手術室護理團隊的建設

2024年3月10日發(作者：現代機械)

手術室護理團隊的建設

摘要：近年來，整體護理水平穩步提升，臨床醫療技術也獲得一定發展，作

為護理人員應積極提高專業技能，并及時更新護理觀念，本文研究建設手術室護

理團隊的意義，并進一部分思考手術室護理團隊建設策略，從文化建設、管理理

念、男護士優勢、護士的團隊意識四方面入手進行總結。希望本文的觀點能為關

注此話題的研究者提供參考意見。

關鍵詞：護理團隊；科學排班；人為關懷

引言：建設優質的手術室護理團隊，能更好適應科學技術發展的需求，完成

該項任務需有正確工作理念和工作宗旨的支持，從而為病人提供無微不至的護理

服務。所建設的手術室護理團隊應該是嚴謹踏實的，能團結一致為治病救人作出

貢獻。將團隊目標與個體工作目標結合起來，用于承擔責任，贏得病人信賴，使

病人能夠早日康復。

建設手術室護理團隊的意義

手術室是治療和搶救的重要場所，主要面向外科治療和急危重癥。隨著醫療

技術的發展進步，外科手術也獲得了良好的發展。從近幾年的實際情況來看，各

大醫院的手術量都有所增加，同時也伴隨著手術的精細化發展。出現了一些新的

手術類型，包括微創手術和機器人手術。手術室還出現了一些現代化設備，這就

要求手術室內的護士能夠達到更高的專業水平。不僅要有良好的身體素質，還要

有扎實的理論知識和非常嫻熟的操作技能。由此可見手術室的護士將要面臨更大

的工作壓力，護士的流動性和離職率也越來越高，這會深刻影響到手術室隊伍的

穩定性，制約護理專業的持續發展。對于醫院的管理者來說，應對打造穩定而又

優質的手術室護理團隊引起重視。

手術室護理團隊建設策略

（一）應用“磁性醫院”理念

建設優質的手術室護理團隊應該從團隊文化方面入手，將“磁性醫院”的理

念應用其中，融入新的管理思想。上世紀80年代，美國范圍內的護士人員嚴重

短缺，便將“磁性醫院”的理念應用其中，并一直延續至今，已有20多年的歷

史。這一理念指的是在護士嚴重短缺的情況下，仍然能吸引專業護士的加入，如

磁鐵一般，在此條件下護士的離職率就會明顯降低，更有利于建設高素質的護士

隊伍，使得醫院有能力提供優質的護理服務。“磁性醫院”理念的應用能吸引

并保留護士，而且還能有效降低護士的流失率，以此來建設穩固的護理隊伍，為

患者提供優質的護理服務，高質量的護理服務會提高患者的滿意度。某醫院在兩

年內充分應用“磁性醫院”的理念，已經獲得良好成效，護士的離職率也從兩年

前的10%下降到2%，所開展的各項工作也已經趨于穩定。應用磁性醫院的理念需

對現有人力資源實現合理配置，能做到科學排班，從而避免護士出現超負荷的工

作狀態。醫院要積極補充人力資源，為護士們提高自身的專業素質和護理質量創

造良好的條件。就手術室的護理內容而言，其本身性質就比較突出，站立時間比

較長，某些情況手術比較多，當護士的工作時間超過10小時，就會影響到護士

自身的身體健康。再加上過度疲憊，護士很有可能出現精力不能集中的問題，思

維也不夠活躍，配合手術的質量也明顯降低，這就意味著護理存在一定安全隱患。

手術室護士人員數和手術間人數之間的比值應達到3:1，確保護士有足夠休息的

時間，有效緩解護士的身體疲勞。對于當天值班和下夜班的醫務人員，不應有手

術安排。

（二）增強護士人員的團隊意識

加強對護士磁性能力的培養，以護士長為例，應具備較為高水平的磁性能力，

其行為能力對其所管理的護理人員有較強的吸引力，確保其他護理人員能積極聽

從指揮，起到良好的團結協作效果。保證護理人員在具體的工作中工作效率高、

不出現差錯。增強護士人員的團隊意識，形成優秀的職業道德素質，在需要作出

決策時能更加果斷。理論基礎知識扎實，積累大量豐富的臨床經驗。護士長應該

起到一定的表率作用，使自己的人格魅力能夠對下屬起到正面的影響。在團隊內

樹立正確的價值觀，以身作則，在無形中優化團隊內護士人員的知識和情商。當

下屬尊重、信任、服從并依賴護士長時，整個團隊的凝聚力會自然而然有所增強。

所產生的行為活動更有助于手術的順利進行。此外護士團隊所形成的護理氛圍應

[1]

