績效考核辦法

公司績效考核辦法

為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強

公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

公司所有正式員工。

二、考核內容和方式

（一）考核時間：每月1日至31日。

（二）考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10％作為績效考核工資，根

據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。

其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪÷12×80％×10％；普通業務員工考核

工資標準為：基本工資×10％。

（三）考核內容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現。

（四）考核方式：

實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。即：

1、公司總經理考核副總經理；

2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門；

3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定；

4、財務部門人員由公司財務部負責考核，公司提供相關參考依據。

三、考核流程

由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。

（圖表1）

四、考核結果及獎懲

（一）對員工的考核

1、考核結果

1、員工制定月度工作計劃

（詳見附件1），交部門負

責人審定；

2、部門負責人制定部門月

度工作計劃（詳見附件2），

交分管領導審定；

3、分管領導→部門負責人

→員工進行有效的溝通。

制定工作計劃執行工作任務進行績效考核

1、員工考核：員工自評、

部門考核，最終由分管領

導審定（詳見附件3）；

2、部門考核：部門自評、

互評，分管領導考評（詳

見附件4、5）

3、高管考核：由公司總經

理執行（詳見附件6）；

4、分管領導→部門負責人

→員工進行有效的溝通。

圖表

考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以分管領導最終評

定為準。各個等級對應分數及基本標準如下（圖表2）：

A級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優異；

B級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好；

C級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤；

D級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

（圖表2）

最終考核分數等級

98分以上A

86-97分B

60-85分C

60分以下D

2、獎懲辦法

當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：

（1）考核結果為A級：績效工資按100％發放，并按本人當月考核工資標準的

10％另行發放獎勵工資。

當月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數的10％，各部門原則上不

超過1人。

（2）考核結果為B級：績效工資按100％發放。

（3）考核結果為C級：績效工資按60％發放。

（4）考核結果為D級：不予發放績效工資。

考核中過程中，當月考核等級為D的，留任原職查看；累計達到兩次的，轉為

試用員工；累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或

超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。

此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲

的重要參考依據。

（二）對部門的考核

1、考核標準

對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：

部門工作完成情況（70％）、執行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安

全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。

2、考核辦法

對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。

3、考核結果和獎懲

年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，并根據公司當年效

益情況，給予部門適當獎勵。

對于年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或

解聘處理。

五、考核執行程序

（一）計劃制定和返回：

1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》，交部門負責人審核

后返回員工。

2、部門月度工作計劃：每月25日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》，

交分管領導審定后返回部門。

3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。

（二）考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。

（1）員工填寫《員工月度工作考核表》，交部門負責人考核；

（2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；

（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。

（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》，對其他部門月度表現進

行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據；

（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》，交分管領導評定；

（3）考核各階段，應進行必要的溝通。

3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》，交公司總經理評定。

4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。

（三）結果反饋

（1）每月5日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發人力資源部；

（2）人力資源部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》，并于每月10日前

交公司領導審批；

（3）人力資源部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；

（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績

效。

（5）年終，人力資源部將填報《員工年度考核匯總表》和《部門年度考核匯總

表》，經公司領導審批后，反饋至各部門。

六、其他事項

（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果

嚴重不符合事實的，可以向人力資源部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報

公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。

（二）本辦法經公司總經理批準后，于2022年1月20發布執行。

（三）本《績效考核辦法》由人力資源部負責解釋。