合伙人會議制度(精選5篇)

2024年2月23日發(fā)(作者：胸痛怎么緩解)

合伙人會議制度（精選5篇）

合伙人會議制度 篇1

總 則

第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：

1) 實現本士咨詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

2) 規(guī)范和完善公司內部的治理機制，規(guī)范合伙人之間的權利、義務，協調合伙人的責任、利益和風險平衡關系

3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現公司永續(xù)經營

1.2 內部合伙人制度的實施原則

第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：

1) 遁序漸進原則;

2) 公開、公平、公正原則;

3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;

4) 能力配比，增量激勵的原則;

第三條 本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質

第四條 集團以為推進中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《集團發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。

第五條 深圳咨詢公司是集團總部核心業(yè)務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規(guī)劃目標，通過機制創(chuàng)新實現快速發(fā)展，內部合伙人計劃是與咨詢事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結構過渡方案》。

2.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第六條 咨詢業(yè)是一個智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。

第七條 針對咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。

2.3 內部合伙人股權基本結構與配比

第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年顧問內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：

2.4 創(chuàng)始合伙人

第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng)始合伙人》，20__年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔以下義務

1) 按協議出資;

2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;

3) 按本制度第八條出讓預留股份;

4) 公司虧損或業(yè)務需要時優(yōu)先同比注資，補足運營所需資金;

2.5 內部合伙人

第十條 內部合伙人指認同文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。

第3章

3.1 內部合伙人的資格條件 內部合伙人吸納與股權激勵

第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：

1) 在公司工作半年以上

2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件

3) 業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀

4) 有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例

第十二條 合伙人品質要求：合伙人需要共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經合伙人協商一致同意的。

合伙人會議制度 篇2

圍繞阿里上市而吵得沸沸揚揚的“阿里合伙人制度”，在今天淘寶 14 周年的時候終于得到馬云的確認。馬云表示，其實從 20__ 年開始，(更多請關注)集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度，每一年選拔新合伙人加入。對于合伙人的選拔標準，馬云表示，合伙人必須“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。

此前有消息稱，目前包括馬云在內的管理層，僅持有阿里巴巴的約 10% 股權，而軟銀和雅虎分別持有 36% 和 24% 的股權。而馬云為了確保自己上市后的控股權，向港交所提出了“雙軌制及合伙人方案”。不過香港證監(jiān)會似乎并不愿意為阿里的“合伙人制度”開綠燈，這也就意味著如果阿里登陸港交所，那么馬云將有可能喪失對公司的控制權。

不過在郵件中，馬云表示“不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人”，并希望掌控阿里的人“必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人”。同樣馬云表示“不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方”，而上市的地方必須支持阿里開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。 以下為馬云郵件全文

各位阿里人：

最近大家一定從媒體那里，聽了不少關于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權的報道。今天是阿里巴巴的 14 年周年慶，正好在這個有意義的日子，向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。

14 年前的今天，阿里巴巴 18 名創(chuàng)始人正式走上了創(chuàng)業(yè)之路。4

年前，也就是阿里巴巴十周年慶的時候，我們宣布 18 名集團的創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，從零開始，面向未來。

人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創(chuàng)始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天，不是 18 個創(chuàng)始人的功勞，而是他們創(chuàng)建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。

如果不出大的意外，我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司，我們希望自己能在未來的發(fā)展中，不斷培養(yǎng)出無數的如同淘寶，支付寶，余額寶。。。那樣的創(chuàng)新性服務和產品，更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來的牛 企業(yè)。這才是我們真正想要的!

怎樣的制度創(chuàng)新才能實現我們的夢想呢?從 20__ 年開始，集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度, 每一年選拔新合伙人加入。合伙人，作為公司的運

營者，業(yè)務的建設者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值。在過去的三年，我們認真研討合伙人章程，在前三批 28 位合伙人選舉的過程中，對每一個候選人激烈地爭論，對公司重要的決策深入討論，積累了很多經驗。在 3 年試運行基礎上，我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!