該是積極進取、團結奮進的，護理人員相互之間能夠和諧相處，以科室工作和最

終目標為行為中心，為患者能夠盡快恢復健康而不懈努力。

（三）正確認識手術室護理男護士的優勢

醫院內就診人數在不斷增加，手術室護理的工作量也明顯加大。比如一些接

受骨科手術的患者，他們的肢體損傷比較嚴重，身體活動受到限制。在接受治療

的過程中，有調整手術體位的需求，此時就要有護士的協助作用。在整個手術的

過程中，需隨時配合患者，做好肢體牽引。要求護士身體素質比較好，力氣大。

在此方面女護士無論是身高還是體力都有欠缺，所以男護士在此方面則更有優勢。

在手術的過程中，體位合適，更有利于手術順利進行，防止危險發生。以骨科的

脊柱手術為例，整個手術的過程需多次調整患者的體位，而且還要用到多種醫療

器械。置入的操作涉及到多種物體，較為復雜多變。這就要求護士有較高的能動

性，很顯然男護士在此方面與女護士相比更有優勢。手術室工作時間較長，可能

會遇到難度系數高的手術，也有可能需要連續進行多臺手術。此時手術室的護士

工作時間就需要延長至7小時以上。女護士的特殊時期比較多，有月經期、妊娠

期，在此期間女護士的身體狀況難以適應高強度的護理工作，很有可能對護理工

作產生不利影響。而男護士沒有這樣的特殊時期，也就是說男護士在身體素質這

方面更有優勢。

（四）做好手術室護士團隊的管理工作

在管理團隊的工作中，需組建一個便于溝通和交流的平臺，并利用平臺提升

男護士的自我價值認可度，為醫院護理事業的發展打下堅實基礎。在選擇團隊的

管理人員時，應該有嚴格的標準，比如將工作年限超過3年作為一項指標。團隊

由男護士、女護士、護理部干事組成，保證在職稱上實現合理搭配。人員的配備

需要在技術水平、工作態度、專業理論、專業特征、個人性格特征方面實現合理

搭配，能夠相互補充。做好團隊的管理工作還需要有培訓活動的支持，培訓活

動由護理部組織管理員完成。對男護士的培訓內容是男護士的發展史、國內外男

性護士當前的發展情況。管理工作還涉及到護理人員的薪資和福利，所制定的分

配系數應該是科學合理的，直接掛鉤于護士的工作量和工作質量，應始終堅持多

勞多得、獎優罰劣的原則。促進護理人員能夠始終積極努力工作，做好職稱晉升

[2]

制度的制定工作，從而確保護士人員有著較為明確的奮斗目標，同時也能不斷提

升自我素質。對于手術室護士團隊的管理還需要提供必要的職業防護措施，為護

士提供安全的工作環境，防止護士人員的身體受到傷害。在美化辦公區和生活區

方面投入必要的資金，從而為護士人員提供溫馨的工作氛圍。如此一來，護士人

員在手術之余也能盡快恢復到愉悅的心情，保證人為關懷和教育與業務知識的學

習同步。

總結：綜上所述，從實際情況來看，每名護士人員的個人情況都有所不同，

主要體現在專業能力、工作經驗、家庭情況、護理理論水平這四方面。在建設手

術室護理團隊的工作中，需應用“磁性醫院”理念，以保證護士團隊的穩定性和

持續性。增強護士人員的團隊意識，正確認識手術室護理男護士的優勢，做好手

術室護士團隊的管理工作。

參考文獻：

[1] 張麗,侯興華.磁性醫院文化在建設優質手術室護理團隊中的應用體會

[J].中國社區醫師,2019,35(19):152+155.

[2] 張白易,蔣芳琴,張新梅.團隊合作模式在手術室護理質量持續改進中的

作用[J].當代護士(上旬刊),2019,26(10):123-124.