軟件開發成本(軟件開發成本度量規范)

軟件開發成本有哪些？

所謂售前成本，就是在合同簽訂前，乙方為這個項目做商務、做演示、做售前調研等付出的成本（人工費、辦公費、差旅費等）。倒霉的是，并不是每個售前項目都可以簽單，更倒霉的是，一般情況下丟單的比簽單的多，這些丟單的售前項目，成本往哪里去呢，自然需要由簽下的項目彌補。
直接人工成本。
每個開發團隊包括很多崗位，如項目實施經理、需求分析師、系統架構師、程序員、測試工程師、美工、客服等，這些崗位的人，都是需要吃飯的，都需要發工資、交五險一金。一個項目要做好，離不開這些崗位通力合作。即使只看直接人工成本，也遠遠不止程序員的工資社保。
開發工具及設備成本。
團隊在開發過程中需要各種開發工具，有些工具是開源免費的，但也有很多工具是要收費的。當然，一般來說，每個團隊都有很多開發項目，這個成本分攤到每個項目并不高，幾乎可以忽略不計。但是，有的時候，有些特殊的設備是為這個項目專門采購的，那么這個成本就不能忽視了。
間接人工成本。

軟件開發成本屬于什么科目

軟件開發成本計入到無形資產科目，可以在無形資產科目下面設置二級科目進行核算，如果計入到無形資產，則屬于資產類科目，軟件開發成本也可以計入研發支出里面，對于研究階段的支出計入到費用類，開發階段的，則進行資本化，計入資產類科目。

開發軟件費用為什么這么貴

軟件開發費用非常高，要想降低軟件開發成本，首先要知道軟件開發成本是怎樣產生的。

軟件開發成本 = 軟件工程師人力成本 + 項目管理人力成本 + 返工成本 + 其它成本。其中，軟件工程師人力成本，包括與需求獲取、架構設計、編碼和測試、交付、輔助文檔等活動相關的人力成本。

項目管理人力成本，包括與項目計劃和跟蹤、解決問題和管理風險等活動相關的人力成本。返工成本，包括與需求變更和bug修復等活動相關的人力成本。其它成本，包括設備采購、工具費用、差旅等額外成本。

占比較大的軟件開發成本

這些成本中，哪個占大頭？有人說當然是軟件工程師和項目經理的人力成本占大頭。有這種想法的人是想當然了。權威數據顯示，返工成本占整體軟件開發成本的40%-80%!【1,2】就是說，軟件開發費用的大部分都花在了修復缺陷和需求變更上。覺得掙錢少的老板們是不是可以算一下自己公司的返工成本？

知道了“要降低研發成本，必須首先降低返工成本”的道理以后，那如何降低返工成本呢？本文給出4點建議。

如何降低返工成本？

1、提高人員能力

開發軟件，不管是設計還是編碼，爭取第一遍就要做對。這就需要軟件工程師和項目經理有很強的專業能力。提升能力的方法無外乎培訓和招聘有能力的人。其中，加強培訓是很多公司常用的做法。

2、選對開發方法

過程決定結果。方法錯了，再有經驗的人，結果也不會好。例如，軟件開發方法從70年代的瀑布，一步步從迭代、快速原型等進化到現在的敏捷、規?；艚?、DevOps等。統計數字顯示，使用敏捷方法，平均上市時間加快了37%，團隊效率平均提高了16%【3】。這只是其中一個例子。

需求、設計、編碼、測試、交付等各個開發環節中，都有很多好的方法。那么怎樣確保選對好的開發方法？答案是要么自學成為軟件過程專家，要么聘請有經驗的軟件過程專家來幫助自己。

3、使用輔助工具

俗話說，“好記性不如爛筆頭”、“再破的自行車也比走路快”。使用工具使我們事半功倍，軟件開發也是如此。常見的軟件編程工具例如Eclip、IntelliJ IDEA、VSCode、SVN、Git等自不必說，是必須用的。項目管理工具、測試管理工具、持續集成和持續構建工具、自動化測試工具等也是很多企業常用的輔助工具。有些工具使用成本極低，但是收益極高，達到了四兩撥千斤的效果，是開發團隊的首選。

