供電企業的觸角延伸到哪里，安全生產的措施就要保障到哪里，對安全生產的理論思考就要發展到哪里。
作為企業的生命線，確保安全生產一直是供電系統廣大職工努力思考和積極實踐的重大命題。著眼于長遠發展，國家電網公司提出，要在全系統開展“愛心活動”，實施“平安工程”。深刻理解和把握其豐富的思想內涵,提高對活動重要性的認識，科學地推動活動深入開展，是我們面臨的一項緊迫任務。
開展“愛心活動”，實施“平安工程”是實現供電企業和諧發展的內在要求，具有豐富的思想內涵從我們面臨的形勢看，隨著經濟結構調整和國家對電力建設投入的不斷加大，電力供需矛盾突出問題將得到逐步緩解。面對加快建設資源節約型1、環境友好型社會，資源限制日益加大，對公司發展方向提出新的要求，實現“兩個轉變”,增強“六種能力”，提高“四個水平”，初步建成“一強三優”現代公司，是公司“十一五”發展的戰略目標。
從實際情況看，電網安全運行和隊伍穩定面臨新的挑戰。“主輔分離、主多分離”改革的深入給隊伍穩定帶來的壓力進一步增大;安全生產還不能完全做到“可控、在控和能控”。我們的安全生產管理還比較粗放，安全生產基礎薄弱，安全生產責任制沒有完全落實，安全生產不在可控、在控狀態。
應對未來的挑戰，實現既定的目標,我們必須解決“和諧發展”,首先是“安全發展”的問題。作為關系國民經濟命脈和能源安全的大型國有企業，肩負著重大的經濟責任、政治責任和社會責任。確保企業安全穩定，為經濟發展和人民生活提供電力保障，維護正常的社會秩序、生活秩序和工作秩序，公司責無旁貸。開展“愛心活動”，實施“平安工程”，就是要充分調動廣大干部職工安全生產工作的主動性和創造性，實現安全生產可控、在控、能控，實現企業安全生產的長治久安。
“愛心活動”、“平安工程”內涵豐富，其點睛之筆在“愛心”，只有企業與職工之間奉獻愛心，共謀發展，誠信共贏，和諧互動，才能構建起符合阜新地方經濟跨越式發展的堅強電網。而“愛心”的源泉在于“人”，只有在“人”的層面實現了突破，才會有“愛心”和“平安”。
正因為如此，開展“愛心活動”，實施“平安工程”的核心在于“以人為本”，培育“兩個理念”:一是“愛心理念”。要大力倡導“關愛企業，關愛職工，關愛自己，關愛家庭,關愛社會”的良好風尚，教育和引導廣大員工關愛阜電，忠誠阜電,與阜電同舟共濟。二是“平安理念”。堅定“風險可以防范，失誤應當避免，事故能夠控制”的信念，樹立“平安”謀發展，“平安”創效益，“平安”促和諧,“平安”塑形象的理念，建立“平安機制”，建設“平安文化”。
開展“愛心活動”，實施“平安工程”同時意味著工作重心下移，解決好公司在發展中和員工出現的各種問題。在公司內建立起“教育人、關心人、激勵人、造就人”的體制，給員工發展的空間，使公司建設成為一個創新型企業、平安型企業、穩定型企業，增強公司的凝聚力。充分認識公司在經濟轉型中所承擔的政治責任、社會責任，緊緊圍繞“奉獻愛心，營造和諧”這個主題，深入開展軟環境建設，不斷提升“電力品牌”價值。
開展“愛心活動”，實施“平安工程”并不意味著割斷歷史、否定過去，而是加強安全生產監督體系和保證體系，建設有效載體，更加注重電網安全管理基礎投入，構筑安全管理預警機制，從管理理念、方式、手段上提升電網安全水平，加強電力設施保護，提高供電可靠性，確保人身安全電網安全、設備安全和用戶供電安全。
開展“愛心活動”，實施“平安工程，，是以科學發展觀為指導，對供電企業安全生產工作的總結和提升，也是一次創新超越科學發展觀就是“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。而“以人為本”是和“以物為本”相對立的。長期以來，我們存在著“以物為本”的傾向，認為社會發展的目的是創造更多的物質財富，物質資料是生產力發展的決定因素，先進的設備是確保安全生產的第一要素，人的素質與觀念，是經濟與社會發展的手段，也是實現安全生產的手段。一提安全生產,就把落腳點放在購買了多少先進設備、建立了多少剛性制度上，而往往忽略了人的自身的發展。
