為兵服務(wù)八字口號

2024年3月26日發(fā)(作者：沈陽故宮)

為兵服務(wù)八字口號

團(tuán)隊(duì)激勵八字口號

巴斯曼-更歐洲 更典范！

輝煌隊(duì) 風(fēng)雨無阻 共創(chuàng)輝煌

飛翔隊(duì) 破繭而出 放飛夢想

飛鷹隊(duì) 放眼天下 志在千里

卓越隊(duì) 追求卓越 鑄就輝煌

等等這樣形式的隊(duì)名，對號。我們是銷售團(tuán)隊(duì).....謝謝了

銷售團(tuán)隊(duì)激勵口號大全

1、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)!

2、成功決不容易，還要加倍努力!

3、因?yàn)樽孕?，所以成?

4、相信自己，相信伙伴!

5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!

6、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒看蠹遗?

7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!

8、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!

9、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!

10、賺錢靠大家，幸福你我他。

11、每天多賣一百塊!

12、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票!

13、多見一個客戶就多一個機(jī)會!

14、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

15、失敗鋪墊出來成功之路!

16、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

17、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!

18、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。

19、大家好,才是真的好。

20、眾志成城 飛越顛峰。

21、付出一定會有回報(bào)。

22、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠(yuǎn)!

23、道路是曲折的，“錢”途無限光明!

24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

26、攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

27、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

29、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

30、客戶服務(wù)，重在回訪，仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情

31、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

32、服務(wù)客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收

33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生

34、風(fēng)起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極

35、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績

36、落實(shí)拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦

37、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人

38、全員齊動，風(fēng)起云涌，每日拜訪，銘記心中

39、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風(fēng)

40、一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底

41、三心二意，揚(yáng)鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一

42、主動出擊，搶得先機(jī)，活動有序，提高效率

43、業(yè)務(wù)規(guī)劃，重在管理，堅(jiān)持不懈，永葆佳績

44、全員實(shí)動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡

45、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營

46、目標(biāo)明確，堅(jiān)定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營

47、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上

48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌

49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學(xué)習(xí)

50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌

員工激勵方案

針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)

不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適

度配合物質(zhì)激勵的原則 。

一、目標(biāo)激勵

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工

應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效

率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目

標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適

度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感

從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更

加努力工作。

二、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機(jī)放幾樓

或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些

規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：

1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第

一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定

的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績

效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的

員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。

（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、

3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公

平性，否則會起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極

性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強(qiáng)。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員

工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強(qiáng)員

工工作熱情。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工

每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50

元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止

培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己

的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的

薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努

力在公司都有發(fā)展的機(jī)會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種

比較特別的方式。

六、績效激勵

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵

對于連續(xù)兩個月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時

工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對

于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)

行。

回答1

激勵員工的辦法第一工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就

是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把

心思放在工作上。前程無憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工

“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司

整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計(jì)劃、員工必須著重解決的問題等，并

協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有

效、明確、積極地完成工作任務(wù)。第二 “傾聽”員工意見，共同

參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的

想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦

誠交流、雙向信息共享的機(jī)制時，這種共同參與決策所衍生的激

勵效果，將會更為顯著。第三尊重員工建議，締造“交流”橋梁

成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的

管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主

管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、

進(jìn)行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認(rèn)為，主

管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠

道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復(fù)。第四

做一個“投員工所好”的主管作為團(tuán)隊(duì)核心的主管，必須針對部

門內(nèi)員工的不同特點(diǎn)“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每

個人內(nèi)心需要被激勵的動機(jī)各不相同，因此，獎勵杰出工作表現(xiàn)

的方法，也應(yīng)因人而異。第五興趣為師，給員工更多工作機(jī)會興

趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有

更多的機(jī)會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效

方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工

本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，

員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六 “贊賞”，是

最好的激勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、

能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，

當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到

自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書

面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚(yáng)等形式鼓舞員工士氣。

第七從小事做起，了解員工的需要每個員工都會有不同的需求，

主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設(shè)

法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)

節(jié)的地方做起。第八讓“業(yè)績”為員工的晉升說話目前，按照“資

歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工

并不能鼓勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)

主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達(dá)

到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九能者多得，給核心員工加

薪在特殊經(jīng)濟(jì)形勢下，物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。

薪水不僅能

保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在

眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法

顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不代表不加薪，只是加薪的

要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價(jià)值。對于為公司創(chuàng)造

出高利潤、開發(fā)

