沃爾瑪公司概況

2024年3月7日發(作者：那年我五歲)

一、沃爾瑪公司概況

美國沃爾瑪公司是美國最大的零售業企業，同時也是世界上最大的零售業企業。1962年7月2日，山姆·沃爾頓(1918~1992)及其兄弟在阿肯色州的羅杰斯開辦了第一家沃爾瑪折扣店，這是一家龐大的倉庫式商店，旨在以最低的價格向小城鎮的美國人銷售各種商品，從服飾到汽車零件以及小型用具等。沃爾瑪是目前世界上最大的零售商，2003年全球銷售額達2563億美元，連續三年排名《財富》雜志世界500強企業榜首。美國《財富》雜志公布的2008年全球500強排行榜中，沃爾瑪以3787. 99億美元的年銷售額蟬聯榜首，這是沃爾瑪自2002年以來第六次位居該榜榜首。公司2008年的營業收入、利潤和開店數分別是1968全年的18776倍、21967. 2倍和291. 6倍。2002年和2003年連續兩年在《財富》雜志評選的美國最受尊敬的企業中排名第一。同時，沃爾瑪在全球多個國家被評為最受贊賞的企業和最適合工作的企業之一。截至2009年5月，沃爾瑪在全球開設了超過7800家商場，員工總數200多萬人，分布在美國、墨西哥、巴西、阿根廷、波多黎各、英國、加拿大、中國、口本、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等16個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客達1. 76億人次口

二、 沃爾瑪環球國際營銷戰略的未來發展趨勢

沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆.沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前，沃爾瑪在全球開設了6,600多家商場，員工總數180多萬人，分布在全球15個國家。每周光臨沃爾瑪的顧客1.76億人次。1993年，英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業額已占總營業額的27．6％。1995年更創世界紀錄實現年銷售額936億美元，相當于全美所有百貨公司之和。今天的沃爾瑪擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，遍布美國、加拿大、巴西、香港等國家和地區。

見下表所示：

優勢與劣勢

機會與威脅

優勢： 劣勢：

1、著名的零售業品牌，擁有良1、控制力不夠強

好的企業和品牌形象。購物可2、由于 產品多樣化 ，相對于以體驗到“一站式”的服務。 其他產品較集中的競爭者來說2、物美價廉 比較沒有彈性。涵蓋了服裝、3、規模經食品等多個部門，競爭存在劣濟 Every Day Low Price產品多勢

樣化種類齊全 強大的物流系統3、不夠全球化，目前只開拓了領先的IT技術 少數幾個國家的市場

4、管理人性化，企業文化重視人力資源管理，將員工視為伙伴，優秀的人才

5、有世界范圍內最優秀的供貨商，并通過自己的大規模采購獲取更好的價格

機會： SO戰略： WO戰略：

1、拓展市場（如中國，印度）

2、與其他國際零售商合作 提供質優價廉的商品，由先進專注特定市場，加強對某些部

3、專注于歐洲或者大中華區等的信息技術所支持的國際化物分的控制

特定市場 流系統，開拓新的市場

4、現有大型超市戰略的堅持

5、規模經營，低價戰略所向披

靡

6、可和其它的零售業者形成策略聯盟

威脅： ST戰略： WT戰略：

1、成為所有競爭對手的趕超目

標 針對不同的目標消費者，采取加強專業化，增強競爭力，減2、全球化戰略使其可能在其業不同的零售經營形式，分別占少惡性的價格競爭

務國家遇到政治上的問題 領高、低檔市場。

3、多種消費品的成本趨向下降

4、政治問題、文化差異會影響到Wal-Mart的運作

發揮優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。根據以上SWOT分析我們小組認為ST戰略比較適合沃爾瑪，因為沃爾瑪有自己的優勢產品多樣化種類齊全，物美價廉，只是在品種繁多的情況的有覆蓋面廣的現象，導致企業在某些方面不能很好的控制，沃爾瑪要針對不同的消費目標，采取不同的零售經營形式，分別占領高、低檔市場。