疫情期間談心談話內容三篇

2024年4月2日發(作者：幼兒英語游戲)

疫情期間談心談話內容三篇

認真落實支隊關于疫情防控的工作要求，切實做好防疫期間全體隊員的思想政治教育

工作。WTT整理，供大家參考選擇。

疫情期間談心談話內容1

談心談話內容可根據不同對象，視不同情況而定，一般有以下幾個方面：

1. 圍繞學習貫徹黨的十七屆四中全會精神情況，貫徹落實市委、市政府，局黨組決策

部署。了解談話對象的學習、工作、作風、紀律情況，與他們交談有關團結、大局及家庭

等方面的情況。

2. 聽取談話對象的意見、建議和要求。

3. 對本單位班子運作情況及成員進行客觀公正的評價。

4. 肯定談話對象的基本成績，指出談話對象的缺點和存在問題。

5. 對談話對象提出希望、要求和努力方向。

6. 其他需要談心談話的事項。

談話的要求

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1. 提高認識，端正態度。要充分認識開展談心活動對于解放思想、改進作風，加強溝

通、增進圍繞，激發活力、推動工作的重要作用，本著對組織負責、對負責的態度，

認真扎實地開展好談心活動。

2. 相互尊重，平等交流。要真誠相待、以心換心，感情真摯、平易近人，在平等交流

中溝通思想，在共同探討中相互啟發，在和諧相處中推動工作。

3. 明確目的，增強實效。要找準問題、分析原因，明確目標、提出措施，幫助談心對

象排憂解難，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，把開展談心活動與推動工作發展

結合起來。

4. 充分準備，做好記錄。談心前要收集掌握談心對象各方面的情況，做到有的放矢;

談心時，要認真記錄談心對象提出的意見、建議、要求等具體情況，匯總后報局機關黨

委，聯系電話：

5. 認真對待，及時整改。針對談心中查找出的問題，每名黨員干部要及時進行整改;

對一時不能整改的問題，要擬定整改計劃，盡早整改到位。

疫情期間談心談話內容2

為認真落實支隊關于疫情防控的工作要求，切實做好防疫期間全體隊員的思想政治教

育工作，3月2日，絳縣消防救援大隊組織全體指戰員開展集體談心交心活動。

整個談心談話活動在非常輕松愉快的氣氛下進行。大隊黨支部副書記、大隊長段海斌

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以認真負責的態度，關愛、鼓勵的方式，從關心和幫助隊員的角度出發，全方位了解

了隊員的真實思想狀況、家庭婚戀情況以及社會交往情況等方面的情況，在與大家秉心交

流中，針對性地幫助大家分析和疏導工作生活中存在的問題，幫助大家放下思想包袱，調

整心態積極投身此次戰疫。同時引導大家一是要樹立正確的世界觀、人生觀;二是要學會

感恩，懂得感恩;三是業余時間要加強學習，提高自身修養，做到思想不亂、工作不斷、

干勁不減。

通過此次談心交心活動，進一步掌握了疫情防控期間全體隊員的思想狀況，統一了思

想認識，凝聚了戰斗力，既幫助全體隊員疏導了情緒，調整了心態，又引領全體指戰員將

疫情防控工作作為踐行初心使命的戰場，勇挑重擔，真正把各項防控措施落到實處，確保

萬無一失。

疫情期間談心談話內容3

這次疫情對于教育行業的沖擊性無疑是巨大的，目前教培機構基本都是在負重前行，

爭取挺過難關，等待疫情后的春暖花開，所以“活下來”已成為這個行業大家共同的目

標。

當然，為了活下來，各家都拿出來自己的看家本領，從前端的市場營銷想盡辦法獲

客，到銷售模式的改進，到課程上線把老師變成主播，以及后勤大神都在想著法兒的節

流，終于。。。平時老板想著各種發的開源節流這次是真正實現了。。。

言歸正傳，上面說了機構現場運營都在做的一些事情，那么大家都知道，這些都是需

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要人來完成的，平時線下辦公開展工作都會有折扣，那么這次疫情大家不見面還只能在家

辦公的情況下，人員的管理難度無疑是增加的，所以今天就來和大家聊聊在不見面的情況

下，如何做一次深入的員工談話?讓你更了解員工的動態，為團隊接下來的工作開展做準

備。

首先，談話的意義?

