體現(xiàn)過(guò)猶不及的企業(yè)案例

2024年1月9日發(fā)(作者：有成)

體現(xiàn)過(guò)猶不及的企業(yè)案例

投資機(jī)構(gòu)要不要對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行投后管理？

投后管理到底做哪些事情？

為什么說(shuō)，近年來(lái)愈演愈烈的“投后管理”有些變味了？過(guò)猶不及、多此一舉！

先講身邊的一個(gè)例子。

一家軟件創(chuàng)業(yè)公司，被某上市公司產(chǎn)業(yè)鏈投資且多數(shù)控股。

上市公司有自己的整體戰(zhàn)略考慮，控股軟件公司后，上市公司出資、借款給軟件公司，要求“先免費(fèi)做市場(chǎng)做規(guī)模”，這樣上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)份額都有不小的提升，市值更高！

兩年后，上市公司管理層變動(dòng)，公司戰(zhàn)略方向調(diào)整，然后上市公司立即停止給軟件公司輸血，要求軟件公司自負(fù)盈虧，且償還前期上市公司借給軟件公司的資金。

軟件公司極其被動(dòng)，無(wú)力償還上市公司的借款，只能將原始創(chuàng)業(yè)股東的股份低價(jià)抵讓?zhuān)ㄙu(mài)給）上市公司，同時(shí)裁員、降薪、重新調(diào)整軟件公司的發(fā)展方向，被迫從“免費(fèi)”回歸到“收費(fèi)”這條道路，后面經(jīng)歷兩年多苦難日子、懸崖邊上走，終于活過(guò)來(lái)了！

但是，軟件公司也是元?dú)獯髠臆浖驹脊蓶|的股份被極大地稀釋了！

這就是“投后管理”的一種實(shí)際的表現(xiàn)形式！

投后管理是項(xiàng)目投資周期中的重要組成部分，也是投資基金“募、投、管、退”四要點(diǎn)之一。

投后管理的內(nèi)容包括：投資協(xié)議執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目治理、增值服務(wù)四部分。投后管理工作一般分為日常管理和重大事項(xiàng)管理。

但是，這幾年創(chuàng)投圈的投后管理有些變味了。很多投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始“深度介入創(chuàng)業(yè)公司的具體經(jīng)營(yíng)”，并美其名曰幫助創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展。

現(xiàn)在的“投后管理”已經(jīng)變成什么樣了？

1、幫助創(chuàng)業(yè)公司制定戰(zhàn)略方向。

2、幫助創(chuàng)業(yè)公司制定產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定位、研發(fā)方向！

3、幫助創(chuàng)業(yè)公司重新確定營(yíng)銷(xiāo)策略，制定渠道、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)政策！

4、幫助創(chuàng)業(yè)公司打造商業(yè)模式，商業(yè)閉環(huán)！

5、為創(chuàng)業(yè)公司沖鋒陷陣、拿訂單拿業(yè)務(wù)！

6、為創(chuàng)業(yè)公司找各種關(guān)系資源，包括銀行、金融機(jī)構(gòu)、地方政府招商引資、政府創(chuàng)業(yè)扶持資金和政策支持等。

7、為創(chuàng)業(yè)公司推薦、提供高素質(zhì)人才，尤其是CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、公關(guān)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁及以上崗位人才！

現(xiàn)在創(chuàng)投圈的“投后管理”，越來(lái)越像大人撫養(yǎng)嬰幼兒、主人養(yǎng)貓狗寵物一般，從衣食住行到人生歷程的每個(gè)階段，投資機(jī)構(gòu)都大包大攬、全部掌控！

這樣的“投后管理”，真的有用嗎？

過(guò)猶不及、多此一舉！