10個晨會分享正能量小故事

2024年3月12日發(作者：讀書筆記200)

10個晨會分享正能量小故事

分享10適合晨會講的正能量小故事，希望大家喜歡。下面是店鋪給大家整理的晨會

分享正能量小故事，供大家參閱!

晨會分享正能量小故事：分粥

有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。

一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽

的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會

產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也

腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，

扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它

人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不

平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工

作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制

訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。

晨會分享正能量小故事：獵殺駱駝

有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：

“你看到了什么?”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖

搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、

獵槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：

“我只看到了駱駝。”父親高興地說：“答對了。”

制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一

步說，目標要具體化、要量化。對于企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;

對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明

確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。

有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程

中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努

力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

晨會分享正能量小故事：發現拉馬的士兵

一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有一

個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經過詢

問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。

原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬

的韁繩，防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再

需要這一角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到

了國防部的表彰。

管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推

委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器，那么每個員工就是一個個零件，只有

他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。

公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。

否則，隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅

僅是工資的損失，而且會導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。

晨會分享正能量小故事：聽懂下屬的話

美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么

呀?”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著問：“如果有一天，你

的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎么辦?”

小朋友想了說：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳

出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作

聰明的家伙。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲

憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問他說：“為甚么要這么做?”小孩的答案透露

出一個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來。”

你真的聽懂了手下的話了嗎?你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語言?我們

經常犯這樣的錯誤：在手下還沒有來得及講完自己的事情前，就按照我們的經驗大加評論

和指揮。反過頭來想一下，如果你不是領導，你還會這么做嗎?

打斷手下的語言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺。

時間久了，手下將再也沒有興趣向上級反饋真實的信息。反饋信息系統被切斷，領導就成

了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會使你的

管理如魚得水，以便及時糾正管理中的錯誤，制定更加切實可行的方案和制度。

晨會分享正能量小故事：小矮人們的力量

在古希臘時期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經關著一群小矮人，傳說他們是因為受到

了可怕咒語的詛咒而被關到了這個與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒有糧

食，沒有水，七個小矮人越來越絕望。小矮人們沒有想到，這是神靈對他們的考驗，關于

團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個收到守護神雅典娜托夢的。

雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個房間

里，有1個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間;而在另外的24個房間里有石頭，

其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的

咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這

個夢告訴了其他的六個伙伴，其中四個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他

一起去努力。

開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線;

點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除;三個人無法統一意見，于是決定各找各的，但

幾天下來，三個人都沒有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個人取笑不已。但是

三個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。他們決定。先找火種，再找吃的，最

后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，三個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂

蜜和水。

顯而易見，一個共同而明確的目標，對于任何團隊來說都非常重要。在實踐過程中，

可能會有不同的因素妨礙團隊合作。比如說，生產部門生產的產品，銷售部門發現銷售不

暢;設計人員可能不考慮生產部門的難處或市場需要，要求開發出一種全新設備;組織內部

的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問題，而

老板對下屬的漠然和無動于衷也頗有微詞，由此可見，企業只有具備了明確的目標，并且

在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。

晨會分享正能量小故事：忠誠的狗

小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說：

“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我。”

媽媽奇怪地問：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”

湯姆說：“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網絡，百靈鳥是音樂學院畢業的，所以當了歌星，

貓是警官學校畢業的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經歷和文

憑。”

媽媽繼續問道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”

湯姆說：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母牛可以產奶，母雞會下蛋。

和他們不一樣，我是什么能力也沒有。”

媽媽想了想，說：“你的確不是一匹拉著戰車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可

你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠

摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經歷多少磨難，都要珍惜你那

顆金子般的心，讓它發出光來。”

湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。

在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經理。鸚鵡不服氣，去找

老板理論，說：“湯姆既不是名牌大學的畢業生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位

呢?”

老板冷靜地回答說：“很簡單，因為他是一只忠誠的狗。”

晨會分享正能量小故事：小和尚撞鐘

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而

已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服

氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮?”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準

時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出

的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有

提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想

他也不會因怠工而被撤職。

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與

公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了

員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起

來，注意可操作性。

晨會分享正能量小故事：制造“搶劫”風波

公路上疾馳著一輛面包車。

這里發生了水災，糧食緊張，面包脫銷，到處缺貨。

汽車走到半路上，被饑餓的人們發現，車子被團團圍住，人們搶著要買車上的面包。

押貨員感到十分為難，說怎么也不會把過期的面包賣給這些人。

這時，“恰巧”有記者跑來，探詢發生的事情。

他們一聽，覺得有趣，一方是急需購買面包。一方是押貨員礙于公司規定，怎么也不

賣車上過期的面包。

“不是我不肯賣”，押貨員說，“我們老板規定太嚴格，她規定不論在任何時候、任

何情況下，也不許賣過期面包。如果有人明知故犯，把過期面包賣給了顧客，一律開除。

我要是把過期面包賣給他們，我的飯碗就給砸了呀!”