阿里巴巴合伙人的產生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。

有別于絕大部分現行的合伙人制度，我們建立的不是一個利益集團，更不是為了更好控制這家公司的權力機構，而是企業(yè)內在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀，確保阿里創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創(chuàng)建我們理想中的未來。同時，我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎上，彌補目前資本市場短期

逐利趨勢對企業(yè)長遠發(fā)展的干擾，給所有股東更好的長期回報。

正如我們過去一直強調的那樣，阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的，它是一個生態(tài)化的社會企業(yè)。運營一個生態(tài)化的社會企業(yè)，不能簡單依靠管理和流程，而越來越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機制，以制度創(chuàng)新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度，正是希望通過公司運營實現使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司，變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。為此，集團希望更多的阿里人涌現出來加入合伙人團隊，使我們的生態(tài)化組織擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動力。

各位阿里人，我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市，但我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放，創(chuàng)新，承擔責任和推崇長期發(fā)展的文化。

阿里人，在路上!

阿里巴巴集團董事局主席 馬云

20__ 年 9 月 10 日

合伙人會議制度 篇3

(1)“永輝合伙人”并不享有公司股權、股票，而只有分紅權，相當于總部與小團隊的利益再分配，屬于虛擬股的激勵模式。

(2)“永輝合伙人”有別于常規(guī)的績效考核制度，借助阿米巴經營思維“人人都是經營者”，重在激勵，相當于總部與小團隊的業(yè)績對賭。

(3)“合伙人”制度核心就是：總部與經營單位(合伙人代表)根據歷史數據和銷售預測制定一個業(yè)績標準，如果實際經營業(yè)績超過了設立的標準，增量部分的利潤按照比例在總部和合伙人之間進行分配。

2

定人

參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：

(1)1店長、店助

(2)四大營運部門人員

(3)后勤部門人員

(4)固定小時工(工作時間≥192小時/月)

不能參與永輝超市歌門店合伙人制度的人員：

(1)微店課、詠悅匯、新肌薈、茅臺等課組人員

(2)培訓生、實習生、寒暑假工、學習干部

(3)小時工(工作時間<192小時/月)

3

定量

(1)定總量

門店獎金包=門店利潤總額超額/減虧部分×30%

門店利潤總額超額/減虧部分 = 實際值 - 目標值

門店獎金包上限：門店獎金包≥30萬時，獎金包按30萬元發(fā)放

其次確定門店分紅的份數

總份數=∑各部門同職級人員人數×部門毛利額達成率排名對應分配系數

最后計算合伙人應該得到的分紅金額

4

定價

參與人員按照工作績效和結果，獲得分紅，不需要出資。

5

定條件

(1)門店銷售達成率≥100%

(2)利潤總額達成率≥100%

永輝超市門店當中的部門，課組若想參與分紅，需要達到如下條件：

6

定來源

永輝超市門店合伙人的分紅，是屬于在增量市場里面切出一塊分給大家，不涉及到實股。

遵從工資—獎金—合伙人分紅—總部股東分紅的順序。

7

永輝超市合伙人效果

通過經營數據對比，你會發(fā)現：

(1)隨著永輝超市門店數量的增加，但是員工數量在減少，證明人均效率、人均產出是在增加;

(2)永輝超市單店平均員工數從221人下降至145人，優(yōu)化了人員結構;

(3)職工的平均薪酬增加，但是公司整體的人工費用率并沒有增加多少。

另外，通過和永輝高層的溝通，永輝超市的離職率約從8%降至4%，商品損耗率約從6%降至4%，上貨率、更新率大為增加，商品質量、服務質量均有提升。

注：股權激勵是一個系統的工程，涉及到戰(zhàn)略、績效管理、財務管理、人性把握等各個方面，每個企業(yè)的行業(yè)不同，創(chuàng)始人的風格不同，所處的企業(yè)發(fā)展階段也不一樣，要想把股權激勵踏踏實實的導入下去，還是需要下一番功夫的。

合伙人會議制度 篇4

1合伙人制度的目的實現本公司的管理突破，通過共同經營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。

2合伙人制度的原則遁序漸進原則;

收益與風險共擔，收益延期支付原則;

