2024年3月24日發(作者:名人演講)

黨委工作報告發言稿
工作報告主要是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依
據,下面是店鋪給大家帶來的黨委工作報告發言稿,歡迎閱讀!
黨委工作報告發言稿篇1
們:
現在,我受XX黨支部的委托,代表上屆支部委員會向會議做工作
報告,請們審議。
南片黨支部現有黨員15名,無預備黨員。15名黨員來自XX三個
分中心。自20XX年5月以來,XX黨支部在中心黨總支的領導下,在
全體黨員和XX三個分中心員工的大力支持和積極參與下,認真貫徹落
實黨的精神,緊緊圍繞中心公共服務與市場服務兩方面的工作,以創建
“學習型黨支部和學習型黨員”以及服務型黨支部為著力點, 切實加強
支部黨員黨風廉政建設,切實加強支部黨員的使命感和責任意識,切
實加強支部黨員的思想教育工作,全體黨員干部和職工愛崗敬業、努
力工作,認真執行中央八項規定,加強政風行風建設,切實提高黨支
部的創造力、凝聚力和戰斗力,各方面工作取得了一定的成效。XX黨
支部在20XX年被新區機關黨工委評為“新區機關十佳學習型黨支部”,
不少黨員被評為中心優秀黨員和年終考評優秀,還有不少黨員在工作
中收到了客戶的表揚信。三年來,XX黨支部著重做了以下三方面的工
作:
一、抓住契機,搭建平臺,暢通信息
黨支部支委一班人認為,黨員只有不斷學習,掌握各類知識,才
能不斷進取,才能緊跟時代的步伐,才能在工作崗位上發揮作用;如果
黨員不注重學習,不及時掌握先進技術,就很難發揮黨員的模范帶頭
作用。因此,學習型黨支部和服務型黨支部創建活動的開展對于支部
來說是一個契機、是一個平臺、是一個抓手,黨支部理應抓住這個機
會,創造這樣的條件,為提高廣大黨員的整體素質而努力。
在充分認識的基礎上,針對三個分中心地處各異,人員又大都在
窗口一線的實際,黨支部認為,我們應該充分利用現代信息技術來搭
建相關平臺,及時與黨員溝通交流。于是黨員QQ群就建立起來了;接
著,黨支部又在新浪網上創建了“南片支部之聲”的博客,這樣黨支
部就有了一個實實在在讓廣大黨員和員工看得見的載體,也使黨支部
工作置于群眾的監督之下。在這個博客上,支部開設了黨務公開、通
知通告、支部快遞、支部記事、黨課教材、學習資料、學習心得、閱
讀推薦、積極分子等欄目,還有大量的支部活動照片,努力把支部工
作呈現在大家面前。到9月16日為止,在博客上發表文章XXX篇,
照片XXX張,文章中同時配發照片XXX張,累計訪問量為XXXXXX
人次。
黨支部充分利用支部博客這個載體,暢通信息。每當活動,支部
就把相關信息上傳到博客上,如學習資料、黨課資料、學習心得、各
類比賽作品等,一方面給大家一個學習交流的機會,另一方面也起到
了相互督促的作用,保證了活動黨員參與率100%。
二、抓牢活動,創新多樣,寓教于樂
黨支部緊緊圍繞學習型黨支部和服務型黨支部的創建活動,在完
成上級規定的動作外,支部從實際出發,每年自選“十二個一”開展
系列活動,吸引廣大黨員群眾參加,寓教于樂。
20XX年開展的“十二個一”活動包括:組織一次攝影講座、組織
一次微博知識講座、組織一次書法欣賞講座、組織一次人才服務進社
區、組織觀看一場獻禮片、黨員推薦一本好書、支部贈送一本好書、
組織一次學習心得交流、組織一次“七一”攝影比賽、組織一次迎鋼
筆字比賽、組織一次參觀愛國主義教育基地(張聞天故居)、組織一次跨
區學習參觀(XX人才中心)等。
20XX年開展的“十二個一”活動包括:組織一次人才服務進社區
活動;組織一次參觀愛國主義教育基地活動;組織一次以“改進工作作風、
密切聯系群眾”為主題的學習心得交流會;組織一次以兩中心合并后
“最難忘的一件事”為主題的紅五月征文比賽(匯編成《人在窗口》);
組織一次“用身邊事感動身邊人”為主題的“微黨課”;組織一次模擬
窗口受理服務的“微練兵”活動;組織一次消防安全知識講座;組織一次
“職場微提示”活動;組織一次支部向全體黨員贈送一本好書;黨員向大
家推薦一本好書活動;組織一次國慶節員工攝影比賽;并結合比賽組織一
次攝影基礎知識講座;組織一場員工趣味運動會;組織一次以反腐倡廉為
