帥與將的區別

2023年12月13日發(作者：星星點燈歌詞)

-

帥與將的區別

帥才與將才的區別

第一部分：概述

所謂將才，能夠獨當一面，為企業重用，在自己的一畝三分地里面能夠干出不小成績的人才；

所謂帥才，能夠管理眾多將才，管理一個企業或“系統”的方方面面，經營井井有條，最終做出大成績的人才；

有的人向往做帥才，卻只適合做將才；

有的人身在帥才之位，卻不得志，回歸將才則如魚得水；

有的人不滿足于做將才，身懷帥才之志不得施展而寡歡；

有的人不識將才與帥才之分，用人不當，謬誤千里；

你是將才還是帥才？--將才與帥才的十二個差異

1、執行力

將才：將才肯吃苦耐勞，關鍵時候一個頂倆，毫不含糊；感興趣的事情不遺余力的去做，甚至不計成本和個人得失；不感興趣的事情則毫無成就感，工作起來不快樂；

帥才：帥才善于分解任務，并留置余地以防止突 發事件；帥才對于執行力的理解重點在于控制能力；

2、管理水平

將才：將才對于下屬的管理頗有師傅帶徒弟的味道，往往言傳身教，希望下屬嚴格按照自己的章法來操作；不善于處理管理中的矛盾；

帥才：帥才崇尚現代管理理論的應用，倡導提升下屬的學習能力，以提高企業整體的管理水平；善于處理矛盾；

3、溝通能力

將才：酒逢知己千杯少，話不投機半句多；

帥才：溝通能力強是帥才的基本功，見人說人話，見鬼說鬼話，總能找到“共同語音”，適應能力強；

4、性格

將才：要么內向，要么外向，為人處世直接灑脫，不拖泥帶水；

帥才：比內向人外向，比外向人內向，為人處世中庸之道，不溫不火；

5、理想

將才：將才的理想在于把自己擅長的事情做到極致，追求no.1；

帥才：帥才的理想在于把擅長、不擅長的事情都 做到圓滿，追求更高、更快、更強；

6、價值觀

將才：將才希望自己做的事情少而精，追求單項工作的完美，并善于享受其中的樂趣；

帥才：帥才的價值觀在于帶領一個團隊從一個成功走向另一個成功，并善于享受決勝千里之外的快感；

7、親和力

將才：將才在接觸初期感覺不到親和力，時間長了才發現很好相處；

帥才：帥才的親和力無處不在，是形象的標志，時間長了卻發現伴君如伴虎；

8、家庭觀

將才：將才怕老婆的居多，不論在外面多么風光，到點了還是得老老實實回家；

帥才：帥才的家庭時間非常有限，基本上不會是一個稱職的家庭角色；不過一年也會給家庭一兩次驚喜；

9、學習力

將才：對領域范圍內的事情興趣濃厚，研究頗深，不斷學習，工作起來事半功倍；

帥才：涉獵范圍廣泛，講究學習方法，注重管理和營銷方面的綜合學習，善于從網絡中學習； 10、左右腦

將才：將才左腦居多，體系在語詞思維，邏輯、理性、分析、數字；

帥才：帥才右腦居多，體現在表象思維，形象、感性、描述、模擬；

11、休閑娛樂

將才：將才的休閑娛樂一般是卡拉ok、網絡游戲、小發明創造、全家逛超市；

帥才：帥才的休閑娛樂一般是咖啡廳、網球場、各類小型聚會、全家去度假；

12、最后的忠告

將才：不要對自己的生活太滿足了，這往往是事業危險的信號；

帥才：不要太過于思考明天、后天和大后天的變數，這往往是健康危險的信號；

第二部分：詳解

何為將帥？兵法云:“能領兵者，謂之將”，“能將將者，謂之帥”。

“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。智，知 識淵博，能通達內外環境變化規律；信和仁是指情商，能贏得人心。而勇和嚴是指膽商。要勇而不暴躁，智而不心怯，仁滋受愛戴，信用不欺人，忠無二心。

“帥才者，寵而不驕，驕而能降，降而不憾，憾而能。窮則獨善其身，富達則兼濟天下”。優秀的帥才德才兼備，以德為先，具有“上曉天文、下通地理、中察人事、懂人情、明時政。”的綜合素養。

