聯想裁員:公司不是我的家

2024年3月9日發(作者：杠桿的平衡條件)

　　聯想精細化裁員---------------------------------------------------聯想裁員：公司不是我的家出來。干脆簡單記錄下這段往事，提醒自己?！　÷撓雴T工親歷聯想大裁員：聯想不是我的家戰略性調整，有很多感觸，卻又好像什么都堵在心里，說不手續公司都已經辦完，等他們被叫到會議室的同時，郵箱、　　今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。進去的究院走了30多人，轉崗20多人。這是我經歷的第二次所謂討論名單，8日提交名單，9-10日HR審核，并辦理手續，11理參加，我才清楚了整個裁員過程。3月6日啟動計劃，7日個人，今天送走了三個，還有三個要轉崗，剩下三個。整個研人力地圖、IC卡全部被注銷，當他們知道消息以后，兩個小　　昨天晚上，研究院秘密召開緊急會議。有20多位責任經　　今天，恐怕是聯想歷史上規模最大一次裁員。我們部門9然后告知支付的補償金數額，然后遞上所有已經辦好材料，然后讓他在解除勞動關系合同上簽字。平均每個人20分鐘。人，領導首先肯定他過去的成績，然后解釋戰略裁員的意思，　　所有這一切，都是在高度保密的過程中進行。即使我是責　　被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前，他們的一切日面談。整個過程一氣呵成。時之內必須離開公司。

走了出來。公位的，朝夕相處兩年多的一個女孩，邵雋。拿我的魚開玩笑，說這整兒一魚精，居然還能活著。你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下，沒有回答。是清濤和她談的，大家都這么熟了，也不用多說什么，不到雋一直很平靜，因為在她之前，我們部門已經進去兩個了。話終于響了，我走到邵雋面前，先和她握手，再叫她去樓下研發人員照顧不周，能活到現在的，實在是不容易。邵雋還兩年的同事，明天就要被裁員了，而她一點也不知道。開完忙到晚，所有進去的人，出來后就直接收拾東西走人。但邵定，我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌。和我朝夕相處任經理，我也只知道明天由我陪同的員工----坐在我隔壁辦她那次也送過好多人，所以她很清楚這一切。然后回到辦公　　我不再說話，坐在電腦邊發呆，等待著那一刻的到來。電　　早上，邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后，我就心虛　　我不知道昨晚我是怎么過的，心情特別不好。根據公司規的會議室。她知道去會議室意味著什么。那兩個會議室從早遷研發大廈的時候，每個人發了兩條小金魚，但這幫粗心的的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院喬五分鐘，就結束了所有談話，在解除勞動關系合同上簽了字，會打車回家時，我感到特別疲憊。司機開口了：你怎么會累呢？　　邵雋是FM365轉過來的，經歷過365那次瘋狂的裁員，

掉的許多人一樣。曾經引以為豪的：聯想人啦？　　重災區說那邊已經走空了，有幾個人哭了，但我沒有過去看。有的痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了？轉眼功夫，就不再是來了，還有人告訴她，人力地圖也已經注銷了，當時邵雋明工作三年了，可就在兩個小時之內，聯想就不再有她的任何顯非常失落，感覺突然和公司一點牽連都沒有了。她在聯想飯吧。但我不忍心告訴她，她的IC卡現在已經被注銷了。所　　中午，部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么。以我勸她去外邊吃。負責另外一個人的責任經理卻直接說出　　下午，我送邵雋到家。路過一個小學門口，堵車，她說，我的很堅強，但我一轉身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁特意多呆了一會兒，聽她說話，因為我知道，邵雋雖然表現是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習慣。在她當公司不需要你的時候，你曾經做的一切都不再有意義。我家坐了一會兒，因為我知道她這時候心里肯定非常不好受。還從來沒有下午從這里走過，從來沒見過這群孩子們放學。今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5個人。早上我就聽她說了很多當年365的事情。是呀，不管你如何為公司賣命，　　服務器、職能，是這次裁員的重災區。其中服務器研究室位的時候，陪她收拾東西。到午飯時間了，她說，先去食堂吃

個清華剛畢業的女孩，哭得一塌糊涂。常慘，他的老婆在懷孕，而他自己剛剛買房子。說，就是沒有標準。有好幾個原來的大牛人，甚至是當時重堂碰見她們，我還稱她們是研究院的形象代言人。倒了，我們就支持贏時通。后來贏時通也倒了，于是研究院記得，那年，我們項目組被號稱是研究院的一面旗幟。因為　　我不敢替他想象未來，因為我不能為他做些什么。人情緒非常激動，因為絕對想不到會落在自己頭上，但是，工作10年的，奔50的人，也照樣該走就走了。我真想和他誰的錯？不知道，但只知道受傷的是最底層的員工，難怪有就連服務器研究室的主任都走了。這整個方向不要了，這是戰略裁員的意思就是說，不是以你的業績作為標準，換句話　　職能的助理幾乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都還沒　　武莊也走了，這是我的老戰友了。我初進聯想的那個項目金從外面聘請的博士后，也就那么走了，沒有一點商量余地。我們開發的內容管理系統，成功地挽救了FM365。后來365組，到現在，還在聯想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我還來得及說再見?，F在研究院不設置助理崗位了。前幾天在食們談談心，50歲的時候被公司拋棄，不知道會有什么樣的感到現在，還在原崗位的，只剩下我和王江、于興業了。武莊非信息工程研究室也就沒有了。整個研究室當年的30多號人，　　這次裁員的重點，是新來的員工，和呆了好多年的老聯想。

