請給我結果讀后感10篇

2024年3月17日發(作者：人物素材摘抄)

請給我結果讀后感（一）：

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準

確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們

所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果。《請給我

結果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，

但又好處深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。企業與員工之間本質上是一種

商業交換的關系，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業就應是雇傭和被雇傭的關系！企業

付你工資或薪酬，你帶給相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以

為只要上班就能夠領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂

得：上班是不能夠交換工資的，上班的結果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創造價

值，帶給結果。

成功需要一顆堅強的百折不撓的心。這是我這些年來一向深信不移的觀點。但是在我遇

到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫藥藥品的經營管

理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解

市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我

來不及思考的更多就理解了任務，我要求自我在最短的時光內熟悉行業特點，營銷方式，在

最短的時光內使員工思想統一齊來，構成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務

素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有

我自我才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心

喪氣中默默的修建自我的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要

堅守信念，勇敢應對，永不放下，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有

結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡！

鎖定職責，才能鎖定結果。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經營，更要善

管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有

詳細的檢查資料及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要

職責鎖定，做到職責到人，人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重

要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個職責人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管

理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責，

但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。

的以為這不是我就應干的。這些都是職責不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成

的。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作資料及考核標準，

讓制度流程去管理，鎖定職責，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔職責，決不允許銷

售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發生在我們身邊。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮

的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。

既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項

工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的

付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。