CoCode軟件眾包平臺的評審分析工具

例如CoCode軟件眾包平臺的評審分析工具【4】，能自動預測代碼里的缺陷數，讓項目在第一時間消除大多數缺陷，從而降低返工成本。數據顯示，這一個工具的使用，就能使整個開發成本降低20%【5】。那么怎樣獲得好的輔助工具？首先應該了解公司的具體情況，包括已有的工具情況，同時參考軟件過程專家的建議，選擇最適合公司情況的輔助工具，然后采用自研、開源、購買等方式獲得。

4、持續改進

羅馬不是一天建成的。降低開發成本也不是通過一次培訓、一個方法、一個工具而達成，而是需要不斷地改進，直至達到期望的結果。持續改進的動力來自目標。所以期望降低開發成本的老板們應該首先設一個改進目標，例如降低20%的開發成本，然后鍥而不舍地改進，直至目標達成。等一個目標達成后，再設定更高的目標。這樣在目標驅動下，開發能力不斷螺旋上升，軟件開發成本才能真正降下來，軟件企業才能達到期望的盈利水平。

道 法 術 器 人

最后記住“道、法、術、器、人”這五個字，您將在“降低成本、提升能力”的戰斗中，無往而不勝！

道：過程決定結果。結果無法直接改變，但我們可以通過改變過程來影響結果。

法：選對方法很重要。做軟件開發可以參考CMMI、敏捷、DevOps等經過業界驗證的好方法。

術：只有好的方法是不夠的，還需要落地的手段。這時候需要的是經驗。

器：好的工具讓落地實施事半功倍。

人：找到做事的人，尤其是找到有能力的人，才能心想事成！

參考資料：

1.IBM White Paper. (2009). Reducing rework througheffective requirements management.

2. MarkusSprunck, SoftwareEngineering Candies - Selected Rules of Thumb in Software Engineering(sw-engineering-candies.com)

3. https://apiumhub.com/tech-blog-barcelona/benefits-of-agile-project-management/

4. https://www.co-code.cn/tool

5. https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NjY1OTEzMg==&mid=2649781830&idx=1&sn=4022dbbc58ca580a573ddadef20840a4&chksm=bee13c958996b5838906bd915c1be930d7897f61e902a7e14d9d9eb449dda04da7ac86d40247&token=790976633&lang=zh_CN&scene=21#wechat_redirect

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如何確定軟件的開發成本價格？

軟件開發成本估算過程可進一步細分為軟件規模估算、工作量估算、成本估算和確定軟件開發成本等四個過程。

其中成本估算需要對直接人力成本、間接人力成本、間接非人力成本及直接非人力成本分別進行估算。

國家標準《GB/T 36964-2018 軟件工程 軟件開發成本度量規范》中建議的軟件開發成本估算基本流程如下圖所示：

國家準中的四個估算過程，層層遞進，逐步細化，最終達到科學、一致的成本估算。

一、軟件規模估算

通常情況下，規模估算是軟件成本估算過程的起點。

估算規模是后續計算軟件項目的工作量、成本和進度的主要輸入，是項目范圍管理的關鍵，因此，在條件允許的情況下，應首先進行規模估算。

在規模估算過程中，需要注意以下情況：

1.在規模估算開始前，應根據可行性研究報告或類似文檔明確項目需求及系統邊界。項目需求除包含最基本的業務需求外，還應進行初步的子系統/模塊劃分，并對每一子系統或模塊的基本用戶需求進行說明，以保證可以根據項目需求進行規模預估。

2.依據項目特點和需求詳細程度不同，通常估算人員在選擇估算方法時應采用納入國際標準的功能點方法進行功能規模估算，在適用IFPUG或NESMA方法時，可以根據需求的粒度和管理需要，選擇預估功能點方法、估算功能點方法或者詳細功能點方法。