數年前筆者從一名最基層普通的業務員做起，經過一級級努力從業務主管、辦事處經理、部門經理、市場培訓經理、營銷中心經理、全國市場總監，一直到自己創業。在這過程中，自信和執著是我個人成長中戰勝困難的法寶。而小到一個工作室，大到一個企業，制勝法寶就是人才。有一次我有幸聽著名企業管理人、培訓大師余世維說：如果有工廠和人才讓我選擇，我會選擇人才，因為有了工廠沒人才，那么這個工廠沒生命力的。沒有了工廠，有人才，我們可以建一個比現在還要好的工廠。我很認可這段話，就我們營銷行業而言，更是鐵打的營盤，流水的兵。如何在這樣的環境下依然保持激情和信念？并能在 營銷實踐中不斷提升自己，這就是銷售人從“兵”到“將才”蛻變的痛苦過程。然而，“將才”到“帥才”過程又是怎樣呢？就企業中的“將才”到“帥才”的話題我與許多行業的前輩探討過，今天就結合前輩的一些觀點和認識分享下自己的心得。

美國管理大師彼得﹒德魯克先生曾經說過：“企業能夠模仿的惟一組織結構就是軍隊！”繪制企業管理組織機構布陣圖，即將帥的排列組合，建立一支運行良好的高層管理團隊，特別是構成人才機構中最核心的將與帥，往往決定企業的發展方向和目標。處于領導和管理班子的將帥決定整個企業命運和戰略戰術管理水平的高低，企業組織中什么樣的人才是企業的將才與帥才呢？

將才是按職能力細分為各業務部門的負責人、部門經理、項目經理、分公司、區域經理等，不僅具有良好的政治思想素質、專業知識、心理和身體素質；還需具備較強的人際關系能力、愛才用才、協調控制、預測和決策能力等。

帥才則是能統領經濟主體全局方位的CEO如總經理、董事長，他們能駕馭將才，具有思想 領袖氣質；深謀遠慮有前瞻思想，會智慧的掌控全局；能夠不斷地給將才提供方向，設定前行的軌道并創造完備的戰略條件使他們沿著軌道疾速前進。

誠然，無論是經濟、政治、軍事組織中將帥無處不存在。不同行業不同領域中將帥的能力要求也不同，將帥在企業經營當中構成了企業領導班子，每位成員擔負著戰略領導或戰術領導的重任。因此，需要合理的能力結構。將才與帥才之間有很大的區別，具體如下：

能力素質上：帥才情商高，具有很強的影響力來影響周圍的人，從而有了領導力和權力；

分析問題上：帥才更重定性分析（悟性和抽象思維等），但往往通過定量分析考核將才業績。將才重定量分析，運用技術技能，通過數字分析反映問題；

精神實質上：帥重戰略決策，將重戰術執行。帥才決策要如刀，將才行動要如箭，執行力離不開執導力的支撐，企業戰略才能落到實處；

任務完成上：帥把工作當事業經營，將把工作當事情來完成。 管理幅度上：帥才管理幅度要窄，一般管理3-5個核心將，更重放權。將才的管理幅度要寬些，少則5-10人，多則上百人，集權現象較多。

組織行為上：帥才主要是領導將才并加強外部協調，將才在組織中起一個承上啟下的作用，領導下級的同時受制于帥才的領導并對其負責；

經營過程上：在企業成長階段，執行力要多些，所以要發揮將才的能力也多，將帥比例為八二，企業發展到一定規模或者成熟了，那么帥才的能力將更加顯現。將帥比例為二八。帥才屬于智能勞動者，將才屬于腦力與體力結合的勞動者。

當然，將帥在企業經營管理同樣存在非常聯系的緊密。他們共同組成企業的領導班子，是企業的組織者和指揮者。將帥協調的優劣，對企業的發展至關重要，甚至能決定一個企業的成敗。因此，在企業經營管理活動當中要充分發揮各自的能力優勢，形成管理合力從而發展壯大企業。

