最新李嘉誠勵志創業史啟示

2024年1月12日發(作者：火急)

李嘉誠勵志創業史啟示

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李嘉誠勵志創業史啟示

下面就為大家解開李嘉誠勵志創業史啟示這些疑惑！希望能幫到你。

李嘉誠勵志創業史啟示想成為一個成功的推銷人員，甚至進一步成為一名優秀的企業家,需要非凡的自控能力，過人的頭腦與適當的機遇.

李嘉誠的創業從平凡起步,在他的整個創業經歷中，我們可以看到的是他在困境中一直堅持，在行動時深入思考,在競爭中必須超越。?

再加上適當的機遇與天賦，最終成就了他全世界華人最成功的企業家的地位.? 從李嘉誠整個初期推銷經歷來看，一個成功的推銷員往往有數條必備的素質，這些素質是成功推銷的基石。1 ?)肯吃苦、不怕累 李嘉誠十四歲開始自力更生,初始在茶樓下班后他已經累得筋疲力盡，回到家里,李嘉誠仍然堅持自修至深夜才睡,從不懈怠,每天足有1５個小時的工作量.

這樣大強度的工作經歷是大多數人都無法勝任的，何況當時李嘉誠只是一名十幾歲的少年，只有肯吃苦，不怕累，才能在相同或落后的起始條件下超越別人,磨練自己。

在進行塑膠推銷時，李嘉誠每天背一個裝有樣品的大包出發,乘巴士或坐渡輪，然后馬不停蹄地行街串巷。

李嘉誠說：“別人做8個小時，我就做16個小時,開始別無他法,只能以勤補拙.? 這種不怕吃苦的行動力正是他超越其他推銷人員2 / 8

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最基本的條件。? 沒有肯下苦工的精神，只是投機取巧,只能做到小有成績,卻無法切實的將自己的成果做大.

量變最終會帶來質變，如果能做到不計辛苦的進行鍛煉與工作,就算自己的業務水平不及對手,也不會與對手相差太遠，從而為自己日后的超越創造了機會。

2)懂得做人 品德高尚是成功之本．? 會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。? 習慣于能真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。? 在向旅館老板推銷鐵桶時,李嘉誠選擇先與老板兒子交朋友，一起看賽馬,這可以說李嘉誠頭腦機靈,更可以說他善于把握人際關系,將自己的人際能力運用到自己的推銷工作中,是成功的推銷人員提高自己業務量的一大利器。? 李嘉誠做推銷,愈做愈老練,他深諳一個推銷員，在推銷產品之同時，也在推銷自己,并且更應注重推銷自己。? 李嘉誠有意識地去結交朋友,先不談生意,而是建立友誼，友誼長在,生意自然不成問題.

無論在營銷工作中還是日常生活中，人脈的程度往往能直接決定事情處理的最終結果,通過建立有效的人脈，可以極大程度的提高推銷人員的業務量與業務水準,并且人脈關系往往會通過生意上的聯系進一步加強，從而使自己的業務在人際優勢的幫助下愈發順利。 ?3） 善于動腦、善于思考分析 李嘉誠在推銷鐵桶時，自己創造產品優勢，準確的發現了利用直銷的有利條件，巧妙的將自身產品與競爭3 / 8

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產品的優勢劣勢對客戶進行分析,從而使客戶在對雙方產品都完全透明的情況下做出理智的選擇。

在分析對比了塑膠產品與五金產品的特性后，準確的得出了五金產品的短板,得出調整產品門類，盡量避免與塑膠制品沖突的結論，挽救了原廠。

李嘉誠推銷新塑膠灑水器時親自示范,讓產品自身說話，進行巧妙的推銷。

想要真正做到出類拔萃，只是埋頭苦干而不動腦思考是不行的，要善于分析，明白自身的優劣勢，善于分析,更多的發現潛在的關鍵因素,才能在推銷過程與選擇方向時不走彎路。

4）把握機會 小小的機會往往是偉大事業的開始,當你做好迎接機會的準備而機會沒有來,總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好.?

每個人都被機會包圍著,但是機會只是在它們被看見時才存在,而且機會只有在被尋找時才會被發現，關鍵在于你如何去認識機會,抓住機會,利用機會。

機會可遇而不可求,把握機會的意識與能力是成功與否的關鍵鑰匙,李嘉誠的推銷與創業過程中可謂充滿了機會，如中南鐘表公司在經濟恢復后的快速發展、五金廠老板的指導與栽培、塑膠公司的興起等,李嘉誠的成功正是建立在對這些機會的成功把握上的.

５)善于決策 一個成功的推銷人員的價值在于”做正確的事情"，同時幫助各階層的人員＂把事情做正確”.? 面對不斷變化的市場，4 / 8

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選擇方案與前進方向總是不止一個,決策就是要對各種方案進行分析、比較,然后選擇一個最佳方案。? 李嘉誠的幾次成功跳槽，果斷選擇最適合自己發展路線，正是他善于決策的結果．

選擇合適的發展方向，何時進行正式轉變,這些都是推銷人員在成長之路上所經歷的最重要的路口，在這種需要決策的時候優柔寡斷，只會拖慢自己的發展進度,善于決策的能力可以使推銷人員最快速的成熟．

創業是一種勞動方式,是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為.? 根據杰夫里·提蒙斯(Jefｆｒy A。Ｔｉmmons）所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Ｃｒeation)的定義:創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式,它為運氣帶來的機會所驅動,需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力.? 創業作為一個商業領域，致力于理解創造新事物（新產品,新市場，新生產過程或原材料,組織現有技術的新方法)的機會，如何出現并被特定個體發現或創造,這些人如何運用各種方法去利用和開發它們,然后產生各種結果。

創業是一個人發現了一個商機并加以實際行動轉化為具體的社會形態,獲得利益,實現價值。

科爾（Cｏｌe）(1965)提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為.

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創業成功的定律專精定律即一學定律:一者,謂專精也,用心一也,專于一境也。? 謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也.

故君子執一而不失,人能一則心純正,其氣專精也；人貴取其一,至精、至專、至純，大道成矣。

此自然界生產力之不二法則,月牙山人語:管理。

創業管理不同于傳統管理。? 它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢.

創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。

Sｔevenson和Jａrillo于1９９０年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架,創業是戰略管理的核心。

隨著創業管理研究的深入,對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。? 如W．B。Ｃartnｅr(１９85)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式；William（19９7)在Cartnｅr概念框架的基礎上,提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架；Tｉｍmons(1９99)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型,Chrisｔian（２00０）提出了創業家與新事業之間的互動模型,強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。? 基于創業管理研究6 / 8

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領域專家、學者的研究成果,創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設,以發現和識別機會為起點,以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征,以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

中國經濟依托互聯網,經濟虛擬化,是中國經濟形態全球化的一場博弈豪賭,現在網上關于這方面的教程有很多,但是很多都是過時的,因為互聯網是在不斷的變化的,為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人,組建了一個群,想在互聯網這個行業創業的小伙伴，可以來這里學習,這個群的開始數字是五三五中間的是六六七最后的是七三零,按照順序組合起來就可以找到，我想說的是,除非你想學習這方面的知識,讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了.

創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下,識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為,或者將好的創意迅速變成現實。? 而創業的動態性,一方面即創業精神是連續的,創業行為會隨著企業的成長而延續,并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。? 創業管理是一個系統的組合,并非某一因素起作用就能導致企業的成功.?

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決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。

通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。? 創業管理的根本特征在于創新,創新并不一定是發明創造,而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業并不是無限制地冒險,而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業．

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