管理型人才的特征十八種性格人才優缺點

2024年3月16日發(作者：培訓學習心得體會)

管理型人才的特征十八種性格人才優缺點

十八種性格人才的優缺點

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一位合格的現在企業領導必須懂得取長補短、以長制短的用人原則，而力戒長短不分以短為長的

盲目行為，這樣才能發揮員工在企業中的位置和作用。

俗話說：“尺有所短，寸有所長。"人有所長，也有所短。如果一個領導的的手下個個都是天才，

都是人才，多才多藝，完美無缺，這個領導也就太好當了！事實上完美的人才是沒有的，也正是這一

缺陷考驗著一個領導用人的才干：一個不合格的領導，只會用人之短，而不會用人之長；一個優秀的

領導，則會用人之長，而不會用人之短。這種差別是領導人用人的重要原則，不可違背。

善于管理的領導應當知道下屬的優點和缺點，并在適應當的時候和恰當的位置上運用其人，這樣

就可以做到揚長避短了。在這里，我們先從性格出發，來分析下屬的行為特征，從中分辨出下屬的"長

"與"短"，以便領導用人起到參考作用。

1、性格堅毅剛直的下屬，長處在于能夠矯正邪惡，不足之處在于喜歡激烈地攻擊對方；

2、性格柔和寬厚的下屬，長處在于能夠寬容忍耐他人，不足之處在于經常優柔寡斷；

3、性格強悍豪爽的下屬，稱得上忠肝義膽，卻過于肆無忌憚；

4、性格精明慎重的下屬，好處在于謙恭謹慎，卻經常多疑；

5、性格強硬堅定的下屬，起到穩固堅支撐的作用，卻過于專橫固執；

6、善于論辯的下屬，能夠解釋疑難問題，但性格過于飄浮不定；

7、樂于好施的下屬，胸襟寬廣，很有人緣，但交友太多，有難免魚龍混雜；

8、清高耿介、廉潔無私的下屬，有著高尚堅定的情操，卻過于拘謹約束；

9、行動果斷、光明磊落的下屬，勇于進取，卻疏忽小事，不夠精明；

10、冷靜沉著，機警縝密的下屬，善于探究小事，細致入微，卻稍嫌遲滯緩慢；

11、性格外向餓下屬，可貴之處在于為人誠懇、心地善良；不足之處在于過于太過顯露，沒有內

涵；

12、足智多謀，善于掩飾感情的下屬，長處在于權術計謀。他們狡詐機智，富有韜略，在下決斷

時又常常模棱兩可，猶豫不決；

13、性格溫柔和順的下屬，行事遲緩，缺乏決斷。因此，這種人常常遵守常規，卻不能執掌政權，

解釋疑難；

14、勇武強悍的下屬，意氣風發，勇敢果斷，但他們從不認為強悍會造成毀壞與錯誤，視和順忍

耐為怯懦，更加任性妄為；學會計論壇

15、好學上進的下屬，志向高遠，他們不認為貪多務得、好大喜功是缺點，卻把沉著冷靜看作是

停滯不前，從而更加銳意進取。因此這種人可以不斷進取，卻不甘心落后于人；

16、性格沉著冷靜的下屬做起事來沉思熟慮，他們不覺得自己太過于冷靜以至于行動遲緩。因此

這種人可以深謀遠慮，卻難以及時把握機會；

17、性情質樸的下屬，他們的心地癡頑直露，行事直爽。因此這種人可以使人信賴他們，卻難以

去調停指揮，隨機應變；

18、富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機應變，取悅于人。因此這種人往往不易顯露其真實的

想法，常常表里不一。

以上18類僅僅是一個概括，不可能包括所有人，但是，其中已經大體表明這樣一個基本道理：下

屬各有性格特征，皆有長短，關鍵在于領導如何根據工作的特性去精心安排下屬。一位下屬的優點在

企業領導是調控下屬的核心，其職責是合理搭配下屬的優缺點，否則就是不稱職的。因此，慎于發現

下屬的優點和缺點并揚長避短，是一位企業領導不可忽視的用人之道。假如你是一位企業領導，不妨

用歸納法逐個分析下屬，分別找出他們的長處和短處，使

其各有所用。