施工計劃方案

Thereisnothingtocomplainabout,everysteptodayistopayforeverychoicebefore.簡單易用輕享辦公（頁

眉可刪）

施工進度計劃方案

施工進度計劃的編制方法

一、項目施工計劃的編制依據。

1、項目的工程承包合同。

合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定

的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目的施工組織設計。

它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工

特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。

3、企業的施工生產經營計劃。

項目進度計劃是企業計劃的組成部分，要服從企業經營方針

的指導，并滿足企業綜合平衡的要求。

4、材料和設備供應計劃。

如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，

項目施工進度計劃必須與之相協調。

除上述四點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注

意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、

氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能

力等。

二、常見的編制方法有：

1、橫道圖

最常見而普遍應用的計劃方法就是橫道圖。

橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序

的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的

優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，

特別適合于現場施工管理。

但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。

首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關系;其次，

反映不出哪些工作決定了總工期;再者，由于它不是一個數學模

型，不能實現定量分析，無法分析工作之間相互制約的數量關系。

2、網絡計劃

與橫道圖相反，網絡計劃方法能明確地反映出工程各組成工

序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出

哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓

施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數學

模型，可以建立各種調整優化方法。

在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的.結合使

用。即在編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確

定關鍵工序，進行調整優化，然后制定相應的橫道圖計劃用于指

導現場施工。

三、施工進度計劃的編制程序與方法

1、橫道圖的編制

(1)將構成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中;

(2)橫軸表示可能利用的工期;

(3)分別計算所有分項工程施工所需要的時間;

(4)如果在工期內能完成整個工程，則將所計算出來的各分

項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配

是為了要在預定的工期內完成整個工程，對各分項工程的所需時

間和施工日期進行試算分配。

2、網絡計劃的編制

在項目施工中用來指導施工，控制進度的施工進度網絡計

劃，就是經過適當優化的施工網絡。其編制程序如下：

(1)調查研究

就是了解和分析工程任務的構成和施工的客觀條件，掌握編

制進

度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進行透徹研究，并

盡可能對施工中可能發生的問題作出預測，考慮解決問題的對策

等。

(2)確定方案

主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工

方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織

設計中施工方案說明中的內容，且施工方案說明一般應在施工進

度計劃之前完成，故可直接從有關文件中獲得。

(3)劃分工序

根據工程內容和施工方案，將工程任務劃分為若干道工序。

一個項目劃分為多少道工序，由項目的規模和復雜程度，以及計

劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分

細。大體上要求每一道工序都有明確的任務內容，有一定的實物

工程量和形象進度目標，能夠滿足指導施工作業的需要。

(4)估算時間

即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延

續時間，這是對計劃進行定量分析的基礎。

(5)編工序表

將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對

是否遺漏或重復，并分析相互之間的邏輯制約關系。

(6)畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。

(7)畫時標網絡圖

給上面的網絡圖加上時間橫坐標，這時的網絡圖就叫做時標

網絡圖。

(8)可行性判斷

主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如

果超過了，這個計劃是不可行的，要進行調整，就是要將施工高

峰錯開，削減資源用量高峰;或者改變施工方法，減少資源用量。

這時就要增加或改變某些組織邏輯關系，重新繪制時間坐標網絡

圖;如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行

的。

(9)優化程度判別

可行的計劃不一定是最優的計劃。計劃的優化是提高經濟效

益的關鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優?如果不是，就要進

一步優化，如果計劃的優化程度已經可以令人滿意，就得到了可

以用來指導施工、控制進度的施工網絡圖了。

大多數的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，

并根據投入資源的多少及該工序的定額計算出作業時間。若該工

序無定額可查，則可組織有關管理人員、技術人員、操作工人等，

根據有關條件和經驗，對完成該工序所需時間進行估計。

施工進度計劃的編制、完善應是一個系統工程，它既要有計

劃編制者本身的的認識水平、工作經驗，還必須要有決策者、實

施者、計劃相關者的集思廣益。其科學性與合理性必須通過客觀

實踐的檢驗。