零售的哲學讀后感600字5篇

2024年3月28日發(作者：劃是哪個團)

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零售的哲學讀后感600字5篇

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零售的哲學讀后感600字1

最近看完鈴木敏文的《零售的哲學》，因為從事零售行業，所以特意

關注了下，作者所在的企業7—11便利店取得了巨大的成功，青出于

藍而勝于藍，開店都開到我們家門口了。成功的企業都有一位杰出的

掌舵者，作者毫無相關的零售行業經驗，卻把7—11做成便利店行業

的巨無霸，很讓人敬佩，作者獨特的創新視角，和他系統的學習心理

學和統計學的知識體系也有很大關系，深諳心理學使他始終堅持以消

費者的視角看待問題，養成敏感的捕捉市場變化的習慣；懂得統計學

知道如何很好的用數據分析為企業服務，為企業的經營決策提供依據。

所以平時不一定緊緊的盯著自己的專業領域，接觸不同的學科往往能

讓我們有獨特的視角換個角度思考和解決問題。這也許就是我們當下

流行的跨界打劫。

他的另一本著作《一位經營鬼才的自白》兩本結合起來閱讀會更好的

加深他對經營的理解，面對瞬息萬變的消費需求，作者始終推崇的是

假說思考，讀懂多變的市場，建立假設然后執行，再對其結果進行驗

證。做生意真的是著眼于未來，做出預判，比別人早一步感受到市場

變化，找出應對辦法然后接受檢驗，要培養應對變化的能力，唯有這

樣才能有一席之地。

零售的哲學讀后感600字2

7—Eleven便利店，一直是我們研究的對象，但是之前作為終端形象

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及策略的顧問公司，更多關注陳列、空間布局及如何凸顯焦點產品、

生動化陳列方面的內容。7—Eleven在空間利用是絕對的典范，如此

小的空間竟然可以毫不違和地陳列那么多品類的產品，并且巧妙地利

用產品的屬性，將必須品、沖動購買品、各種關聯產品巧妙搭配陳列，

盤活整店，全店無死角，讓每一寸貨架都充分發揮應有的功能。

最近，朋友推薦我看《零售的哲學》一書，此書正是日本7—Eleven

創始人鈴木敏文的著作，書中詳細講述了7—Eleven創立—運作—發

展的始末，也著重分享了7—Eleven的成功的關鍵。也讓我從書中更

清晰地了解到店中格局陳列等等當中的來由，雖然我們已經從專業角

度進行了解讀，但是看著幕后的，更讓人體會深刻。

《零售的哲學》雖然更多是從便利店的角度上來講述問題，但是道理

是相通的，而且現在的7—Eleven已經不是傳統意義上的小賣店了，

是真正意義上的便利了，兼顧快速餐飲、煙酒、日常用品、OTC醫藥、

COFFEE、雜志書報、快遞攬收、ATM及信用卡還款、交通卡充值等金

融服務等等功能，已經是兼顧多種業態的店鋪形式了。在這里分享一

些我個人的，希望可以觸類旁通，給到大家一點啟發。

1、"世界上沒有兩個完全一樣的便利店，因此，這個行業并不存在飽

和一說"這是2013年7—Eleven準備進駐四國地區時鈴木敏文說的話，

因為當地在四國地區，已經有了1200家便利店，大家質疑是否應該

再進駐。這句話我理解的意思是有那么多的店存在，證明需求是非常

大，市場有那么大，這個時候能不能分到蛋糕，就是要看你自己的了。

鈴木敏文非常有信心，是因為他非常清楚7—Eleven的優勢所在——

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