出贏利新項(xiàng)目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。

第一、定期團(tuán)隊(duì)溝通。 目的是讓員工了解和清楚團(tuán)隊(duì)在一個

時期的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績、重大事項(xiàng)等，尤其是那

些具有振奮人心的合同、業(yè)績、人物、事件等，通過定期的團(tuán)隊(duì)

溝通，在很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬

感，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據(jù)各團(tuán)隊(duì)具體情況而定。

第二、定期上下級溝通。 上下級溝通須把握并非“獨(dú)角戲”，而

是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打

開心扉，暢談工作中、思想上的問題與建議；另一方面，能開誠

布公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問題，

更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情，對形成和諧團(tuán)隊(duì)起到推動作用。 第

三、安排挑戰(zhàn)性工作。 沒有人喜歡平庸，尤其是年輕、干勁足

的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶來的成功和滿足感甚至?xí)笥诮?jīng)

濟(jì)物質(zhì)獎勵的激勵作用。因此，適當(dāng)授權(quán)，讓員工有機(jī)會參與更

復(fù)雜、難度更大的工作，不僅是對員工的培養(yǎng)和鍛煉，而且還有

利于提高員工滿意度。 第四、制度“導(dǎo)師”制度。 對于新員

工來說，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度、掌握有效的工作方法、對企業(yè)文化

的認(rèn)同程度主要取決于老員工對新員工的接納程度。采取“導(dǎo)師”

制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟

悉崗位職責(zé)和技能要求，而且對老員工也起到良好的激勵作用。

從心理學(xué)角度來分析，選擇老員工做“導(dǎo)師”既是企業(yè)對老員工

的重視和尊敬，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿足感和榮譽(yù)感。

第五、適當(dāng)?shù)亟o員工放權(quán)。 企業(yè)目標(biāo)管理是自上而下進(jìn)行的，

優(yōu)點(diǎn)是可以獎企業(yè)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門和崗位，缺點(diǎn)是缺

乏靈活性。目標(biāo)相對比較固定，若因外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標(biāo)不

可行或無法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為

了解決這類矛盾因素，管理者就要充分授權(quán)，給予員工更大的權(quán)

利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計(jì)劃，自己來安排完

成目標(biāo)的時間和方式，也可以在一定程度內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整，從而

充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。 第六、

建立興趣小組。 企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂部，并定

期或不定期舉行一些活動。也可以考慮與客戶一同舉辦，這樣不

僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝

聚力。而且可以增進(jìn)員工之間的交流與合作，改善與客戶關(guān)系。

有利于增進(jìn)溝通，提高員工滿意度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)文

化。 第七、提供便利設(shè)施和服務(wù)。 為方便員工工作和生活，

企業(yè)可以辦一些福利性的機(jī)構(gòu)和設(shè)施，也可以根據(jù)企業(yè)情況，量

力而行，或者與外部機(jī)構(gòu)合作，例如：便利店、班車、飲水間、

休息室、心理咨詢等，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營業(yè)務(wù)上

的資源和精力，而且還有利于提高員工的工作滿意度和對企業(yè)的

歸屬感篇二：經(jīng)典團(tuán)隊(duì)激勵口號

經(jīng)典團(tuán)隊(duì)激勵口號

團(tuán)隊(duì)口號是激勵團(tuán)隊(duì)成員、彰顯團(tuán)隊(duì)風(fēng)采的最佳方式，瑯瑯上

口的團(tuán)隊(duì)口號能讓團(tuán)隊(duì)精神得到淋漓盡致的流露。世界工廠網(wǎng)小

編今天給大家?guī)砹?012年最經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)口號大全。 2012年

最經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)口號大全包括多種團(tuán)隊(duì)的口號，同時也囊括了一些

經(jīng)典企業(yè)的團(tuán)隊(duì)口號，相信能讓你靈光忽現(xiàn)，想出自己團(tuán)隊(duì)的口

號。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)典口號大全：

1、辦公室

沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞。

你思考、我動腦 產(chǎn)量提升難不倒

以一流品質(zhì)獲取市場信任

以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意

以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展

以卓越管理樹立企業(yè)品牌

反省與啟思

保護(hù)環(huán)境，預(yù)防污染;節(jié)省資源，減少浪費(fèi)

