技改項目管理制度

2024年3月29日發(作者：好好愛自己的圖片)

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技改項目管理制度

1.目的

為增強技術改造決策的民主性、科學性，規范技改項目管理，保證技改

項目質量、進度、資金等方面得到有效控制，保證技改項目計劃順利實施，

確保技改項目達到預期的效益或效果，特制訂本制度。

2.范圍

技術改造（簡稱技改）是指在公司范圍內，采用新技術、新工藝、新設

備和新材料等，對生產設施及相應配套設施進行改造、更新，以達到調整產

品結構，提高產量、質量，增加花色品種，促進產品升級換代，增強市場競

爭能力，降低能源和原材料消耗，搞好資源綜合利用和污染治理，改善勞動

條件，提高經濟或社會效益等目的的投資活動。

3.技改項目申報

.項目使用單位根據需求、技術等，結合公司的總體規劃和綜合能力，填

寫技改項目申請表（參見附件1），向上級主管部門提出技改項目申請。

.項目使用單位的上級主管部門接到技改項目申請后，組織、協調項目可

行性調研，通過可行性調研后，形成書面的技改項目申請報告。

.技改項目申請報告應包括的主要內容：

對項目現狀（技術參數、技術能力等）進行分析，指出存在的不足或缺

陷，闡述技改的理由、根據或必要性。

比較完整的、初步的技改方案：

2

.技改項目的總體內容介紹。包括準備對什么部位（工序）實施改造，如

何進行改造，是部分改造還是全部更新，新增內容等；

.技改項目的總體設計、總系統圖，設備平面布置圖，工藝流程圖，委外

加工或外購零部件技術圖，以及相關技術說明等文件或圖紙；

.計劃采用的新工藝、新設備、新技術、新材料，以及提出這些要求的技

術根據；

.技改項目的設備、材料計劃清單；

.技改項目施工的時間節點計劃；

.關于安全、環保要求的符合情況。

技改項目實施過程中對生產、產品質量、公用工程、以及其他單位的影

響的評估。

技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果。

.技改項目申請報告由項目使用單位負責人簽字確認，經上級主管部門簽

署批準意見后與技改項目申請表一并提交技術處。

4.技改項目可行性評估

.技術處接到技改項目申請報告后，在3個工作日內完成對技改項目申請

報告的審查。

.未通過審查，但又確有必要的，技術處將技改項目申請報告退回項目提

出單位，補充、修改完善后，再次提交。

.確無必要或暫時不具備條件實施的技改項目，技術處下達項目終止通知

書，并將技改項目申請報告返還項目提出單位，項目自動終止。

3

.通過審查的技改項目申請報告，由技術處負責召集公司各部門、各專業

技術人員，在總工程師的具體指導下，對技改項目申請報告進行技術方案論

證和項目可行性評估。必要時可向公司外專家咨詢或請公司外專家來公司參

與技術方案論證和項目可行性評估。

.在技術方案論證過程中，需要對技改項目申請報告中提出的技改方案進

一步地補充、完善、修訂、修正。

.根據技術方案論證和項目可行性評估結果，技術處分別出具書面的“技改

項目實施方案和項目計劃評估報告”。

.技改項目實施方案除包含技改項目申請報告中的內容外，還應包括：

技改項目管理組織結構：項目總負責人、施工部門、工程監督部門、外

協單位、項目使用單位、財務、供銷、生產、設備、安全等部門職責；

人員分工及安排；

資源調配；

編制詳盡的施工網絡節點計劃表（參見附件2）；

工程機械費用、外協施工費用預算；

項目施工質量、技術標準及其控制；

制定技改項目試運行方案，規定項目試運行期限等。

.項目計劃評估報告的內容主要為：

項目現狀分析是否真實、可信；

技術方案設計思路是否正確；

技改項目預期達到的目標或指標、效益或效果是否可行。

成本控制方案、進度控制計劃、經費使用及采購計劃是否合理等。

4

.技術處在公司規定時間內，將技改項目實施方案和項目計劃評估報告上

報總工程師審核。

5.技改項目的審批

.未通過總工程師審核的技改項目實施方案和項目計劃評估報告，由技術

處補充、修改完善后，再次提交。

.技改項目實施方案和項目計劃評估報告通過總工程師審核后，由總工程

師簽署審核意見，提交公司經理層會議討論。

.經理層會議討論通過的技改項目實施方案和項目計劃評估報告，由副總

經理、總經理分別簽署審批意見，提交公司董事長批準。技改項目審批意見

參見附件3。

.對于未通過公司審批的技改項目，根據批示和公司經理層會議決議，需