1：能及時鼓勵員工，樹立員工信心，傳遞正能量，讓員工知道面對疫情公司有的困

難和解決的信心;

2：能制止員工的不當行為、督促員工進步;

3：能防微杜漸，將員工的不良行為遏制在萌芽狀態;

4：能及時發現員工的變化，防止員工流失;

5：能獲取更多的來自基層的消息，利于我們管理的提升與改善

Tips：談話后應該傳達給員工明確的信息，他以后該如何做，你希望他怎么做，做到

上下同心，目標一致。

其次，溝通的原則

1、知彼解己：首先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解自己。

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2、移情聆聽:站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受，做到耳到眼到心到

第三，怎么做之---談話的四部曲

談話四部曲-- 一、談話前的準備

1、談話目的確定：調查、批評、表揚、普通交流、違紀面談、績效管理、離職

2、 準備好談話的問題，以阿拉伯數字依次列出所有問題 。

3、 收集證據、核對標準，最好有量化的資料信息，做到有理有據 。

4、 對象選擇：如最近表現很好的員工、很差的員工、突然情緒低落的員工、被其他

部門投訴的員工、提出離職員工以及你希望晉升提升的員工等等，或者你在管理中遇到了

問題，需要向員工調查、詢問等。

5、 了解背景資料，愛好、性格、家庭背景、朋友圈子、平時表現等，人事資料可向

人事詢問 ，在面談中“因材施教”，對不同的人采取不同的溝通方式。

6、 環境和時機的選擇

(盡量不要在此疫情期間處理員工違紀事宜)

談話四部曲-- 二、面談技巧的掌握

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1、 善于聆聽：這是談話的“基本功” ，要讓員工把話說完 ，并適當做好記錄。抓

住員工要表達的要點：5W1H(When where who what Why how )。

2、 察言觀色： 解讀表情和肢體語言，雙手緊握，這是表達“緊張”和“慎重”的

手勢，如果雙手交叉在胸前，這是表達“自我保護”的姿體語言，左顧右盼表達“滿不在

乎”，眼皮朝下不敢正視你，表達“膽怯”之意。

3、 建立關系：成功有效的談話，需要在平時和員工建立和諧的工作關系 。

4、 語言選擇：不同的談話目的，語言選擇不一樣，批評時要嚴厲，絕不能面帶微

笑，要嚴肅，可用問句或反問句，表揚時要語氣柔緩，并予以贊許、微笑的眼神 ，調查

詢問時要采用開放式的問句 ，必要的時候，可重復語句以強調你的觀點 ，或者請他重復

你的話，以確保他明白你所說的內容。

5、 心平氣和：遭遇抵抗，這時候一定要冷靜，千萬不可動氣。要記住：成功的談

話，是你既讓他們認識到錯誤，還要承諾改正。

6、 換位思考：相互給解決方案，讓員工清楚公司目前的所面對的困難，以及讓員工

看見公司在面對這次疫情的處理信心。

談話四部曲-- 三、實施面談，掌控面談

談話開始 ：開場不宜一下子切入主題，最好從生活的角度去關心員工 ，然后可以這

樣的句子標志主題談話開始：“今天我找你來，是.... ”

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談話過程：以提問的方式不斷推進談話，按問題列表依次提問，并記下答案，有疑問

要及時提出并重新確認：“你剛才是說......嗎?”“我這樣理解對不對?......”

談話結束：標志性語言：“今天我要了解的就這么多，非常謝謝你提供的情況......，

和鼓勵激勵話語”

談話四部曲-- 三、談話記錄，跟進談話結果

1：記錄存檔

2：注意保密 謹言慎行

3：注意事項：談話中不要輕易許諾，尤其是超出職權范圍的許諾。做不到對管理人

員的威信樹立十分不利

4：關注員工在談話后的變化，總結經驗，向新的問題挑戰

5：談話誤區,不要落入“暈輪效應”的陷阱

管理人員要盡可能客觀對待員工，避免偏聽偏信，遇事要多方取證和分析

不要以偏慨全，戴有色眼鏡，不要給員工貼標簽，不要有偏見;

總之，談話是了解員工的媒介和方式，需要所有管理者都能更好的洞悉人心，了解員

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工所想，為團隊的整體人員規劃做預案，為疫情后的開工做好全盤的人才戰略準備。

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