3.若當前的項目需求極其模糊或不確定，可不進行規模估算，而直接采用類比法或類推法估算工作量和成本。

二、工作量估算

在完成規模估算后，應當開展工作量估算工作，若當前項目未開展規模估算，也可直接啟動工作量估算工作。

工作量估算時，可采用方程法、類比法、類推法、功能點法：

方程法：即基于基準數據建立參數模型，通過輸入各項參數，確定估算值。

類比法：即將待估算項目的部分屬性與類似的一組基準數據進行比對，進而確定估算值。

類推法：即將待估算項目的部分屬性與高度類似的一個或幾個已完成項目的數據進行比對，并進行適當調整后確定估算值。

功能點法：從用戶視角出發，通過量化系統功能來度量軟件的規模，這種度量主要基于系統的邏輯設計。功能點規模度量方法在國際上的應用已經比較廣泛，并且已經取代代碼行成為最主流的軟件規模度量方法。

在開展工作量估算的過程中，需要注意以下情況：

1.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有高度類似的歷史項目，則可直接采用類推法，充分利用歷史項目數據來粗略估算工作量。

2.當需求極其模糊或不確定時，如果此時具有與本項目部分屬性類似的一組基準數據，則可直接采用類比法，充分利用基準數據來粗略估算工作量。

3.對于規模估算已經開展的項目，可采用方程法，通過輸入各項參數，確定待估算項目的工作量。若客戶或高層對項目的工期有明確的要求時，在采用方程法估算工作量時，工期要求有可能是方程的參數之一。

4.為追求估算的準確性，建議在條件允許的情況下，可采用兩種估算方法，對估算結果進行交叉驗證，若估算結果差別不大，可直接使用兩種估算結果的平均值或以某種估算結果為準，若差別較大，需進行差異分析。

5.工作量的估算結果宜為一個范圍而不是單一的值。

三、成本估算

在獲得了工作量估算結果后，可采用科學的方法進行成本估算。

在成本估算過程中，應需要注意的情況：

1.類比法和類推法，同樣適用于需求極其模糊或不確定時的成本估算；

2.間接成本是否與工作量估算結果相關取決于間接成本分攤計算方式。在絕大多數組織，項目周期越長，項目組成員越多，其分攤的間接成本就越高，此時項目的間接成本與工作量估算結果直接相關；