21世紀的企業管理趨勢是柔性管理。要柔、更要剛柔并進，剛到柔，由顯性到隱性。將才只有認同帥才的領導，并接受帥才的影響力，績效 才會更高，用公式來表達這種因果關系。配合度=帥才的領導藝術×將才對帥才的認同系數，如果帥才的領導藝術是1，將才對帥才的認同為0，那么配合數為0，發揮不了作用。關系成正比，系數越大，配合也越好。將才的順從性與將才的素質和認知分不開。軟權力已超過硬權才。軟權才是非強制性影響力，它與一個人品德，人格，氣質，能力，知識，業績和領導藝術相關。軟權力是內在的，一個人不可能向老板主動要硬權力，但完全可以向自己要軟權力，所以，要開發和利用自身的軟權力。由于年輕一代更獨立，更需要的是軟影響力，他們對硬權力很反感，如果對他實行硬權力，他就會在內心產生一種反抗心理，一種低制情緒，強加實施就會適得其反。如今，硬權力的威力在降低，多用軟權力，就會在不知不覺中接受你的人格、你的決策和意圖。也可以激發積極性和創造性，為什么呢？因為21世紀：

1、員工對領導的依賴性減少，獨立性增強；

2、員工的自主意識在增強；

3、工作能力不斷增強；

管理創新強調的就是對下屬的親和力，即 “我同意你的管理，我配合你的管理，我認同你。”從而有一大批心甘情愿的追隨者。

毛澤東說過，領導的真經是“從群眾中來，到群眾中去。”領導者的“來”是從群眾中提煉出來的，在能力、業績、膽略、品德上要與群眾拉開距離，即領導者的智商、情商、膽商和品德要比群眾高，領導者的“去”就是要回到群眾中去，在心理、感悟上與群眾縮小距離，這就需要領導的親和力和人格魅力。

當然，將、帥也應該建立考核和激勵機制，我國有句古語說：“創業容易，守業難”，對優秀人才，得之易，留之難，要充分了解其需要，并提供其發展空間。考核將帥業績方法一般有財務指標和社會貢獻指標：如利潤率、資本收益率、成本效益率、周轉率、社會積累率、員工滿意程度等。建立適應高層次人才特點的評價體系。不以學歷論高低，不以職位論短長，要以成績和成效論英雄。主要考核其履行崗位職責和重大任務、項目的完成情況。不斷引進人才，及時更新血液。

創造條件以防“水土不服”，激勵的方式有：

一、物質利益激勵，企業一般實行年薪制。 二、精神榮譽激勵；

三、工作提升激勵。

要以貨幣與榮譽相結合，創造條件讓人才參與企業利潤分成（參股，成為主人之一，才會更有效融入企業經營中），投入多所產生的效益也高，讓成本與效益成正比關系，即投入與產出的比例關系。

這里的成本主要表現在工資成本和獎勵方面。工資成本很大程度上決定了人員的行為。否則難以激發將帥的積極創造性。

從將到帥提升，也是有相對潛則的。權變，即從將才修成帥才！曹操曾說過：“王侯將相，寧有種乎？”所以，并不能否定從將才提升為統帥的可能性，將才成功轉型成帥才，與其主觀努力成長分不開：

1、抓住機遇，顯示才干；2、正視自己、改善自己；

3、善于學習、深入實踐，因為優秀的帥才一定源于將才。如今優秀的企業家，都源于基層出身，歷史上有名的帥才諸葛等，都是先做將才，在實踐中日積月累，不斷反思總結，才煉成帥才的。 4、他們在成功的過程中最先表現為將才，即在企業發展的初期，率領團隊艱苦奮斗，身處一線，為做好帥才打下堅實的基礎。經過漫長的積累而形成風格；

5、學問變化氣質，有追求就有希望。人確實有無限的潛力！只有不斷加強學習，積累經驗并時刻反省自身才會慢慢成長為帥才。因為精神上的缺陷沒有一種是不能由相應的學問補救的，就如同病菌也有相應的藥物來治理一樣。

智商和情商都是可以培養的，智商與先天因素關系較為密切，而情商的高低則取決于后天的培養鍛煉和學習，將才提升為帥才也是一個不斷超越的過程。將帥替代可能性=將才的綜合素質+意愿。帥才也要善于培養將才并鼓勵其超越自身，這是不是很矛盾呢？帥才被將才替代了，自己何去何從呢？將才提高了，帥才才能往更高領域發展。如同賽跑，形成一個你追我趕，不斷超越的狀態。在征服與變革中變得更加睿智。否則，凡事親力親為，大事小事都過問，往往只限于將或停留在原地不動、帥才之位在即，卻志不得當，甚至由帥才倒置為將才。因此，只有共同發展進步才能實現雙贏！