全員參與，持續(xù)改善;遵守法規(guī)，造福社會

爭取每一個客戶不容易,失去每一個客戶很簡單

市場競爭不同情弱者,不創(chuàng)新突破只有出局

市場是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命

提高售后服務(wù)質(zhì)量,提升客戶滿意程度

市場是海,企業(yè)是船;質(zhì)量是帆,人是舵手

服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)

只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶

良好的銷售是打開市場的金鑰匙

有一分耕耘,就有一分收獲

營銷的重點(diǎn)不是營銷產(chǎn)品,而是營銷自己

適應(yīng)市場,滿足市場,創(chuàng)造市場

實(shí)施成

果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)

強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神

顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意

客戶想到的我們要做到 , 客戶沒有想到的我們也要做到

重視合同 , 確保質(zhì)量 : 準(zhǔn)時交付 , 嚴(yán)守承諾

追求客戶滿意，是你我的責(zé)任

只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任

創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)

產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)

以精立業(yè)，以質(zhì)取勝

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完

全滿意急用戶所急，想用戶所想

追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華

抱怨事件速處理 , 客戶滿意又歡喜

有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。

有條理：輕重緩急，有條不紊。

有能力：思路清晰，執(zhí)行到位。

有禮貌：文明用語、禮貌待人。

敢擔(dān)當(dāng)：重視錯誤，勇于承擔(dān)。

守信用：說到做到、信守承諾。

負(fù)責(zé)任：凡事自省，檢討改進(jìn)。

愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。

2、服務(wù)類

回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心

觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門

攻守并重，全員實(shí)動，活動目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向

情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起

本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮

專業(yè)代理，優(yōu)勢盡顯，素質(zhì)提升，你能我也能

客戶服務(wù)，重在回訪.仔細(xì)傾聽，你認(rèn)心情

索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營

篇二：為兵服務(wù)心得體會

為兵服務(wù)心得體會

-----黃維微

作為老干部病房的護(hù)士，對于為兵服務(wù)，我們是深有體會，各

個干休所，體系單位的首長在我們科室住院、治療，護(hù)士是直接

為他們服務(wù)的人員，說說的我自己的體會。

在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下，為兵服務(wù)的意識淡了一些，應(yīng)該認(rèn)識到

軍隊(duì)建立醫(yī)院的根本目的，就是為官兵服務(wù)，保證軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

我們科室大多數(shù)為離休的老干部，住院時間長，依賴性更強(qiáng)，護(hù)

理上我們盡量滿足合理要求，提供方便。保證病房的布局合理，

舒適，提供家屬陪護(hù)，讓老干部們感受家的溫馨：提供醫(yī)療服務(wù)

由重生理向重生理、心里并重轉(zhuǎn)型，搞好以心理服務(wù)為重點(diǎn)的技

術(shù)幫帶。配備足夠的護(hù)理人員，保證病人安全：實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，