他的話雖然能引起人們的同情，但怎么能止得住饑餓者們往外直冒的口水?

記者說：“先生，現在是非常時期，你就把這車面包賣了吧，總不能讓這些饑餓者失

望吧!”

押貸員無奈，靈機一動，以神秘的表情，湊到記者面前說：“賣，我是說什么也不敢

的，如果他們強行上車去拿，我就沒責任了。”

“那豈不是搶劫嗎?”記者說。

“他們把面包強行拿走，憑良心留下應交的幾個錢，豈不就不是搶劫，而是強買嗎?”

大家恍然大悟。片刻，一車面包就這樣被強買光了。

幾天后，這條消息便在報上詳細披露出來了，這家面包公司的信譽陡然上升。

晨會分享正能量小故事：魔鬼的蘋果

現在誰都知道：馬鈴薯能吃!精明的日本食品商還率先烹制出油炸馬鈴薯片，出口世

界各地呢。可是在從前。馬鈴薯在法國卻遭到了冷遇。法國的牧師們視馬鈴薯為洪水猛獸，

說它是“魔鬼的蘋果”。人們受了這種謬論的影響，把它當作了毒害身體的“不祥之物”。

法國農學家巴蒙蒂埃原先也這么認為的，可一次囚徒生涯卻使他徹底改變了這種看法。

法德兩國大戰時，巴蒙蒂埃成了德國的俘虜。德國監獄里老是煮馬鈴薯給犯人吃，慢

慢吃慣后，巴蒙蒂埃不但改變了所謂“魔鬼的蘋果”的看法，還漸漸覺得馬鈴薯蠻鮮美，

能填饑呢。巴蒙蒂埃被釋放那天，特地背了一袋馬鈴薯帶回法國。

一踏上故鄉的土地，他馬上特辟一塊園地。翻耕、鋤草、施肥，一陣忙碌后，一個個

馬鈴薯落種入地。青蓬蓬的葉鉆出地面長大了，馬鈴薯也在地下越結越大。巴蒙蒂埃在各

種場合宣傳：馬鈴薯可以吃的，我在德國監獄吃過好多呢，種點吧。人們不相信，還諷刺

他：“巴蒙蒂埃，坐了趟德國監獄昏了頭吧，這‘魔鬼的蘋果’能吃?你是在放毒!”巴蒙

蒂埃氣得吹胡子瞪眼走了。后來他想出了一個妙計。

第二天，他拜見了法國國王，懇求道：“國王陛下，我日前正在著手進行一項有益于

法國人的工程，希望您派兵在白天保護我的實驗地方。”國王見他說得言詞懇切，便同意

了。

從此以后，全副武裝的法國士兵便虎視眈眈地守衛好巴蒙蒂埃的馬鈴薯地;士兵們白

天站崗，晚上則悄悄撤走。

這事像長了翅膀一樣傳開了。別說一般民眾，即使法國的牧師們也悄悄議論著：莫非，

這馬鈴薯是專為國王食用種植的?那它肯定沒毒。

人們好奇了，最后終于按捺不住，夜幕漸漸遮黑大地，人們躡手躡腳靠近了這方土地，

偷偷地挖出了馬鈴薯放入口袋，再當夜悄悄地移植到自己的菜園里，站在遠處的巴蒙蒂埃

目睹著這一切，暗暗地笑開了。

就這樣，“魔鬼的蘋果”堂而皇之地在法國登上了餐桌。

晨會分享正能量小故事：你的心態

三個工人在建筑工地上砌墻。有人問他們在做什么。

第一個工人悻悻地說：“沒看到嗎?我在砌墻。”

第二個人認真地回答：“我在建大樓”。

第三個人快樂地回應：“我在建一座美麗的城市。”

十年以后，第一個工人還在砌墻，第二個工人成了建筑工地的管理者，第三個工人則

成了這個城市的領導者。

思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切;用美好的心情感

觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味著你能否做成一

項大事業。

啟示：

如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什么成效;而

同樣平凡的工作，一樣的看似簡單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡

中感知不平凡，在簡單中構筑自己的夢想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?