品牌推廣策劃方案6篇

2024年3月17日發(作者：溫柔歌詞)

品牌推廣策劃方案6篇(產品品牌營銷推廣策劃方

案)

品牌推廣策劃方案1

一、品牌的戰略目標

凡事預則立，不預則廢。針對企業的現狀和前景，為品牌今后的發展

方向提前指明非常有必要。

經過前期的市場調查和分析，綜合企業意向和觀點，我們謹慎提出，

企業經過三年的精心運營，使品牌在本省下游終端零售商或加盟戶中盡人

皆知；在全省至少建立100個直供零售點和加盟店，第三年的銷售額實現

3000萬元以上。

在五年內，運用業已成熟的經營模式，直供零售點和加盟店覆蓋周邊

省份，品牌知名度也提高到相應的高度，第五年的銷售額實現8000萬元

以上。在接著以后的三年內，市場網絡應放眼全國乃至國際市場。在其他

省份和國際市場至少建立三百家以上的直供零售點和加盟店，品牌知名度

和美譽度進一步提升至省內和國內知名品牌的水平，第八年銷售額實現

1.5億元以上，同時建立自己的設計與業務發包中心。此戰略目標及其實

現步驟暫稱為“三二三戰略”。

二、競爭戰略選擇

在分析市場和評估企業現有資源以及業主傾向的基礎上，我們提出以

下二種競爭形式為企業今后品牌的競爭戰略形式。

1、 業務專業化

鑒于品牌為成衣類商品商標，同時由于服裝行業為不落的產業及企業

擁有的專業技能。因此，長期專注于服裝行業的經營較符合個人事業和企

業發展的戰略方向。

2、 價值鏈截取戰略

截取產業鏈中最有附加價值的環節加以經營符合企業利益最大化原

則。在長期中，企業應選擇服飾設計、銷售和品牌推廣的經營環節。出于

人才和資金的限制，目前僅從事銷售與品牌推廣。在難以準確預測的未

來，為了應對國家可能的產業升級或市場變化對服裝業經營環節價值的重

新評估，企業這種價值鏈截取戰略本身必須包含轉型時的靈活性和適應

性。（這種戰略形式出自本人獨創的思想體系）

上述競爭戰略形式是企業現在乃至今后很長一段時期內生存與發展的

方式，其他經營與管理環節都應圍繞這些戰略展開，并依此形成規范化和

競爭對手難以效仿的核心優勢。

三、品牌的經營模式定位

綜合市場狀況，結合品牌的戰略目標和競爭戰略形式，及進行必要的

論證，我們對品牌的經營模式作如下定位。

1、 忠誠性的零售直供模式（本人的創新模式）

現實中，我們將企業定位為廠方是恰當的，盡管企業不生產一條褲

子，但畢竟品牌的褲子是企業提供的。誠然，如單純照搬別人的廠商模

式，較難形成 競爭優勢。另外，據調查與經驗分析，許多零售商缺乏與

廠方共同培育市場的耐心，十分傾向于短期收益；同時，對廠方有無提供

營銷支持，大多持無所謂態度或缺乏審視。這些都表明企業與零售商之