能力配比，增量激勵的原則;

3未來公司三年事業(yè)計劃公司發(fā)展策略：地域、產品覆蓋、市場保有率等;

公司產品定位：產品特點、差異、核心競爭力等;

公司經營目標：銷售額、占有率、分子機構數量等;

公司團隊建設：合伙人數量、合伙人分級等;

注：只有確認了事業(yè)計劃，合伙人機制才能有的放矢

4成為內部合伙人條件在公司工作三年以上;

職級級以上，并符合崗位任職資格條件;

業(yè)務能力強，考核優(yōu)秀;

有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例;

5內部合伙人吸納程序符合條件員工向人力資源部進行申請;

由公司董事會進行審核確認;

由財務等部門核算當期內部股價、額度及認購系數;

合伙資格及持股方式審核，經董事會復審后予以確認;

合伙人簽訂內部合伙協議，到財務部確認持股額并繳款;

公司發(fā)放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。

成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。

7購股額度配比職位可購股權限額 = 公司資產總額 × 職位分配比例

合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;

合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出所減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。

購股轉讓后，公司可協商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額

8股權認購系數股權認購系數 = Z×25%十R×25%十K×40%+K×10%

有形資產：財務報告顯示為準;

無形資產：品牌、知識產權、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理等;

核定股價 = 公司資產價值 ÷ 股份數

實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權認購系數

實際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實際購買股價

10認購權行使及個人獎勵股份轉換購股權的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內，根據認購系數確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。

股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。

公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認購，內部股價下降時有權按新股價購買股權。

合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅。

11內部合伙人的權利和義務公司有關重大投資、業(yè)務戰(zhàn)略的調整等重大決定的股權表決

公司發(fā)展規(guī)劃及年度經營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決

公司組織變革及核心制度表決

就公司經營管理提出合理化建議

查閱公司經營業(yè)績財務報表及有關會議決議

合伙人會議擬定的其他權力

12內部合伙人退出機制當事人提前一個月書面提出離職和退伙

所有合伙人簽字同意

辦好必要的股權轉讓或退出手續(xù)

合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。

合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。

自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按約定延期支付。

13回購方式及回購價格確定自動離職退伙：一年后自動回購，按實際離開公司當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產值。

解聘退伙：延期三個月回購，按工作交接日當天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產值。

喪失行為能力：可延期回購，當期核定股價。

14評價合伙人制度是一個非常系統的工程，需要考慮的問題不僅要涉及到人力資源，更要涉及到財務、公司運營、法務等方方面面。

合伙人會議制度 篇5

第一款 原則

第一條

設計事務所是知識型的企業(yè)，設計事務所是以資本和知識支持、并以知識支持為主的企業(yè)。協調資本與知識的關系是搞好設計事務所關鍵所在，反之往往會導致知識型公司人員流動頻繁和效益不高。

第二條

合伙制是協調資本和知識關系的一種基本手段。在合伙制企業(yè)中，資本持有者和知識持有者是一種平等的合作關系，而不是雇傭和被雇傭的關系。因此，公司的收益應該在扣除成本以后，由資本和知識共同參與剩余分割。

第三條

鑒于本辦法試行期間的實際情況，公司采取出資者按資本的社會平均收益水平分配剩余，其他均歸出知者的剩余分配辦法。

第二款 利益處分

第四條

合伙人的收益是在扣除了直接成本、間接成本、投資成本和其他成以后的所得。

第五條

直接成本指：合伙人承擔自身和團隊人員的工資、獎勵、福利和經營活動中的所有費用。

第六條

間接成本指：合伙人分擔房租、設施使用和水電、電話、綜合部門人員的部分費用。

第七條

投資成本指：合伙人向出資者支付的投資費用。

第八條

其他成本指：各種應交納的稅費。

第九條

合伙人對團隊成員的工資、獎勵和福利必須有一個合法、合理的分配方案，并確定最低收益保障線。如果當月收益不足以支付成員支

出和成本費用，合伙人可以以個人的名義向公司提出借款，用以上述支付，借款必須還本付息。如果當月的收入超出了必要的支出，合伙人應當按收入的一定比例提取資本公積。資本公積的所有權歸合伙人，用于以豐補欠。任何人包括公司無權使用和支配。