內容的鋼筆字現場比賽,并結合比賽組織一次書法欣賞講座;
2016年開展的“十二個一”活動包括:組織一次博物館參觀(或
愛國主義教育基地);組織一次迎春座談會;開展“職場微提示卡”內容
征集活動;組織一次人才服務進社區;組織一次“放眼世界”的講座;組織
一次支部向全體黨員贈送一本好書、黨員向大家推薦一本好書活動;:組
織一次漢字書寫比賽;組織一次公共服務“微練兵”活動或(公共服務智
力競賽);支部好聲音卡拉OK比賽(支部達人秀);組織一次員工攝影比賽,
(攝影比賽與支部活動結合)結合攝影比賽組織一次攝影基礎知識講座;
集體家訪(去員工農村家里作客);組織一次鋼筆字比賽;組織一場趣味減
壓運動會。
支部“十二個一”系列活動的開展,不僅使黨員學到了許多知識,
提高了自身素質,同時也時刻提醒大家的黨員身份,要求時時處處在
崗位、在社區、在社會發揮黨員的先鋒模范作用。
三、抓好基礎,建章立制,持續進步
1、“三會一課”,不折不扣,階段活動,豐富多彩。
三年來,黨支部通過各種方式,創新“三會一課”的內容和形式,
使活動既不流于形式,又能夠起到作用;既完成上級規定動作,又豐富
自選動作,從而不折不扣地完成“三會一課”任務,受到了黨員們的
普遍歡迎。為此,我們這制定了《黨員學習制度》,從制度上把一些
好的辦法規定下來,并認真落實檢查。在活動的形式上,既有自學,
又有集中統一學習;既有每次主題,又形成系列活動;既走出去,又請進
來。在活動的內容上,既有上級規定的內容,也有自選的當前熱點內
容、中心行政工作等,確保了“三會一課”和上級規定的黨日活動能
夠圓滿完成。
在今年黨的群眾聯系教育實踐活動中,黨支部在完成上級規定動
作外,自行開展“六個一”活動。組織一次幫困助學募集,向街鎮社
區事務中心發放一張公共服務宣傳海報,發放一張“黨員政治生日祝
賀卡”(書簽形式),聯系一家服務企業,解讀一篇紅色經典小說《黨
費》,組織一次教育實踐的學習心得交流。使教育活動更加深入人心。
還有,每次在上級規定的黨日活動時,支部都事先進行布置,對
要求討論發言的要求人人提交書面材料,并在支部博客上發表,使大
家共同學習、共同進步。
2、積極參加黨支部晉位升級工作。
根據中心黨總支的布置,支部及時召開黨員大會向大家傳達了局
機關黨委《關于做好黨支部整改提高晉位升級工作的通知》和新區組
織部《關于做好基層黨組織整改提高晉位升級工作的通知》。在得知
支部被列入三級支部后,又認真對照條件,提出了整改措施,以積極
的姿態,參與支部的升級工作,力爭經過大家的努力,在下一年度考
核中能夠上一個新的臺階。同時,支部又積極向局公務員管理處黨支
部學習,取他人之長,補自己之短。
3、圍繞行政,發揮作用。
黨支部認為,支部工作必須圍繞行政中心工作來展開,做一些拾
遺補缺的事情,確保行政各項工作的順利完成。黨支部工作與行政工
作、政風行風工作并不矛盾,支部工作可以使行政工作錦上添花而不
是累贅、負擔。因此,支部每次開會都強調要把政風行風變成我們全
體黨員的自覺行動,認真做好自己的工作,發揮好作用;還要求每個黨
員承擔責任,因為我們代表的不僅僅是新區人才中心,而是代表的是
新區人保局和新區政府形象;同時,支部開展的一些活動也與行政有機
結合,如“職場微提示”、模擬公共服務窗口的“微練兵”活動、公
共服務知識競賽、到外區縣向同行學習、消防知識講座等,把行政工
作貫穿于支部工作之中,不斷提高黨員和全體員工的業務水平和服務
質量。
希望新一屆支部以這次換屆為契機,總結經驗,鞏固成績,進一
步加強黨的思想、組織、作風建設,努力使我南片黨支部工作再創新
局面,再上新臺階。
黨委工作報告發言稿篇2
們:
20xx年是公司黨委成立的第二年,一年來在公司黨委認真貫徹落
實上級的各項工作部署,圍繞公司經營管理,堅持高目標導向,狠抓
工作落實,發揮黨委的政治核心作用,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員
的先鋒模范帶頭作用密團結帶領全體干部職工積極落實“兩提一降”
工作,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,積極推進公司穩定發展,
