弱視群體個人獨立創業是一個錯誤的方向-獨立創業,經濟環境--_1

2023年12月18日發(作者：明定國是)

弱視群體個人獨立創業是一個錯誤的方向-獨立創業,經濟環境

弱視群體個人獨立創業是一個錯誤的方向價值中國網作為一個創業者，如果不在一個行業內長期浸染，不了解該行業趨勢和內在運作規律，不了解下屬及懂得管理下屬的技巧，不具備行銷工作的能力和意識，是注定要拿自己的家庭、親人所給的養命錢來交學費的，甫一下海可能就面臨窘迫。

三、創業企業內部人才結構配置是企業生存多久的重要考驗。

根據結構功能論的科學揭示，一個企業、一個項目運作的長遠與否不僅在于決策者的水平，更在于團對素質和結構。

在團隊結構中，不僅要作到“老用其智、中用其力，少用其氣”的年齡結構搭配，更要在專業素養中有所補益，如懂經營的、懂管理的、懂財務的、懂專業技術的進行合理搭配。

而上述創業群體在市場及企業操作經驗上存在不足，創業初期往往自身資金不足無法聘請到一流的管理、經營、財務、專業技術人員等，往往呈現匹夫之勇的狀態，在聘請員工時往往是低層次的、僅僅需要一碗飯吃的員工多而容易組織，而有一定專業水平和豐富經驗的員工少而又少。

這樣，企業團隊結構對于這些剛剛創業者來說是可遇而不可求的，于是出現團隊素質低、老板獨斷專行等后繼問題，甚至出現企業決策失誤而走上斷頭路。

結論：倡導聯合創業，使創業之路更加穩定

在當前經濟條件下，個人獨立創業之路越來越窄，創業者不妨將自己“寧為雞口，無為牛后”的個人英雄主義之氣焰稍微壓制一些，盡量發展聯合創業，選擇成為已經熬過初創期、起步期企業的股東（即使溢價取得股票也是值得），特別是入股具有上市可能的一些企業，或者選擇聯合投資共同創業，增加共同面對風險的能力，不失為一個正確道路。

如果你只有20、30萬元，還是別獨立創業了，入股及聯合創業為最上策，否則你就去選擇好自己作為大公司的產品或服務代理，加盟一個實實在在的大品牌分銷，也許是一條正確道路。

4

弱視群體個人獨立創業是一個錯誤的方向-獨立創業,經濟環境

弱視群體個人獨立創業是一個錯誤的方向價值中國網 隨著產業結構升級和經濟環境變化，一些工廠工人、機關干部不得不面臨失業的邊緣，或身處失業的境地；大學生畢業就業形勢差，很多人畢業也就意味著失業；由于城鄉建設發展，一些失地農民也被推到離開土地而不得不創業求存的道路上。

鑒于我們社會無法消化如此眾多的失業人群，于是不得不寄希

望失業人群的社會自行消化，而在社會自行消化的過程中，我們政府各級部門最為鼓勵的就是下崗人員的自行獨立創業，也就是自行創業來解決就業，通過自己的小生意經營來實現下崗后的溫飽生活。在我們的各項宣傳中，無論勞動部門、各級工會，還是工商機關、稅務機關，甚至社會新聞媒體都在鼓勵個人創業。

而在當前市場經濟環境下，鼓勵這些社會弱勢群體的獨立創業在我看來是一個錯誤的命題和方向，獨立的小本經營已經不適宜當前時代要求。

其理由有以下幾個方面：

一、獨立小本經營無法適應微利經營時代的基本環境：

除非具有家族或家庭背景，尤其是父輩留下足夠財富可供鍛煉之外，上述獨立創業者往往資金偏少，從本質上說是屬于小本經營性、小打小鬧性。

這種小本創業在幾年前尚可生存，而且一旦遇到機會、關系到位等說不定可以賺到大錢，暴富也并非不可能。然而現在，小本創業的成功機會越來越渺茫，這主要是近幾年經營環境變化或說惡化導致

第一：當前已經逐步步入微利競爭時代。經營微利化，是當前經濟的突出特色，造成這種微利化的原因在于：

1、市場參與主體越來越多：地域不同、層次不同、資本規模不同的市場參與者越來越多。

眾多主體的參與，在一定程度上是誰的產品、服務也不比同類競爭對手高到哪里去。就比方說策劃行業，葉茂中的品牌很強，但是葉茂中也未必在那一個具體項目上比我贏想力王建新高到哪里去，這樣一旦客戶遇到我，我可做出的案子質量強于葉茂中，但是我的策劃收費比葉茂中低很多，在這種情況下我成交的機會就比較大，我的收費低就會拉低策劃行業的收費標準，使策劃行業也逐漸微利化。那么在這種條件下，一個新進入策劃行業的后進公司，他的知名度初創或者根本沒有知名度，沒有，那么他進

入策劃行業后就只有以更低的價格才能成交。

2、市場上商品、服務的同質化競爭激烈：

過去的幾年，尤其是改革開放初期，商品供應并不豐富，在廣貨北伐、東貨西進的等洪流中，很多企業或創業者利用信息差、地域差以及人們對物質的極大渴求心里掙取了龐大資金，而今天這種地區差、信息差由于商品充分流通、資訊日益發達而越來越難。

今天的中國作為一個世界工廠，可以說到處都是生產基地，如廣東鞋業、家電、深圳印刷、溫州服裝、寧波襯衫、河南省品、四川火鍋等等，可以說在一定程度上屬于同類商品、同質服務，哪家能比另外一家產品好到哪里去？這種同質化產品或服務只有以品牌進行區別，而實質上屬于同品競爭，在這種情況下，如果一家推出一個產品后其他家可能會馬上跟風，如變頻空調、換氣空調、殺菌空調等一旦推出，后來者馬上跟進，這必然造成同質競爭。1