施工網絡圖(施工網絡圖繪制軟件)

施工進度計劃網絡圖怎么畫？

1）在保證網絡邏輯關系正確的前提下，圖面布局要合理、層次要清晰、重點要突出。

2）密切相關的工作盡可能相鄰布置，以減少箭線交叉；如無法避免箭線交叉時，可采用暗橋法表示。

3）盡量采用水平箭線或折線箭線；關鍵工作及關鍵線路，要以粗箭線或雙箭線表示。

4）正確使用網絡圖斷路方法，將沒有邏輯關系的有關工作用虛工作加以隔斷。如圖所示。

由圖看出，該圖符合工藝邏輯關系和施工組織程序要求，但不滿足空間邏輯關系要求。因為回填土I不應該受挖地槽II控制，回填土II也不應該受挖地槽III控制。這是空間邏輯關系上的表達錯誤，可以采用橫向斷路法或縱向斷路法將其加以改正，前者用于無時間坐標網絡圖，后者用于有時間坐標網絡圖，如圖34-16和圖34-17所示。

5）為使圖面清晰，要盡可能地減少不必要的虛工作

6.網絡圖排列方法主要有：按工種、按施工段、按施工層排列3種。它們依次如圖34-18、圖34-19和圖34-20所示

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7）當網絡圖的工作數目很多時，可將其分解為幾塊來繪制；各塊之間的分界點要設在箭線和事件最少的部位，分界點事件的編號要相同，并且畫成雙層圓圈。單位工程施工網絡圖的分界點，通常設在分部工程分界處。詳見本章30-2-2-4普通工程網絡圖實例。

施工網絡圖和施工橫道圖各有和優缺點？

橫道圖優點：直觀反映每一工作的順序、起止時間、日歷時間結構、項目的進展狀況。

缺點：不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系，不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。

網絡圖優點：能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系。缺點是繪圖的難度和修改的工作量都很大，對應用者要求較高，識圖較困難。

擴展資料：

注意事項：

由于橫道圖太簡單，用它來描述較復雜的計劃安排時，就顯得無能為力，橫道圖無法描述項目中各種活動間錯綜復雜的相互制約的邏輯關系，而這種關系是在安排大型項目計劃時經常遇到的。

其次橫道圖只能描述項目計劃內各種活動安排的時序關系，無法同時反映更多的由項目策劃者或實施者關注的其他計劃內容，如影響項目總工期的關鍵活動。

參考資料來源：百度百科-網絡圖

參考資料來源：百度百科-勻速施工橫道圖比較法

施工進度計劃網絡圖

如下圖所示，就是某一工程的施工進度計劃網絡圖。

但是畫好施工進度計劃網絡不是那么簡單。

在編制施工進度計劃網絡圖時，先要準備好以下幾方面。

計劃編制原則：

1、以工程項目施工總控制計劃網絡圖為龍頭，里程碑節點計劃為控制點，月、周、日計劃為保證，實現計劃控制目標。使總目標與分目標明確，長目標與短目標相結合，要做到各分部分項工程合理銜接，專業工種及時穿插，安排合理、相互促進、相互制約、有序運作。

2、各分部分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既要可靠也要留有余地。

3、計劃安排應體現技術上的可行性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內在規律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內；在專業施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機電設備優先創造安裝條件，機電為墻、頂裝修創造隱蔽條件。

4、采用橫道圖和網絡圖相結合的方法編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系、確定關鍵線路、便于實施及檢查。

5、盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。

進度計劃編制依據：

1、工程項目承包合同及招標投標書、施工圖紙、工程項目概預算資料和勞動、機械臺班定額。

2、現場自然條件和環境。

3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設備、技術和管理水

4、勞動狀況、機具設備能力、物資供應來源條件等主要資源需用量。

5、業主要求及國家、地方現行規范、規程和有關技術規定。

施工計劃分類：

根據施工需要將編制施工總控制計劃網絡圖、施工各控制節點計劃（含各分包、專業計劃）、年度計劃、月計劃、周計劃以及日計劃。

因此根據自己的需求，依照工程的實際情況來用心編制“施工進度計劃網絡圖”。

擴展資料：

編制施工進度計劃的步驟有哪些？

1)劃分施工項目并列出工程項目一覽表

在編制施工進度計劃時，首先劃分出各施工項目的細目，列出工程項目一覽表。劃分列表時注意以下事項：

①劃分的施工項目應符合工程的實際情況，并與所確定的施工方法相一致。臨時設施和附屬項目可合并列出；

②結合工程的特點分項填列，不可缺漏項，以保證計劃的準確性。

2)計算工程量

根據施工圖和有關工程數量的計算規則，按工程的施工順序，分別計算施工項目的實物工程量，逐項填入表中。計算填表時應注意以下問題：

①工程數量的計算單位，應與相應的定額或合同文件中的計量單位一致。

②除計算實物工程量外，還應包括大型臨時設施的工程，如場地平整的面積、便道、便橋的長度等。

③結合施工組織要求，按已劃分的施工段分層分段計算。

3)計算勞動量和機械臺班數

勞動量是工程量與相應時間定額的乘積，

其計算公式為：P=QH或P=Q/S。式中：P--勞動量（工日或臺班）；Q--工程量；S--產量定額；H--時間定額。

勞動量一般可按企業施工定額進行計算，也可按交通行業現行的預算定額和勞動定額計算。勞動量的計量單位當為人工時是“工日”，為機械時是“臺班”。

4)確定施工期限

施工期限根據合同工期確定，同時還要考慮工程特點、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件等因素。

根據工作項目所需要的勞動量或機械臺班數，及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，計算各工作項目持續時間。

