【作文素材之時事評論篇系列】故宮“看門人”退休,值得這個時代給他一

2024年4月2日發(作者：一件事作文)

【作文素材之時事評論篇系列】故宮“看門人”退休，值得這個時代給他一個美好的“下

場”

目錄：

01人民網評：單院長，值得這個時代給他一個美好的“下場”

02燕趙晚報：應記住單霽翔的不只是金句

03國際金融報:故宮“看門人”退休，任期內故宮文創年收入破15億

04新京報：“看門人”單霽翔退休，故宮“蝶變”還應繼續

05人民網：單霽翔退休 敦煌研究院院長王旭東接任

06人民網評：故宮：越開放越美麗

正文：

01人民網評：單院長，值得這個時代給他一個美好的“下場”

故宮會記住單霽翔。我們也會。

在歷任故宮博物院院長中，他顯然是知名度最高、也是爭議相伴的一位。

在故宮的7年，單霽翔無疑做了很多事。對普通游客來說，最重要的，是故宮“活”了、

“火”了，有親近感了。

有兩件事，具有象征意義。故宮的大門，從前只為皇上開啟，后來只為“貴賓”而開。因

為一位東北大爺的抱怨，單霽翔決定設了三個安檢口，“讓觀眾自由選擇，想當皇帝當皇帝，

想當大臣當大臣”。再有，就是今年的元宵節，“一曲笙歌春如海，千門燈火夜似晝”，故宮

94年來首次開放夜場，3500張票，3000萬人搶……

故宮門戶開放的故事，我們隱隱然讀出了“平等”二字。在文化面前、歷史面前，每一個

后人，無論品級尊卑，無論學養高低，無論貧富差異，都有頂禮膜拜，或好奇張望的權利。最

為等級森嚴的故宮，變得家常了——在“正大光明”因精心重布燈光而從幽暗變得明媚之際，

在排隊可以喝到宮里燒的熱水以及泡方便面之際，在渴求與國寶一親芳澤的“故宮跑”之際，

在文創產品讓昔日的“奴才”、“臣下”的后人們也可以動輒稱“朕”之際……

故宮“看門人”的這番苦心孤詣，在他轉身離去時，適時留下了一些值得琢磨的問號。

在這個手指輕點便能與全球頂級藝術品謀面的時代，任何文物都觸手可得，細節放大、專

業點評、回放重溫，得來全不費功夫，為什么人們、特別是“外行”們，都還一定要到故宮和

國寶直接謀面？

把陸游的詩改上兩個字，便可洞悉今人心事：網上得來終覺淺，絕知此物要躬行——唯有

零距離，方能穿越千百年，和不同朝代先賢團團揖坐，如見先人伏案時毫端蘊秀，如嗅先人潑

墨處芝蘭之氣，如聞君臣晤對的激烈詞鋒，更和明清君臣妃嬪們在同樣的殿堂見到同樣的夕陽、

穿越同樣的長廊，想著重重疊疊不同的心事……感謝故宮，讓我們有幸目睹運筆于1600多年

前的晉人書信、涂抹于萬國來朝的大唐遺墨，以及歷經戰火、興衰甚至陰謀而幸存的宋代山水

與明清園林……當那些漫長的劫后余生故事，那些中華民族最基本的文化基因，用“人們喜聞

樂見、具有廣泛參與性的方式推廣開來”，當代國人便從這些點點滴滴的相觸相擁中，滋養出

文化上的浩然之氣。

故宮，如此這般的門戶開放，讓我們既為“看門人”的慧心、也為“進門人”的虔心感動，

忍受擁擠和長隊，只為享受片刻的精神洗禮。

因此，網紅故宮，也是一種提醒。

國人對歷史人文的饑渴，與文化供給、文化創意的稀缺形成巨大反差。無數“月光寶盒”

仍然深藏甚至蒙塵，需要專業的、有創意且有時代感的打開方式。

單院長不僅在守護故宮，也在經營故宮。有時這也為他帶來爭議，而爭議也為故宮帶來新

的“流量”，新的變革。文物不能市場化，但文化可以成為產業，文化產業特別是經典文化的

粉絲廣布，不但具有人文傳承的意義，在當下也可提振信心，成為經濟發展的“突圍部隊”。

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國際經驗表明，在經濟爬坡階段，文化市場往往能產生某種“口紅效應”，文化創意產品具有

