請給我結果2讀后感[《請給我結果》讀后感多篇優秀范文]

2024年3月17日發(作者：剪紙人物)

請給我結果2讀后感[《請給我結果》讀后感多篇優秀范文]

《請給我結果》讀后感范文一

姜汝祥的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿足客戶的需求，才能為

企業創造利潤，才能改變我們的命運。結果的關鍵性開啟了且決定了我們的命運。結合我

們的工作崗位汽車駕駛這個行業，安全就是我們追求的最大最好的結果。“請給我結果”

就是我們的“請給我安全”!看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個結果，而

這個結果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊要靠員工供給的結果來生存，如果員工沒

有執行力，安全行車都得不到保證，那么我們怎樣樣在寶鋼里生存?

一。完成任務≠結果

我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，沒有功勞也有苦勞等等，這

是一些員工的通病，并不太關注結果，這種不負職責的心態是十分可怕的。其實完成任務

只是過程，關注的是結果。結果是靠我們每位員工來供給的，僅有我們無數員工創造了結

果才能構成企業結果。所以說我們的命運和大隊是捆在一齊的，我們和大隊是血脈相連的。

我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只

要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自我辯解。

二。對結果負責人的人，就是對自我負職責的人

美國西點軍校培養出那么多的精英，他們成功的共同點是一種強烈的職責感。對自我

負責，對他人負責，對工作負責，對自我的崗位負責。我們工作時要找準自我的位置，制

定目標，鎖定職責，做到信守承諾，做到勇于承擔職責。我們不要沉迷于現狀，安逸于現

狀，這是不求上進消極的一種態度，是一種不負職責的表現，我們要明確結果導向。我們

更不能因為我們的工作沒有結果就逃避職責，甚至推卸職責。無論遇到什么困難我們決不

放棄，決不放棄是對自我負責的一種人生態度。其實承擔職責是一種磨練，也是積累創造

人生。我們每個人只要想要權、要利就必須要承擔職責，因為權、利、責是對等的。我們不

要熱衷形式主義，要學會較真。大隊的發展是靠我們這些有職責感的員工們來創造的。只

要我們每個人勇敢地承擔起職責，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那

么我們就能給公司描繪出完美的藍圖。

三。心態創造行動，行動創造結果

結果心態是一種進取主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要

把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，

要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結

果心態不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個“必須要實現”的決心。

為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見到風雨過后的彩虹。

四。行動才能出結果

“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是

沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能經

過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是經過思考獲得。執行是最基本、

最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。

五。態度決定一切

在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗，就

對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍

做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”

世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止

成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，

那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能

不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛迪生為

了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數千

種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當

你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級

結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有

了以上的看法，僅有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高

峰。最終，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘，并愿我們人人做

個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;

速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。

《請給我結果》讀后感范文二

說實在的，看到這本書的名字我就很厭惡，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書

店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結果》有感。或許對于企業家來說，

他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰

動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。

網上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞

鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明

白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接完美的一天。作者的結

論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在

里面，所以結果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什

么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進行績效輔導?管

理失效了就把職責完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究職責?

