項目的驗收與交付

2024年3月31日發(作者：三國經典故事)

第一節 項目的驗收與交付

<1>項目驗收

工程竣工時，向業主方提交全部原始資料、圖紙及報告，請業主及時組織驗收。經驗收達

到國家建筑施工規格及驗收規范，相關政府質檢部門檢查、備案、確認質量合格和優良，和合

同要求的質量等級后，則根據業主方發出的竣工證書內指定的日期為實際竣工日期。

<2>竣工驗收的條件：土建、設備或線路工程已按設計要求安裝完畢，所有的設備已經在

規定時間內試運轉，各項技術指標符合規范要求，技術文件、工程技術檔案、測試和竣工資料

齊全完整，維護用工具儀器、儀表及維護備件齊全。

<3>竣工驗收的程序：

<3.1>檢查工程實體質量。

<3.2>檢查工程建設參與各方提供的竣工資料。

<3.3>對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗。如通水、通電試驗，排污主管通球試驗及

絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測試等。

<3.4>對竣工驗收情況進行匯總討論，并聽取質量監督機構對該工程質量監督情況。

<3.5>形成竣工驗收意見，填寫《建設工程竣工驗收備案表》和《建設工程竣工驗收報告》，

驗收小組人員分別簽字、建設單位蓋章。

<3.6>當在驗收過程中發現嚴重問題，達不到竣工驗收標準時，驗收小組應責成責任單位

立即整改，并宣布本次驗收無效，重新確定時間組織竣工驗收。

<3.7>當在竣工驗收過程中發現一般需整改質量問題，驗收小組可形成初步驗收意見，填

寫有關表格，有關人員簽字，但建設單位不加蓋公章。驗收小組責成有關責任單位整改，可委

托建設單位項目負責人組織復查，整改完畢符合要求后，加蓋建設單位公章。

<3.8>當竣工驗收小組各方不能形成一致竣工驗收意見時，應當協商提出解決辦法，待意

見一致后，重新組織工程竣工驗收。

<4>工程移交、收尾及保修

<4.1>在本工程后期，我們將組成交付與保駕中心，專門負責工程對業主的交付工作和在

試運營中的保駕工作。本部門人員將從工程、技術等部門抽調組成。

<4.2>我們將提前編制交付方案與保駕方案，安排足夠的人力、設備和必要的材料。提前

與業主進行各方面的溝通，安排好各方面的工作，確保工程的順利移交。在保駕期內，我們將

不影響業主的正常工作的情況下，配合好試運營工作，解決好遇到的一切問題。本部在此期間，

也將對交付與保駕中心給予最大程度的支持。

<4.3>工程移交時，我們將所有設施和資料造冊并移交給業主，并作好現場的收尾工作，

按業主的要求清理好現場暫設物。

第二節 風險管理

<1>建筑工程項目風險是指所有影響該項目目標實現的不確定因素的總和。任何一項工