責(zé)任制整體護(hù)理，每日幫助老干部們生活護(hù)理，剪指甲、剃須等，

同時加大健康知識的宣傳，促進(jìn)健康生活方式的養(yǎng)成：不接受地

方病人，不以經(jīng)濟(jì)效益作為標(biāo)準(zhǔn)，只以病人的滿意為標(biāo)準(zhǔn)：做好

危重病人的護(hù)理，提高臨終患者的生活質(zhì)量。

“因軍而存在，為兵而發(fā)展”張貼在科室最明顯的地方，科室

領(lǐng)導(dǎo)要求所有工作人員手機(jī)24小時處于開機(jī)狀態(tài)，隨時能夠回到

科室參與工作，保證在出現(xiàn)危急情況下，科室人員的齊備。從早

晨8點(diǎn)開始，老干部外出檢查，體現(xiàn)人性化，綜合天氣，個人情

況的不同，合理安排，體現(xiàn)病情重者先去，糖尿病患者優(yōu)先等，

為兵服務(wù)要求我們提高技術(shù)水平，業(yè)務(wù)知識，以人為本，在工

作

中牢固樹立以病人為中心的理念，充分發(fā)揮主觀能動性，構(gòu)建和

諧的醫(yī)患關(guān)系，更好的為部隊(duì)服務(wù)。

軍隊(duì)醫(yī)院既是軍事斗爭為勤保障的前沿陣地，又是軍隊(duì)患者就

醫(yī)和住院治療的溫暖之家，只有保證醫(yī)院“姓軍為兵”，才是我們

軍隊(duì)醫(yī)院發(fā)展服務(wù)的方向。

篇三：演講稿：為兵服務(wù) 軍魂永駐

演講稿：為兵服務(wù) 軍魂永駐

內(nèi)四科黨支部

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，朋友們們：

大家好！今天我演講的題目是：《為兵服務(wù)，軍魂永駐》。

有人說，大地有春天，是因?yàn)榫G葉的裝點(diǎn)；祖國有安寧，是因

為的奉獻(xiàn)。是的，無論在硝煙彌漫的戰(zhàn)爭年代，還是鮮花盛

開的和平時期，的奉獻(xiàn)始終都與祖國緊密相連。從巍巍井岡

的崎嶇小路，到涓涓延河的寶塔山下，歷史定格了那些艱苦樸素

的身影；從長征途中頑強(qiáng)不屈的跋涉，到槍林彈雨中前仆后繼的

沖鋒，豐碑銘記了那些不屈不撓的精神；從小米加步槍的堅(jiān)韌執(zhí)

著，到信息化戰(zhàn)爭的敢打

。

養(yǎng)和哺育著我，人民戰(zhàn)士的無私情懷讓我對“軍魂”的理解和

認(rèn)識也更加準(zhǔn)確、更加完善。軍魂就是綠葉對春天的裝點(diǎn)，就是

對祖國的奉獻(xiàn)，就是人民戰(zhàn)士對黨、對人民的無比忠誠與深

深眷戀。唯有讓軍魂永駐心間，我們才能充滿力量、不斷向前！

我所在的空勤科，是醫(yī)院為兵服務(wù)的窗口單位，也是總部表彰

的“為兵服務(wù)先進(jìn)科室”。記得我剛來科室工作時，甘護(hù)士長對我

講過這樣一段話：人的生活方式有兩種，一種是像草一樣活著，

還有一種是像大樹一樣成長。像草一樣，盡管活著，可你畢竟是

一棵草，始終長不大。人們可以隨意踩過你，而且不會因?yàn)槟愕?/p>

痛苦而痛苦，不會因?yàn)槟愕谋瘋鴳z憫你，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]看

到你。像樹一樣成長，哪怕你現(xiàn)在什么都不是，但只要你有一棵

樹的種子，只要你有成就參天棟梁的夢想，即使你現(xiàn)在被踩到泥

土中間，但依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，茁壯成長起來。當(dāng)你長成

參天大樹后，人們在遙遠(yuǎn)的地方就能看到你、走進(jìn)你，你能給人

一片綠蔭，活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是大廈的棟梁！

這富有哲理的一席話，讓我想了很多很多。是的，人橫豎都要

活，既然在活著，為什么不活出一片風(fēng)景，活成一種棟梁？工作

每天都在做，既然在做著，為什么不做出一份精品，做成一種輝

煌？那樣的話，人生的意義就變得深刻而深遠(yuǎn)，人生的價(jià)值就會

得到最完美的體現(xiàn)。就如同我所敬仰的每一位英雄烈士，他們生

得無比燦爛，死得豪氣沖天，活得轟轟烈烈，死得重于泰山！

或許有人會感嘆，我們的工作很普通，崗位很平凡；或許有人

會疑問，自己只是軍隊(duì)醫(yī)院普通一員，燦爛和輝煌能否在自己身

上實(shí)現(xiàn)？回答自然絕對肯定。只要具有綠葉的朝氣，具有小樹的

夢想，具有成就棟梁的追求與果敢，我們就會站成遼遠(yuǎn)星空下的

一抹風(fēng)景，成為平凡崗位上的英雄！這無可置疑，許許多多平凡

崗位上的英模，已經(jīng)用他們的輝煌實(shí)踐，給世界留下了答案！

關(guān)鍵是要行動起來。像綠葉，獻(xiàn)出自己對春天的眷戀；像大樹，

付出愿作棟梁的犧牲與奉獻(xiàn)。作為一名醫(yī)護(hù)人員，我們最實(shí)際的

行動就是不斷堅(jiān)定政治信念，毫不動搖聽黨指揮，堅(jiān)決執(zhí)行上級

命令，全力投身本職工作，優(yōu)質(zhì)高效為兵服務(wù)。