有時，根據施工組織要求，如組織流水施工時，也可采用倒排方式安排進度，即先確定各工作項目持續時間，依次確定各工作項目所需要的工人數和機械臺數。

5)確定開竣工時間和相互搭接關系

確定開竣工時間和相互搭接關系主要考慮以下幾點：

①同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力過于分散。

②盡量做到均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。

③盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節省臨時工程費用。

④急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。

⑤施工順序必須與主要系統投入使用的先后次序吻合，安排好配套工程的施工時間，保證建成的工程迅速投入使用。

⑥注意季節對施工順序的影響，使施工季節不導致工期拖延，不影響工程質量。

⑦安排一部分附屬工程或零星項目做后備項目，調整主要項目的施工進度。

⑧注意主要工序和主要施工機械的連續施工。

6)編制施工進度計劃圖

繪制施工進度計劃圖，首先選擇施工進度計劃表達形式，常用的有橫道圖和網絡圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達施工進度計劃，作為控制工程進度的主要依據。

但由于橫道圖控制工程進度的局限性，隨著計算機的廣泛應用，更多采用網絡計劃圖表示。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織若干條流水線。

7)進度計劃的檢查和優化調整

施工進度計劃方案編制好后，需要對其進行檢查與優化調整，使進度計劃更加合理，需檢查調整的內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

參考資料：土木工程網、施工進度網絡圖

建筑施工組織中的網絡圖指的是什么

正好我現在正學習造價師執業考試大綱，里面有這部分內容。如下：
網絡圖是施工進度計劃圖的形式之一，包括雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、時標網絡計劃。施工進度計劃圖除網絡圖外，還有橫道圖計劃。
網絡圖是指由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有限、有向、有序網絡圖形。
網絡計劃是用網絡圖表達任務構成、工作順序，并加注工作時間參數的進度計劃。
網絡計劃技術是應用網絡圖形來表示一項計劃（或工程）中各項關鍵工作和關鍵線路；通過不斷改進網絡計劃，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，保證合理地使用人力、物力和財力，以最小的消耗取得最大的經濟效果。
其優點是：
1.清楚地表達各工作之間的相互依存和相互制約的關系。
2.能夠找出網絡計劃的關鍵線路和次關鍵線路。
3.能夠計算出網絡計劃中各工作的機動時間。
4.能夠提供項目管理所需要的許多信息，有利于加強管理。
5.可用計算機等信息技術手段完成繪圖、計算、優化、調整、控制、統計與分析等管理過程。
缺點是：
進度狀況不能一目了然，人工繪圖、優化、調整和資源消耗統計的難度較大，要求應用者有較高的文化水平。

大致就是這些內容了，網絡圖做起來非常麻煩的，我們做工程投標很少用它，一般都用橫道圖。

施工網絡圖和施工橫道圖各有何優缺點

下面由施工網絡圖開始分析優缺點：

施工網絡圖的優點：

1、效率高：計劃技術能夠清楚的反映各工作之間的相互依存和相互制約關系，使人們可以用來對復雜而難度大的工程做出有序而可行的安排，從而產生良好的管理效果和經濟效益；

2、線路清晰：利用網絡計劃，通過計算，可以找出網絡計劃的關鍵線路和次關鍵線路；利用網絡計劃，可以計算出除關鍵工作之外的其他工作的機動時間，有利于工作中利用這些機動時間，優化資源強度，調整工作進程，降低成本；網絡計劃有利于計算機技術的應用。

施工網絡圖的缺點：

1、進度狀況低：繪圖的難度和修改的工作量都很大，對應用者要求較高，識圖較困難。對于大型工程采用網絡計劃比較合適。

施工橫道圖優點：

1、易看：圖形化概要，通用技術，易于理解；

2、 便捷：中小型項目一般不超過30項活動； 有專業軟件支持，無須擔心復雜計算和分析。

施工橫道圖缺點：

1、反映不足：事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和范圍），因為它主要關注進程管理軟件的不足。

擴展資料：

施工網絡圖特點

1、網絡圖中不能出現循環路線，否則將使組成回路的工序永遠不能結束，工程永遠不能完工。

2、進入一個結點的箭線可以有多條，但相鄰兩個結點之間只能有一條箭線。當需表示多活動之間的關系時，需增加節點(Node)和虛擬作業(Dummy activity)來表示。

3、 在網絡圖中，除網絡結點、終點外，其它各結點的前后都有箭線連接，即圖中不能有缺口，使自網絡起點起經由任何箭線都可以達到網絡終點。否則，將使某些作業失去與其緊后（或緊前）作業應有的聯系。

4、箭線的首尾必須有事件，不允許從一條箭線的中間引出另一條箭線。

5、為表示工程的開始和結束，在網絡圖中只能有一個始點和一個終點。當工程開始時有幾個工序平行作業，或在幾個工序結束后完工，用一個網絡始點、一個網絡終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時，可用虛工序把它們與始點或終點連接起來。

6、網絡圖繪制力求簡單明了，箭線最好畫成水平線或具有一段水平線的折線；箭線盡量避免交叉；盡可能將關鍵路線布置在中心位置。

參考資料:百度百科-網絡圖

施工網絡圖怎么畫？

例舉一個例子給你：有一項工程活動，需要經過幾個具體活動按順序一次完成，每個步驟有其所需的耗時，后面的活動緊接著前一個活動進行（緊前活動）。根據下表所列，繪制網絡圖，求關鍵路線（耗時最長的路線）。
活動 時間 緊前活動
A·審前設計和批準動工 10周
B·挖地基 6周 A
C·立屋架和砌墻 14周 B
D····· 6周 C
E····· 3周 c
F······ 3周 C
G······· 5周 D、E、F
H········ 5周 G
I······ 4周 H
J······· 3周 I
K······· 1周 J