3.直接非人力成本通常與工作量估算結果無關，宜單獨分項測算；

4. 成本估算結果，也通常為一個范圍，而不是單一的值。

四、確定軟件開發成本

在《軟件工程 軟件開發成本度量規范》中，將軟件開發成本分為四類，主要是為便于對成本構成（即哪些成本屬于開發成本，哪些不屬于開發成本）進行清晰界定。

而在實際確定軟件開發成本時，通常并不是分別測定四類成本，加和后獲得總成本，而是通常采用以下兩種方式確定總成本：

1.根據人力成本費率及工作量估算直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本；

2.根據規模綜合單價和軟件規模，測算出直接人力成本和間接成本之和，再加上直接非人力成本，獲得總成本。

在進行軟件的規模、工作量、成本估算時應遵循以下原則：

1.在規模估算時,應根據項目特點和需求的詳細程度選擇合適的估算方法；

2.充分利用基準數據,采用方程法、類比法或類推法,對工作量和成本進行估算；

3.工作量和成本的估算結果宜為一個范圍值；

4.在進行成本估算時,如有明確的工期要求,應充分考慮工期對項目成本的影響,可以根據項目實際情況以及工期對項目的影響程度,對成本的估算結果進行調整；

5.成本估算過程中宜采用不同的方法分別估算并進行交叉驗證。如果不同方法的估算結果產生較大差異,可采用專家評審方法確定估算結果,也可使用較簡單的加權平均方法；

6.在軟件項目的不同場景下(如預算、招投標、項目計劃和變更管理等)采用國家標準時,相關要求見國家標準中附錄A。

除了上述主要原則外，我們還需注意在使用基準數據時：

1. 對于委托方和第三方，建議使用或參考軟件行業基準數據進行估算。估算模型的調整因子的增減或取值有可能隨著行業基準數據的變化而變化。

2.對于開發方，在引入行業基準數據的基礎上，可逐步建立組織級基準數據庫，以提高估算精度。組織級基準數據定義應與行業基準數據定義保持一致，以便于與行業基準數據進行比對分析，并持續提升組織能力。

開一家軟件開發公司，大概需要多少投入？

開一家軟件公司，公司的主要業務決定需要的員工數量。

作為初創公司的話，舉個例子：需要做一個APP。那么可能需要一個Android，一個IOS，一個后臺，一個產品經理和一個UI設計，以及一個架構師。這些人員是可以說是最基本的配置了，這些員工的薪資一個月大約十萬左右，如果說是人員水平稍差一點，會少一點。

除去員工薪資，當然還有辦公用品，電腦，網絡，辦公地點，水電等等，這些也是要考慮進去的。其次還要留有周轉資金。

14年6月份，離開了之前做了六年的老東家，自己出來創立合肥埃米特，專門從定制軟件開發，像網站，APP，微信公眾號類的開發都可以做，到今年也快5年了，我來分享一下開個軟件公司的成本吧

開公司首先是工商注冊，銀行開戶，稅務登記，可以找人代辦，如果有時間的話也可以自己跑，我就是自己跑的，各種費用加一起估計有1000塊左右，其次就是的有個辦公場所，我就在三里庵附近找了一個便宜的辦公室，一個月500左右，買了兩個辦公桌（二手的）300，還有幾把椅子150塊，椅子是全新的那種，然后就是辦公用的電腦主機600，顯示400，又買了一臺二手的噴墨打印機150硬件設施就這么多就算齊全了，加一起3100塊錢，這事就算啟動起來了。

人員這塊呢，我自己是程序員，主要要是做PHP的，其他環節，像產品、美工、前段這些工作呢，我都是找的兼職，當然了基本都是以前的同事，大部分都是我帶出來的，所以合作流程不會有啥問題，工資也是一單一報價，軟件這塊一般都有預付款，所以我基本也沒有啥養人的負擔。

就這樣合肥埃米特我一個人做了兩年半，到17年開始有了第二個專職員工，然后就是第三個，第四個，到18年底合肥這邊員工13人，北京分公司（點滴拍賣）還有16個人，今年我們又在組織短信平臺的銷售團隊，估計人員回翻倍。

所以我覺得你想做軟件公司創業那第一條就是你必須的是個技術，再不濟你的合作伙伴得是技術，還得是那種能帶團隊的那種，不然就換個其他的事搞搞吧，畢竟有些事有錢就能干，還有很多事有錢也不見得能干的。還有一點就是創業真辛苦，如果不是實在靈魂無處安家，就安分上班吧。

成本主要是分兩塊，一個是場地成本，還有一塊就是人員成本。

早期的話，就是盡量減少這兩塊的成本，然后公司的業務早期需要驗證是否可復制。等驗證沒問題的話，再可以做人員上的擴大。

創業是一件挺辛苦，但可能又成功概率不是很高的事情。而且現在這個時代，其實有更多其他的選擇，比如說做個自媒體，做淘寶客，這種，就是所謂的輕資產路線來開始自己的事業。