來承擔?！　〉降资钦l的錯　　我突然想起來二戰時某位著名將軍說的話：我讓士兵上　　回到家里，和小丁聊天，我才知道，服務器的周密走了，　　我在聯想的這三年，親眼見到聯想從全面擴張，到全面收觸。我不敢想。系了。聯想四面出擊，卻傷橫累累。他倆和我住在同一個小區，剛結婚不久，剛買的房。我一想到他們有妻子、孩子、父母，我就不忍心讓他們去送國際化的聯想?，F在，高科技僅剩下關聯應用或者，而且還戰場的時候，我會把他們想象成一堆螞蟻，而不是人。因為不知道能不能成功。代表服務的IT服務群組被劃歸為C類業務，自身難保了。軟件設計中心也即將和聯想沒有任何關這不是新聞，因為服務器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他倆還一起上班的，不知道會不會一起回家。死。不知道領導在討論名單的時候，是把我們想象成螞蟻嗎？縮的全過程。當年提出的口號是：高科技的聯想，服務的聯想，這里深究，但只是覺得，領導犯下的錯，只有我們普通員工是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯想會失敗？我不想在　　聯想不是家　　是誰的錯？是領導的錯！包括FM365在內，這些方向都

會對領導說謝謝，不再會感傷。讓人對這句話產生懷疑。懷疑歸懷疑，事情還是要做的。生千萬不要把公司當作家。識到這一點，當我將來離開時，領導會肯定我的業績，我也這么好的工作環境，這么好的學習機會，還有不錯的待遇。對得起聯想。同時，我也覺得聯想沒有欠我的。聯想給了我但，公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因為我能為但回想上一次戰略調整，也就是在2001年11月1日，不禁　　聯想裁員紀實：公司不是我的家　　懷念和我一起共事的眾多同事們！笑笑地來到位于北京上地的聯想集團總部上班。劃完ＩＣ卡，　　楊元慶說，希望這一次調整給聯想帶來10年的好運氣，的是，沒過幾分鐘，周密也接到了電話；還有更糟糕的，沒過　　當然，這不是說我工作會偷懶。我仍然會好好工作，我要　　這是我親歷這兩次重大戰略調整，所得出的結論。我想，電話叫到樓下的會議室，20分鐘后，在經理們的陪同下一臉她突然發現整棟大樓里氣氛有點不對，部門同事們一個個被　　年3月11日上午9時，周密照常和新婚不久的丈夫說說嚴肅地回來，1個小時后，大家開始三三兩兩地離去。更糟糕公司做貢獻，絕對不是像爸爸他*的那種無私奉獻的感情。認我比許多人都體會深刻。員工和公司的關系，就是利益關系，活還要繼續。

核并辦理手續，11日面談。整個過程一氣呵成。隨后就上樓整理東西，整個過程只有6－7分鐘?！眲佑媱?，7日討論名單，8日提交名單，9到10日人力資源審說。走出了上地那家著名公司的大門。服務，裁員的數量約占集團員工整體比例的5％?！　÷撓氪朔脺p人員的流程非常專業和順暢。3月6日啟　　聯想在書面文件中明確表示，此次裁員是公司戰略調整詳的補償計劃，并為離職員工提供心理輔導、再就業支持等　　“那天早上（3月12日），主管來找我，叫去樓下開會。當時我還納悶，到了樓下會議室，看到公司人力資源部的兩位的行動之一，與員工的表現及業績無關；同時，集團安排了周家了?！闭煞蚩嘈χf。“兩個人同時丟了工作，剛買了分期付款領導，我就什么都明白了?！蓖踔荆ɑ?、聯想上海地區的員工）的房子，這下子麻煩可要來了。”周密內心焦急，艱難地與丈夫說，“關于離職的一切手續，他們都給我辦好了，我只需要簽字，多久，丈夫那邊也有壞消息傳來……“這下咱們可以一起回能改變，只有接受?！?月24日，一位仍留在聯想的中層干部　　實際上裁員并非沒有先兆，在11日、12日與員工面談的前幾天，聯想集團網頁上刊發了這樣一些文章：《大象為什么能夠跳舞》、《恐龍蛻變成狼》等，向員工講述“樹挪死、人挪活”的淺顯道理?！澳莻€時候，很多人都做好了走的準備，因為你不

在10天內辦理失業保險手續。員工支付一個月工資作為賠償金額？資，計算標準按全年總收入除以12個月的平均工資。月的薪水，工作了3年，給4個月的薪水，以此類推）。　　年3月起，聯想大裁員5％-10％，約600-1000人，違反表述為一個簡單的公式--Ｎ＋1（在聯想工作了1年，補兩個　　“春節后，公司作出了重大變革的考慮，裁員是在那個時記者說，每個離開的員工都得到了豐厚的補償，具體計算被　?。?）勞動法規定：企業裁員或合同期滿需提前30天通知，的是，在員工進入面談室的同時，公司已經幫他們辦好了近補償金數額，然后遞上所有已辦好的材料，讓離職員工在解過去的成績，然后解釋戰略性裁員的意義，告知可能支付的候定下來的。”3月25日，聯想集團企業推廣部總經理李嵐對　?。?）勞動法規定：員工為企業工作滿一年，賠償一個月工地圖、ＩＣ卡已全部注銷。這意味著，從面談室出來的那一刻，乎所有的離職手續；等他們從會議室出來的時候，郵箱、人力除勞動關系的合同上簽字。平均每個人20分鐘。更為有效率　　聯想裁員，對外宣稱采用N＋1賠償方式，實際上集團內　　聯想裁員，沒有提前一個月通知被裁員工，是否已向被裁　　在宣布裁員的當天，秩序井井有條。經理們首先肯定員工勞動法。他們就不再是聯想的員工。

是否已違勞動法？請問中間的差額流去了哪里部統一規定，向被裁員工只支付三個月工資作為補償金額，