核電廠運行值績效觀察評估標準及評估方法研究

2023年12月14日發(fā)(作者：早上逗人開心的句子)

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核電廠運行值績效觀察評估標準及評估方法研究

摘要：在參考WANO以及中國核能電力股份有限公司核電廠運行值績效觀察( Crew Performance Obrvation 簡稱CPO)評估文件的基礎上，開發(fā)適用于國內(nèi)核電廠的CPO評估標準以及標準化流程，規(guī)范CPO活動實施過程，為評估隊及受評電廠提供CPO評估方法和技術指導。

關鍵詞：運行值績效；觀察；技術指導

1前言

核電廠運行值績效水平與核電廠的安全息息相關。近年來，國內(nèi)核電廠發(fā)生了一些因運行值團隊績效偏差（如值長領導力、操縱員基本功等）而導致的運行事件，如反應性控制出現(xiàn)偏差、違反技術規(guī)范等引起的停機停堆，這影響了機組的安全可靠性。為了評估運行值績效水平是否滿足機組啟動和安全運行的要求，自2012年起，世界核電運營者協(xié)會（World Association of Nuclear

Operators，簡稱WANO）啟動前同行評估（Pre-Start Peer Review，簡稱PSUR）中，均將運行值績效觀察（Crew Performance Obrvation，簡稱CPO）作為運行領域評估的重要組成部分，旨在通過觀察操縱人員在模擬機上對瞬態(tài)工況的響應情況，來幫助受評電廠及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的運行值績效方面的不足[1]。

運行值績效觀察（CPO）是PSUR中的特色領域，是指通過觀察運行值團隊在模擬機上對瞬態(tài)工況的響應以及培訓情況，來幫助受評電廠及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的操縱人員績效方面的不足，促進核電廠運行業(yè)績不斷提升[2]。為了促進各成員電廠運行值績效水平的持續(xù)提升，中國核能電力股份有限公司（簡稱“中國核電”）自2016年開始對各成員電廠定期組織開展CPO活動，并于2016年成立了CPO工作組，對其成員電廠實施了多場CPO活動，取得了不錯的效果。作為中國核電的技術支持單位，中核集團核動力運行研究所全程參與了CPO并提供技術支持，這些寶貴的實踐經(jīng)驗為后續(xù)CPO評估標準制定和評估方法的研究工作打下了堅實的基礎。

本研究在參考WANO以及中國核電CPO評估文件的基礎上，開發(fā)適用于國內(nèi)核電廠的CPO評估標準以及覆蓋中國核電相關堆型的運行值績效觀察場景，同時對CPO流程進行了梳理，規(guī)范中國核電CPO活動實施過程，為評估隊及受評電廠提供CPO評估方法和技術指導。

2核電廠運行值績效觀察評估標準

為確保CPO的有效性，核動力運行研究所開發(fā)出了適用于中國核電核電廠的《中國核電運行值績效觀察業(yè)績目標與準則》（簡稱“標準”），該標準以WANO發(fā)布的《運行核電廠業(yè)績目標與評估準則》（PO&C）、《操縱人員基本功》（GL

2016-2）、《反應性管理》（SOER 2007-1）、《操縱員基本功的弱項》（SOER

2013-1）為基礎，同時結合了各電廠運行值管理以及操縱人員培訓的實踐，將標準劃分為反應性管理（CPO.1）、操縱人員基本功（CPO.2）、行為規(guī)范（CPO.3）、值長領導力（CPO.4）、管理程序和運行規(guī)程（CPO.5）、模擬機（CPO.6）等六個領域[3]，詳見表1。

表1 CPO評估領域

序領號

域代碼

領域名稱

1

CPO.1

反應性管理

2

.2

CPO操縱人員基本功

3

CPO行為規(guī)范 .3

4

.4

CPO值長領導力

5

.5

CPO管理程序和運行規(guī)程

6

.6

CPO模擬機

3核電廠運行值績效觀察方法研究

3.1 CPO總體流程

中國核電核電廠CPO評估活動主要分為三個階段，即CPO準備、CPO評估實施、CPO評估后續(xù)行動，總體流程如圖1所示：

（1）現(xiàn)場評估前，評估隊完成組隊、獲取先期文件包、準備模擬場景、敲定CPO日程；受評電廠指定電廠協(xié)調(diào)員及對口人、指定電廠評估員、準備前期文件包并準備模擬機、后勤保障。

（2）現(xiàn)場評估期間，評估隊完成場景驗證、場景觀察、場景重建、觀察報告開發(fā)、初步CPO評估結論開發(fā)、挑戰(zhàn)會。

（3）現(xiàn)場評估后，向受評電廠印發(fā)最終CPO報告，受評電廠向中國核電提交糾正行動計劃。根據(jù)中國核電統(tǒng)籌安排開展CPO評估回訪/糾正行動有效性評價。 圖1 中國核電CPO評估總體流程圖

3.2 CPO評估準備

3.2.1評估隊組隊

現(xiàn)場評估開始前兩個月，技術支持單位根據(jù)中國核電的意見確定CPO隊長和協(xié)調(diào)員人選。在現(xiàn)場評估開始前一個半月至一個月內(nèi)，協(xié)調(diào)員應同CPO隊長溝通制定初步評估員候選名單。在現(xiàn)場評估開始前一個月，技術支持單位應配合中國核電和CPO隊長完成評估隊的組建，并協(xié)助中國核電正式發(fā)出活動通知。

3.2.2獲取先期文件包（AIP）

協(xié)調(diào)員協(xié)助評估隊隊長制定初步的總體評估計劃，明確現(xiàn)場評估前需受評電廠遞交的先期文件包（AIP）清單，AIP既包含受評電廠的運行部門基本信息（如組織機構與職責等），也包括能夠反映運行值績效管理的其他信息。AIP能夠為評估隊提供廣泛、充分的受評電廠運行信息，有助于評估隊成員制定更有針對性的評估計劃，確定評估重點。