這個不好說吧。我2014年開了一家嵌入式軟件公司，主營軟硬件設計，啟動資金是22000元，辦公場地向朋友借的。

軟件公司大概成本分幾大塊。人員10人。

1 公司場地

2 辦公設備，水電，日常開銷。

3 人員工資

暫不不考慮招人及運營費用。

1場地極簡，年費用2萬，隨地域不同，成本不同

2開銷年投入6萬

3財務一名（7000），行政一名（5000），技術8名（8000平均），不考慮銷售以及商務，大概月成本含齊保險在13萬左右（地域不同價格有波動）

一年需要100-170左右。

關鍵是開發什么樣的產品？初始階段團隊多少人？是一次性開發還是分階段開發？還有后續資金周轉的靈活性等等，根據不同的數據結構組合，就有不同的成本，還有辦公場地的面積和位置，如果在北京東二環附近，或者國貿，二百平、一年的租金近50萬吧？其它的費用另算。

前端后端美工仨人，app走hybrid

數據庫后臺服務給后端，前端頁面和混合app給前端，其余出圖設計出方案給美工，小型技術團隊就組建好了，全部走合伙人方案，然后就是業務了

該怎么說，經歷的太多了，這個問題順序倒了。

這個跟你的業務有關系，投入可大可小，最大的成本是人，如果業務盈利沒定好，人的成本會耗死你。

首先，先確定你的業務盈利模型，盈利前景，市場，先保證，確實是能活下來，并且能發展的，需要知道投入多少才有資金流入。

其次，如果能先拿業務或者產品，在想人員配置最好。確定好業務產品后，你也大概就知道配多少人，投入多少成本了?？纯词袌鲂星椋枰男徫?，崗位平均薪酬。

其他前期不要投入那么多，除非你有老客戶已經盈利，前期我建議辦公室場地，電腦，辦公桌椅子，網費，注冊公司費用，還有就是能給辦公人員吃飯的費用，真正和你一起打拼的人要么投入技術要么投入資金，不然千萬別隨便拉合作人或者招聘大量不必要的人，盈利了在擴展。5年創業過來人

這個可大可小

軟件人員的人月成本是指軟件企業一個月平均需要的所有成本開銷（包括工資、獎金、福利、辦公成本、國家各種稅費、管理費用等等）及軟件企業合理利潤的總和，除以企業員工人數。其成本開銷主要包括以下方面：

(1) 工資：指軟件企業需要支付給軟件開發人員的工資的平均值，設該值為B。

(2) 國家規定的福利：按照國家政策的繳費基數繳納的職工福利，其中公積金8%~20%，醫療保險金12%，養老金22%，失業金2%（即通常所說的四金），另外還有按工資總額計征的工傷保證金0.5%，生育保證金0.5%，殘疾基金1.6%，工會基金2%，累計為47.6%。故該項成本為0.476B。

(3) 獎金及各項物質獎勵：指企業支付給員工的獎金及過年過節的一些物質獎勵和基本福利。根據經驗及浙江省軟件行業情況，該項成本約為0.20B。

(4) 辦公成本：包括辦公場地租賃費、水電費、差旅費、企業為項目順利運作所支付的其他費用等各項。根據經驗及研究，該項支出約占企業員工成本的三分之一，即該項成本為B/3。

(5) 人力資源儲備費：企業人員流動、人員儲備及人員的學習、培養、知識更新，不能創造價值但需要支付成本，該項成本為0.20B。

(6) 基礎設施建設、設備的購置、折舊費，各項開發平臺、開發工具的購買等，該項成本約為0.15B。

(7) 國家稅收和企業利潤，根據經驗和統計數據，約占企業員工成本的三分之一，故該項成本約為B/3。

(8) 管理費用：包括公司管理層，部門管理層，人力資源、行政、財務等人員的費用分攤。根據經驗和行業通常計算方法，每十個軟件人員配備兩個管理人員，則管理費用計取的比例為前面七項總和的20%。

綜合以上因素,可得出軟件人員的人月成本為：

人月成本 = （工資 福利 獎金 辦公成本 資源儲備 基礎建設 稅收利潤）x (1 + 管理費率)

