企業演講稿

企業演講稿

精選企業演講稿四篇

企業演講稿篇1

首先感謝各位領導給了我這樣一個公開、平等的競爭機會。下面，我就簡要地

把我競選副經理的幾點優勢和假如我競選成功的打算匯報一下，希望能得到各位領

導的厚愛。

競選副經理，我覺得自身具有三條優勢：

第一，我在公司的工作經歷。在大學時我學的就是建筑工程專業。十幾年

來，先后在公司擔任過第二工程處的出納、主管會計、財務科長等職。在擔任主管

會計的五年中，有整整四年的時間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三

家實力雄厚的公司施工過。在同他們的業務來往中，我處處留心他們先進的管理模

式和具體運作方法，他們的管理經驗和工作作風令我耳目一新，獲益匪淺。這四年

是我參加工作以來最值得珍惜的一筆財富。在擔任財務科長的五年中，我通過成本

核算等熟悉了企業的運轉過程。所有這些，使我具備了一個副職的基本素質。

第二，我富有顧全大局和團結協作的精神。參加工作十幾年來，我先后配合

了五任領導工作。這五任領導，風格不同，性格各異，但是我都能協助他們開展好

工作，從各方面當好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團結協作，以誠待

人。每年年底，我都被大家評為先進職工，而且得票率很高。

第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業發展史、企業家成

長史等方面的書籍，特別是通過學習財務、建筑企業管理等方面的資料，使我不僅

能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。

假如我競選成功，我將這樣開展工作：

第一，要給自己定好位。假如我當選副經理，我一定要擺正自己的位置，設

身處地為正職著想，該請示匯報的必須請示匯報，特別是在難題面前更要主動地排

憂解難，實實在在地支持正職的工作，努力維護正職的權威。

第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權范圍內的事務，大膽負

責，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，果斷處理。同時要發揮自己的才能，創

造性地為經理提供好的建議，特別要發揮自己懂財務管理的專長，為企業的發展壯

大提供自己的才智。

第三，要比以前更精通業務。在業務上，要做“明白人”，成為業務“內

行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大家伙要信任但不放

任。工作上開頭有布置，中間有督查，結果有檢查，過程留給們。只要思路對

頭，措施對路，就讓大家盡情發揮，讓他們創造性地開展工作。

企業演講稿篇2

建設節約企業演講稿――“西瓜皮”西瓜，是一種再常見不過的水果，它既

能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。

記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家

在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什么新鮮事，東

西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮制成腌菜或者泡

菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，并能長期食用。這樣的人家，是沒人

會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有

不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？

西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟

管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是

“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，

瓜皮制成腌菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜

越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益

同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似

的。

一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益

也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產

規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，干15人的活不在話

下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇

恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是

有限的。而且目前，建筑企業由于國家基建投入銀根緊縮、市場不規范等原因，利

潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現

逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。

邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到

辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主

觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，

基本不受外界干擾，好比個人選擇抽煙還是戒煙，完全可以根據自己喜好，沒有人

來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方

說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到

3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機短信，只要1毛錢，如果用免費郵箱發伊妹兒，

就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大

嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業

內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企

業管理水平和每位員工的綜合素質。

遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁

所的節水龍頭節約了水資源；復印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈

節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都

較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了局

域網，一般性的信息，特別是報表可以直接發送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還

有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的

安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創

新、挖潛增效的良好體現嗎？

邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生

活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點

子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們

的企業在任何時期都會成為同行眼里“管理有道，會過日子”的好企業

企業演講稿篇3

尊敬的熊副總裁，各位領導，親愛的同學們；

大家好！

盛夏六月，時間轉瞬即逝，我們第十屆培訓班也即將畢業，首先，我很榮幸代

表在座每一位學員向熊副總裁，人力行政中心各位領導為我們的進步提供一個專業

的培訓平臺和學習機會表示最誠摯的謝意，向榮譽班主任林滎經理，向給我們傳道

授業的各位老師，向精心組織，辛勤籌備培訓工作的喻青輔導員說一聲，你們辛苦

了。我們成長的路上，有你們的攙扶，我們走的更穩更快。

我不想說快樂的時間總是那么的短暫，因為這近兩個月時間培訓賜予我們太多

太多的收獲。我們無力挽留時間前進的腳步，但可以珍藏美好的回憶。大家是不是

還記得我們開班儀式上熊副總裁對我們的勉勵，對“好好學習，天天向上”精彩的

詮釋，解說返樸歸真的學習過程，讓我們知道為何而學？學為何用？和我們分享他

自己小孩的故事而用睿智的語言激勵我們，鞭策我們，教化我們。讓我們在一起走

的更遠。

職業生涯規劃，人生的價值及工作方法，卓越團隊的共同理念，鞋業與服裝的

專業知識，如何用QC手法解決現場問題，ISO體系基礎理念，TPM保全，安全教

育，表達與溝通藝術等。一堂堂精彩卓絕的課程，這都是我們老師在工作實踐中不

斷檢驗，不斷修正，豐富和發展折射他們經過時間的歷練獨具匠心的工作總結。戶

外拓展活動，現場實操，軍事隊列。課堂上互動性，生動性，參與性的教學，大大

縮短了我們從繁忙的日常工作融入到學習生活的心理距離，極大的調動了大家學習

的積極性，主動性。531計劃表，課后的試卷考試，更是對我們學以致用的一個評

估。每一位老師的精彩的講解，無不令我們醍醐灌頂，茅塞頓開。讓我們這些初出

茅廬的學子猶如在沙漠中求索的人遇到了綠洲。讓我們真正的學而思，思而信，信

而行，行必果。讓我們的企業愿景打造全球領先的服飾品牌更上一層樓，讓我們企

業倡導年輕，時尚，陽光的生活方式使命更加出色的完成，讓我們企業誠信，創

新，協同，高效的價值觀更加體現的'淋漓盡致，讓我們企業的腳踏實地，演繹非

凡的經營理念得以永續，傳承永久。讓我們企業的德才并舉，共同成長的人才戰略

真正得以實現。

再次，我們第十屆培訓班堅持走到今天的45位學員都擁有了一筆財富，這筆

財富就是我們彼此來自不同部門的基層管理，我們在一起互相交流，互相學習，取

長補短，我們情同手足，學業的結束并不意味著別離，我們回到各自的崗位都在做

同一件事情，那就是都在為鴻星爾克的卓越發展奉獻自己的力量。讓我們在這次的

培訓中悟出更多具有實效的道理，那是友誼的延續。

最后，我們第十屆培訓班的全體學員懷著感恩的心，感謝各位領導對我們全體

學員的關心和呵護，你們的諄諄教誨我們銘刻于心，感謝各位老師無私的講授，

你們精彩的講解對我們而言是一次思想的洗禮。感謝榮譽班主任林榮經理，我們不

會辜負您的期望。感謝喻青輔導員對我們的幫助，有你我們的學習更輕松。請各位

領導放心，我們第十屆儲組班的學員們回到各自的崗位工作后，一定不負厚望，我

們將所學知識化解到工作實踐中去，為鴻星爾克的展翅高飛盡自己最大的努力。

謝謝大家！

企業演講稿篇4

處于發展中的企業可能是最艱難的。因為它們絕大多數屬于中小規模企業，雖

然在市場競爭中船小好掉頭，可以選擇某一細分市場采取聚焦戰略從而迅速得到回

報，但是更多的可能卻是處于最不利的位置：市場競爭越來越激烈，跟風又很嚴

重，根本就不存在市場空檔，行業前三名的龍頭老大隨時準備清理門戶等等。

在如此不利的情況下，絕大多數發展中的中小企業出于生存的壓力只能埋頭拉

車而難以抬頭看路，即使創業成功，仍會感到在繼續做大做強方面心有余而力不

足。

發展中企業主要的問題不是出在產品上生產上，甚至不是出在科研上，而是出

在市場營銷上。這是我們總體的感受和分析結論。我們認為發展中企業要實現突

破，除了在企業經營的其他方面充分準備外，還必須重視營銷以及營銷改革。

時代在進步，消費者在成熟，營銷策略也在發展。發展中企業要進一步成長，

拋棄以下六個曾經是成功經驗的營銷觀念是最關鍵的。

【拋棄產品導向的經營思想】

許多發展中企業思考的經營出發點都是自己的產品、產品所適應的消費者、產

品需要的促銷手段以及組合等等。也就是說，他們的經營指導思想是以產品為導向

的。這種經營指導思想在短缺經濟時代非常實用，然而現在每一個行業都已進入過

剩經濟時期，這就要求企業必須站在消費者的角度設身處地地去研究產品開發方

向，根據消費者的現實需求和潛在需求去設計產品和包裝產品，而不是拿著自己已

有的產品去找消費者。

在媒體大肆宣揚、炒作中國經濟已進入品牌經營的時代時，我們決不可沾沾自

喜。據了解，中國目前以上的發展中企業仍屬典型的產品經營企業。產品經營與品

牌經營之間最大的差別在于：產品經營只立足于產品的實體功能，而品牌經營不但

包含了有形產品的實體功能，而且包括了產品無形的品牌功能。品牌最終傳達給消

費者的是一種生活方式和生活態度，消費者選擇某一個品牌，實際上是選擇了品牌

中所傳達的品牌文化以及品牌所倡導的生活態度。

