我國建筑施工企業的成本控制

2024年3月12日發(作者：發說說的句子霸氣)

淺析我國建筑施工企業的成本控制

顧靚

江蘇全成建設顧問有限公司

摘 要

：我國建筑施工企業的成本控制是關乎建筑施工企業長遠發展的重大課題，也是關系到施工項目質量的

重要議題，值得廣泛的關注和研究。建筑施工企業的成本控制應該從多個方面、不同的角度進行，是企業管理的

一部分。本文以我國建筑施工企業的成本控制為主線，論述了此類企業成本控制的主要策略。

關鍵詞

：建筑施工企業；成本控制；成本管理；施工項目

建筑行業是我國的重要產業分支，為國民經濟發展和社

會主義現代化建設做出了巨大的貢獻，其發展和進步一直為

人矚目。結合建筑行業發展的特性和現狀，我們可以對建筑

施工企業的情況作出基本的判斷，那就是我國的建筑施工企

業發展狀況穩中有升，一些問題也亟待解決。這其中，就包

括建筑施工企業的成本控制問題。成本控制，是建筑施工企

業降低企業投入、增加利潤收入和提升企業市場競爭力的重

要方式，一直以來受到廣大建筑企業的重視。要想控制好建

筑施工企業的成本，應該從多個角度入手，全方位的分析成

本投入狀況和支出情況，并作出合理的舉措。

1 樹立成本控制意識，建立健全成本控制機制

在當前我國建筑施工企業中，存在著成本控制觀念淡

薄、相關體制不健全的問題，這是導致許多企業在建筑施工

項目實施和管理過程中成本超支甚至成本偏離預算的重要原

因。這些問題的出現，既反映了建筑施工企業在項目管理中

的疏忽大意，也反映出施工成本控制具備相當的難度。所

以，要從源頭上控制建筑施工企業的項目成本，就必須多益

并舉，統籌全局，從全方位、多角度進行成本控制的措施執

行。首先，要在建筑施工企業內部樹立成本節約和控制的觀

念、意識，讓企業和施工人員都認識到成本控制的重要性。

要改變多去那種只管投入不講支出的陳舊觀念，讓全體員工

都樹立集體意識，把項目成本控制作為經常性的議題進行宣

傳和教育，使成本控制和管理的觀念深入人心，變成所有人

的自覺意識，并自然的轉化為企業行動和舉措。長此以往，

成本控制、管理的理念就成為企業文化的一部分，并指導企

業的前進方向，并成為建筑施工企業員工精神訴求的體現。

其次，要建立健全建筑施工企業成本控制和管理的機

制、制度，完善相關的監督、巡查和公示機制，讓制度成為

約束成本投入、支出的重要保障。在成本控制和管理體制的

束縛下，建筑施工企業的成本控制往往可以達到不錯的效

果。例如，設立規范的成本預算、核算和總結算制度，把建

筑施工企業的每一分錢的用處都記錄在冊，以備后查，并及

時進行公示，接受全體施工人員的監督，讓所有員工都參與

到施工項目成本控制的體系中來。

工項目的每一個環節上，從細節上夯實成本控制的基礎，把

成本管理作為施工的一個基本步驟，并堅持下去。在我國，

通常的建筑施工要分為施工前期階段、施工過程進行階段和

施工后期竣工階段三個時期，這三個階段的成本控制、管理

就成為建筑施工企業整體成本控制的分支，做好了三個階段

的成本控制和管理，建筑施工企業整體的成本控制工作。這

三個階段是須臾不可分離的，彼此聯系，相輔相成。

在施工前的階段，要完成施工項目成本預算，并嚴格

參照建筑市場動態，結合項目施工要求，制定預算的執行方

案。這個階段的成本控制，主要表現為在保證施工項目質量

的前提下，盡可能的降低成本投入，用最小的代價換來最理

想的效果，切記成本的夸大和虛假，要做到成本控制的“求

真務實”。施工過程中，建筑施工企業要建立施工現場成本

管理機構，專門對施工現場的成本進行管控。在施工結束后

的竣工階段，施工項目的成本控制基本以費用分割、支出結

算為主，要注意做好竣工結算工作，把成本控制的最后步驟

完成好。在全過程中，建筑施工企業的成本控制就是要緊扣

每一個細節，實事求是進行成本投入和支出管控，保障施工

項目的高質量和建筑施工企業的高成本回報率。

同時，建筑施工企業的成本控制要努力提升施工技術水

平，完善施工技藝，盡可能的縮短施工工期，在保證施工項

目高質量完成的情況下，運用新技術、新方法和新措施達成

成本節約的目的。

3 要加強施工材料、設備和施工人員的成本控

制，做好成本管理工作

對于建筑施工企業來說，施工項目要投入大量的人力、

財力和物力，具體到施工進行的現場，就包含成本支出的三

個大項，即施工材料、施工設備和機械以及施工人員。要控

制好建筑施工企業的成本，必須從施工材料、設備機械的采

購、供應和管理上下功夫，同時要控制好施工人員的費用支

出，在保障施工項目定時定量合格完成的基礎上，采用靈活

多變的成本管理手法，把企業施工項目的成本投入和支出盡

可能的削減至一個理想的位置，幫助企業減輕財務壓力，提

高施工項目的質量。對于施工材料、設備的采購和管理，要

從源頭上做起，對于不同種類的施工材料和設備，可以分批

采購，盡量減少采購步驟和物流費用，并加強管理和供應，

保障施工所需的材料、設備、機械能夠按時到位，做到及時

2 加強建筑施工的全過程成本控制，努力提升施

工技術水平

按照建筑施工的一般性流程，可以把成本控制落實到施

