項目采購管理論文

2024年4月1日發(作者：97好色)

項目采購管理

項目采購管理論文

在學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是對

某些學術問題進行研究的手段。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？

下面是小編為大家整理的項目采購管理論文，希望對大家有所幫助。

項目采購管理1

我國經濟實力逐年增強，在石油化工領域已經達到發達國家水平，

目前市場上的石油化工企業為了提高自身的競爭能力，已經開始著手

研究采購管理系統的研究，因為該系統直接關系到石油化工項目的成

本控制，然后企業才能夠從采購管理這一點出發，逐步實現企業的成

本受控，保證石油化工項目保質保量的完成，對投資和回報做出合理

的依據，最大限度的降低了資金的浪費，以及某中間環節的資金流向

不明。

1石油化工行業采購管理的特點

石油化工項目中的采購管理是指從市場中獲得物資和建材以及一

些輔材的過程，這個過程會接觸到供應商和采購商的一些服務關系，

以及一些賬單往來，這些都是采購管理中的重點內容，通過一些制定

計劃、組織采購、協調采購進程等項目，來完成采購工作。因為石油

化工項目不同于其他基礎項目，他的采購周期和供貨周期都比一般項

目要長，在采購過程中的制約因素也比正常項目要多，且大多很繁雜，

一般石油化工項目的地理位置較為特殊，因此采購管理也受到地理因

素的影響。雖然與一般的采購項目有著很多不同點，但是他們具有共

同的特點就是都影響著項目的成本。

2影響采購成本的主要因素

我國石油化工工程項目存在著很多問題，在采購成本方面的問題

尤為突出，一般情況下，影響采購成本的原因分為兩類，一類是，設

計所帶來，另一類是，采購因素所帶來的。在設計方面，設計階段是

項目開始的伊始階段，他需要對整個項目工程進行全方位的研究分析，

因此設計階段直接關系到整個項目資金的80%以上，但是因為設計階

段偏于理論設計，沒有實際的進行選材或者工程建設，所以設計方案

偏離實際是非常正常的現象，這些問題都有可能導致最終的成本超出

預算，大部門情況下，設計都會給出一個超出預算標準，在范圍內，

項目建設還是可以進行，因此設計因素對項目建設的影響至關重要。

在采購方面，主要是由于采購周期和采購價格以及采購質量決定，不

合理的計劃安排，供應商價格不合理，供應商提供質量差的建材，這

些采購方面的問題存在對石油化工建設直接造成了成本增加。

3石油化工工程項目采購管理中成本控制的措施

通過對采購管理的進一步約束來實現石油化工項目的成本控制，

基本上能夠實現成本控制的目標。采購管理的全過程得到控制，就能

夠有效的降低成本，使項目所投入的資金充分利用，減少浪費，最大

程度的使石油化工項目在最少的資金情況下，做到最好的質量。

3.1制定合理的采購合同

采購合同需要根據承包方和采購方需求能力和供貨能力而定，采

購方根據自身需要，設計需要，預期建材準備等因素來制定合約，供

應商根據合約需求提供質量合格的，在規定時間內運送到指定地點。

一般情況下，供應商應該對工程的質量和造價全面負責，采購方最終

項目達標，結束與供應商的供應關系。這個過程所選用的采購模式一

定要最大化的降低成本，對成本控制做最優化處理，因為其直接影響

石油化工項目的工程進度和工程質量以及工程造價。

3.2對采購進行合理的預算

因為整個石油化工項目的建設周期較長，這個過程需要有一個合

理的資金流動鏈，并不是所有的資金都用在采購商，因為人力資源和

電力水利等輔助項目都是需要資金來源的，因此，在采購之前要做好

合理的預算，什么時間點應該或多少預算，科學的合理的預算能夠使

工程順利進行，并且不會因此耽誤工期。再有就是考慮供應價格，供

應商的產品利潤，在做預算時應該弄清晰，不要給供應商過高的利潤，

否則直接增加石油化工項目的建設成本。

3.3對石油化工項目中供應商進行分類

一般可以分為三級供應商，每級供應商應該采取不同的管理辦法，