= (B+0.20B+0.476B+B/3+0.2B+0.15B+B/3)x 1.2

= 3.23xB

做軟件開發的成本究竟如何估算

軟件成本評估的6個步驟：

1、軟件規模評估：

軟件規模評估是軟件成本評估的基礎，是為了保證軟件成本評估結果的客觀性和透明性，軟件規模信息必不可少。

在軟件規模評估過程中，如果能夠以軟件功能點方法作為主要的軟件規模評估方法，同時輔以其他的非標準評估方法，例如代碼行方法、用例數方法等，應用不同的軟件規模評估方法對規模評估結果進行真實性交叉檢驗，一方面可以提高軟件規模評估結果的可信度；另一方面，也可以對不同類型的項目干系人也會具有更強的說服力。

在實際的軟件規模評估過程中，軟件組織或者個人也可以根據自身的特點采用有別于上述評估方法的其他方法。但要注意的是，不管采用哪種軟件規模評估方法，都要盡可能的保證這個方法所評估結果的一致性和客觀性。

2、軟件工作量評估

如果說我們能夠算出開發軟件、維護軟件所投入的人員工作量，那么我們也就相當于得到了相應的軟件成本。在軟件行業中的絕大多數項目里面，影響軟件工作量的最主要因素還是軟件規模因素，當軟件規模越來越大時，也就意味著我們需要投入的工作量越多，這兩者之間是存在著正相關的關系。

在軟件工作量的評估中，還包含了五個小步驟，也就是收集歷史工作量數據、分析歷史工作量數據、建立工作量評估模型、評估工作量、工作量模型的標定和更新。通過這些步驟可以積累更多關于軟件組織開發工作量和維護工作量的數據，在此基礎之上，建立相應的工作量評估模型，從而為后續的工作量評估任務提供支持方法。

3、軟件階段工作量評估

在這個步驟中，軟件成本評估團隊應該充分考慮軟件項目的工期因素，對軟件項目總工作量安排和各個階段工作量安排進行優化分析，將軟件項目的總工作量以合理可行的方式分解為各個階段的工作量。

不僅如此，還要考慮軟件項目工期所面臨的各種工期約束條件，例如一些來自客戶的強制工期要求、市場競爭性、可用的人力資源、項目各階段人力資源分配的合理比例等約束條件，都在這個步驟中明確介紹了一系列階段工作量安排的改進和優化方法，包括階段工作量匯總法、資源平滑法、快速跟蹤法、趕工法以及軟件階段工作量的可行性評估方法等。

這些方法的主要目的就是在于將軟件工作總量以合理、可行的方式分配到軟件項目的各個階段，確保在不超出工作總量的前提下，盡可能降低人員成本、優化人力資源配置，為軟件預算、軟件開發計劃制定等管理活動提供充分的決策支持信息。

4、軟件人員成本評估

在這個步驟里面，我們將會詳細說明如何在軟件開發和維護所需的工作量轉換為對應的費用信息，以便為相關的項目外部干系人提供更直接的決策依據。在軟件人員成本評估中，也包含有單一人員成本評估法、分類人員成本評估法和行業人員成本評估法。

5、軟件風險評估

在軟件開發的過程中，許多軟件組織明確認識到軟件行業的開發人員已經默認和接受了無償加班這一行業事實，這樣一來，就算沒有識別相應的風險信息，但也沒有嚴重后果，也就是說，如果風險發生了，那就加班。

這個步驟中通過應用不同的風險評價方法，將軟件項目的風險信息轉換為項目的成本信息，從而建立軟件項目的風險預算。

6、軟件成本報告與更新

軟件項目在開發過程中時，經常容易發生各種軟件需求變更、人員變更、工期變更等多種類型的變更，這些變更無一例外地將對軟件成本產生明顯的影響。

在這個步驟中，可以分析軟件成本更新面臨的困難，有哪些典型的軟件成本更新的信息來源，從機制設計的角度確保盡可能全面獲取軟件成本變更信息。最后遵循軟件組織所建立的軟件成本更新過程，將軟件成本變更信息反映到更新后的軟件成本評估結果中。