終止項目，由技術處下達項目終止通知書到項目提出單位，并將該項目形成

的相關文件、資料、記錄存檔。

.對于通過公司批準的技改項目，技術處在公司規定時間內，下達技改項

目實施方案到各承辦單位，嚴格按照技改項目實施方案組織、開展工作。

.技改項目實施過程中，確需對原設計進行部分更改，且對總體系統無影

響，由技術處出具書面“技改項目設計更改報告”，并對技改項目實施方案進

行修改后一并上報總工程師審核，經總工程師審核、副總經理和總經理審

批、董事長批準后，技術處下達執行修改后的技改項目實施方案，舊方案同

時廢止。技改項目更改審批意見參見附件4。

.對于設計更改涉及面廣或重大性能指標有變化以及結構進行了較大改

動，不應在設計更改范圍之內，而應重新立項。

5

6.技改項目的試運行

.技改項目完工后，技術處負責組織、協調有關部門進行單機、聯動調

試。

.技改項目完成單機、聯動調試后，交由項目使用單位試運行，試運行由

項目使用單位的上級主管部門組織，項目使用單位負責按照技改項目試運行

方案，在規定期限內完成技改項目試運行工作，并按要求及時、準確地上報

有關過程數據。

.試運行過程中發生的問題，由技術處協調有關部門協助項目使用單位解

決。

.試運行結束3個工作日以內，項目使用單位的上級主管部門向技術處提

交書面的試運行總結報告，對技改項目進行綜合評價，提出驗收申請。

7.技改項目的驗收

.技術處自接到試運行總結報告和驗收申請之日起，在5個工作日以內召

集各相關部門、專業技術人員，對技改項目進行現場聯合驗收，并完成書面

的技改項目完工驗收意見（參見附件5），上報公司領導。

.技改項目完工驗收一般應包括：

技改項目達到的目標或指標、效益或效果評價；

設計技術指標、性能的符合性評價；

生產、工藝符合性評價；

安全、環保方面符合性的評價；

選用材料、設備適用性的評價；

零部件的通用性和標準化程度的評價；

6

對技改項目施工質量進行評價等。

.技改項目通過驗收后，正式移交給項目使用單位投入使用。

.項目使用單位應及時制定新工藝、新設備安全作業規程和工藝操作規程

（技術處給予必要的協助），并組織新工藝、新設備安全作業規程和工藝操

作規程的教育培訓，員工必須經考試合格后，方可上崗操作。

8.處罰

.凡違反本制度的技改項目，技術處、安環企管處有權勒令停工、限期恢

復，并視情節輕重，對有關責任人處以500～1000元罰款。

.未經批準，擅自以技改名義開工的項目，除按照上條對有關責任人進行

處理外，由此造成的損失一律由有關責任人承擔。

9.附則

.本制度由技術處負責解釋。

.本制度自下發之日起實施。

7

附件1

技改項目申請表

項目名稱

項目類別

項目使用單位

項目地點

投資總額估算

A、增加產能 B、優化工藝提高質量或提高效率 C、安全環保

D、節能降耗減排 E、改善工作條件 F、其他

項目使用單位負責人

填表日期

預計起止時間

技

改

申

請

依

據

8

技

改

項

目

主

要

內

容

(可另附圖紙)

預

期

效

果

附件3

技改項目審批意見

項目名稱

項目承擔單位

預計起止時間

投資總額估算

總

工

程

師

審

核

意

見

9

簽字： 年 月 日

副

總

經

理

審

批

意

見

簽字： 年 月 日

簽字： 年 月 日

總

經

理

審

批

意

見

董

事

長

批

準

意

見

簽字： 年 月 日

附件4

技改項目更改審批意見

10

項目名稱

更改內容及理由

（可另附圖紙）

簽字： 年 月 日

總工程師審核意見

簽字： 年 月 日

簽字： 年 月 日

簽字： 年 月 日

副總經理審批意見

總經理審批意見

董事長批準意見

11

簽字： 年 月 日

附件5

技改項目完工驗收表

技改項目

該項目從 年 月 日開工，于 年 月 日試運行結束，請予驗收。

驗收申請單位：

項目新增資產一覽表 （可另附頁）

資產名稱 規格型號 數 量 資產地點

驗收意見：

年 月 日

12

參加驗收人員：

項目承擔單位： 項目使用單位：

總工程師： 總經理：

此表由技術處組織驗收后填寫，一式五份，項目承擔單位、項目使用單位、技術處、財

務處、檔案室各一份。

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