新員工培訓

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新員工入職培訓方案(經典精簡版)

篇一

一、培訓目的：

1.使新員工全方位的理解企業環境，認同并融入**的企業

文化，堅決自己的職業選擇，理解并承受公司的規章制度和行

為標準；

2.使新員工明確自己的工作目的和崗位職責，掌握工作程

序和工作方法，盡快進入崗位角色。

二、培訓周期及時間安排：

新員工入職培訓周期為每半個月一次〔月中、月末各一

次〕，將半個月以內新入職的員工進展集中培訓。時間為周五

下午1點至4點，共3個小時。

三、培訓對象：

**公司及下屬各公司社招新入職員工四、培訓講師：公

司內部選拔培訓講師，范圍在部門領導或有較豐富工作經歷、

品行兼優的骨干員工。

五、培訓方式：

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脫崗培訓：**公司組織人事部培訓組制定培訓方案和方案

并組織施行，由企業內部培訓師采用集中授課、討論及參觀的

形式進展培訓。

六、培訓內容：

1．企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的

地位、公司品牌與經營理念、公司企業文化、公司將來前景、

組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員構造等；

2．員工守那么：企業規章制度、獎懲條例、行為標準

等；

3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程、辦公

設備的申領使用等；

5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策〔五險一金、休

假等〕、績效考核、培訓等；

6．相關的工作根底技能學習；

7.公司標準化的配套工具使用等；

8．平安知識：消防平安知識、設備平安知識及緊急事件

處理等；

9．實地參觀：參觀公司各公司工作及生活等公共場所。

七、培訓工作流程：

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1.培訓組根據新入職員工的規模情況確定培訓時間，擬定

培訓詳細方案，填寫《新員工入職培訓方案》報送相關部門；

2.培訓組負責與各公司及相關部門協調，作好培訓全過程

的組織管理工作，包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓

講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保

證以及培訓效果的考核評估等；

3.培訓組負責在每期培訓完畢當日對新員工進展反應調

查，填寫《新員工入職培訓效果反應調查表》，并匯總分析^p

新員工反應的意見，總結出對培訓課程及授課講師的改良參考

意見；

4.培訓組在新員工培訓完畢后一周內，提交該期培訓的總

結分析^p報告，報領導審閱。

八、培訓課程詳細安排：

九．崗前培訓考核標準

1.崗前培訓考核與培訓期間考勤、課堂表現情況及考試掛

鉤，如最后綜合成績低于70分，在次月重新培訓，并暫扣其

當月工資直到次月培訓到達要求。

2.如新員工參加培訓課時數低于總課時的70%，將取消其

考試資格，并在次月完成相差課程的培訓，進展考核。

3.考前須知崗前培訓原那么上不許請假，如遇特殊情況

由新員工的直接主管提早一天向人力資部請假；

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培訓期間新員工的考勤由人力資部統計，考勤要求與公司

的考勤一致。

附表

篇二

一、培訓目的

1、讓新進人員理解公司概況、開展前景、企業文化、員

工福利待遇及相關規章制度；

2、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程，與工作相關的

知識以及崗位應具備的根本素質。

二、適用范圍

適用于所有新進員工。

三、培訓周期

試用期內，原那么上是3個月。

四、培訓內容

1、新員工崗前培訓：企業的歷史、愿景、現狀、經營理

念、組織構造、相關制度及職業道德?！残姓耸虏俊?/p>

2、部門內部工作指導：介紹部門構造、部門職責、根本

專業知識技能、工作程序與方法等?！灿萌瞬块T及市場部〕

3、部門間穿插培訓：該部門人員介紹，部門主要職責、

該部門與任職部門聯絡事項、將來部門之間工作配合要求等。

〔實習〕

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五、培訓方式

新員工公司整體培訓：采用講師講授方式，針對所有新員

工，人數多、崗位相對集中時，集中在會議室進展；人數少，

崗位相對分散，培訓人員確定好時間去到相關部門進展培訓；

晨光產品知識大課堂：采用講師講授方式，針對所有新員

工，采用集中培訓，由行政人事部報新員工到市場部，由市場

確定培訓時間，原那么上在新員工入職1-2周內進展，到職2

周后進展產品考試檢測，合格者將進入到下一個環節學習崗位

具備根底知識；考試不合格者有3天時間進展補習，3天后參

加二次考試，假如再次不合格者，部門經理找新員工談話，理

解其原因，調整其心態。

根底知識培訓：針對業務、店面崗位、訂單、財務崗位采

用角色扮演法。把新進員工放到實習部門，關注員工陳列、接

待這兩項，并理解店面的進銷運營方式。

業務知識培訓：主要針對新入職的業務人員，采用角色扮

演法。部門經理制定負責人帶新員工理解現階段市場狀況，開

發、維護市場。

實際操作階段：部門經理分配工作，完成其工作任務。

六、培訓日程安排

新員工入職培訓日程安排如下：

新員工培訓安排表

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注：新進員工在規定的時間內，完成以上所有工程，提交

《轉正考核表》、《試用期滿自我評估表》，以及每一個階段

考核評估表，業務人員還需提交《終端建立實習報告》，以

ppt形式提交，申請轉正。

七、培訓教材

1、公司整體培訓教材：課件ppt，重點知識表

2、A類品速查表

3、產品知識ppt

4、2023年產品目錄表

5、30款終端產品

八、培訓評估表

1、為了使新員工更好的消化吸收培訓所學的知識，引導

學員將所學的知識、技能應用到實際工作中去，新員工入職培

訓每一階段工程將進展評估考核，考核表見附件。

2、公司將公正評估的根底上建立相應的獎懲制度，對培

訓成績優異的新員工給予適當的獎勵，對培訓成績不合格的員

工給予一定懲戒或延遲試用期轉正。

附件一：培訓效果調查問卷表

附件二：新員工培訓過程觀察表

附件三：員工實習培訓評估表

培訓效果調查問卷表

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