目前，越來越多的經濟學家都在關注人力資源對經濟發展的戰略意義。英國經濟學家哈比森說:“人力資源是國民財富的最終基礎。資本和自然資源是被動的生產要素；……一個國家如果不能發展人民的技能和知識，就不能發展任何別的東西。”
在實現安全生產、促進企業發展上，我們也有過艱苦的探索。最初，我們從“物”的概念入手，加強設備治理和狀態檢修，通過科技進步，提高電網安全運行的物質基礎和抵御自然災害的能力，通過物質環境和物質裝備的改進實現安全生產等。當設備的更新和環境的改善并不能確保生產的安全時，制度、觀念層面的重要性就凸現出來。我們開始注重執行國家《安全生產法》、《國家電網公司電力安全工作規程》、《國家電網公司安全生產職責規范》、《國家電網公司關于加強安全生產工作的決定》及省公司相關規章制度，進一步規范公司安全管理，用制度規范員工行為，確保以“三鐵”反“三違”的執行力度。
“愛心活動”、“平安工程”第一次把實現安全生產和加速企業發展放到了人的層面上。人是實現安全生產的主體，要全方位抓好員工安全生產知識學習，使他們由“要我安全”到“我要安全”提升為“我懂安全”的新層次。從而，使阜新廣大供電職工的人文素質與企業安全發展血脈相連，強調塑造一個充滿愛心、積極進取的發展主體，也強調企業發展是“以人的全面而自由的發展為基本原則”，具有強烈的時代氣息。
堅持“以人為本”，把開展“愛心活動”，實施“平安工程”落到實處把“愛心活動”、“平安工程”落到實處，必須牢牢把握“以人為本”這個核心，把著眼點放在對“人”的關注上，把切人點放在“人”素質的提高上。
要準確把握公司所面臨的新形勢、新任務、新機遇、新挑戰,用發展的眼光、改革的思路、全局的觀點、科學的定位開展好“愛心活動”，實施“平安工程”，使之與公司發展特性緊密結合到一起，走適合阜新地區供電特點的科學發展道路。
要以宣傳教育為突破口，調動“人”的積極性，營造活動氛圍。在《阜新電業通訊》開辟專欄，宣傳開展“愛心活動”、實施“平安工程”的重要意義和深刻內涵。在公司網頁上設立開展“愛心活動”、實施“平安工程”專欄，提供網上學習與交流的載體。印發“愛心活動”、“平安工程”宣傳手冊，使活動深入人心。
抓住提高員工安全素質這一核心,精心設計載體，推動活動深入。充分利用國家開展安全生產月活動的契機，提髙公司員工安全素質，各基層單位本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則展開安全培訓，根據各自工作特點組織“愛心理念”、“平安理念”研討會等，使員工隊伍安全素質達到阜新電網發展的需要，造就一支“我懂安全”的知識型員工隊伍。同時，結合黨員先進性教育，在黨員中開展“黨徽在安全中閃光”主題活動,進一步建立公司黨員先進性教育長效機制。
進一步延伸“家屬座談會”、“全家福”等好的方式，在企業、員工、家庭之間開展“金橋互通工程”,公司領導與員工、家屬共謀公司安全生產的新局面。通過將“家屬文化”轉變成為公司安全文化的補充，讓員工更深切地感受到公司經營者集團的溫暖;通過單位與員工家屬間的溝通，也能更好地促進理解、達到互動。
開展“安全生產到底為了誰”大討論，舉辦“安全生產知識競賽”，開展“愛心文化”、“平安文化”征文和書法、美術、攝影展活動，舉辦“愛在我心中”的主題演講會，把“愛心活動”、“平安工程”推向新階段。
總之，始終把“人”放在第一位，使“愛心活動”、“平安工程”融入到公司發展的每個環節，成為公司提高企業核心競爭力的源泉，為建設“一強三優”現代公司起到核心和動力的作用。