企業人才培養的具體措施是什么(3篇)

2024年3月16日發(作者：法定代表人證明書)

企業人才培養的具體措施是什么(3篇)

企業人才培養的具體措施是什么1

一、目的

1、建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的人才培

養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，

建立經發物業的人才梯隊，為公司的可持續發展提供人才保障支

持。

2、公司人才培養目標堅持“專業培養和綜合培養同步進行”

的人才培

養政策，即公司培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。

專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水*的人才，

綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有

較高管理水*的人才。

二、人才培養組織體系

公司建立“統分結合”的人才培養體系，職能部門和各物業服

務中心作為人才培養的基地，負責人才培養對象的初步甄選和人

才培養計劃的具體實施，質量管理部作為公司人才培養的組織協

調部門，負責人才培養規劃、人才甄選標準和程序的制定、培養

對象的確定和培養計劃的統籌安排。

三、主要內容

本計劃由以下幾個方面組成：戰略人才的甄選、戰略人才培

養模式、戰略人才的培養方法、戰略人才的淘汰與晉升。

1、戰略人才的甄選

通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導或專業

潛質的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。制定甄選標

準。

甄選條件

該計劃旨在通過對公司內年齡在32歲以下，有大專以上文

憑，有上進心、樂于學*、積極進取的青年管理人員的培養，使其

逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。進入戰略人才培養隊

伍的員工必須能夠勝任現有崗位工作，有強烈進取精神，有一定

的培養潛質。

甄選程序

首先由各部門根據甄選條件和《戰略人才推薦表》提候選人

員名單，質量管理部審核后報總經理審批，然后根據總經理審批

結果確定戰略人才庫入選人員名單。

2、戰略人才的培養模式

為了適應不同崗位的需要，結合員工的職業生涯發展規劃，

公司對戰略人才采用下列兩種培養模式：

復合型管理人才培養模式

對于復合型管理人才，采用：輪崗工作（不同崗位）+掛職

鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續教育多種培養方式相結合的

方式進行培養。

a）輪崗目的：主要是使其能夠熟悉部門內部不同崗位的主

要職責和不同崗位間的配合情況。

b）輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

c）輪崗范圍：本部門內或公司內不同崗位間的輪換。

d）輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個月和六個月，具體

輪崗時間根據實際情況確定。

e）輪崗審批：部門內部人員的輪崗需由部門經理審批，公

司質量管理部備案。跨部門輪崗，由質量管理部提議，經公司領

導審批。

專業型專才培養模式

在本專業線上深度培養，培養目標是業務型專家（技師或取

得某種專業資格的工程師）。采用：專業工作+繼續教育+工區專

業資格培養方式進行培養。

3、戰略人才的培養方法

為了保證人才培養的針對性、有效性，公司對列入戰略人才

培養計劃的人員采用以下培養方式：

內部導師

對列入戰略人才培養計劃的人員，公司指定由各部門專業素

質較高的人員作為該員工的內部導師進行專業培養。

在職培訓

凡列入公司戰略人才的員工必須按公司培訓計劃完成相關

的培訓課程。不按規定參加培訓的將不再作為公司戰略人才進行

培養。

外部培訓

根據公司培訓管理制度，凡列入公司戰略人才計劃的員工可

以參加公司付費的外部長短期培訓，但必須與公司簽訂相應的培

訓協議，凡拒不簽署培訓協議的，公司將不再作為公司戰略人才

進行培養。

4、戰略管理人才的淘汰與晉升

目的s為了保證公司戰略人才培養規劃的有效實施，促進公

司戰略人才積極進取的精神，公司戰略人才將實行動態管理，每

半年和公司其它管理制度相結合進行調整一次，淘汰不符合條件

的人員，并吸收新的優秀人才加入。

經過績效考核，不能勝任現有工作崗位的，由主管領導建議，

經質量管理部確認沒有進一步培養潛質的，將不再作為公司戰略

