5S專題總結(jié)（摘要)
去年底，在公司董事會(huì)的提議下，我公司引入了深圳xx咨詢公司推行的5S活動(dòng)。
前期工作：樣板區(qū)的確立與工作狀況。
在總經(jīng)理辦公室的督促下，我們成立了5S推行小組，選定了6個(gè)難度較大的點(diǎn)做樣板區(qū)，開始實(shí)施5S。通過咨詢老師的指導(dǎo)，我公司的現(xiàn)場管理水平取得了長足的進(jìn)步。各樣板區(qū)的改進(jìn)工作均有較大的改善。如供應(yīng)部機(jī)配倉，是前期5S工作做得最出色的。實(shí)施“5S”整改前的機(jī)配倉庫，貨物、零件任意擺放，標(biāo)識(shí)不清，通道顯得狹窄，常常費(fèi)很多時(shí)間找零配件，工作效率低。整改時(shí)，他們對每個(gè)貨架的物品重新進(jìn)行整理、整頓，2000多種零配件，整理起來工作量很大。在人員少，時(shí)間緊的情況下，機(jī)配倉庫全體員工面對困難，不怕辛苦，加班加點(diǎn)。在此期間，供應(yīng)部經(jīng)理經(jīng)常下來現(xiàn)場關(guān)心和鼓勵(lì)他們，幫助他們解決實(shí)際困難。經(jīng)過一段時(shí)間的整改，原來貨架上雜亂無章的物品，如今擺放得井井有條，材料按區(qū)域分類擺放，明確標(biāo)識(shí)。他們出色的工作獲得了大家的好評(píng)。通過5S活動(dòng)，他們懂得了團(tuán)隊(duì)精神的重要性，工作需要相互之間的配合。只要有了這種默契，才是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。其他單位也作了大量的工作，如纖維車間保全班、捻線工段；動(dòng)力車間鍋爐房；生產(chǎn)技術(shù)部辦公室以及織布車間新后處理工段等。
這期間存在的問題：
1.各部門、車間管理者對5S活動(dòng)的重視程度還不夠。思想上沒有把它作為一項(xiàng)主要的工作來抓，沒有充分把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來。
2?執(zhí)行的力度不夠。沒有把5S工作貫穿于各級(jí)員工的日常工作中，表現(xiàn)在有應(yīng)付檢査的心理上，沒有真正與考核制度掛鉤。
3.5S管理只停留在表面上。深層次的工作沒有做或者做不到位，員工的5S意不強(qiáng)，設(shè)備、機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)清潔不到位。一些生產(chǎn)工序?qū)Π氤善返墓芾頉]有真正按“三定三要素”去落實(shí)。
4.部門和辦公場所人員的5S意識(shí)有待加強(qiáng)。還有一些倉庫對物品的擺設(shè)和管理沒有進(jìn)行合理規(guī)劃，辦公場所的資料柜內(nèi)和辦公桌內(nèi)沒有做5S，只停留在桌面上，廠區(qū)公共環(huán)境的5S管理還有許多盲區(qū)。
后期工作：非樣板區(qū)的跟進(jìn)。
5月份，在總結(jié)了樣板區(qū)的經(jīng)驗(yàn)之后，將5S逐步推行到非樣板區(qū)，以及樣板區(qū)的持續(xù)改善。此時(shí)遇到了更大的困難，因?yàn)樯婕暗娜藛T和范圍更大了，為此我們采用多種方法來推動(dòng)5S。如，對去年的5S制度作了補(bǔ)充和完善，修訂了評(píng)比考核制度和紅牌作戰(zhàn)計(jì)劃,每周召開一次推行辦和推行委員參加的檢討會(huì)，完善點(diǎn)檢表；每星期定期由推行辦進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合的馬上發(fā)出整改通知并利用公司內(nèi)部報(bào)紙進(jìn)行揭示；每月召開一次5S評(píng)分和改善提案會(huì)，評(píng)出先進(jìn)部門和落后部門，對評(píng)出的優(yōu)秀改善提案給予物質(zhì)和精祌獎(jiǎng)勵(lì)。
隨著5S活動(dòng)的推行，各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)的重視程度也不斷加強(qiáng)，這使得非樣板區(qū)的推進(jìn)工作得以順利進(jìn)行。
在這一階段，動(dòng)力車間有了較大的改善。工程班一改以前的敷衍態(tài)度，班長主動(dòng)把所管轄的各個(gè)區(qū)域展現(xiàn)給推行小組和咨詢老師,讓推行小組和咨詢老師找出問題點(diǎn)，開出整改項(xiàng)目，積極配合，按時(shí)完成了各項(xiàng)任務(wù)。
在此期間，我們推行小組每周二召開聯(lián)絡(luò)例會(huì)，主要討論目前存在的困難和研討解決的方法，還對各部門、車間的按時(shí)完成率進(jìn)行口頭揭示。會(huì)后通過0A的方式公示，督促各部門、車間盡快完成任務(wù)。
通過各車間、部門的配合，終于完成了各項(xiàng)改善任務(wù)。
5S活動(dòng)是讓大家養(yǎng)成一種做事的好習(xí)慣。只有努力進(jìn)步的人，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰；只有持續(xù)改善、居安思危、不斷進(jìn)取的企業(yè)，才是永不衰敗的企業(yè)，才會(huì)開拓出更大更好的市場，才會(huì)擁有更美好的未來。