人力資源管理的落后有誰去主動提高?感激《請給我結果》的作者，供給了這么個好的

例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，

正是我國企業的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現象，這

本書在大多數的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難

道對于一個中國學者來說，研究本國的企業，為本國的企業尋求發展和前進的方向是一件

很困難的事情嘛?還是說中國本國的企業沒有研究的價值?而恰恰這本書的銷售對象就是廣

大的中國企業。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不

可及的。

誠然，對于企業來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程

控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業經營是一個復雜的系統工程，根本無法把復

雜的過程變為一個簡單的“結果”。例如，一般而言房地產開發企業的流程大約接近300

多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外

部數以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商，讀后感《讀《請給我結果》有感》。一個

大型的房地產項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣

那樣的原因所致，過程中必然出現各種設計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜

的系統工程，有什么樣的超人能夠發明出一個所謂的“結果導向”來指導開發全過程呢?我

相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求

結果太過于功利與浮燥，此刻為什么會有雙贏的思想，就是對于企業來說，不能過于強調

他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業的利益，必然會激化勞資

矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業團體利益之上時，公司的生存

便會出現危險。

本書中的結果包含了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，并且作者總是在

強調“好”的結果(大多數都是國外的大型業，你能說別人做的不好?那你做個好的給我看，

其意昭然若揭)，而對研究對象在國外的企業，如果本國企業做不好的話，那便是有一大堆

理由推卸職責，國情不一樣、經濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中

國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產生和醞釀自然會有相對應的果，所

以這也是我厭惡這本書的原因。結果是你行為下自然產生的，根本不存在給你與給我之分。

換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產生的。

同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》十分之相似，而陳安之師承于安東

尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗僅有暫時停止成功，則是陳安之成

功學的經典名句。我不明白是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英

雄所見略同。我當然期望是后者。

最終，這本書除了書名讓人厭惡之外，其它還是上的一些盲目崇拜的讀后感讓人看了

十分之反胃，比如：讀《請給我結果》寫讀后感是任務，那么結果是什么?讓我們寫我們對

此書是如何的崇拜?或者是老和尚未說的結果?再比如說，喬丹打球是任務(偷師一下作者，

我也舉個名運動員)，獲得冠軍是結果。諸如此類，Ijustsay，myfriend，__!不得不承認，

在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結果什么都看不到，以至于

讓夢想和現實背離的越來越遠。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，

并且擁有一個BRE、__R的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結果

就會降臨在你的頭上，有時候結果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，

因果循環，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。

《請給我結果》讀后感范文三

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路。《請》書旗幟鮮

明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職

業化訓練。關于什么是職業化?我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問?他說：少一點狹隘的主

人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。照他這么一說，員工們只管結出果來，賞你幾個

錢就萬事大吉了;至于結的果怎樣用，那是老板的事;這是資本主義社會雇傭體制下的產物。

外國的雇傭兵就比不上中國的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利

的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設，兩彈一星的升空

等;這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會

主義好，還是資本主義好;并沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努

力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也

好辦，盈利時補償一下好了!但企業要是倒閉了呢?怎樣辦?比如：企業主拿我們的成果到澳

門賭場輸得精光，我們就會產生雇傭感，就不會繼續給企業結果。如果企業主用我們的果

把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們

說：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢?員工有了主人翁意識，企業就不會

倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的;到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就

不多說了。

姜汝祥做為社會學博士，哲學的對立與辨證應當是研究的，他的思維象快速的列車，

他應當明白走著兩根并行的鋼軌，一根是社會主義經濟學說，另一根是資本主義經濟學說;

斷掉一根，他就難以通行。也許有人要駁斥我：萬科等都在用“結果導向”作執行讀本。

我要告訴你們的是：“結果導向”最終是“人才導向”，有錢的企業都在玩著“千金買馬

骨”的游戲;最終他們會變為壟斷企業，壟斷資本將會成為“上層建筑”主要的“經濟基

礎”;這是資本主義的高級階段。但這絕不是人類的大同，中、小企業的出路何在?大眾的利

益何在?世界是否處處繁榮昌盛?

《請給我結果》讀后感范文四

《請給我結果》，是一本書的名字，同時，也是一句命令和囑托。

初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金

蝶、中國石油--這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，必須占據了[天時地利人和“，

如果非要給[天時地利人和"排個序的話，我想人的因素往往占據了決定性的地位。以人為

本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發--無數仁人志士從人的地位、人與人的團

結和人應當勤勉等方方面面總結了人應當具備的特質，可是應對現代社會的職場生活，[結

果導向"更貼合快節奏的職場生活狀態。

在[不要任務，要結果"一章中有一個[考考你的秘書是幾段"的例子。這個例子使我認識

到，同樣一個任務會有許多種不一樣的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，

而是應嘗試不一樣的解決辦法，就像[掃地機器人"一樣碰壁后就換個方向走。

在[行動決定結果"一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去

打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣

的無功而返時，一個和尚卻能坦然應對老和尚。原先，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，

就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結

果也比沒有結果強。

應對紛繁復雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何供給一個結果，如何圓滿

的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。《請給我結果》讀

后感。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，可是卻創

造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不

言敗。我們都曾看到過理發店的店員團體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，

第一是為了制造噱頭，吸引路人的注意，但必須還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，

讓他們認為他們是一家人，他們是一個團體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理發店

帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即團體超越了個人，一切以理發店的

利益為重。

請給我結果，不是最好，不是借口，不是低能的行動力，而是更好，是職責，是失敗后

的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。

《請給我結果》讀后感范文五

不要任務，要結果

這點其實給我有點顛覆性的改變，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行

這個說法，所以在管理下屬或者在自我身上都會有這樣的想法體現出來。但從這本書中，

徹底改變了我的想法，之后在處理很多問題上我會以結果為導向去確定或處理事情。以我

們網站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。

心態決定行動

做事的心態十分重要，結果心態也很重要。但我記得陳總監和我們交流的管理者的心

態也十分重要，一個管理者，自我不代表團隊，團隊卻代表自我，這個概念給我的影響比

結果心態更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優秀與否不代表一個團隊的優秀，僅有你

帶領的這個團隊十分優秀了，才是你的優秀。

速度第一，完美第二

關于這一點，大家有很多的爭議，陳總監說得好，這個要放在不一樣的環境中去理解，

我們技術部目前的狀態，就是速度第一，完美第二。我們有很多關于技術改善的設想，有

很多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法請給我結果讀后感的時

候，競爭對手已經將我們的想法實現，并呈此刻我們的面前，這個時候，速度是第一，誰

先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完美，這是我對速度第一，完美第二的理

解。

其實這本書是綜合了很多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借

口”，從余世維中吸收了“執行力”，其實他是整合，給我們一個更加容易懂的結果。

這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。