人才進行培養。

當公司出現崗位空缺時，將優先從公司戰略人才庫中選拔適

合人選，戰略人才庫中沒有合適人選的，再考慮從公司外部引入

適合人才。

企業人才培養的具體措施是什么2

目前，我廠職工整體文化素質、技術水*呈*穩上升趨勢，但

總體水*仍然偏低，還存在人才管理機制較落后、培訓機制較滯

后，激勵機制存在缺陷、企業后備力量不足等諸多問題。

根據公司的發展趨勢和我廠的實際情況，特制定了以下人才

培養計劃。

一、加強管理，完善人才培養機制

改變傳統的人才培養方式，改變用人理念，真正樹立“以人為

本”的管理思想。企業對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非

是單純的待遇提升，而更應該是關懷人、重視人和尊重人，塑造

良好的人才培養環境。只有按照個人的身心特點去實施管理，才

能最大限度的發揮自身的主動性、積極性和創造性。實施人性化

管理，通過關懷員工的身心健康、員工的生活環境等，用關心和

服務員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務。

二、實施梯隊人才培養模式

人才充足、均衡，后備力量強大是企業得以持續發展的基礎

條件。因此，制定梯隊人才培養實施計劃，是人才戰略管理的重

要內容。梯隊人才培養包括管理型梯隊人才和技術型梯隊人才培

養。企業應對員

工的特點、專長進行有目的有方向的培養，設立清晰的梯隊

人才職業生涯發展規劃，完善職業生涯發展通路，明確人才推薦、

儲備、培訓、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強

員工自我提升的信心與動力。本著公*公正公開的原則，引導員

工通過努力提升自己獲得職業發展。積極穩妥，有步驟的實施變

革，確保公司實現新跨越。

三、加大對人力資源培訓的投入

對人才的培訓支出不僅僅是單純的經費投入，更是一種重要

的投資，這種投資在促進員工素質提高的同時，更有技術上、管

理上的回報，而且這種回報比單純的資金投資更為長遠更為有意

義。因此，企業應該建立完善的人力資源培訓體系，明確培訓流

程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，

制定選擇標準，避免培訓對象的隨意選擇性。培訓中，組織應該

全程控制，應當選擇專門人員與培訓人員和受訓人員保持聯系，

建立培訓效果反饋系統。同時，除了正規培訓外，在日常管理中，

可以開發各崗位幫帶教練。

四、健全激勵機制制度

在人才培養中應考慮到“雙贏”，在對員工職業生涯規劃上，

動態的為員工創造職業發展空間，以空間激發員工自我發展動力，

以機制促進員工成長。為了使人才資源發揮最大的效用，應根據

其需求對其進行有效激勵，同時為了保證人才資源效用符合本公

司的利益，同時必須對其進行有效的監督與制約。

五、制定完善的考核、評價制度

培養人才需要合理的考核與評價制度，考核、評價制度應遵

照多量化，多維度。針對不同崗位的關鍵勝任力人物，制定有側

重的考核指標系統，充分發揮專業人才特長，公正考核，綜合評

價。

總之，企業要發展，人才是關鍵。只有不斷提高員工的技能

水*，才能使企業保持較強的創新能力，才能為企業的長遠發展

提供動力，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業人才培養的具體措施是什么3

根據*和重慶市財政局印發的會計行業人才隊伍建設中長期

規劃，為加大重慶高端會計人才培養力度，破解高端會計人才緊

缺難題，特制定本實施方案。

一、總體要求

認真貫徹黨的*精神，大力實施人才強市戰略，以培養重慶

會計領才和青年英才為引領，以培養高級會計師、總會計師

為重點，以培養注冊會計師和會計師為基礎，建設數量充足、結

構合理、梯次遞進銜接的會計人才隊伍，全面提升我市會計人才

隊伍業務能力和整體素質，為推動科學發展、富民興渝提供人才

保障。

二、目標任務

按照高起點、高標準、高質量要求，到2023年分類培養：

精通會計業務、精于財務管理、有較高政策理論水*和操作能力

很強的重慶會計領才350人（其中：力爭入選全國會計領軍

人才50人，具有國際資格的注冊會計師50人）；會計業務嫻熟，

善于財務管理，職業判斷能力強，操作能力強的重慶青年英才

600人；具有國內先進水*的高級會計人才及總會計師2000人；

加大高級會計師、注冊會計師和會計師培養，屆時占會計人員的

比例西部領先。

三、遴選條件和程序

（一）會計領才。取得高級會計師專業技術資格（含通

過高級會計師資格考試），或者取得注冊會計師資格執業5年以

上，或者副教授以上職稱（含會計學博士畢業工作2年）；年齡

