創(chuàng)業(yè)失敗案例分析大全常見的

2024年3月30日發(fā)(作者：螺女)

創(chuàng)業(yè)失敗案例分析大全常見的

看了很多創(chuàng)業(yè)的失敗案例，失敗案例也很重要，吸取失敗的教訓(xùn)。今天店鋪為大家整

理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)失敗案例分析大全的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

創(chuàng)業(yè)失敗案例1：一個26歲創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)400天后失敗，這是他的反思!

我叫王斐文，曾用名王峻羽，當(dāng)我去年年中滿腹澎湃創(chuàng)建泛崎科技的時候，我怎么樣

也預(yù)想不到如今會坐在電腦前碼下這段文字。我耗費了整整 400 天的時間，和大多數(shù)創(chuàng)

業(yè)企業(yè)一樣，從慷慨激昂地開山起航，到悵然若失地閉門歇業(yè)，這其中經(jīng)的經(jīng)歷不乏變成

了一種寶貴的財富，似乎有不少人說：失敗比成功來的要好，因為他引導(dǎo)你反思。我很慶

幸我今天寫下這篇文章是在我 26 歲，而不是 36 歲，46 歲的時候。

當(dāng)然，在之后的文字里你可能會看到爭吵，嫉恨，憤怒，茫然等等，但這卻真實地反

映了我認為存在于中國廣大創(chuàng)業(yè)企業(yè)背后的潰爛面目。在這里，我本意只希望最完整地還

原我的創(chuàng)業(yè)歷程和遇到的問題，更無意指責(zé)其中的任何人，僅用此文警人，警己。希望也

可以幫得上正準備創(chuàng)業(yè)的與正在創(chuàng)業(yè)途中揮淚流汗的各位創(chuàng)業(yè)者們，同時，也提醒各位投

資人，警惕像我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

對于失敗的思考，我更多地從天時，地利，人和這三個層面來闡釋。所謂天時，就是

我們目前市場的金融大環(huán)境。所及地利，便是你項目所處的領(lǐng)域與題材。所談人和，那是

你的核心團隊與投資人。

一、天時弄人

在我們決定做 “全民優(yōu)點” 這個項目的時候，其實是互聯(lián)網(wǎng)投資最最鼎盛的狀態(tài)。

和大部分中國股民的心態(tài)一樣，我們殺入了這樣一片危險的紅海市場，可是隨著 2015年

7月股災(zāi)的來臨，跟風(fēng)入市無異于頂上加碼，高位的成本讓我們付出了極大的代價。二級

市場的崩塌導(dǎo)致大量投資人與機構(gòu)變現(xiàn)受阻，資本寒冬在一夜之間吹遍了整個投資市場。

我們是在 9月上旬開始籌措融資的事務(wù)，但卻明顯發(fā)現(xiàn)了，當(dāng)下不及過往時，所有的

投資人都表現(xiàn)出謹慎的態(tài)度，對于項目的要求水漲船高。我們接觸的至少一半的機構(gòu)，都

非常擔(dān)心項目是否能夠盡快盈利的問題，其中更不乏有機構(gòu)坦言說：“現(xiàn)在好多項目，如

果在天使輪結(jié)束不產(chǎn)生一定量的流水，那 A 輪肯定是融不到的。” 在這種大環(huán)境的壓迫

下，資本資源的緊縮我認為是導(dǎo)致項目無法存活下去的一大主要原因。

二、地利作倀

“全民優(yōu)點” 是一個媒體項目，可在我們與資本市場接觸的這一段時間里發(fā)現(xiàn)，

TMT 行業(yè)其中對于 “MEDIA” 的關(guān)注可能相對來說是比較少的。諸多投資人本就金融或

者財務(wù)出身，在看待項目的時候，更多關(guān)注的是一種 “差價邏輯”，如何通過資源的有

效配置與整合降低總體成本，并在市場上形成較高的溢價是這些投資人關(guān)注的核心價值。

而就中國目前的媒體行業(yè)現(xiàn)狀來看，除了已經(jīng)被摸索出來的廣告導(dǎo)流，會員服務(wù)以外，尚

無其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐擁上億用戶的 “今日頭條”，也無法有效地開

辟出一條商業(yè)捷徑為資本服務(wù)。而像 “羅輯思維” 這樣具備高標識度的媒體產(chǎn)品，由于

受眾的特異化肖像，雖然能夠通過獨有的 IP 進行其他形式的變現(xiàn)，比如書籍與周邊，但

受限于自身用戶的有限性與重度垂直，邊際效應(yīng)明顯，規(guī)模化存在很大問題。一級市場的

資本對于媒體則更多的是觀望，加之資本寒冬的降溫，讓早期投資更從了 “現(xiàn)金流” 的

諂媚。