目進行有效的檢查，采用公示和公開的制度方式來公布檢查結果。加強科研項目的經費檢查與監督制度，做到嚴苛的違法亂紀的追責制度。
2.4.2科學化會計核算、精細化科研項目的規范
依據企業相應的會計核算的準則與高新企業發展的指導政策和意見，精細化科研項目的設置以及高新企業會計科目之中需要合理輔助項目的應用。做到會計核算的?？顚Ｓ茫灰鷣y挪用科研經費，實現高新企業項目之中每一個項目款項的追蹤與追查。嚴格控制并且精細化經費項目的開支范圍以及項目報銷的標準等。尤其是作為高新技術企業，其中需要嚴格控制企業的開支范圍和標準，重點考察科研經費用于召開會議費用、與會人員勞務費用、住宿費以及科研人員國際交流費用等。這些費用進行報銷時都需要有合格且嚴苛的報銷制度。
2.5準確評估涉稅風險
（1）涉稅風險控制小組，應當嚴格遵循憲法規定，深入了解財稅政策，規避企
業稅費管理之中的風險，降低企業納稅風險管理的成本。有效將稅務創新與稅務風險管理相結合。
（2）科學的稅務籌劃。針對企業或者行業新出的各項稅務政策進行合理的調整，在企業內部成立專門的稅務研究小組，并且做好企業的增值稅征收政策的改革。降低高新技術資金的流出，節約企業的資金成本，改善企業的資金成本環境。企業內部應當建立起與企業現狀相符合的涉稅風險管理的企業財務章程和能夠有效管理企業的財務風險的臺賬。
3結語
對于企業來說預算管理作為關鍵機制，對于高新企業自身的發展、生產和規劃發展等起到了核心作用。高新企業的高層決策、項目決策以及員工的激勵都要依靠預算管理數據實現預測。構建適應高新企業自身發展與市場大環境走向的預算管理機制，找出適合企業發展的預算管理體系，進而推動高新技術企業的發展。
參考文獻：
[1]崔華麗.對高新企業研發費用加計扣除稅務風險分析[J].納稅,2019,13(10):40+43.
HEBEINONGJI 機電·教育·推廣
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