雖然發展中的中小企業正是從產品經營中獲得實惠，獲得進一步發展的基礎和

機會，但我們不能被它所束縛，需要迅速轉入品牌經營，從注重產品力的銷售階段

到跨入品牌力和形象力的品牌營銷階段。這對于任何一家發展中企業而言，都是一

個無法避免的“坎”，跨過去了則海闊天空，跨不過去就有可能被殘酷的競爭淘汰

掉。

【拋棄利潤最大化的極端觀念】

長期以來，我們企業接受的經營目標都是利潤最大化―很多教科書上都也是這

么寫的。那么這句話是否正確呢？其實，這句話誤導了不少企業。企業是應該關注

短期經營和眼前利益，但這對于企業的長遠經營則是一個非常大的誤區。最近幾年

中國知名的大企業短命的很多，中小企業就更不用說了，一年一大批。相反，國外

企業大多追求的是永續經營，提高市場占有率的意識要比賺取短期利潤的意識強得

多，結果企業越來越紅火。所以，盡管我們發展中的中小企業還很稚嫩，實力還很

不夠，還很缺乏發展所需要的資本，但是我們的視野卻應該看遠一些，以未來的眼

光做現在的事情，始終把企業的可持續發展戰略作為企業的頭等經營目標來對待，

企業才能勃發生機，而不至于殺雞取卵，拔苗助長。

【拋棄憑經驗和直覺把握市場的習慣】

發展中企業還有一個比較普遍的現象就是憑經驗和直覺去感覺和把握市場。對

于還沒有做大的企業，憑借主要人員長期的市場經驗積累去感覺市場和把握機會，

多數情況下是可行的。但是隨著企業不斷壯大和企業業務不斷延伸，經驗和直覺的

局限性就逐漸顯露出來。這時，就要求我們發展中企業的決策者們及時調整策略，

借助專業的市場研究力量，開展有針對性的專項市場研究，以市場數據來研究消費

者新的消費心理特點和消費行為特征，從而理性地把握市場發展趨勢和潛在機會。

我們需要清醒地意識到：發展中企業是禁不起折騰的，往往一個錯誤的市場判斷，

就可能導致企業爆發危機。為了盡量減少判斷失誤和決策失誤，請借助專業的市場

研究力量來增強企業理性把握能力。

【拋棄片面強調廣告促銷的誤區】

浮躁經濟的一個突出特征是片面強調一個營銷要素的作用而忽視整個營銷要素

的組合。中國近幾年有個現象尤其值得重視：越是不成熟的市場，企業就越愛追捧

大規模的廣告效應，想單靠廣告催生出一個又一個所謂的巨無霸名牌企業。目前，

很多發展中企業幻想著單純依靠巨額的廣告迅速砸開一個市場，撈得一桶黃金。

然而，我們要清醒地看到，廣告是一柄雙刃劍。它既可以打響一個品牌，也可

以毀滅一個品牌，既可以讓一個品牌迅速膨脹，也可以讓一個品牌很快萎縮。實際

上，時至今日，許多單靠廣告起家的品牌幾乎都已經沉淪下去，成了明日黃花。在

一個品牌競爭日趨明顯的時代，作為發展中企業不能再抱幻想，而要重視品牌整合

營銷傳播，因為廣告只是營銷組合中的一個要素。如果純粹依靠廣告發展起來的企

業，更需要理性分

析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統

中便占據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客戶、拉關

系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規范管理的

也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。

營銷系統的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌

管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道

的規范管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行

品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以

適應時代需要。

【拋棄多品牌策略】

發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至

是互相聯系不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依

賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進一步發展中，每一個品

牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品

牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。

我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專

業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物

的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品

牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我

們還屬于發展中的中小企業呢。

析廣告投放，理性看待廣告的促銷效果，迅速實現營銷組合的轉型。

【拋棄紡錘型營銷系統組織結構】

在做大之前，企業往往最重視直接來錢的那一塊，因此，銷售在整個營銷系統

中便占據了重要位置。這時的企業營銷組織結構往往表現為紡錘型：做客戶、拉關

系的銷售隊伍非常龐大，而做營銷策劃和品牌管理的很少，做營銷網絡規范管理的

也很少。這樣的營銷系統是不適應品牌經營的，也很難將品牌做大。

營銷系統的流程重組要堅持一個中心兩個基本點的原則：一個中心，即以品牌

管理為中心；兩個基本點，一個是整體的營銷策劃和市場管理，另一個是銷售渠道

的規范管理。只有這樣，營銷系統才能很好地執行品牌策略，很好地整合資源進行

品牌經營。發展中企業需要重新審視自身的營銷系統，進行必要的營銷流程重組以

適應時代需要。

【拋棄多品牌策略】

發展中企業還有一個比較明顯的特點，就是一個企業擁有多個品牌，有時甚至

是互相聯系不多的多個品牌。許多企業會認為，品牌多了還不好嗎？企業不正是依

賴這些品牌共同支持著嗎？但它們沒有意識到，在今后的進一步發展中，每一個品

牌都有一定的空間，而企業的資源總是有限的，是集中資源重點發展其中的核心品

牌還是平均用力發展多個品牌就成為困擾企業的一個大問題。

我們的建議是，發展中企業最好放棄多品牌發展戰略，如同多元化之前先要專

業化一樣。這樣建議有兩點理由：其一，發展中企業的資源有限，尤其是核心人物

的時間、精力、知識等有限，攤子不宜鋪得太大；其二，中國的國情決定了單一品

牌策略比較適用中國。關于這一點，每一個行業的龍頭老大都深有同感，又何況我

們還屬于發展中的中小企業呢。