第三部分：帥才與將才的案例分析

將才和帥才有什么區別？一句簡單的古語是這樣說的：

“能領兵者，謂之將也”；“能將將者，謂之帥也”。

帥才與將才的提法沿用于久遠的戰爭歷史，因而比較習慣和通俗化。帥才比將才高一個層次，偏重于戰略思維，其學識和涵養能把自己提高到應有的空間境界，因而其思維的覆蓋區域比較廣，滲透力也較強。將才是在一定局部范圍內能掌控局勢，能帶領所屬出色或順利完成統帥分派的任務的人，他偏重于戰術或方式方法的研究。

和平年代、經濟建設時期的帥才，就是較大區域的領導、較大規模項目的決策者、跨專業或多專業協作的組織指揮者，他的學問就是領導學、謀略學，偏重于創造勢態、把握方向、制定目標以及調遣將領，關鍵的時候能告知全體“應該做什么”或“不該做什么”；

帥才與將才的區別就在于：帥才更高人一等，具 有更敏銳的洞察力和創新能力，帥才更善于機會的把握，更知微見著！

將才，指有沖鋒陷陣的能力. 可領兵出征，獨當一面 。

帥才,指有運籌帷幄的能力 。胸中萬點韜略，能統領三軍。

——直接說就是將才將兵，帥才將將。

預測學界的將才就是：精于一門預測學科的人物。

預測學界的帥才就是善于掌握多門預測學科的人物。

中國古代歷史上的十大將才：

1、孫武2、吳起3、李靖4、韓信5、李世民6、岳飛7、霍去病8、曹操9、陳慶之10柴榮

先說孫武，作為中國歷史上兵家的創始人，孫武留下的不單單是深遠影響世界軍事歷史的《孫子兵法》，還有其上兵伐謀的軍事思想，這一觀念在現代戰爭中依舊是作為戰爭的主導思想。毫不 夸張的說：孫武是把軍事和戰爭上升為藝術的創始人

吳起所取得的成就和孫武相差不大，《吳起兵法》是我國歷史上唯一一部可以與《孫子兵法》并列的古代軍事著作也是戰國后兵家的必修課之一，（不過現在大多已經遺失，僅余6篇）但是他的時代略晚于孫武，而且很大程度上受了孫武兵法的熏陶和影響（吳起最主要是繼承了孫武的“知己知彼，百戰不殆”的思想）

李靖可以說是中國古代歷史上兵法集大成者，在李靖的戎馬生涯中，他指揮了幾次大的戰役，取得了重大的勝利，這不僅因為他勇敢善戰，更因為他有著卓越的軍事思想與理論。他根據一生的實踐經驗，寫出了優秀的軍事著作，僅見于《舊唐書·經籍志》、《新唐書·藝文志》所著錄的有《六軍鏡》3卷，《陰符機》1卷，《玉帳經》1卷，《霸國箴》1卷，《宋史·藝文志》著錄的還有《韜鈐秘書》1卷，《韜鈐總要》3卷，《衛國公手記》1卷，《兵鈐新書》1卷和《弓訣》等，可惜后世都失傳了。

他才兼文武，出將入相，為唐朝的統一與鞏固立下了赫赫戰功，被晉封衛國公，也是唐朝凌煙閣24英杰之首，后人編輯了《唐太宗李衛公問對》（這部兵書實際是宋人收錄編寫的，并不是李靖的手筆），在北宋時期列入《武經七書》，是古代兵學的代表著作。

韓信就不多說了，他軍事上的才能與前面3位可以說是不相上下，但是他的政治才能和政治敏銳性就遠不如前面幾位了，戰爭其實政治的延續，如果一個軍事將領不懂政治，那么他充其量只能被叫做屠夫，不能稱之為將才。

李世民應該說唐朝得以取代隋朝，進而成為中國歷史上最強盛的時代，這全是唐太宗李世民的功勞，隋末時，李世民率領的軍隊是當時最善戰的軍隊，為李唐王朝打下了半壁江山。玄武門之變，更是體現了李世民的膽略決心以及謀略。

