供應(yīng)鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理分析(2)

2024年2月15日發(fā)(作者：導(dǎo)游詞歡迎詞)

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案

新鄉(xiāng)學(xué)院11屆專科畢業(yè)論文

題目：供應(yīng)鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理分析

姓名：牛瑞曉

系別：管理學(xué)院

專業(yè)：物流管理

學(xué)號：

指導(dǎo)老師：范湘香

完成時間：2013-10-28

供應(yīng)鏈環(huán)境下的聯(lián)合庫存管理分析1

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案

摘要：隨著市場競爭不斷地由單個企業(yè)間競爭向供應(yīng)鏈間競爭演變，聯(lián)合庫存管理（JMI）作為供應(yīng)鏈環(huán)境下新的庫存管理思想應(yīng)運而生。相比于傳統(tǒng)庫存模型，JMI 具有戰(zhàn)略聯(lián)盟、信息優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、核心企業(yè)優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢。從模型分析角度，基于 JMI 的庫存模型具有較低的系統(tǒng)總成本，提高了供應(yīng)鏈的運作效率。JMI 在企業(yè)實踐中的應(yīng)用，需要克服地域分布、技術(shù)、道德風險等障礙，通過信息共享、業(yè)務(wù)外包等手段，在不同行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益等價值。

關(guān)鍵詞：聯(lián)合庫存管理；牛鞭效應(yīng)；經(jīng)濟效益

Abstract: With the competition among individual firms evolving into the competition across the

supply chains, the jointly managed inventory （JMI）have emerged as new thoughts of inventory

management under supply chain environment. Compared with the traditional inventory model, JMI

has the advantage of strategic alliance, information, cost and the core enterpri andso on. From a

quantitative angle, overall system cost bad on JMI in inventory model is lower than the tradition one.

Toachieve the application of JMI in the enterpri practice, obstacles like regional distribution,

technique and moral hazardshould be overcome, thus promoting the value realization of JMI in

different ctors and industries.

Key words: Jointly managed inventory; Bull-whip effect; Economic efficiency

引言

在供應(yīng)鏈管理中，庫存管理已經(jīng)成為降低成本、提高效率的重要環(huán)節(jié)，在整個供應(yīng)鏈的價值增值過程中承擔著重要職能。通過庫存管理，有效地降低整個供應(yīng)鏈上的庫存、平衡企業(yè)間存貨不足可能帶來的短缺風險和損失、以及由于庫存過多所增加的倉儲成本和資金成本等，已成為當今增強企業(yè)核心競爭力的一個有效的舉措。比較企業(yè)在日常的運作和管理中提出的傳統(tǒng)的庫存技術(shù)和方法，近年來出現(xiàn)了一種新的切實有效的供應(yīng)鏈庫存管理方法——聯(lián)合庫存管理理（Jointly

Managed Inventory，JMI）。這種庫存管理模式，以供應(yīng)鏈上各企業(yè)信息和資源共享為基礎(chǔ)，有效地降低了庫存成本，控制了供應(yīng)鏈的庫存風險，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。

一、聯(lián)合庫存管理的基本思想

為了克服VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)，聯(lián)合庫存管理（Jointly

Managed Inventory，JMI）隨之而出。簡單地說，JMI是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。

聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大

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現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理強調(diào)供應(yīng)鏈中各節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

JMI把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。JMI在供應(yīng)鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預(yù)防和分擔機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔機制和與風險成本相對應(yīng)的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運作穩(wěn)定性作用。

二、供應(yīng)鏈下聯(lián)合庫存管理存在的問題

供應(yīng)鏈模式下的庫存管理與傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理不同之處充分體現(xiàn)出供應(yīng)鏈管理思想對庫存的影響。同時，問題的解決也體現(xiàn)了供應(yīng)鏈模式下庫存管理的優(yōu)點。目前供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理存在的主要問題有三大類：信息類問題、供應(yīng)鏈的運作問題、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可以綜合成以下幾個方面的內(nèi)容。