不可替代的精神激勵作用，并為自己贏得寶貴的發展機遇。

如果能有更多的專業“看門人”，用文化的力量、市場的力量、社會的力量、高新技術的

力量，讓久藏深閨的博物館、美術館、圖書館，成為人們爭相打卡的網紅，開發出源源不絕的

文化創意產品，培育創新型新文化業態，深孚民心，深具發展空間。

“故宮歷史上有六任院長，我是第六任。每一任院長都付出了極大的努力，但是每一任院

長都沒有好下場。故宮有無數的庭院，進來一個小偷就能把一個院長搞下去……平常說做事要

萬無一失，我們一失就萬無。你做9999件事，一件事沒做好，文物損壞了，你就必須要下臺，

這就是故宮博物院院長的責任。”

如履薄冰的單院長，在故宮走破了20多雙布鞋，值得這個時代給他一個美好的“下

場”……

02燕趙晚報：應記住單霽翔的不只是金句

這幾年，故宮博物院院長單霽翔成為著名網紅，他的很多金句在網上廣為流傳，被譽為“隱

藏的段子手”。單霽翔的厲害之處在于，不僅自己成了網紅，而且成功讓故宮成了網紅。憑借

皇帝身份證、雍正賣萌圖等一系列操作，故宮品牌成功打進年輕人市場，故宮口紅等產品更是

賣到脫銷。最新消息稱，執掌故宮博物院7年的單霽翔正式退休了，繼任者為原敦煌研究院院

長王旭東。（4月8日《新京報》）

提到單霽翔，很多人都會想到他的金句。確實，單霽翔有著很好的口才，他的很多講話深

得網友喜歡。比如，剛剛上任時，有媒體問他：“新上任，你有哪三把火？”他說：“我一把

火也沒有，因為故宮最怕火。”

這些金句確實具有流傳性，關注自然無妨。但古人講“聽其言而觀其行”，相對于言，更

值得關注的是其行。單霽翔能夠成為網紅，與他上任之后的一系列表現有著重要的關系。在很

多人心中，單霽翔不僅是故宮博物院的一個代表，也是整個文博系統的代表。

提到故宮，人們總要提到文創產品。確實，在故宮示范和推動下，現在文創蔚然成風。如

果一家博物館不開口講文創，不推出一些文創產品，簡直不好意思說自己從事文博了。單霽翔

曾經透露，文創給故宮帶來了15億元的收入。而文創的價值，遠遠不止于推出了幾款產品，

掙到了多少錢，更重要的是用現代流行方式，活化宣傳了傳統文化。

由活化出發，更能夠看到故宮這些年來的變化。過去的故宮，說起來有很多世界之最，可

又有幾人能夠看得到和感受得到？比如，故宮館址宏大，但70%的區域豎起了“非開放區，觀

眾止步”的牌子；故宮藏品多，但“90%的藏品都沉睡在庫房里，誰都看不見”；故宮觀眾多，

但80%的觀眾進了故宮就看看皇帝上朝、睡覺、結婚的地方。而現在，還是那個故宮，卻給人

耳目一新的感覺。隨著一棟棟古建筑被修繕，故宮的開放區從過去的30%，增加到2017年的

80%。故宮的最新目標是在兩年以后開放區能達到85.02%。

對于“段子手”的身份，單霽翔曾表示：“我從不講段子，我是講故事——我有個特點，

講話從來不用文稿，我不僅是一個看門人，還是一個講解員。我覺得應該講文物背后的故事，

我要用年輕人喜歡的方式，把這些歷史和文物藏品的故事講出來，可能人們會更愛聽一點。”

這段話，其實把段子、文創、開放等詞聯系到一起，有一個核心，那就是愛文化、懂文化。

由愛和懂出發，或許就能夠理解單霽翔所做的一切，以及發生在故宮的一切。對于故宮，

對于傳統文化，單霽翔是真愛；尤其難能可貴的是，他還懂故宮，懂傳統文化。單其一點來看，

就已經很不容易了，何況兩點集于一身。古人講“言為心聲”，誠然，單霽翔有著很好的口才，

但他能頻頻口出妙言，與他的愛、他的懂是分不開的。其實，在文化行業、在整個社會有著很

多這樣的人，他們無不受到人們的尊敬。

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