李世民繼位后依次取得了對東突厥、吐蕃、吐谷渾、高昌、焉耆、西突厥、薛延陀、高句麗、龜 茲甚至可能還包括印度用兵的勝利。這些勝利奠定了唐朝300年的基業。

當時突厥是唐朝最大的邊患，是和唐朝同時存在的兩個超級大國之一，而頡利可汗恐怕是有史以來第一個被中國軍隊活捉的草原帝國最高統治者。

更難得的是作為一個有如此“武功”的皇帝，李世民的“文治”也是封建君主中少有的

岳飛 額~對他的評價太多了，這里只說一點：撼山易，撼岳家軍難！

霍去病 這個大家也很熟悉了，排在這個位置主要是因為他去世太早，而且年幼為人相當沖動（因私憤射殺了李廣的兒子李敢）

曹操真實歷史上的曹操其實是個十分優秀的軍事家，三國亂世，英杰輩出，能被當時世人稱為梟雄，占據整個中國北方，為最后晉朝統一三國奠定基礎，曹操所做的貢獻，絕對高于歷史對他的評價

但是由于赤壁之戰的失敗，以及未能統一中國的 因素，我把他排在這個位置。

陳慶之 身體文弱，難開普通弓弩，不善于騎馬和射箭，但是卻富有膽略，善籌謀，帶兵有方，深得眾心。 是一個剛柔并濟的文雅儒將。

他最擅長的就是以少勝多，如果問歷史上取得以少勝多戰例最多的將領，那么非陳慶之莫屬。

中國古代，南兵北戰向來是兵家大忌之一，但是陳慶之曾率領7000南方騎兵，北上洛陽。然而就是這區區七千人真的打下了擁兵百萬的北魏國都洛陽，

從铚縣出發的陳慶之部隊打到洛陽前后用了四個半月，攻下三十二城，野戰四十七次，全勝。他的七千部曲幾乎沒有傷亡。由于陳慶之的部隊身披白袍，當時的洛陽附近傳出一句童謠：“大將名師莫自牢，千軍萬馬避白袍。”也就是說，別管你多牛，有多少人，碰上這支部隊最好繞開走！

但最后洛陽失守，陳慶之部隊失去根據地，最后只好撤退，在河南邊界渡河時，遇到山洪，全軍覆沒。

柴榮 周世宗柴榮可以說是五代時期最有成就的皇帝，他采取先易后難”的戰略方針，致力于統一全國的大業，先出兵后蜀，收回 4 州。次年伐南唐，經三年苦戰，收回淮南、江北 14 州 60

余縣。六年征遼，收回燕云 16 州中的 3 州，五月間，乘勝進取幽州，突患重病，被迫班師，六月卒，年 39 歲。毫不夸張的說，如果不是英年早失，統一中國的也許不是宋朝，而是后周朝，也許中國歷史就不會出現如宋一般蠡弱的朝代

五代時期可以說是中原文明（漢文明）最弱小的時代，由于三國時期的混戰，晉朝統一中原后全國人口僅1000萬，西晉滅亡后更是出現了五胡亂中華的歷史慘劇，但是真正收拾中原大好河山，使漢人得以重新統一中原的，卻是周世宗柴榮，我想這件事業的難度應該足夠他排在這個位置了.

其他的回答：孫武 蒙恬 韓信 衛青 霍去病 趙云 呂蒙 楊業 楊延昭 岳飛

趙云!不算!他從不獨立帶兵! 前三代名將代表人物一位：姜尚。

即姜子牙。這個我就不多說了。

春秋戰國時期兩位：孫武、白起。

孫武的將才我就不多說了，他的才能不僅僅是眾所周知的，而且是世界公認的。

白起可以說是秦國最強的大將，他無論將才，還是戰功，都在秦國其他人之上，蒙恬等人雖然也很偉大，但要和白起相比起來，還是要差一些。秦國名將中，大概只有王翦能與之比肩。王翦和白起比起來，可能在做人方面更勝一些，畢竟白起是被賜死的，而王翦怎么也是善終。但這也更說明白起作為天才的將領，是當之無愧的，套用某位現代著名軍事家的話說，“天才總是十分驕傲的”。