（一）缺少供應(yīng)鏈的整體觀念

雖然供應(yīng)鏈管理的整體績效取決于各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的績效，但是各個節(jié)點企業(yè)都是相互獨立的市場主體，都有各自獨立的目標與使命，有些目標和供應(yīng)鏈的整體目標是不相干的，有時可能是沖突的。因此，必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體績效的降低。另外，一般的供應(yīng)鏈系統(tǒng)都沒有針對全局供應(yīng)鏈的績效評價指標。供應(yīng)鏈上某個節(jié)點企業(yè)可能采用某一種績效指標，而另一個節(jié)點企業(yè)卻有可能采用其他的績效指標，這是普遍存在的問題。但都應(yīng)該把降低庫存成本，提高用戶滿意度作為供應(yīng)鏈庫存管理的重要績效評價指標。

（二）對用戶服務(wù)的理解不恰當

供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由用戶來評價。但由于各個企業(yè)對用戶服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致用戶服務(wù)水平的差異。許多企業(yè)采用訂貨滿足率來評價用戶服務(wù)水平的高低，但用戶滿足率并不等于用戶滿意，而且用戶滿足率本身并不保證運作問題。企業(yè)的經(jīng)營目標是較高的用戶滿意度，即使是企業(yè)能夠提供95%的訂貨滿足率，某些用戶也不一定滿意。因此，就需要根據(jù)用戶的不同要求確定相應(yīng)的服務(wù)水平。另外，傳統(tǒng)的訂貨滿足率評價指標也不能評價訂貨的延

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遲水平。同樣具有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈企業(yè)，在如何補給余下的10%的訂貨要求方面差別是很大的，且其他的服務(wù)指標也常常被忽略。

（三）不及時提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)

當用戶下了訂單后，他們總是想知道供應(yīng)商什么時候能交貨，在等待交貨的過程中，也可能會對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別是當交貨被延遲以后，我們并不否認一次性交貨的重要性，但必須看到，許多企業(yè)并沒有及時準確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果必然引起用戶的不滿和良好愿望的喪失，最終將導(dǎo)致用戶滿意度的降低。

（四）低效率的信息傳遞系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈中，各個節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)中，要做到快速高效的響應(yīng)用戶需求，就必須通過加強協(xié)調(diào)聯(lián)系和使各個節(jié)點企業(yè)信息系統(tǒng)集成的方法，使庫存數(shù)據(jù)能夠及時、快速地傳遞。但目前許多企之間還缺少必要的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，各個節(jié)點企業(yè)的信息系統(tǒng)并沒有很好的集成起來，當上游企業(yè)需要了解下游企業(yè)和用戶的需求信息時，得到的常常是延遲的和不準確的信息，影響了庫存的精確度，短期生產(chǎn)計劃的實施也會遇到困難。時間越長，預(yù)測誤差就越大，制造商對最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就越小，從而導(dǎo)致庫存量的增加。

（五）忽視不確定性對庫存的影響

供應(yīng)鏈中存在很多的不確定性因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。為減少不確定性因素對供應(yīng)鏈的影響，首先應(yīng)了解不確定性的來源和影響程度。很多企業(yè)并沒有認真研究和跟蹤其不確定性因素的來源和影響，錯誤的估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間，結(jié)果造成有的物料庫存增加，而有些物料庫存不足的現(xiàn)象。

（六）缺乏有效的協(xié)調(diào)機制

供應(yīng)鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動才能取得最佳的整體績效。協(xié)調(diào)的目的是使?jié)M足一定服務(wù)質(zhì)量要求的信息可以無縫地、流暢地在供應(yīng)鏈中傳遞，從而使整個供應(yīng)鏈能夠根據(jù)用戶的要求步調(diào)一致，形成更為合理的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。如果企業(yè)間缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會導(dǎo)致交貨期的延遲和服務(wù)水平的下降，同時庫存水平也會因此而增加。為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)都設(shè)有一定的安全庫存，這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。但在多廠商特別是全球化的供應(yīng)鏈中，組織的協(xié)調(diào)涉及到很多利益群體，相互之間的信息透明度不高，這就使企業(yè)不相同的目標和績效評價尺度,使得庫存控制變得更加困難。

