《跨越中國制造》《公司的力量》觀后感

2024年3月16日發(fā)(作者：走進(jìn)新校園)

《跨越中國制造》《公司的力量》觀后感

最近觀看了由中央電視臺制作的《跨越中國制造》和《公司的力量》，《跨越中國制造》

分為《制造的競爭力》、《品牌在縫隙中漸進(jìn)》、《創(chuàng)新的世界觀》、《國際化之路》、《升級中

國制造》等五集。每集一個主題，以故事化的手法，從競爭力、品牌、創(chuàng)新、國際化、升

級中國制造等方面，探討“中國制造”的現(xiàn)狀與未來。節(jié)目以具有代表性的制造企業(yè)的故

事為載體，分析中國制造企業(yè)如何擁有長久競爭力等內(nèi)容，解析“中國制造”到“中國創(chuàng)

造”的轉(zhuǎn)型以及國家競爭優(yōu)勢的提升路徑。同時，該片以“全球比較”的視野，將中國的

實(shí)踐進(jìn)程嵌入全球經(jīng)濟(jì)格局中去觀察、比較，努力達(dá)到客觀、全面、有效的傳播效果，將

復(fù)雜的觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)理論故事化、通俗化，深入淺出，吸引力強(qiáng)。《公司的力量》第七集《各

領(lǐng)風(fēng)騷》講述了在世界現(xiàn)代化進(jìn)程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源、

發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟(jì)制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至

精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營

方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀(jì)內(nèi)的蓬勃發(fā)展。

《跨越中國制造》讓我們不僅看到了改革開放30年來，中國制造業(yè)如何從小打小鬧

到以群體方式興起、再邁出國門、走向全球制造大國的發(fā)展歷程，也能深刻體會到中國制

造業(yè)的各路擔(dān)當(dāng)者在一個更加開放和競爭的平臺上如何以國家利益為己任，背負(fù)重壓、革

故鼎新，實(shí)現(xiàn)“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的跨越過程。而更激發(fā)我們回味和思考的是，

在當(dāng)前國際金融危機(jī)沖擊的嚴(yán)峻市場形勢下，中國制造業(yè)面臨新的世界經(jīng)濟(jì)格局，在一個

更加不確定的世界如何再次尋找確定的位置，最終不斷實(shí)現(xiàn)更高、更遠(yuǎn)、更強(qiáng)的新目標(biāo)。

個人認(rèn)為一個企業(yè)不管是塑造它的競爭力、品牌還是走國際化，有一個中心點(diǎn)是不變的，

那就是追求企業(yè)價值最大化，而企業(yè)價值的最大化必須以尊重客戶價值、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者價值

的最大化為前提。客觀上，今天的中國制造業(yè)面臨兩大扼頸之痛：一是我們?nèi)狈懏?dāng)當(dāng)?shù)?/p>

國際品牌；一是我們?nèi)狈Ω嗟脑瓌?chuàng)技術(shù)和核心制造能力。盡管我們已有一批像海爾、TCL、

聯(lián)想等品牌的塑造，在縫隙中硬是在世界市場上擠占了屬于自己的一片天空。在品牌經(jīng)濟(jì)

和跨國經(jīng)濟(jì)模式越來越超越一個單個國度和民族利益的時候，引領(lǐng)整個人類前行，并牽引

一個產(chǎn)業(yè)崛起、鞏固和壯大的，正是基于產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交換和產(chǎn)品消費(fèi)背后的以尊重價

值為中心的內(nèi)在邏輯。盡管今天的中國市場已經(jīng)是全球市場重要的組成部分，對中國有實(shí)

力的企業(yè)來說，如何在持續(xù)獲得中國市場認(rèn)同的同時，也能獲得全球消費(fèi)者的擁抱和信任，

這關(guān)系到企業(yè)長久的競爭力。未來中國制造業(yè)所要跨越的，不只是品牌、不只是創(chuàng)造，而

是價值發(fā)現(xiàn)。

在《公司的力量》第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，我們看到日本的那種立足于人性和家國的

深層需求、不斷與時俱進(jìn)的公司文化，正如片中解說詞說的“公司歸根到底是人的組織嗎，

在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，

也是效率利潤的新來源；只有那些善于汲取先進(jìn)文化，并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，

才可能成為時代的佼佼者。”但是一方面文化并非一塵不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化

才是真正有生命力的；另一方面只有立足于本身特質(zhì)的原創(chuàng)基因，才能更長久的支撐起經(jīng)

濟(jì)奇跡。其中松下幸之助原創(chuàng)自來水經(jīng)營哲學(xué)讓我們看到了日本公司的一個縮影，松下幸

之助為自己的公司定下了使命：如果我們能像自來水管那樣不停地生產(chǎn)，當(dāng)然價格就會降

低，產(chǎn)品會變得便宜，人們會更方便，生活會更好，社會會更富裕；這是松下電氣公司所

有員工生存的意義，也是公司的社會使命。松下公司的文化將員工、企業(yè)、社會緊緊聯(lián)系

到一起，公司賺錢不是重要的，而是能持續(xù)性地賺錢，不僅使自己獲利，也使別人獲利，

使員工、社會獲利，這是一個多贏方法。松下公司的文化來源于澀澤榮一《論語與算盤》

中的核心觀念:經(jīng)商不是為了個人，而是為了社會；這不僅同理想人格沒有矛盾，而且還是

實(shí)現(xiàn)理想人格的最佳途徑。論語與算盤是我們中國創(chuàng)造的，日本公司卻深得其中的精髓，

不僅讓人反思我們公司的文化是什么，我們的文化能不能像日本公司那樣有感召力。其實(shí)

我們的公司也可以從我們的文化中吸收營養(yǎng)，比如科學(xué)發(fā)展觀、以人為本的思想等，只要

我們很好的調(diào)動自身文化中激發(fā)個人潛能的優(yōu)勢，更好地解讀人與組織的關(guān)系，就有可能

贏得未來的競爭。

中國公司在成長中的優(yōu)勢和缺陷來自于不同時期的不同需求，以及全球市場不同的分

工，“中國價格”的競爭優(yōu)勢、在幫助中國企業(yè)完成從無到有的原始積累之后，迫切地需要

注入新的內(nèi)容去補(bǔ)足在價格競爭力中存在的缺陷。企業(yè)要想具備可持續(xù)發(fā)展的能力，需要

通過構(gòu)建自己核心競爭力，塑造自己的品牌，用創(chuàng)新的思想武裝自己的人才并且創(chuàng)造適合

自己獨(dú)特的企業(yè)文化，為企業(yè)人才的長期穩(wěn)定就業(yè)和職業(yè)發(fā)展提供平等的機(jī)會，需要建立

一支職業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)、相對穩(wěn)定的技能型人才隊(duì)伍，只有這樣，中國企業(yè)才能與世界級企

業(yè)同臺競技。