【精品】騰訊的商業(yè)模式分析

2024年3月17日發(fā)(作者：形容老了的句子)

騰訊的商業(yè)模式分析（TencentBusinessModelAnalysis)

在2008財(cái)年，騰訊控股營運(yùn)收入達(dá)到了71.545億元，比上一年增長了87。2％.在

金融危機(jī)沖擊下，全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷,騰訊控股卻依然表現(xiàn)出強(qiáng)勁增長勢頭。

騰訊控股創(chuàng)立于1998年,現(xiàn)在它擁有全球用戶數(shù)最多、最活躍的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。截至

2008年底，騰訊QQ即時(shí)通訊注冊賬號(hào)超過8。9億，活躍用戶達(dá)到3.766億，同比增長

25。4%；最高同時(shí)在線用戶數(shù)同比增長37。7%,達(dá)到4970萬；騰訊還擁有中國訪問量最

大的綜合門戶網(wǎng)站，以及超過1。501億活躍用戶的全球最大Web2.0式社交網(wǎng)站

——QQspace，其活躍程度與盈利能力均超過全球著名的美國MySpace、Facebook及

韓國CyWorld和日本Mixi。

現(xiàn)在，騰訊控股是市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司。截至2009年7月13日收盤，公

司總市值達(dá)到1562.57億港元。

騰訊控股創(chuàng)始人馬化騰是中國第二代企業(yè)家的優(yōu)秀代表。在過去10年，他坦言自己

從未停止過“拷貝”，在騰訊的每一款產(chǎn)品中,都能找到國內(nèi)外知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的影子。

本案例回顧了對騰訊控股的發(fā)展歷程,并對其商業(yè)模式進(jìn)行了分析。我們的研究表明。

騰訊立足中國本土龐大且增長強(qiáng)勁的互聯(lián)網(wǎng)市場,通過商業(yè)模式創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新，在數(shù)以億

計(jì)的中國網(wǎng)民生活中擁有了很大的影響力.在此基礎(chǔ)上，以“新洋務(wù)戰(zhàn)略”為視角,騰訊控股

龐大的公司市值規(guī)模將成為其撬動(dòng)世界（跨國公司）的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，這是中國第二代企

業(yè)通向偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的一個(gè)策略性選擇。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

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中國在1994年3月獲準(zhǔn)加入互聯(lián)網(wǎng),一年后，第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商瀛海威在北京

成立。1997年以后，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶保持每半年翻一番的增長速度，行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)

期。在1997-1999年間，網(wǎng)易、騰訊、新浪、搜狐、阿里巴巴、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)創(chuàng)

立，它們也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的旗幟性公司。在2000年,中國三大門戶網(wǎng)站新浪、網(wǎng)易、

搜狐先后在美國納斯達(dá)克上市。

21世紀(jì)之初,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入蕭條期，這反應(yīng)了當(dāng)時(shí)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境及人們對網(wǎng)絡(luò)

經(jīng)濟(jì)的過高預(yù)期。在遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅與行業(yè)寒冬后，許多大大小小的網(wǎng)站紛紛倒閉,三

大門戶的公司股價(jià)也一落千丈,網(wǎng)易甚至在2001年9月遭納斯達(dá)克停牌.但是,中國政府對于

發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度以及電信運(yùn)營商在網(wǎng)絡(luò)接入等硬件建設(shè)方面的投入,卻使中

國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍然呈現(xiàn)出較為迅猛的發(fā)展態(tài)勢.

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計(jì)(CNNIC），截至2001年12月底，中國共有上網(wǎng)計(jì)算機(jī)

約1254萬臺(tái)，上網(wǎng)用戶數(shù)約3370萬，CN下注冊的域名127319個(gè)，WWW站點(diǎn)約277100

個(gè)，國際出口帶寬7597。5M。與1999年12月底相比，上網(wǎng)計(jì)算機(jī)、上網(wǎng)用戶數(shù)分別

增長了258％和278%.

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