原則上不超過45歲；具有本科學歷，能夠運用英語進行聽說讀

寫；財務部（科）負責人或后備骨干。本人申報、單位審查推薦；

由市財政局組織對財會、英語和綜合知識進行考試；再面試、綜

合審查評選；商市委組織部、市人力社保局確定培養人選。

（二）會計青年英才。取得會計師、注冊會計師、講師等專

業技術資格2年；年齡原則上不超過40歲；具有本科學歷，能

夠運用英語進行聽說讀寫。具有碩士研究生以上學歷或獲得全國

會計師考試金銀榜的考生，條件可適當放寬。人選確定方法同會

計領才。

（三）國內領先高級會計人才。選擇企事業財務部（科）長

以上、高級會計師，年齡55歲以內，由本人報名、單位推薦，

根據每年培養計劃，綜合*衡確定培養人選。

（四）總會計師。按照*《總會計師條例》，設置和任命的總

會計師，年齡55歲以內，具有會計師以上專業技術資格，由本

人申報、單位推薦，綜合*衡確定培養人選。

（五）注冊會計師和會計師。符合*規定報考條件的會計人

員。

四、培養措施

（一）報考全國會計領才和國際資格注冊會計師，原則

上在重慶會計領才中篩選，并適當開展考前培訓。對獲得全

國會計領才的，除享受重慶會計領才政策支持外，由市

委組織部、市財政局、市人力社保局頒發榮譽證書，并給予表彰。

（二）會計領才培養3年，會計青年英才培養2年。實

施集中學*與自學相結合等多種形式培養，并與會計專業碩士項

目（MPAcc）有效對接。培養期間實行量化考試和淘汰機制。培

養期滿經考試合格后，由市委組織部、市財政局、市人力社保局

和培養院校頒發證書。取得重慶會計領才和青年英才的，優

先向國有大中型企事業單位推薦使用；入選人員納入市委組織部、

市人力社保局人才庫管理；優先向有關部門推薦作專家；優先安

排會計財務科研課題并適當給予資金支持；可提前兩年參加高

（正高）級會計師考評。

（三）完善正高級會計師考試評審方法、內容，適時增加正

高級會計師評審數量，提升正高級會計師質量。

（四）加大高級會計人才培養，按照國內領先水*設置培訓

內容，強化管理、理論、綜合能力培養。對優秀學員頒發榮譽證

書；優秀人才納入市委組織、市人力社保局人才庫管理；向有關

部門推薦使用。

（五）按照《*總會計師條例》，逐步實行總會計師資格認證，

完善全市大中型企事業總會計師設置，開展總會計師職能、專業、

綜合知識強化培養。

（六）結合會計師年齡、學歷、職務和從事財會工作年限等，

修訂完善報考評審高級會計師資格條件；鼓勵我市高等院校開展

高級會計師專業知識考前學*培訓，積極參加全國高級會計師專

業考試；總結完善高級會計師評審辦法，強化專業技能、綜合知

識和實際工作能力等全面考察，增加高級會計師數量，提高質量；

強化高級會計師綜合能力再提升，結合高級會計師年度繼續教育，

完善培訓方式和內容，明確學*任務目標，增強學*自覺性。

（七）實行自主培養和引進相結合，市財政局指導市注冊會

計師協會制定考前學*培訓、考試合格激勵、選送注冊會計師到

市內外培養提高和引進注冊會計師的激勵政策規定。

（八）鼓勵我市符合條件的廣大會計人員參加高校、網校專

業學*培訓，積極參加全國會計師專業技術資格考試；選擇優秀

院校、網校供會計人員選擇學*；對參加全國會計師考試獲得金

銀榜的會計人員給予表彰。

（九）由會計主管部門（市財政局）、用人單位、培養對象個

人共同承擔培養經費。培養經費主要用于會計領才和青年英

才、高級會計人才、總會計師

的選拔、集中培訓、講座、科研、管理等項開支。單位承擔

的經費在職工教育經費中列支。

（十）各區縣（自治縣）、行業主管部門和人才使用單位，要

主動如實推薦優秀會計人才，積極支持其參加學*、培訓、講座和

調研活動，從學*時間、經費方面給予支持和保障。行業主管部門

和用人單位，可據此規定原則精神，具體制定鼓勵本行業和單位

會計人才培養、激勵和使用政策措施。

五、組織實施

（一）由市委組織部、市財政局、市人力社保局組成重慶市

高端會計人才培養領導小組，負責研究決定全市高端會計人才重

大培養政策，指導重慶市高端會計人才的培養。

（二）高端會計人才領導小組下設辦公室，辦公室設在市財

政局，負責制定重慶市高端會計人才培養具體實施辦法，組織開

展重慶市高端會計人才選拔，在市內外高等院校中選擇培養機構，

指導監督培養院校設計培養方案、實施培養和管理，向領導小組

匯報全市會計人才培養工作。

（三）培養院校協助市財政局做好學員選拔、面試工作；具

體負責培養內容設計、培養教學、調研指導、考核管理，全面落

實重慶市高端會計人才綜合能力素質提升，培養情況報告等工作。

（四）各區縣組織、財政、人力社保部門，市級主管部門、

企事業單位，要高度重視會計人才的培養，加大宣傳力度，認真

做好優秀會計人才推薦上報工作，營造支持人才創新創業的社會

氛圍。