供應(yīng)鏈管理下的采購管理論文

2024年4月1日發(fā)(作者：稻學(xué))

供應(yīng)鏈管理下的采購管理論文

供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購,即供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求

企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨,供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。下面

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供應(yīng)鏈管理下的采購管理論文篇一

供應(yīng)鏈模式下的采購管理

[摘 要]近年來,市場一改過去那種供大于求的局面,物資采購部門如

何能夠順應(yīng)新的競爭環(huán)境的需要,為生產(chǎn)源源不斷地輸送原材料,使企業(yè)

從資源的約束中解放出來,創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢,供應(yīng)鏈管理思想就是在這

種新的競爭環(huán)境下出現(xiàn)的,本文就如何采用供應(yīng)鏈管理模式進行采購管

理做初淺的探討。

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈 采購 管理

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點

供應(yīng)鏈采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購,即供應(yīng)鏈內(nèi)部的需求

企業(yè)向供應(yīng)商企業(yè)采購訂貨,供應(yīng)商企業(yè)將貨物供應(yīng)給需求企業(yè)。從采

購性質(zhì)來看,供應(yīng)鏈采購是一種基于需求的采購,需要多少就采購多少,什

么時候需要就什么時候采購,采購回來的貨物直接送需求點進行消費;供

應(yīng)鏈采購?fù)瑫r又是一種供應(yīng)商主動型采購,由于供應(yīng)鏈的需求者的需求

信息隨時都傳送給供應(yīng)商,所以供應(yīng)商能隨時掌握用戶需求信息,能夠根

據(jù)需求狀況、變化趨勢,及時調(diào)整生產(chǎn)計劃、補充貨物,適時適量地滿足

用戶需要。由于雙方是一種友好合作的利益共同體,如果需求方的產(chǎn)品

質(zhì)量不好、銷售不出去的話,供應(yīng)商自己也會遭受損失,所以,供應(yīng)商會主

動關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量,自覺把好質(zhì)量關(guān),保證需求方的產(chǎn)品質(zhì)量。供需雙方為

了能在市場上占有一席之地、獲得更大的經(jīng)濟效益,分別從不同的角度

相互配合、各盡其力,所以在采購上也是互相配合,提高采購工作效率、

最大限度地降低采購成本、最好地保證供應(yīng)。

供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)的采購相比,物資供需關(guān)系沒變,采購的概念沒變,

但是,由于供應(yīng)鏈各個企業(yè)之間是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,采購是在一種非常

友好合作的環(huán)境中進行,所以采購的觀念和采購的操作都發(fā)生了很大的

變化:

1. 從傳統(tǒng)的為庫存而采購轉(zhuǎn)變成為訂單而采購(即為需求而采購)

在供應(yīng)鏈管理模式下,采購活動是以訂單驅(qū)動方式進行的,制造訂單

的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的,然后,制造訂單再驅(qū)動采購訂

單,采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商,這種準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得

以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流速度和庫存周

轉(zhuǎn)率。

2. 使采購管理從事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?即外部資源管理)

正如前面所指出的傳統(tǒng)采購管理的不足之處在于與供應(yīng)商之間缺

乏合作,缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力,在供應(yīng)鏈管理采購模式下,采

用新的供需合作模式,增加了和供應(yīng)商之間的信息聯(lián)系和相互之間的合

作,這樣使供應(yīng)商對采購部門的要求能夠得到實時的響應(yīng),并對產(chǎn)品的質(zhì)

量進行事中控制。

3. 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變

與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,改變了以往的與供應(yīng)商之間臨時

的或短時期的合作關(guān)系,首先可以降低由于不可預(yù)測的需求變化而帶來

的風(fēng)險,如運輸過程的風(fēng)險、信用的風(fēng)險、產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險等;其次通過

共享庫存數(shù)據(jù),從而使采購的決策過程變得透明,以減少需求信息的失真

現(xiàn)象;同時供需雙方還可為制定戰(zhàn)略性的采購供應(yīng)計劃共同協(xié)商,為共同

解決問題提供便利,不必為日常瑣事消耗時間與精力;另外,通過合作伙伴

關(guān)系,供需雙方都能降低交易成本,并避免了許多不必要的手續(xù)和談判進

程,信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失。

4. 買方主動型向賣方型轉(zhuǎn)變

就采購而言供需雙方都有利益:買方獲得物資保障生產(chǎn);賣方銷售貨

物獲得利潤。所以既然買方可以主動,則賣方當(dāng)然也完全可以主動。而

這兩個主動比起來,賣方的主動更富有效率和效益,因為它不但為買方節(jié)

省了采購業(yè)務(wù),而且也為自己主動調(diào)整生產(chǎn)計劃和送貨計劃而實現(xiàn)了最

大的節(jié)約,真正實現(xiàn)了供需雙方的“雙贏”。

總之,供應(yīng)鏈采購的實質(zhì),就是充分利用企業(yè)外部資源、利用供應(yīng)商