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應求，恰到好處，不遺漏和浪費。對于施工人員，要加強

培訓和教育，并建立激勵和獎懲制度，促進施工人員積極性

的提升；鼓勵施工人員運用創新性的施工新技術和新工藝，

對于既提高施工質量又縮短施工工期的員工，應優先進行獎

勵和表揚；對于不必要的人員支出費用，應該進行核實和處

理，盡可能免除那些甬余部門和人員，對施工隊伍進行“瘦

身“，給施工隊伍一個良好的作業氛圍。

4 保證施工質量，完善成本控制體系，例行節

約，減少不必要支出

對于建筑施工企業來說，建筑質量是第一位的，也是企

業生產發展的前提，要始終把施工項目的質量作為重中之重

來抓，切不可有片刻的松懈和大意。在保證施工質量的前提

下，應該運用一切可能的手段，完善企業施工的成本控制體

系，減少一切不必要的開支，牢固樹立施工節約的理念，把

成本管理作為建筑施工企業管理的一項重大工程來抓。

例如，建筑施工企業可以建立一整套建筑市場信息網絡

收集、反饋和研究的機制、制度，要反映建筑市場成本需要

的信息進行歸納和總結，時時保障企業信息的通暢，尤其對

于建筑施工材料、設備等成本需求較大的支出，要加強信息

（上接第204頁）

顯然是嚴重缺乏競爭機制，養護管理組織結構變化無常，以

致于政府在養護管理上的束縛，缺乏積極性和主動性，促使

養護管理的工作效率低下。

2.7 園林綠化養護管理的社會參與度弱

園林綠化工程是一種社會公益性的建設工程，因此它需

要社會全體的共同參與以及大力支持，但是由于有些地方相

關宣傳的力度不夠充足，造成了社會對園林綠化養護管理工

作的參與度較低，進而出現了市民亂攀亂折、隨意破壞園林

綠化工程的嚴重現象。

2.8 園林綠化養護管理工作缺少相應的科技平臺

隨著科技經濟的不斷發展，當前園林綠化養護管理工作

從理論上應該具備高新的科技平臺，但是實際上由于養護管

理市場機制的不健全，以致于大多數地區的園林綠化養護管

理的相關技術培訓以及研發工作沒有到位，相關的工作人員

的綜合技能水平落后，人力資源質量不高。

2.9 園林綠化養護管理工作缺乏法制保障

常言道：無規矩不成方圓，在當前法治社會背景之下，

任何的工作行為都是離不開法制的支持以及約束的，園林綠

化的養護管理工作自然也不會例外。但是雖然某些地方政府

已經開始強化園林綠化養護管理的相關法制，但從總體上看

來，園林綠化法制體系仍是不夠完善，進而使得科學合理、

規范標準化的養護管理對策很難得以貫徹落實。

化的建設。在項目施工進行過程中，要時刻進行成本跟蹤和

反饋，并適時進行成本管理的糾正和改進，保證成本控制的

質量和效率。

另外，建筑施工企業全體員工和人員都要樹立節約至

上的施工理念，把成本的控制落實到每一個員工的具體工作

中，對于浪費的行為和個人，要進行明確的批評和公示，對

于節約的先進個人和集體，應該進行獎勵和通報，“懲惡揚

善“，保證建筑施工企業內部良好的節約成本的默契形成。

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3.3 建立健全園林綠化養護管理的市場競爭機制

在當前社會主義市場經濟運行的機制之下，園林綠化工

程應該與市場進行科學合理的接軌，建立健全園林綠化養護

管理的市場競爭機制，著力調動工作人員的積極性以及主動

性，進而提高工作效率。

3.4 擴展園林養護管理的技術開發渠道

充分利用當前先進的生物科技，始終堅定不移地監控苗

木種植、灌溉、施肥、中耕、除草等關鍵養護技術，不斷地

拓展園林綠化養護管理的技術開發渠道，利用各式各樣的形

式，有效地提高工作人員的整體技能水平。

3.5 建立健全園林綠化養護管理法制保障體系

強化園林綠化養護管理法制保障體系的建設，增強工作

人員的法制觀念，嚴格執行相應的監督工作，進行有效的分

級管理，規范園林綠化養護管理方法，提高工作質量水平。

4 結語

總而言之，園林綠化是當前改善城市生態環境的主要途

徑，而養護管理工作是園林綠化工程的關鍵工作，它直接影

響著工程的整體質量水平，務必應該加以重視。本文首先論

述了園林綠化養護管理的重要性，然后解析了目前園林綠化

養護管理存在的主要問題，最后簡要地探討了提高園林綠化

養護管理工作水平的具體對策。

3 提高園林綠化養護管理工作水平的具體對策

3.1 強化園林綠化養護管理工作的意識

在園林綠化養護管理過程當中，應該進一步強化對相關

工作人員的思想教育，促使其不斷創新養護管理措施，提高

他們對園林綠化養護管理工作的重視度，提高他們的責任意

識，進而才能有效地提高園林綠化養護管理工作的實效性。

3.2 轉變政府干預的管理職能

在園林綠化工程的建設過程當中，應該采取有效措施轉

變政府干預的管理職能，強化園林綠化的監督職能，貫徹落

實園林綠化的全過程綜合全面的養護管理，努力地實現園林

綠化養護管理的整體性、統一性發展。

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