誰說大象不能跳舞讀書筆記3500字

2023年12月6日發(作者：板栗做法)

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誰說大象不能跳舞讀書筆記3500字

全球IT第一巨頭IBM公司成立于1911年，人稱“藍色巨人”，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘。 1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一只腳已經邁進了墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲了10倍，成為全球最賺錢的公司之一。 在這部自傳中，郭士納第一次回顧總結了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第一手內部資料——各種會議卷宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策，又有帶領一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作了最完美和精彩的詮釋。

誰說大象不能跳舞?讀書筆記

終于讀完了《誰說大象不能跳舞》這本書，昨晚，又把這本書從頭到尾捋了一遍，在自己覺得重要的地方折角，發現這本書被我密密麻麻折了很多角。我也并不想把它們打開，以便以后反復閱讀。

一開始看得驚心動魄，郭士納臨危受命，擔負起拯救IBM的責任，之所以說是擔負拯救IBM的責任是因為他一直拒絕，最后伯克提到：為了美國，你應該承擔這份責任，IBM就是美國的財富，終于說動了他。

如履薄冰，工作很難開展，這邊是工作推進不下去，那邊是糟糕的財報如期而至。當我看到他在會議結束后寫的心情，也覺得真夠難辦的，但郭士納有一句話卻非常振奮人心，他說我幾乎沒有時間自責，又振奮精神趕赴下一個重要會議。這種百折不撓的精神也確實非常打動我。

[微笑]書的中間部分談論電腦，電子商務，軟件等戰略時，我看得比較吃力，比較慢，我想還是跟自己對這一些技術，行業不是太熟悉有關系，但還是慢慢看下來，有了很多了解。

[微笑]IBM文化，教訓篇和經驗篇，是特別吸引我的章節。

在文化改革中，郭士納提出：實際上，從終極意義上來說，管理并不是讓管理者去改變文化，而是去邀請員工自己來改變文化。

從根本上說，我的文化改革的最深層的目標，就是要讓IBM的員工重新相信自己——相信他們有能力自己做決定，決定自己的命運；而且，相信他們自己已經知道自己該做什么。這就是要把他們從沮喪的心灰意冷中解脫出來，喚醒他們讓他們知道自己是誰——別忘了，你們就是IBM！而且，還要讓他們像一個求知若渴的和好學的有主動精神的人一樣，能夠團結一致地思索和行動。

換句話說，在我努力讓員工聽我的話、理解我們需要往哪里去并跟著我向那個方向前進的同時，我還必須教會他們不要再去做一個盲從者。這不是一個邏輯的和線性的挑戰，這是一個反直覺的、以社會心理暗示為中心的和感性的東西，而不是理性的東西。

盡管這是一個極其艱巨的任務，但鑒于其至關重要性，我們還是必須吞下這杯難飲的苦酒，承擔這場文化改革的任務。

[微笑]我也看到，其他人在寫這本書的心得的時候，常常提到8個原則：

1，市場是我們一切行動的原動力；

2，從本質上說，我們是一家科技公司，一家追求高品質的科技公司；

3，我們最重要的成功標準，就是客戶滿意和實現股東價值；

4，我們是一家具有創新精神的公司，我們要盡量減少官僚習氣，并永遠關注生產力；

5，絕不要忽視我們的戰略性遠景規劃； 6，我們的思想和行動要有一種緊迫感；

7，杰出的和有獻身精神的員工將無所不能，特別是當他們團結在一起作為一個團隊開展工作時更是如此；

8，我們將關注所有員工的需要以及我們的業務得以開展的所有的社區的需要。

這8個原則中，創新是IBM引以為傲的，這幾年處處都在提創新，大家似乎覺得是為了創新而創新，其實不然，任何一個成功的單位，離不開創新。

[微笑]郭士納提出了所有IBM員工在制定自己的目標時所應該予以采納的最重要的標準：

力爭取勝：所有的IBM的員工都有必要認識到，做生意是一個具有競爭性的活動，要么成功，要么失敗，沒有其他的選擇。在新IBM中，那些缺乏競爭熱情的人將找不到他們的適合位置。最關鍵的還是，機會存在于公司在全球各地的各個分部，而不僅僅只存在于美國紐約阿蒙克總部。我們必須把市場確定為我們的所有行動和行為的動機。

快速執行：這是一個有關速度和磨煉的事業。我們不能再執迷不悟做一個完美主義者了，因為完美主義會使我們錯失市場良機，并會使其他競爭對手奪走我們的科技發明。不要再一味地進行死研究了，在新IBM中，成功的人士都是動手做事的人——而且是快速而有效的做事的人。

團隊精神：要使IBM像一個團隊一樣進行運轉——一個實實在在的團隊。

“力爭取勝、快速執行和團隊精神”像一個警句一樣通過多媒體傳遍了全公司，并最終演變成公司的新績效管理系統。作為年度規劃的一部分，所有IBM的員工每年都要圍繞這3個方面制定他們的“個人業務承諾”（PBCs），并列舉出在來年中為了這3個方面的任務他們所需要采取的行動。當然，具體的方法分別由他們各自的工作類型來決定，但總的方向要統一。PBC計劃是強制實施的有效計劃，與這些相應的績效，將成為員工的考績工資和活動工資的關鍵性決定因素。 [微笑]書中還有很多內容值得學習，關于核心競爭力，看重檢查，執行力，工作的激情，領導人的正直等等，都受益匪淺。覺得這真的是一本非常好的書，在書里作者還對導致IBM得以常勝的這些特點有所介紹：

……規模大但動作敏捷、具有創新精神但又有嚴格的規范制度、曾經有科學精神和以市場為導向、能夠在全世界范圍內產生知識資本，并把這些資本轉化給消費者。這種新環境會持續不斷地孕育學習、變革以及自我更新等。它是務實的和專注的——但也是永遠歡迎創新的。它獎勵成果，而且，最重要的是，它表現出對所做的每件事都有天分和激情。

公司的高級主管是真正的領導人和做事主動的人；雇員都愿意獻身于公司追求成功的事業之中；產品都是一流的；每個人都關心質量問題；敗給競爭對手——無論是在大的戰斗中還是在小戰斗中，都是一件讓所有的員工很生氣的事；中庸之道在這里沒有藏身之地；要鼓勵、重視和獎勵追求卓越的行為。

簡言之，擁有高績效文化的公司，就一定是商業領域的贏家，而且該公司的員工對公司的忠誠度也很高，除了自己的公司不愿到其他任何公司去。

[微笑][微笑]摘抄了很多書中的原話，其實還有更多話值得記錄下來提醒自己，郭士納寫這本書的時候已經六十歲了，我曾經對四十多歲的同事說過我們到了這個年紀，不可能像金庸說的大鬧一場然后離開，但是，讀了這本書，我覺得自己過早下了決斷，我們還有很多事要去做呢[微笑]

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