為公司攻堅克難、平穩持續發展提供了組織保障和精神動力,有力促
進年度各項工作順利完成。 下面我代表公司黨委向大會作20xx年黨委
工作報告。報告的題目是《圍繞中心,鞏固效益,凝心聚力,促進發
展,為全面完成全年各項任務做堅強政治保障》。
——推行民主管理,強化班子建設,團結隊伍形成合力 公司黨委
始終圍繞公司生產經營管理這個中心,把企業全年的經營目標作為工
作的第一要務。緊密團結班子,推行民主管理,決策大事事先溝通,
實行“三重一大”,形成了班子隊伍合力,以“穩產增產,提質降耗,
節能減排,細化管理,加強考核”為工作重點,公司各級黨組織,所
有共產黨員及全體員工,圍繞這些工作重點,統一思想,想辦法,定
措施,分解各項指標,并加以落實。一是加強領導,各級黨組織都把
完成公司20xx年的經營目標作為第一要務;二是營造輿論氛圍,利用支
部會,班組會,以及標語、板報、專欄、內刊等宣傳陣地宣傳公司的
工作要求及目標;三是采取活動等形式,宣傳公司,堅定對企業未來的
信心,形成圍繞中心、把握要務、同心同德、密切配合的良好氛圍。
可以說富邦的班子是團結的班子,是具有戰斗力的領導集體,富邦的
各級組織是思想高度統一、行動絕對一致的一支隊伍。
——夯實黨建基礎,著力制度建設,黨員隊伍組織不斷擴大 20xx
年3月中旬公司黨委根據《黨章》相關規定,經過各黨支部自主報名
競聘等方式,增選了部分黨委、工會、團委委員,相關任免決定通過
黨委聯席會議討論通過確定了增選委員,形成了公司黨委新的堅強領
導團隊。
同時,根據新增代表意見,完善了完善黨群各項制度。先后制定、
下發了富邦銅業公司的《三重一大民主決策制度》、完善了《三會一
課制度》、《黨務公開制度》、《黨員評議干部制度》以及《民主生
活會制度》等一系列制度和規定。在10月份我們經過近半年多努力完
成了《黨群工作制度匯編》。 今年公司黨委新成立渣選廠黨支部,新
發展入黨積極分子8名,2012年的32名入黨積極分子全部轉正。截
止20xx年末,我公司已有基層黨支部6個,黨員總數達到66人(其
中:提出申請150人,新黨員8人,預備轉正8人),占職工總數(654
人)的12.5%。在工作中,尤其是在開展“兩提一降”活動和10月份
的年度檢修工作各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得
到了較好的發揮,彰顯了黨的形象、凝聚力和向心力。
——重視班組建設,打造富邦文化,推動生產經營工作 20xx年6
月許樹森副書記到富邦銅業調研時提出了“強化班組建設,注重企業
文化建設”要求。我們在“七一”期間通過開展“基層黨小組評比”
活動,強化基礎班組和黨小組的建設工作。在文化建設方面,我們以
“138”精神為依托總結三年來的建設和發展,凝練出“實干致富 創
新興邦”的富邦銅業核心理念。并把這個理念和企業相關文化通過廠
區新的宣傳墻,改版后的企業內部司報進行宣傳和推廣,這只無形的
手有力地推動各方面的工作進程。
——落實“三重一大”,開展紀檢工作,構建懲防體系 今年公司
黨委圍繞落實“五條防線”,落實中央的“八項規定”,充分認識反
腐倡廉,加強黨風廉政建設的重要性。廉政建設工作做到了有組織、
有活動、有成效。涉及預算、資金、招標、安全、內審、考核、黨群
等一系列管理制度,將“三重一大”決策的要求體現在制度中。結合
實際,不斷完善內部控制體系。在重大資金使用上,嚴格落實預算管
理和內控制度,資金的使用嚴格按程序進行審批,經黨政領導班子集
體討論研究后使用。在重大事項上,黨政班子成員認真溝通、征求意
見,嚴格執行決策程序。 領導干部帶頭做到廉潔自律,沒有一名黨員
干部發生違紀違規行為。稍后,周長勇副書記還要對紀委方面工作做
專題總結。
——黨的群眾路線教育實踐活動,深入人心,效果突出
公司黨委在20xx年7月22日至12月10日期間按照公司的統一
部署認真學習領會上級文件精神,詳細制定并落實黨的群眾路線教育
實踐活動各項工作步驟。期間以督導小組到基層以座談形式召開基層
談心會議5次,各支部內部召開6次,活動中征集上來的意見建議進