供應(yīng)鏈各個節(jié)點企業(yè)要實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，各個節(jié)點企業(yè)之間就要有一種有效的激勵機制。在企業(yè)內(nèi)部，一般有各種各樣的協(xié)調(diào)激勵機制用以加強部門之間的合作，但當擴大到企業(yè)之間的協(xié)調(diào)激勵時，困難就很大。因此，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間缺乏有效的監(jiān)督和激勵機制是供應(yīng)鏈企業(yè)

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之間合作不穩(wěn)固的重要原因。

三、聯(lián)合庫存管理的實施策略

（一）建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制

沒有一個協(xié)調(diào)的管理機制，就不可能進行有效的聯(lián)合庫存管理。建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制，要從以下幾個方面著手：

1.建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協(xié)商形成共同的共贏的愿景。

2.建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，其協(xié)調(diào)整個供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫存管理中心需要對庫存優(yōu)化的方法進行明確確定，包括庫存如何在多個需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預(yù)測等等。

3.建立利益的分配、激勵機制。要有效運行基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協(xié)調(diào)庫存管理中心的各企業(yè)、各供應(yīng)部門進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

（二）建立信息溝通渠道

為了提高整個供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步供應(yīng)鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。整個供應(yīng)鏈通過構(gòu)建庫存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來，并且要充分利用Internet的優(yōu)勢，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

1.發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用

實現(xiàn)聯(lián)合庫存可借助第三方物流（Third party Logistics，TPL）具體實施。TPL也稱物流服務(wù)提供商,這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫存管理部分功能代理給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運作效率。把庫存管理的部分功能代理給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)提供諸多好處。

面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)鏈各方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運作效率。

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2.選擇合適的聯(lián)合庫存管理模式

供應(yīng)鏈聯(lián)合庫存管理有兩種模式：

（1）各個供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫中，就是變各個供應(yīng)商的分散庫存為核心企業(yè)的集中庫存。集中庫存要求供應(yīng)商的運作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時，立即實行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉庫中補充庫存。在這種模式下，庫存管理的重點在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫存量，既能滿足需要，又要使庫存總成本最小。

（2）無庫存模式，供應(yīng)商和核心企業(yè)都不設(shè)立庫存，核心企業(yè)實行無庫存的生產(chǎn)方式。此時供應(yīng)商直接向核心企業(yè)的生產(chǎn)線上進行連續(xù)小批量多頻次的補充貨物，并與之實行同步生產(chǎn)、同步供貨，從而實現(xiàn)“在需要的時候把所需要品種和數(shù)量的原材料送到需要的地點”的操作模式。這種準時化供貨模式，由于完全取消了庫存，所以效率最高、成本最低。但是對供應(yīng)商和核心企業(yè)的運作標準化、配合程度、協(xié)作精神要求也高，操作過程要求也嚴格，而且二者的空間距離不能太遠。

四、結(jié)束語

通過對供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理問題的分析和研究對策，我們可以得出，聯(lián)合庫存管理比傳統(tǒng)的庫存管理更能節(jié)約整個供應(yīng)鏈的庫存成本。在聯(lián)合庫存管理中供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間通過聯(lián)合庫存建立起一種合作關(guān)系, 供需雙方從最優(yōu)化供應(yīng)鏈的角度來確定最佳庫存水平, 然后通過博弈分配合作帶來的利益, 使供應(yīng)鏈庫存管理在整體上得到優(yōu)化。

參考文獻：

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世上沒有一件工作不辛苦，沒有一處人事不復(fù)雜。不要隨意發(fā)脾氣，誰都不欠你的

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