春秋戰國時期其他名將：吳起、孫臏、廉頗、樂毅、李牧等人也非常強大，但我感覺孫武和白起更具有代表性。

漢朝：漢朝可謂名將輩出，西漢的韓信、周亞夫、李廣、衛青、霍去病，東漢的馬援。但其中最具有代表性的，還是韓信、李廣、霍去病。

韓信：韓信的智謀并不是最高明的，在他帶兵攻打趙國和齊國時，對對方某個謀士非常忌諱可以看出；他這兩次勝利建立在對方的統帥沒有采取韓信所懼怕的人的建議的基礎上的。漢軍中，要說出計謀，張良和陳平都在其上。

他的武力也不是最出色的，敵方陣營中的項羽，在當時當然是無敵；就在漢軍中，英布、彭越、樊噲等人也應該不比他差。

但他的確成為漢朝第一名將，他和張良等人相比，有豐富的作戰經驗；和英布等人相比，他的智謀要高許多，這就是他的長處。

李廣：和衛青相比，李廣可以說是命途坎坷。他從來沒有獲得過封侯之位，雖然打了一輩子仗，立了赫赫戰功。衛青功勞固然很大，但他世故的 做人方式和他姐姐的地位，是他得以迅速封侯的重要原因。相比之下，衛青更能獲得上司賞識，但李廣確實深得軍心，并且實實在在威震敵膽。

衛青雖然也是一個合格的，但李廣是中國兩千多年的軍魂，孰重孰輕，由此可見。

霍去病：年紀輕輕，卻又戰功赫赫，在中國歷史上確實沒有第二個人能夠和霍去病相比了。雖然漢武帝對他的寵愛是他得以迅速建功封侯的原因之一，但他的確是個天才。可惜，天才短命，但這更顯得他將才之高。

在兩千多年以后，中國又出現了一名年輕的，他雖然沒有霍去病那樣的戰功，但他將的含義做了更詳盡的闡述；他雖然生在兩千年后，但他和霍去病一樣，生命定格在了二十二歲——人生最美好的年華。他和霍去病一樣，譽滿中華，他的名字就叫——雷鋒。

三國魏晉時期的將領：這個時期我們熟悉的名字太多了，因為有一本描述這個時期戰爭的名著 《三國演義》。不過，盡管這個時期名將確實特別多，他們的功業確實非常偉大，但為了防止小說中虛構的因素影響我們的評判，我在這里不將他們列入評比范圍。

如果實在想評三國名將的話，可以單獨列出三國十大名將。

南北朝時期名將：十六國第一名將，鮮卑族慕容部的慕容恪。

這個時期中國戰亂頻繁，名將不少。南朝有東晉的謝安，宋的劉裕、檀道濟，北朝有燕之慕容氏兄弟，前秦王猛、后趙冉閔等人。

但能夠入圍十大名將的，有慕容家的慕容恪——十六國第一名將，后趙皇帝冉閔的唯一勁敵，也是打敗了他的人。有慕容恪坐鎮的前燕，堅若磐石，固若金湯，沒有誰能夠動搖。慕容恪平生遇到的唯一敵手，就是冉閔，他們兩個之間的征戰，應該是南北朝時期最斗智斗勇的戰爭了。

但慕容恪對冉閔的勝利，有很大的幸運因素。

僅次于慕容恪的，一個是慕容恪的弟弟，慕容垂；另一個就是冉閔了。金庸在《天龍八部》里選擇了慕容氏復過，并非隨便選的，是慕容氏曾經有過的輝煌給了他靈感。

隋唐將領：李靖。

其他的將領有：韓擒虎，楊素，秦瓊，蘇定方、劉仁軌（全殲日本海軍的將領）、郭子儀等人。不過，李靖更有代表性。

宋朝名將：岳飛。

岳飛之所以可以列入十大名將之列，是因為他所對抗的金國的確是很強大。金軍將領完顏宗弼（即金兀術）也很有將才，以衰落之國的殘兵，戰敗新勝之師的精銳，不說他強，就太無知了。

其他名將還有楊家父子，即民間流傳的楊家將，以及種世衡、韓世忠等人。

元朝兵強勝于將勇，不好評判，略過。

明朝名將：袁崇煥。理由同岳飛，以中原弱兵對抗崛起的后金精銳，還能夠連戰取勝，只能說太 強悍了。

明朝名將有徐達、常遇春、于謙、戚繼光、鄭成功等人。

清代代名將：馮子材、左宗棠等人。

-