行梳理歸納,共征求到群眾意見60余份,匯總群眾關心、迫切解決的
實際問題6條。在召開民主生活會,排查問題、開展批評與自我批評
階段,各支部班子、黨委領導班子結合本職工作,分別就個人在四風
方面存在的突出問題開展了批評與自我批評,進一步統一思想認識,
明確努力方向并提出為富邦銅業今后的管理機制及思想教育等方面提
出了多條意見和建議。通過認真組織這次活動,切切實實地拉近了基
層職工與領導干部,基層組織與上級機關的距離,營造了相互理解、
相互信任的親密氛圍。兩級組織民主生活會地召開正地起到“照鏡子,
正衣冠,洗洗澡,治治病”的效果。
——實施中層干部任期內考核監督,提升履職水平 一年多來,為
了不斷提升各級黨員領導干部的履職水平和領導力。我們先后制定了
《黨委中心組學習制度》,完善了《三會一課制度》《中層干部考核
辦法》等一系列干部學習和履職制度和規定。為了督促檢查這些制度
和規定的施行,20xx年11月,公司成立了專門考核組,并下設考核
辦公室,對公司中層領導干部、職能部門管理人員和生產單位段級人
員,進行了年終工作履職考核??己私M共組織召開碰頭會3 次,召集
述職大會4次,參加民主測評人員160人,進行個別訪談7次。經過
綜合考評,考核組比較客觀、真實、全面地了評價了各基層單位領導
班子的運行狀況,并進行了中層干部調整,這些工作為干部管理提供
履職導向。
——發揮黨、工、團優勢,激發員工愛企愛崗熱情 20xx年3月,
公司召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會,公司領導深入基層
與基層員工交流學習體會?!拔逅摹逼陂g為進一步加強我公司青年職
工的愛崗敬業精神,大力推進青年人力資源開發工作力度,公司黨委、
工會在全公司開展20xx年度“青年崗位能手”評選活動。
黨委工作報告發言稿篇3
們:
20xx年是公司黨委成立的第二年,一年來在公司黨委認真貫徹落
實上級的各項工作部署,圍繞公司經營管理,堅持高目標導向,狠抓
工作落實,發揮黨委的政治核心作用,黨支部的戰斗堡壘作用和黨員
的先鋒模范帶頭作用密團結帶領全體干部職工積極落實“兩提一降”
工作,深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,積極推進公司穩定發展,
為公司攻堅克難、平穩持續發展提供了組織保障和精神動力,有力促
進年度各項工作順利完成。 下面我代表公司黨委向大會作20xx年黨委
工作報告。報告的題目是《圍繞中心,鞏固效益,凝心聚力,促進發
展,為全面完成全年各項任務做堅強政治保障》。
——推行民主管理,強化班子建設,團結隊伍形成合力 公司黨委
始終圍繞公司生產經營管理這個中心,把企業全年
的經營目標作為工作的第一要務。緊密團結班子,推行民主管理,
決策大事事先溝通,實行“三重一大”,形成了班子隊伍合力,以
“穩產增產,提質降耗,節能減排,細化管理,加強考核”為工作重
點,公司各級黨組織,所有共產黨員及全體員工,圍繞這些工作重點,
統一思想,想辦法,定措施,分解各項指標,并加以落實。一是加強
領導,各級黨組織都把完成公司20xx年的經營目標作為第一要務;二是
營造輿論氛圍,利用支部會,班組會,以及標語、板報、專欄、內刊
等宣傳陣地宣傳公司的工作要求及目標;三是采取活動等形式,宣傳公
司,堅定對企業未來的信心,形成圍繞中心、把握要務、同心同德、
密切配合的良好氛圍。可以說富邦的班子是團結的班子,是具有戰斗
力的領導集體,富邦的各級組織是思想高度統一、行動絕對一致的一
支隊伍。
——夯實黨建基礎,著力制度建設,黨員隊伍組織不斷擴大 20xx
年3月中旬公司黨委根據《黨章》相關規定,經過各黨支部自主報名
競聘等方式,增選了部分黨委、工會、團委委員,相關任免決定通過
黨委聯席會議討論通過確定了增選委員,形成了公司黨委新的堅強領
導團隊。
同時,根據新增代表意見,完善了完善黨群各項制度。先后制定、
下發了富邦銅業公司的《三重一大民主決策制度》、完善了《三會一
課制度》、《黨務公開制度》、《黨員評議干部制度》以及《民主生
活會制度》等一系列制度和規定。在10月份我們經過近半年多努力完