第十條

屬于合伙人管理團隊成員的人事關系由合伙人負責，其人事關系性質同公司是一種委托管理關系。其人事關系原則上同合伙人一起進退，相關約定在用工合約中另行明確。

第十一條

合伙人參與公司的剩余分割是企業(yè)內部分配方式的變革嘗試，合伙人不承擔公司法人在企業(yè)經營方面的損益責任。

第三款 公司與合伙人

第十二條

設計事務所是法人，是設計事務所民事行為的責任主體。合伙人的行為在設計事務所相關法律和規(guī)定的框架下進行，并向公司和公司的代表負責。

第十三條

設計事務所確定的合伙制是一種機制改革的嘗試，并不改變設計事務所的實質。設計事務所與合伙人之間確定的合作關系受雙方簽訂的正式契約的調整。

第十四條

合伙人在享受合伙權力的同時，應該承擔相應的責任。

合伙人的權力指：合伙人按契約規(guī)定享受的在人事、分配和經營業(yè)務等方面權力;

合伙人的責任指：合伙人既要維護自身利益，同時也必須維護團隊成員和公司的合法權益;必須按照規(guī)定向公司報批業(yè)務發(fā)展方向和具體內容;經公司批準，然后代表公司簽訂業(yè)務合約并認真實施;按規(guī)定扣除成本、交納費用后合理分配剩余;維護員工的合法權益包括員工接受培訓和分享資源的權力;接受公司的協調，特別是在合伙人包括合伙入團隊同其他合伙人和合伙人團隊之間、合伙人和合伙人團隊同支持部

門之間發(fā)生沖突時。

第十五條

一旦合伙人和合伙人團隊同公司利益之間發(fā)生利益沖突，只接受雙方契約的調整，不接受公司外部和其他形式的調整;而雙方的契約在試行期間，可以以每三個月為一個時間單位，以便有足夠的時間和空間進行協商和調整。

第四款 合伙人資格的取得和取消

第十六條

合伙人在向設計事務所提交合伙的書面報告，經設計事務所審查通過并經過三個月的實踐后方能確認。設計事務所保留對合伙人資格經常性的考察。合伙人違反規(guī)則，設計事務所有權依據事實對其進行教育、批評、處分直至取消合伙人的合伙資格;合伙人如主動提出取消合伙關系，應提前一個月向設計事務所遞交書面報告，經批準后，做好各項移交工作(包括妥善處理好屬于合伙人管理團隊的成員關系然后離開。

第十七條

設計事務所鼓勵合伙人在條件成熟以后離開公司自己創(chuàng)業(yè)或到新的公司擔任各種職務。公司將盡可能地提供幫助并保證不設置任何障礙。

第五款 試行與修改

第十八條

本辦法經協調小組討論通過并經設計事務所全體員工協商后試行，試行時間為三個月，期滿后修改，以此類推。試行期暫定為兩年。

合伙人享有哪些權利?

答：根據《中華人民共和國合伙企業(yè)法》和《民法通則》第二章第五節(jié)有關個人合伙的規(guī)定，個人合伙一經依法成立，即受到國家法律保護，在個人合伙中，各合伙人必須按照合伙協議，享有權利、承擔義務。

各合伙人的主要權利有：

1、合伙人投入的財產和經營積累的財產，由合伙人統一管理和使

用。如：合伙人提供的廠房、機械設備等，各合伙人在共同經營、共同勞動中有使用的權利;合伙經營積累的財產，歸合伙人共有。非經全體合伙人同意，任何人不得擅自轉讓、抽出、處分共同所有的財產。

2、個人合伙的經營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權利。

3、根據合伙經營的需要，合伙人有權推舉負責人，負責合伙經營的主要工作。

4、合伙人對于合伙經營所取得的收益，享有按約定分享的權利。

5、合伙人對于償還合伙債務超過自己應承擔數額的，有向其他合伙人追償的權利。