3.2.3模擬場景準備

評估隊開發(fā)實際的、具有挑戰(zhàn)性的模擬場景，包括正常、異常和應急運行等狀態(tài)。CPO場景觀察過程中，隊長可對場景方案提出修改意見，如加入其它故障或者取消計劃故障，這些修改不得導致場景不符合實際情況。隊長還應測試未包含在最終場景中的幾個故障，供模擬場景方案出現(xiàn)泄漏（指被觀察運行值提前獲知場景方案）時使用。隊長應和電廠評估員口頭確認模擬場景包含電廠可能出現(xiàn)的實際故障和一系列事件。

3.3 CPO評估實施

CPO實施過程主要分為場景驗證、場景觀察和場景重建等內(nèi)容。

3.3.1場景驗證

CPO期間，評估隊利用模擬機來進行場景驗證，以確保場景的可執(zhí)行性和有效性。場景驗證期間，評估隊根據(jù)確定的CPO場景驗證模擬機的響應、預期系統(tǒng)和設備參數(shù)的變化、運行值針對每個場景故障可能使用的實際程序以及當發(fā)生特殊事件無法使用任何程序時運行值可能選擇采取的行動，同時確定CPO場景插入具體故障或事故的最佳時機，以及運行值處理這些故障或事故的具體時間。

3.3.2場景觀察

CPO期間，利用場景觀察來收集事實。評估中所指的事實一般指的是弱項或偏差。CPO場景觀察包括模擬場景開始前的工前會、模擬場景以及模擬場景完成后的工后會。CPO期間，模擬機教員不對操縱員進行培訓，CPO的目的不包括評估模擬機教員培訓運行值的能力。但是，評估隊要在CPO過程中，對模擬機硬件和軟件準確模擬電廠實際績效的能力進行評估，可以評估模擬機教員扮演運行值所要求的支持人員角色的能力、教員在模擬機上創(chuàng)建模仿主控室實際環(huán)境的能力。

場景觀察過程中通常發(fā)現(xiàn)的事實類別包括：密切監(jiān)視、精確控制、團隊協(xié)作、保守決策、知識、行為規(guī)范、值長領導力、規(guī)程質(zhì)量等方面。場景觀察結束后，模擬機教員收集運行值在場景觀察期間使用的所有程序，以便場景重建期間查閱相關記錄。

3.3.3場景重建 CPO期間，利用場景重建來開發(fā)場景時間線和觀察報告（OBS）。場景重建應產(chǎn)生有關故障、運行值行為、程序使用和操縱員之間溝通的詳細時間線以及使用該時間線開發(fā)的并且寫入運行值績效觀察報告中的事實。

場景重建期間，隊長應確保每名隊員均對重建有所貢獻，從而保證實施場景期間全面準確地評估所有運行值隊員的績效。評估隊開發(fā)時間線和觀察報告是兩個單獨的步驟，可以將時間線提供給電廠。場景重建期間，受評電廠模擬機教員以及CPO對口人參與討論，以確保場景觀察發(fā)現(xiàn)的事實在技術上準確無誤。

3.4 CPO評估后行動

在現(xiàn)場評估結束時，組織實施糾正行動有效性評價活動。CPO糾正行動有效性評價主要針對受評電廠采取的糾正行動有效性展開，一般包括三個維度：

1）針對評估發(fā)現(xiàn)問題在原因分析的有效性；

2）糾正行動開發(fā)、跟蹤和落實等方面的績效；

3）驗證評估發(fā)現(xiàn)問題的整改效果。

4應用及展望

為了評估運行值績效水平是否滿足機組啟動和安全運行的要求，國內(nèi)外核電組織均將運行值績效觀察（CPO）作為運行領域評估的重要組成部分，旨在通過觀察操縱人員在模擬機上對瞬態(tài)工況的響應情況，來幫助受評電廠及時發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的運行值績效方面的不足，運行值績效觀察（CPO）作為促進運行值績效提升的工具被廣泛應用。

中國核電各成員公司截至目前已組織實施的CPO，發(fā)現(xiàn)涉及操縱人員績效方面的弱項主要體現(xiàn)在操縱人員的基本技能、反應性控制、風險分析、值長領導力、運行規(guī)程缺陷以及技術規(guī)范遵守等方面。中核集團核動力運行研究所作為技術支持單位，會將評估結果進行收集、分類、歸納和綜合分析，力求發(fā)現(xiàn)中國核電成員公司在運行值績效管理中存在的共性問題和需重點關注的事項，同時提出改進建議，為中國核電各成員公司持續(xù)提升運行值績效、不斷追求卓越提供有益的啟發(fā)和參照。不同于WANO開展的CPO，中國核電實施CPO的過程中沒有語言障礙，因此組織過程更加高效，評估結果也更加容易被受評電廠認可和接受。本文針對闡述的核電廠運行值績效觀察評估標準及評估方案研究，介紹了CPO評估標準、評估活動的內(nèi)容及方法，以及在CPO活動實施的各個階段，為中國核電CPO評估員和受評電廠實施CPO評估活動提供技術指導，促進運行值績效提高，保障機組安全穩(wěn)定運行。

參考文獻：

[1]黃萍.同行評估在我國核電行業(yè)的應用及發(fā)展[J] 核安全，2014,13（2）：17-22.

[2]李璟濤.核電廠運行值的績效管理淺析［J］．中國核工業(yè)，2010(06):104.

[3]尹劍航.核電廠運行值績效觀察的評估標準[J] 核安全，2019,18(1)：47-52

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