成了《黨群工作制度匯編》。 今年公司黨委新成立渣選廠黨支部,新
發展入黨積極分子8名,2012年的32名入黨積極分子全部轉正。截
止20xx年末,我公司已有基層黨支部6個,黨員總數達到66人(其
中:提出申請150人,新黨員8人,預備轉正8人),占職工總數(654
人)的12.5%。在工作中,尤其是在開展“兩提一降”活動和10月份
的年度檢修工作各級黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得
到了較好的發揮,彰顯了黨的形象、凝聚力和向心力。
——重視班組建設,打造富邦文化,推動生產經營工作 20xx年6
月許樹森副書記到富邦銅業調研時提出了“強化班組建設,注重企業
文化建設”要求。我們在“七一”期間通過開展“基層黨小組評比”
活動,強化基礎班組和黨小組的建設工作。在文化建設方面,我們以
“138”精神為依托總結三年來的建設和發展,凝練出“實干致富 創
新興邦”的富邦銅業核心理念。并把這個理念和企業相關文化通過廠
區新的宣傳墻,改版后的企業內部司報進行宣傳和推廣,這只無形的
手有力地推動各方面的工作進程。
——落實“三重一大”,開展紀檢工作,構建懲防體系 今年公司
黨委圍繞落實“五條防線”,落實中央的“八項規定”,充分認識反
腐倡廉,加強黨風廉政建設的重要性。廉政建設工作做到了有組織、
有活動、有成效。涉及預算、資金、招標、安全、內審、考核、黨群
等一系列管理制度,將“三重一大”決策的要求體現在制度中。結合
實際,不斷完善內部控制體系。在重大資金使用上,嚴格落實預算管
理和內控制度,資金的使用嚴格按程序進行審批,經黨政領導班子集
體討論研究后使用。在重大事項上,黨政班子成員認真溝通、征求意
見,嚴格執行決策程序。 領導干部帶頭做到廉潔自律,沒有一名黨員
干部發生違紀違規行為。稍后,周長勇副書記還要對紀委方面工作做
專題總結。
——黨的群眾路線教育實踐活動,深入人心,效果突出
公司黨委在20xx年7月22日至12月10日期間按照公司的統一
部署認真學習領會上級文件精神,詳細制定并落實黨的群眾路線教育
實踐活動各項工作步驟。期間以督導小組到基層以座談形式召開基層
談心會議5次,各支部內部召開6次,活動中征集上來的意見建議進
行梳理歸納,共征求到群眾意見60余份,匯總群眾關心、迫切解決的
實際問題6條。在召開民主生活會,排查問題、開展批評與自我批評
階段,各支部班子、黨委領導班子結合本職工作,分別就個人在四風
方面存在的突出問題開展了批評與自我批評,進一步統一思想認識,
明確努力方向并提出為富邦銅業今后的管理機制及思想教育等方面提
出了多條意見和建議。通過認真組織這次活動,切切實實地拉近了基
層職工與領導干部,基層組織與上級機關的距離,營造了相互理解、
相互信任的親密氛圍。兩級組織民主生活會地召開正地起到“照鏡子,
正衣冠,洗洗澡,治治病”的效果。
——實施中層干部任期內考核監督,提升履職水平 一年多來,為
了不斷提升各級黨員領導干部的履職水平和領導力。我們先后制定了
《黨委中心組學習制度》,完善了《三會一課制度》《中層干部考核
辦法》等一系列干部學習和履職制度和規定。為了督促檢查這些制度
和規定的施行,20xx年11月,公司成立了專門考核組,并下設考核
辦公室,對公司中層領導干部、職能部門管理人員和生產單位段級人
員,進行了年終工作履職考核。考核組共組織召開碰頭會3 次,召集
述職大會4次,參加民主測評人員160人,進行個別訪談7次。經過
綜合考評,考核組比較客觀、真實、全面地了評價了各基層單位領導
班子的運行狀況,并進行了中層干部調整,這些工作為干部管理提供
履職導向。
——發揮黨、工、團優勢,激發員工愛企愛崗熱情 20xx年3月,
公司召開了黨建工作暨學習型黨組織建設推進會,公司領導深入基層
與基層員工交流學習體會。“五四”期間為進一步加強我公司青年職
工的愛崗敬業精神,大力推進青年人力資源開發工作力度,公司黨委、
工會在全公司開展20xx年度“青年崗位能手”評選活動。
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